關(guān)于石化企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

高珍

[摘 要] 本文就石化企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從公平選拔人才、促進(jìn)人才成長(zhǎng)、重視人才價(jià)值發(fā)揮這三方面入手，闡述石化企業(yè)人力資源管理的基本原則，進(jìn)一步提出石化企業(yè)人力資源管理策略，包括強(qiáng)化意識(shí)、制定規(guī)劃、完善人力資源管理制度、構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制等，旨在全面提升石化企業(yè)人力資源管理成效，促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，僅供相關(guān)人員參考。

[關(guān)鍵詞] 石化企業(yè) 人力資源管 現(xiàn)狀 原則 策略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在當(dāng)今社會(huì)，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作的高效開(kāi)展，有助于提升石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)于石化企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展也具有重要意義。在此種情況下，如何高效開(kāi)展人力資源管理是石化企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要問(wèn)題。

一、我國(guó)石化企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制深化改革，作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的石化企業(yè)，在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下也面臨著復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，石化企業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，若想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須要高度重視科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，通過(guò)技術(shù)研發(fā)來(lái)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為石化企業(yè)發(fā)展提供可靠助力。而人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技研發(fā)的深入必須以人才為主體，因此石化企業(yè)要重視人力資源管理，科學(xué)開(kāi)發(fā)人力資源，并創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境吸引人才，通過(guò)現(xiàn)代化手段培育人才，滿足石化企業(yè)對(duì)于人才的多元需求，為石化企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件[1]。就當(dāng)前石化企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，其人力資源管理工作的開(kāi)展仍采取傳統(tǒng)模式，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下石化企業(yè)人力資源管理需求，不利于石化企業(yè)人才模式的優(yōu)化和技術(shù)的發(fā)展。石化企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，缺乏科學(xué)化的人力資源管理戰(zhàn)略，對(duì)于所引進(jìn)的人才缺乏有針對(duì)性管理與培養(yǎng)措施，并未建立有效的績(jī)效管理體系，甚至受到經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)環(huán)境的影響，石化企業(yè)的用人機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致人才流失加劇，這也會(huì)對(duì)石化企業(yè)人力資源管理成效產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此為促進(jìn)石化企業(yè)人才價(jià)值的最大化發(fā)揮，石化企業(yè)有必要優(yōu)化人力資源管理模式，調(diào)整人力資源管理方式，以改善石化企業(yè)人力資源管理成效，提升石化企業(yè)的國(guó)際地位。

二、石化企業(yè)人力資源管理基本原則

（一）公平選拔人才

石化企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，要注重公平選拔人才，也就是說(shuō)，要注重公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的營(yíng)造，堅(jiān)持任人唯賢的原則，將人才置于適合的崗位上，以促進(jìn)人才價(jià)值的最大化發(fā)揮，滿足石化企業(yè)對(duì)于人才的實(shí)際需求。石化企業(yè)人才選拔過(guò)程中，要公開(kāi)空缺崗位招聘條件，公開(kāi)選拔人才，堅(jiān)持平等擇優(yōu)的原則，以激發(fā)人員主觀能動(dòng)性，從而為石化企業(yè)人才成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良環(huán)境。

（二）促進(jìn)人才成長(zhǎng)

石化企業(yè)人力資源管理的落實(shí)，要注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，基于石化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，科學(xué)選擇人才管理方式，落實(shí)培訓(xùn)教育和分類管理，促進(jìn)人才更新再造的實(shí)現(xiàn)，目的在于促進(jìn)人才成長(zhǎng)。石化企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多元培訓(xùn)活動(dòng)與鍛煉方式，來(lái)培養(yǎng)精英管理人員、技術(shù)人才和技能人才，促進(jìn)人才不斷成長(zhǎng)，從而為石化企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的人才支持。

（三）重視人才價(jià)值發(fā)揮

石化企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，要致力于促進(jìn)人才成長(zhǎng)，也就是說(shuō)，要高度關(guān)注人才的物質(zhì)需求與精神需求，吸引人才并留住人才，增強(qiáng)人才對(duì)于石化企業(yè)的歸屬感，這是提升石化企業(yè)人力資源管理成效的關(guān)鍵條件。石化企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，要高度重視人才，并塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工情感體驗(yàn)，為員工自我展示提供優(yōu)良平臺(tái)，激發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī)和自我效能，從而更好的為石化企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、石化企業(yè)人力資源管理策略

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦人力資源管理的科學(xué)性和有效性不足，極易出現(xiàn)工作效率低、崗位協(xié)調(diào)不到位、員工爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題，不僅影響企業(yè)正常工作的開(kāi)展，還會(huì)影響企業(yè)文化的塑造，影響企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的形成，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要高度重視人力資源管理[2]。石化企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展，具有一定重要性和必要性，通過(guò)人力資源管理，能夠在石化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建優(yōu)良的人才環(huán)境，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)人才質(zhì)量提升，進(jìn)而為石化企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（一）強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)，制定人力資源管理規(guī)劃

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，石化企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于石化企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，要積極更新理念，堅(jiān)持以人為本的原則，積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念，汲取先進(jìn)企業(yè)文化中的精華為石化企業(yè)所用，并結(jié)合石化企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)情況更新人力資源管理理念，以先進(jìn)人力資源管理理念來(lái)指導(dǎo)人力資源管理工作。也就是說(shuō)，在強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)且可行的人力資源管理規(guī)劃，要結(jié)合石化企業(yè)不同崗位具體工作性質(zhì)開(kāi)展綜合分析，明確崗位人員框架結(jié)構(gòu)，以確保人力資源規(guī)劃的科學(xué)性，正確令崗位員工的個(gè)人價(jià)值能夠得到最大化發(fā)揮，切實(shí)提高人力資源管理效率。石化企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，要凸顯人才的主體地位，更新人力資源管理理念，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，確保其與石化企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況高度相符，并降低貫徹實(shí)施，通過(guò)此種方式來(lái)發(fā)掘人才潛能，為員工提供自我展示空間，促進(jìn)人才個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，為石化企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供可靠支持。

