不經(jīng)歷至暗，不足以談成功

在絕大多數(shù)時間里，我們都在談?wù)摮晒Α切┮呀?jīng)成功的人或公司，以及怎樣才能像他們一樣成功。

就拿這期雜志來說，很多內(nèi)容都在告知讀者應(yīng)該如何成功或者避免失敗。比如《頭部企業(yè)更需要藍(lán)軍戰(zhàn)略》，作者觀察到，頭部企業(yè)開始跨國化，在世界范圍開展競爭、戰(zhàn)略結(jié)盟與收購合并。這個大格局的改變會影響未來十年很多產(chǎn)業(yè)的形勢發(fā)展、競爭模式的改變，以及新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的崛起。頭部企業(yè)的管理者需要有一種新的天下觀、格局觀，否則就會落伍失敗。為此，需要用一種“藍(lán)軍思維”來立于不敗之地。

再比如《區(qū)塊鏈帶來組織與管理革命》，作者敏感地覺察到，區(qū)塊鏈技術(shù)中的分布式記賬、Token激勵、智能合約等，將深刻改變社會的激勵模式和治理機(jī)制，引起管理要素的重新匹配和組合，進(jìn)而帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的新一輪變革。為此，文章告知企業(yè)管理者應(yīng)該如何從心態(tài)和技術(shù)上，為這樣的劇變作好準(zhǔn)備。

更不用說通常的企業(yè)案例都在講述“它們是如何成功”的故事。本期的案例《索菲亞的“奇幻漂流”》，展示了全屋定制領(lǐng)域第一梯隊成員索菲亞15年來的成長史，復(fù)盤了這家公司如何從一個舶來品牌，逐漸成長為本土市場全能冠軍的過程。

但我們其實更想談?wù)勈　]有失敗作為底色的成功是經(jīng)不起推敲的。本期作者橙紅青這樣說：“人如何才能知道自己的極限所在？通過失敗，而非成功。12秒01是一個人的百米極限，不是因為他能跑到12秒01，而是因為他每次沖擊12秒均以失敗告終。成功，意味著還沒達(dá)到邊界?！?/p>

從道理上，人們大多能夠接受“成功與失敗的一體兩面”。但作為局中人，要分分秒秒熬過失敗的至暗時刻就沒那么容易了，有境遇的詭譎，人性的掙扎，自我的拷問……正因為個中況味復(fù)雜，我們想要聚焦創(chuàng)業(yè)者的至暗時刻，以真實的沖突反觀“成功失敗”這些看似空洞的概念。

痛苦？當(dāng)然?！巴纯鄟碜酝饨缭u價與自我認(rèn)知之間突然出現(xiàn)的巨大反差，整個世界呈現(xiàn)出一種令人不安的陌生感?！惫陋?dú)？肯定。“創(chuàng)業(yè)者最大的壓力就是，所有的問題到你這都要有答案，其實有時候你并不知道答案在哪里。”懷疑？是的。“我覺得好不自信啊！……我個人的價值在哪里？”

然而這些都是熔爐中的燃料，為的是“煉己”。當(dāng)你把自己投入其中，燃燒熔化，重新鑄造，再煥然一新地走出來時，本身就是一種成功。

事實上，對失敗的管理是創(chuàng)業(yè)學(xué)的一個重要課題。尤其是當(dāng)下時代，“多方利益相關(guān)者互動交織，共同塑造了對創(chuàng)業(yè)失敗的集體性共識。所謂眾口鑠金，積毀銷骨，真相有時并不重要，創(chuàng)業(yè)者很難以獨(dú)善其身或清者自清的姿態(tài)面對失敗”，積極管理失敗，管理那些至暗的時刻，是創(chuàng)業(yè)者必修的功課。