我國乒乓球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的研究

王敏杰

摘要體育俱樂部是我國體育產(chǎn)業(yè)的重要國組成部分，它的發(fā)展與我國體育事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。乒乓球作為我的“國球”，在我國有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，是各個(gè)地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，對乒乓球俱樂部的研究可以體現(xiàn)某一地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平以及人們對精神文化生活的追求情況。

關(guān)鍵詞乒乓球 俱樂部 發(fā)展

一、前言

通過查閱中國知網(wǎng)以及相關(guān)文獻(xiàn)20多篇，對我國的乒乓球俱樂部有了更深的了解。前輩們基本上都是采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法等研究方法對我國乒乓球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行研究。他們的研究思路基本都是：搜集國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)綜述一分析我國乒乓球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀（經(jīng)營現(xiàn)狀、教練員現(xiàn)狀、消費(fèi)者現(xiàn)狀）一提出我國乒乓球俱樂部發(fā)展對策與建議一寫出結(jié)論

二、我國乒乓球俱樂部發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營規(guī)模

從總體上分析，我國乒乓球俱樂部的發(fā)展還是有一定的規(guī)模，但主要以中小型為主，而大型的乒乓球俱樂部數(shù)量較少。影響場地規(guī)模的因素主要是一方面房子比較緊張，另一方面在選取上有限制。

（二）位置分布

在我國的大多數(shù)城市的商業(yè)區(qū)、居民區(qū)和單位內(nèi)都布局有一定數(shù)量的經(jīng)營性乒乓球俱樂部，總體布局較為合理，其中處于商業(yè)區(qū)的乒乓球俱樂部要多于處于居民區(qū)和單位內(nèi)的。

（三）經(jīng)營性質(zhì)

個(gè)體經(jīng)營和股份制已成為乒乓球俱樂部主要經(jīng)營性質(zhì)形式，而國有制經(jīng)濟(jì)的乒乓球俱樂部為零。南此可以看出，在體育市場不斷成熟和發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制中，我國乒乓球俱樂部呈多元化發(fā)展趨勢，其中個(gè)體投資和股份制投資的模式已成為一種主體的發(fā)展方式。

（四）經(jīng)營方式

目前我國乒乓球俱樂部的經(jīng)營方式分為會員制和非會員制以及混合制，主要經(jīng)營方式以會員制為主。實(shí)行會員制有利于保持消費(fèi)者對俱樂部的忠誠度，維系比較固定的消費(fèi)者群體；而且會員人數(shù)越多，從一個(gè)側(cè)面反映乒乓球俱樂部的固定消費(fèi)者越多，有利于俱樂部進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營。

（五）教練員現(xiàn)狀

乒乓球教練員是乒乓球俱樂部得以正常運(yùn)營的關(guān)鍵因素，通過各種渠道了解到，乒乓球教練員每周授課次數(shù)不多、乒乓球教練員授課方式多樣化、乒乓球教練員課酬差距較大，酬金普遍較低、乒乓球教練員普遍缺乏專門的繼續(xù)教育培訓(xùn)、乒乓球教練員自學(xué)途徑多樣等現(xiàn)狀。

三、我國經(jīng)營性乒乓球俱樂部發(fā)展存在的主要問題

（一）管理體制問題

1.通過總結(jié)，我國大部分的乒乓球教練員認(rèn)為各級乒協(xié)市場觀念滯后，利用行政職權(quán)在俱樂部的管理上過多地干預(yù)，嚴(yán)重束縛了我國乒乓球俱樂部的產(chǎn)業(yè)化步伐。作為領(lǐng)導(dǎo)全國乒乓球運(yùn)動發(fā)展的行政機(jī)構(gòu)的各級乒協(xié)應(yīng)該本著為俱樂部發(fā)展服務(wù)的思想，大膽放權(quán)，通過各種法律手段和必要的經(jīng)濟(jì)、行政手段對乒乓球俱樂部實(shí)施宏觀調(diào)控，積極為乒乓球俱樂部的發(fā)展創(chuàng)造競爭有序的外部環(huán)境。2.1.2長期以來，我國乒乓球俱樂部處于多頭管理、交叉監(jiān)督的矛盾狀態(tài)，即在接受各級乓協(xié)監(jiān)管的同時(shí)，還受到工商、文化、稅務(wù)等多部門的管轄。南于管理的混亂，導(dǎo)致政令不一、無法可依的狀況，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)營性乒乓球俱樂部的健康有序發(fā)展。這與我國法律法規(guī)不健全存在極大的關(guān)系。

（二）經(jīng)營管理問題

1.經(jīng)營管理者素質(zhì)有待提高。我國乒乓球俱樂部管理者的基本狀況是：經(jīng)營管理者的綜合素普遍不高，匱乏專業(yè)的管理人才，既懂體育又懂管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。經(jīng)營管理人員工作性質(zhì)簡單，只是負(fù)責(zé)一些簡單的日常推銷、接待工作。

2.價(jià)格定位缺乏科學(xué)性。由于經(jīng)營管理者對乒乓球市場的認(rèn)知存在差異，導(dǎo)致其經(jīng)營理念和經(jīng)營策略各不相同，不可避免的在價(jià)格定位方面出現(xiàn)偏差。有一部分走的路線過于高端，忽略了大眾對乒乓球市場的巨大需求，而部分條件優(yōu)越的健身消費(fèi)者卻消費(fèi)不足，不利于經(jīng)營性乒乓球俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.經(jīng)營規(guī)模有待擴(kuò)大。目前我國乒乓球俱樂部的發(fā)展速度非?？?，但是從總體上講，經(jīng)營規(guī)模普遍較小，以中小型俱樂部為主，而規(guī)模經(jīng)營的大型乒乓球俱樂部數(shù)量較少，且只有少數(shù)實(shí)力雄厚的經(jīng)營性乒乓球俱樂部采用了連鎖經(jīng)營模式。

四、教練員方面的問題

（一）教練員業(yè)務(wù)水平有限

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國許多經(jīng)營性乒乓球俱樂部為了降低經(jīng)營成本，聘請的教練員大部分是高校體育專業(yè)的學(xué)生，這些教練員雖然知識層次比較高，這在很大程度上限制了教練員整體業(yè)務(wù)水平的提高。俱樂部對教練員未規(guī)定統(tǒng)一上崗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)的現(xiàn)象也比較稀缺，導(dǎo)致教練員指導(dǎo)方式陳舊、訓(xùn)練理念相似的現(xiàn)象比較普遍，缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性。

（二）教練員薪酬普遍較低

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國乒乓球俱樂部的教練員對自己的薪酬滿意狀況不容樂觀。這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國經(jīng)營性乒乓球俱樂部教練對俱樂部的忠誠度，不利于其健康的經(jīng)營和發(fā)展。

五、結(jié)論

總體來講，我國乒乓球俱樂部發(fā)展的規(guī)模還是可以，以俱樂部組成的中超乒乓球比賽在世界上來說也是頂級的，無形中給俱樂部的利益與發(fā)展也帶來了很大的前景。由于教練員對工資普遍都不太滿意，以及兼職的情況下，他們就會濫竽充數(shù)，影響整體俱樂部的發(fā)展。乒乓球俱樂部發(fā)展的路途還是很漫長，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能使俱樂部走的更加長遠(yuǎn)。