（二）完善人才培養(yǎng)制度，落實(shí)員工培訓(xùn)管理

石化企業(yè)人力資源管理的落實(shí)，要在全面把握石化企業(yè)綜合情況的基礎(chǔ)上，致力于完善人才培養(yǎng)制度，落實(shí)員工培訓(xùn)管理，通過(guò)此種方式打造一支素質(zhì)優(yōu)良且能力可靠的人才隊(duì)伍，確保每一名員工都能夠勝任崗位工作，在提升石化企業(yè)人力資源管理水平的同時(shí)，推進(jìn)石化企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)石化企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的不斷提升[3]。對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源管理過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)人才需求制定科學(xué)合理的招聘方案，對(duì)于人才工作能力的考察和評(píng)判要依靠個(gè)體綜合水平來(lái)實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)決不可通過(guò)個(gè)人的學(xué)歷、背景去評(píng)判人才價(jià)值，否則無(wú)法將真正的人才選拔出來(lái)。石化企業(yè)科學(xué)招聘體系的建立健全，能夠?yàn)橛胁湃A的個(gè)體提供一個(gè)展示自我的空間，對(duì)于石化企業(yè)人力資源管理水平的提升也具有重要意義。

石化企業(yè)人力資源管理的落實(shí)，必須要建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理制度，并積極建立健全人才培養(yǎng)選拔制度，確保石化企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展有制度可循。石化企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中，要明確企業(yè)自身人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞這一要點(diǎn)出發(fā)，對(duì)員工技能等級(jí)評(píng)定及職稱評(píng)定制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并在石化企業(yè)人力資源管理過(guò)程中加以規(guī)范落實(shí)，建立公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)良機(jī)制，在石化企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造優(yōu)良的人力資源管理氛圍，以綜合素質(zhì)、技術(shù)能力和職工評(píng)價(jià)等作為人才培養(yǎng)選拔的基本考量要素，現(xiàn)場(chǎng)選拔人才，確保人才選拔的公平性，真正意義上打造一支素質(zhì)優(yōu)良的石化企業(yè)人才隊(duì)伍，從整體上提升石化企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

與此同時(shí)，在石化企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，要注重員工培訓(xùn)管理的落實(shí)，這一環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展，能夠?yàn)槭髽I(yè)人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)人才質(zhì)量的不斷提升。因此在石化企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，必須要高度重視并規(guī)范落實(shí)員工培訓(xùn)管理，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)建立石化企業(yè)內(nèi)部師資隊(duì)伍，并制定具有高度適宜性的培訓(xùn)政策，建立培訓(xùn)體系與考評(píng)機(jī)制，結(jié)合石化企業(yè)工作內(nèi)容合理確定員工培訓(xùn)內(nèi)容，在全面了解員工基本情況及培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，基于石化企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略出發(fā)，制定員工培訓(xùn)策略，選定培訓(xùn)方法，開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)管理，促使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)科學(xué)融入到實(shí)踐操作中，逐步提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為石化企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供可靠的人才支持，為石化企業(yè)人力資源管理工作的高效開(kāi)展奠定可靠基礎(chǔ)[4]。

（三）構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范落實(shí)績(jī)效考核

對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理成效的改善，要注重薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，規(guī)范落實(shí)績(jī)效考核，采取多種方式對(duì)員工形成良性激勵(lì)，發(fā)掘員工內(nèi)在潛能，促使員工以飽滿的熱情和高度積極性參與到石化企業(yè)工作中，這就有助于推進(jìn)石化企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[5]?，F(xiàn)代社會(huì)條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，為激發(fā)人才主觀能動(dòng)性，提高人才對(duì)石化企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，要積極構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配體系，落實(shí)績(jī)效考核，將員工績(jī)效與個(gè)人薪酬相掛鉤，注重按勞分配，尤其是要令工資水平合理傾斜于一線崗位，確保每名員工能夠感受到來(lái)自石化企業(yè)的關(guān)懷和呵護(hù)，員工工資水平能夠穩(wěn)中有升，并在市場(chǎng)導(dǎo)向作用下，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)此種最直接的方式來(lái)激發(fā)員工成就動(dòng)機(jī)和自我效能，促使員工更加積極主動(dòng)的參與到石化企業(yè)實(shí)際工作中，這對(duì)于石化企業(yè)人力資源管理水平的提升是非常重要的。

石化企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，可積極創(chuàng)新管理與激勵(lì)方式，通過(guò)部門(mén)管理式或工作難度式來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，令員工運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展具體工作，通過(guò)資源整合來(lái)提升石化企業(yè)工作效率，激發(fā)員工成就動(dòng)機(jī)，并結(jié)合員工具體表現(xiàn)進(jìn)行有效激勵(lì)，滿足員工在石化企業(yè)工作中的物質(zhì)需求與精神需求，從而切實(shí)改善石化企業(yè)人力資源管理成效。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，作為一項(xiàng)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，石化工業(yè)在多種技術(shù)學(xué)科的支持下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，與此同時(shí)石化企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才也提出了更高的要求。石化企業(yè)若想要提升自我競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須要加強(qiáng)人力資源管理，完善人才培養(yǎng)制度并落實(shí)培訓(xùn)管理，構(gòu)建現(xiàn)代化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)激發(fā)員工主觀能動(dòng)能夠性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，為石化企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的人才支持。

（作者單位：新疆烏魯木齊米東區(qū)石化公司設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)院）

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