知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理

王化

摘要：當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)促社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中都占有至關(guān)重要作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)、單位而言，知識(shí)與創(chuàng)新可以推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)。對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)建創(chuàng)新模式的建議。。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源；管理

引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，因此企業(yè)中人力資源管理也在很大程度上收到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人力資源及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特征

從理論上看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初步形成于20世紀(jì)八十年代早期，是由時(shí)任美國(guó)加州大學(xué)教授的羅默先生提出來(lái)的。羅墨先生在當(dāng)時(shí)提出了“新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”，該理論認(rèn)為：知識(shí)是一個(gè)重要的生產(chǎn)要素，它可以提高投資的收益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的說(shuō)法由此初步形成。

關(guān)于“人力資源”的概念，通常也稱(chēng)之為“勞動(dòng)力資源”，或者簡(jiǎn)稱(chēng)為“勞動(dòng)力”。從理論上講就是指“能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口的總和”。優(yōu)質(zhì)的人力資源組成有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提升，先進(jìn)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有積極的推動(dòng)作用。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的特征主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是由以物資為中心的管理轉(zhuǎn)向了以人為中心的管理，也就是回歸到了“人本主義”的管理原則，把對(duì)人力資源的管理放在了企業(yè)管理工作的首位；另一方面是由剛性管理轉(zhuǎn)向了柔性管理，也就是從人的多樣化需要出發(fā)，采取靈活機(jī)動(dòng)的管理方式，“因人制宜”“因人施教”，把人力資源的能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)人力資源的能動(dòng)性來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的管理水平。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的唯一路徑，任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有創(chuàng)新就不會(huì)有進(jìn)步，就不會(huì)有發(fā)展。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)一旦離開(kāi)了創(chuàng)新，也就失去了進(jìn)步的原動(dòng)力，也就更容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越，為市場(chǎng)大潮所淘汰。不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此，企業(yè)的人力資源工作也是如此，也離不開(kāi)管理上的創(chuàng)新。

（一）人力資源管理思想的創(chuàng)新

要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的人力資源管理工作，首先就要對(duì)原有的人力資源管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，這是后續(xù)一系列人力資源管理工作創(chuàng)新得以實(shí)施的首要步驟，也是關(guān)鍵步驟。要在人力資源管理工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)，尊重知識(shí)，用知識(shí)武裝管理者的頭腦，要開(kāi)創(chuàng)知識(shí)管理的新思路、新模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理是企業(yè)完成人力資源管理創(chuàng)新工作的必備條件，企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理可以在發(fā)展過(guò)程中不斷加強(qiáng)獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力。在知識(shí)管理理念下，企業(yè)的人力資源管理可以由原來(lái)的對(duì)物質(zhì)、資本的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀閷?duì)知識(shí)所進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的管理和運(yùn)用。若是從企業(yè)員工的角度看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理思想創(chuàng)新要涵蓋這樣三個(gè)方面的具體內(nèi)容，一是要系統(tǒng)分析企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，要為他們量身定制工作，要讓每個(gè)員工的個(gè)體能力都能與他們的工作崗位相匹配；二是要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，要努力開(kāi)發(fā)員工的智慧和潛力，增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備量；三是要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，要讓員工懂得分享知識(shí)、共享知識(shí)的重要意義，要讓他們養(yǎng)成互相幫助、互相學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，把員工個(gè)人擁有的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)大家庭共同擁有知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)員工的共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

（二）人力資源管理環(huán)境的創(chuàng)新

世上的任何組織、任何企業(yè)、任何個(gè)體所從事的任何活動(dòng)都離不開(kāi)一定的環(huán)境，都是在一定的環(huán)境下從事與之相關(guān)的活動(dòng)的，所以，管理工作也一樣，企業(yè)的人力資源管理也是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的。并且，管理環(huán)境還需要隨著時(shí)代的變遷而不斷地做出變換和調(diào)整，這種變換和調(diào)整的過(guò)程也是對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程。就企業(yè)的人力資源管理工作而言，其管理活動(dòng)的內(nèi)容是要受到管理環(huán)境特點(diǎn)的制約和影響的，當(dāng)企業(yè)人力資源的管理環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，其管理的內(nèi)容、手段、方式、方法等也必然要隨著發(fā)生變化，以保證管理工作的有效性。所以，管理環(huán)境的創(chuàng)新作用更是不可忽視，它直接影響到了管理的內(nèi)容及其方法和手段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新人力資源管理環(huán)境，對(duì)于提升企業(yè)的管理效率是十分必要的。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人力資源管理工作打破了過(guò)去企業(yè)人事管理體制的模略制定、激勵(lì)體系的創(chuàng)建以及人力資源的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)上，而對(duì)于工作中具體的崗位設(shè)立、薪酬管理以及具體的福利待遇等等則交給了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)去落實(shí)執(zhí)行。

（三）人力資源管理體系的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的人力資源管理體系中，企業(yè)的人力資源管理主要集中在對(duì)本單位的具體人事管理上，企業(yè)是按照國(guó)家勞動(dòng)人事政策和勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度等對(duì)企業(yè)職工所進(jìn)行管理。這種傳統(tǒng)的管理體系缺乏戰(zhàn)略性的眼光，也不能很好的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，這種模式下的企業(yè)人事部門(mén)就像是一個(gè)“傳令兵”，沒(méi)有參與管理決策的權(quán)利，也缺乏行政管理的地位，更不會(huì)注重企業(yè)員工個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和潛力的發(fā)掘。相較于傳統(tǒng)人力資源的管理體系，戰(zhàn)略性的人力資源管理體系就完全不同，戰(zhàn)略性人力資源管理體系突出的是人力資源管理工作所能發(fā)揮的作用和職能，而不是具體的操作，它將人力資源管理轉(zhuǎn)變成為支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作，它賦予了人力資源管理以新的內(nèi)涵，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略從此成為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。比如，戰(zhàn)略性的人力資源管理體系要求企業(yè)要建立有效的人力資源績(jī)效考核機(jī)制，要把績(jī)效考核與人力資源管理工作結(jié)合起來(lái)，要鼓勵(lì)員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，要讓員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向有一個(gè)足夠的了解和認(rèn)識(shí)。

（四）人力資源培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，也充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)面前，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展發(fā)生影響的、或者說(shuō)能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)中保有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的，只有企業(yè)的人才。只有企業(yè)的人力資源充滿(mǎn)了后續(xù)力，有著源源不斷的潛力可以挖掘，企業(yè)也才能有源源不斷的續(xù)航能力。但是人的知識(shí)、技能也不是與生俱來(lái)的，因此，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新，使之能與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代腳步協(xié)調(diào)發(fā)展。員工是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)步的核心，員工培訓(xùn)自然就成為了企業(yè)人力資源發(fā)展的核心。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于人力資源管理的重視也逐漸增加，因?yàn)槿肆Y源管理在一個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一個(gè)企業(yè)擁有好的人力資源管理體系就會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展前途，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人力資源管理的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好。

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