加強企業(yè)財務內控管理的措施分析

賈江麗

摘 要：身處于市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，在發(fā)展過程中會面對各種各樣的風險，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，做好風險防范和加強內控管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而企業(yè)生產經營風險主要來自于企業(yè)的財務或者是經營活動。因此，加強企業(yè)財務內控管理，有利于促進企業(yè)獲得全面發(fā)展，然而，在實際發(fā)展中，企業(yè)財務內控管理中還存在不少的問題。為此，文章分析了其中存在的問題，在此基礎上探討了加強企業(yè)財務內控管理的措施，以供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)財務；內控管理；措施

隨著經濟全球化進程的不斷演進，我國社會主義市場經濟得到快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越演越烈，要想在這一激烈的環(huán)境中得以生存發(fā)展，最為基礎的工作就在于加強企業(yè)財務內控管理。其原因在于企業(yè)在經營過程中會遭遇各方面的風險，若不能及時控制風險，企業(yè)就會被風險侵蝕而面臨破產的境地。因此，采取合理、有效的措施來提高企業(yè)財務內控管理水平，不僅有利于保障企業(yè)財務活動的真實性，促進企業(yè)的財務管理活動得到良好開展，而且也有利于提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)的整體進步與發(fā)展。

一、企業(yè)財務內控管理的特點以及加強管理的必要性

1.企業(yè)財務內控管理的特點

企業(yè)財務內控管理，從概念的角度來理解的話，指的就是利用控制論的基本理論和方法，對企業(yè)的財務活動進行科學的規(guī)范、約束等一系列方法、程序、理念的總稱，以此來達到財務預定目標的活動。這一活動在開展過程中，所呈現(xiàn)出來的特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，企業(yè)在開展財務內控管理活動過程中，必須要堅持執(zhí)行不相容崗位相互分離的原則。其原因在于企業(yè)財務內控管理工作內容雖然與企業(yè)的財務活動相掛鉤，但是其本質上還是與企業(yè)財務活動有所區(qū)別，為了能夠在最大程度上發(fā)揮這一活動的作用，將企業(yè)財務內控管理工作和企業(yè)財務管理活動予以分開，從而在企業(yè)內部形成相互制衡機制。

第二，要堅持具體問題具體分析原則，由于不同企業(yè)經營的產品不同，自然碰到的情況也不盡相同，因此，企業(yè)在開展財務內控管理活動中，要堅持這一原則，從而促進整體發(fā)展。

2.加強企業(yè)財務內控管理的作用

財務內控管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，提高這一管理水平，對于企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的作用，這一作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，企業(yè)在生產經營活動中，需要領導者的決策支持，而企業(yè)領導者在制定企業(yè)發(fā)展策略時所要依據(jù)的資料里就包括企業(yè)的財務狀況，企業(yè)財務內控管理的加強，能夠保障企業(yè)財務信息的真實性，有利于在此基礎上制定符合企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略目標。

第二，加強企業(yè)財務內控管理，能夠預防和減少企業(yè)經營活動開展過程中財產物資的被損壞，并且能夠避免很多不良現(xiàn)象的產生，比如說貪污、浪費、盜竊等，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到更好的發(fā)展。

二、企業(yè)財務內控管理中存在的問題

財務內控管理工作水平的提高，對于企業(yè)而言，其重要性不言而喻，但是在實際工作開展中，由于受到多個方面因素的影響，在企業(yè)財務內控管理工作開展中還存在著不少的問題。這些問題的存在，在很大程度上影響財務內控的加強對企業(yè)所產生的作用，為此，需要對企業(yè)財務內控管理中存在的問題入手，在明確這些問題的基礎上再探討相對應的解決措施，從而發(fā)揮對癥下藥的效果。

