探究現(xiàn)代國有企業(yè)制度下人力資源的開發(fā)與利用

葉正旺

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的提升，對于現(xiàn)代國有企業(yè)制度下人力資源的開發(fā)與利用方面提出了更高的要求。在目前國有企業(yè)當(dāng)中，人力資源的開發(fā)與利用存在許多弊端，在一定程度上制約了國有企業(yè)的發(fā)展，對其市場競爭力的提升有著負(fù)面影響。鑒于此，本文將對現(xiàn)代國有企業(yè)制度下人力資源的開發(fā)與利用進(jìn)行詳盡探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代國有企業(yè)制度；人力資源；開發(fā)；利用

隨著我國改革開放的持續(xù)推進(jìn)，使得國有企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模以及效益方面有了極大的提升。其中，盡管國有企業(yè)發(fā)展速度在不斷提升，但是企業(yè)內(nèi)部所存在的制度上的矛盾變得格外突出，并且在一定程度上制約了國有企業(yè)的發(fā)展步伐。隨著十九大的閉幕，國有企業(yè)的改革已經(jīng)提上相關(guān)日程當(dāng)中，并且為了進(jìn)一步推動國有企業(yè)的發(fā)展，有必要對現(xiàn)代國有企業(yè)制度下人力資源的開發(fā)與利用加以關(guān)注，對于國有企業(yè)的改革與發(fā)展有著重要的意義。

一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析

1.缺乏系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與利用機制

在對國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其對于人力資源開發(fā)與利用存在一定程度的欠缺，具體體現(xiàn)在：（1）人力資源管理體制落后。國有企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化人力資源管理體系，使得員工在國有企業(yè)內(nèi)部存在流動性較低的特定，導(dǎo)致員工發(fā)展后勁不足，從而造成人才的利用率較低問題的出現(xiàn)。（2）人力資源管理機制不靈活。部分國有企業(yè)的人力資源管理方式仍停留在計劃經(jīng)濟時代，導(dǎo)致人力資源管理機制存在不靈活，致使其難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

2.人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系有所欠缺

國有企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系有所欠缺主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）人才戰(zhàn)略缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。作為國有企業(yè)的管理層而言，其對于人才招聘工作缺乏足夠的關(guān)注程度，導(dǎo)致難以有效地對人力資源招聘工作進(jìn)行指導(dǎo)，造成所招聘的人才難以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。（2）人才培養(yǎng)機制有所缺乏。在對部分國有企業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人才招聘回來后便將其進(jìn)行分配，而沒有根據(jù)其成長特點予以相關(guān)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致員工無法在企業(yè)中獲得良性的發(fā)展，致使員工工作的積極性以及潛能的開發(fā)受到影響，進(jìn)而影響其在企業(yè)中未來的發(fā)展。

3.員工積極性的激勵保障機制有所欠缺

國有企業(yè)員工積極性的激勵保障機制有所欠缺的具體表現(xiàn)為：（1）靈活的薪酬體系在國有企業(yè)中有待完善。在國有企業(yè)中，員工的薪酬體系較其它私企相比顯得更加死板，并且由于平均主義在國有企業(yè)中扎根較深，導(dǎo)致國有企業(yè)不會因員工的貢獻(xiàn)程度大而對員工嘉獎，致使員工工作的積極性受到影響。（2）激勵方法欠缺。對于國有企業(yè)來講，激勵方法在其中表現(xiàn)的相對缺乏，僅通過加薪的方法來對員工激勵，而忽視員工對于其他方面的需求，致使激勵效果難以得到充分的體現(xiàn)，

4.缺乏先進(jìn)企業(yè)文化的響應(yīng)支撐

缺乏先進(jìn)企業(yè)文化的響應(yīng)支撐主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）企業(yè)文化建設(shè)工作相對落后。國有企業(yè)的發(fā)展離不開其中員工的努力，但是國有企業(yè)由于在文化建設(shè)工作缺乏足夠的關(guān)注度，導(dǎo)致員工的價值取向與企業(yè)的發(fā)展相背離，只是員工的思想與企業(yè)發(fā)展難以獲得統(tǒng)一，從而影響企業(yè)的發(fā)展。（2）企業(yè)文化難以支撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。作為企業(yè)來講，企業(yè)文化是其發(fā)展的重要動力來源，由于國有企業(yè)對核心價值觀以及企業(yè)精神的培育有所忽視，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以因此獲得實現(xiàn)。

二、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與利用的改進(jìn)建議及對策

1.強化頂層設(shè)計與規(guī)劃，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

為了將國有企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，需要做好下列幾項工作：（1）對人力資源管理理念進(jìn)行更新。將“大人力資源觀”在人力資源管理理念中進(jìn)行樹立，使得人力資源問題可從全局的觀點進(jìn)行解決，以便其可以與企業(yè)文化相契合，確保企業(yè)戰(zhàn)略可以有效的實施。（2）在企業(yè)管理中重視人力資源管理。一般來說，人力資源是企業(yè)的核心競爭力，所以為了使國有企業(yè)在社會競爭中立于不敗之地，需要在企業(yè)管理中對人力資源工作予以關(guān)注。（3）將人才戰(zhàn)略的實施作為企業(yè)管理工作的重點。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，所以為了提升企業(yè)市場競爭力，便需要在加大力度引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時，積極對人才的培養(yǎng)工作加以關(guān)注，以便企業(yè)中的人才隊伍可以滿足企業(yè)未來發(fā)展需要。（4）提高企業(yè)人力資源管理隊伍的素質(zhì)。除了積極引進(jìn)與培養(yǎng)人才外，人力資源部門中的人員同樣需要提高自身專業(yè)素質(zhì)，為人才培養(yǎng)與招聘工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.根據(jù)人力資源的特性，建立順應(yīng)人性的人力資源開發(fā)與利用機制

為了保證順應(yīng)人性的人力資源開發(fā)與利用機制可以有效建立，需要按照下列要求來進(jìn)行有關(guān)工作：（1）人力資源的開發(fā)與利用機制應(yīng)根據(jù)人的生物性、社會性與能動性進(jìn)行完善。與其他資源形式相比，人力資源具有生物性、社會性與能動性，所以為了有效地對人力資源開發(fā)與利用機制進(jìn)行完善，有必要依據(jù)人力資源的主要屬性來開展有關(guān)工作，確保員工可以國有企業(yè)中獲得了良性的發(fā)展，并且可以有效的保障員工的個人才能可以在企業(yè)中得到充分的展示，對于國有企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。（2）人力資源的開發(fā)與利用機制需根據(jù)人力資源所特有的隱含性、再生性、周期性等來進(jìn)行完善。通常來講，人的智力、技能以及素質(zhì)等普遍隱藏于個體之中，所以使得人力資源具有隱含性。另外，所謂再生性，指的是人力資源可通過相關(guān)的培訓(xùn)而獲得發(fā)展。而周期性則表示個體在企業(yè)發(fā)展中同樣會經(jīng)過培訓(xùn)期、成長期以及衰竭期，從而在知識、技能與經(jīng)驗等方面顯示出周期性的變化。因此，在完善人力資源開發(fā)與利用機制過程中，需要根據(jù)人力資源所具有的各項特點來進(jìn)行完善，確保人力資源的開發(fā)與利用可以在現(xiàn)代國有企業(yè)中獲得有效的應(yīng)用。

3.以先進(jìn)的企業(yè)文化“聚心鑄魂”，有效支撐人力資源的開發(fā)與利用

對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化的建立對于企業(yè)今后的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。與此同時，企業(yè)文化由于可以在企業(yè)管理、生產(chǎn)以及經(jīng)營等全過程發(fā)揮著重要作用，所以作為企業(yè)管理者來講，其應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化對于人力資源的開發(fā)與利用當(dāng)中的重要性。具體來講，通過先進(jìn)的企業(yè)文化來支撐人力資源的開發(fā)與利用需要做好以下工作內(nèi)容，即：（1）努力構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化。為了將先進(jìn)的企業(yè)文化在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建，需要確保企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相契合，并且有助于企業(yè)管理水平的提升，所以需要從以下幾方面來開展工作，即：重視企業(yè)文化的凝聚力作用、重視企業(yè)文化的引力作用、重視企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、重視企業(yè)文化的激勵作用以及重視企業(yè)文化的約束作用，以此來將先進(jìn)的企業(yè)文化在企業(yè)中進(jìn)行構(gòu)建。（2）努力建立員工與企業(yè)合一的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，同時也是員工與企業(yè)進(jìn)行有效溝通的紐帶。其中，以人為本是企業(yè)文化實質(zhì)的主要體現(xiàn)，有利于將企業(yè)員工的潛力與素質(zhì)全面激發(fā)出來，從而在幫助員工全面獲得發(fā)展的同時，有助于企業(yè)競爭力的提升。（3）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與黨建工作相結(jié)合。作為國有企業(yè)，其有必要對黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行堅決的服從，所以在國有企業(yè)中加強黨建工作建設(shè)，有助于將國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行傳承，并且可以將黨的思想與員工緊密相連，使員工與黨的思想始終保持一致，有助于國有企業(yè)人力資源的社會效益獲得提升。

三、結(jié)語

由此可見，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了提升現(xiàn)代國有企業(yè)的核心市場競爭力，保障國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有必要對現(xiàn)代國有企業(yè)制度下的人力資源的開發(fā)與利用加以密切關(guān)注，以便將人力資源中潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為可以推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，將人力資源在國有企業(yè)中的價值最大限度地發(fā)揮出來，對于國有企業(yè)今后的發(fā)展有著重要意義。

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