1.思想上不重視，缺乏成熟的內控管理理論

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，由于企業(yè)經營的主要目的在于獲得利潤，因此，不少的企業(yè)管理者過于重視如何獲得利潤，而未從思想上高度重視財務內控管理的重要性，自然無法為財務內控管理工作的開展提供良好的決策支持，影響了一系列財務內控管理活動得到良好開展。除此之外，我國企業(yè)缺乏成熟的財務內控管理理論，很多企業(yè)在開展財務內控管理活動中所參照的財務內控理論基本上都是借鑒國外的，沒有結合本企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定，導致在實施過程中出現(xiàn)與企業(yè)實際情況不相符的現(xiàn)象，進而導致企業(yè)財務內控管理工作的開展存在一定的困難。

2.缺少專門的財務內控管理機構，工作人員能力不高

從企業(yè)財務內控管理中呈現(xiàn)的特點，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財務內控管理和企業(yè)的財務管理并不能混為一談，而是要設立對應的機構，但是在實際的工作中，多數(shù)企業(yè)并沒有意識到這方面，不僅沒有設立對應的機構，而且也沒有配備專業(yè)的人員，導致財務內控管理工作無法發(fā)揮有效的作用。與此同時，參與企業(yè)財務內控管理工作的人員還存在工作能力不強、素質不高等方面的問題，導致企業(yè)財務內控管理流于形式，執(zhí)行力較弱，進而影響了整體的進步與發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務內控管理的措施

在明確企業(yè)財務內控管理中存在的問題之后，結合財務內控管理的特點，提出了以下幾個方面的策略，希望可以為實際活動的開展提供一些借鑒意見，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.提高對財務內控的認識，建立健全管理制度

加強企業(yè)財務內控管理，所能采取的第一個措施就是提高對財務內控的認識，建立健全與之對應的管理制度，從而促進企業(yè)財務內控管理工作得到順利開展。一方面，意識影響行為，行為的做出在很大程度上是受到意識的主導作用，為此，企業(yè)管理者要從意識領域真正提高對財務內控管理重要性的認識，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，在此基礎上制定符合本企業(yè)發(fā)展的財務內控管理制度，為企業(yè)順利開展財務內控管理活動提供決策和支持作用。另一方面，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，建立健全財務內控管理制度，有利于充分發(fā)揮制度的保障作用，而財務內控管理制度的建立健全，在堅持具體問題具體分析原則的基礎上，明確各個方面的權利與職責，使得每一項具體工作都有專人負責，促進企業(yè)得到良好的發(fā)展。

2.建立專門的財務內控管理機構，提高工作人員工作能力

加強企業(yè)財務內控管理，所能采取的第二個措施就是建立專門的財務內控管理機構，提高工作人員工作能力，從而促進企業(yè)財務內控管理水平得到提升。由于財務內控管理需要堅持執(zhí)行不相容崗位相分離的原則，因此，建立專門的財務內控管理機構，并且配置專業(yè)的人員來從事這一項工作，以此來推動企業(yè)財務內控管理工作得到良好開展。除此之外，工作人員工作能力的高低，影響著工作的開展質量，因此，在企業(yè)財務內控管理活動中，企業(yè)可以采取兩個方面的措施來提高工作人員的工作能力，一方面是在對外的人才招聘環(huán)節(jié)中，不僅要拓寬招聘渠道，而且也要提高人才準入門檻，以此來為企業(yè)財務內控管理工作輸送專業(yè)人才；另一方面是在對內的人員管理中，定期開展培訓活動，在培訓活動中不但融入知識、技能的操作，而且還要加強思想道德建設，促使企業(yè)得到更好發(fā)展。

四、結語

在市場經濟發(fā)展之下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經濟效益正在不斷加大，為了得到進一步發(fā)展，加強財務內控管理是關鍵。為此，文章就以此為探討點，從企業(yè)財務內控管理中存在的問題入手，在此基礎上探討相對應的解決對策，希望通過上述論點的探討，能夠為實際活動的展開，在提出一些參考意見的基礎上，促進企業(yè)財務內控管理工作得到良好開展。

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