如何用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想推動(dòng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)

馬金明

[摘 要] 加強(qiáng)企業(yè)文化是提升煤炭企業(yè)核心競爭力的重要載體。本文就煤炭企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，并以神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)石槽村煤礦近年來在加強(qiáng)神寧文化落地具體情況為例，就煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐進(jìn)行了論述。

[關(guān)鍵詞] 習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想 煤炭企業(yè) 文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

黨的十九大報(bào)告指出：文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。要堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國。

要建設(shè)一流企業(yè)，必須有一流的企業(yè)文化做支撐，有專家認(rèn)為，一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠管理。權(quán)威管理人治人，制度管理累死人，文化管理激勵(lì)人。只有建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)文化，才能使企業(yè)基業(yè)百年長青，中國的同仁堂、日本的松下電器、德國的大眾公司，無不是因文化的興盛而持久。那么如何用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)呢？

筆者認(rèn)為，要建設(shè)好優(yōu)秀企業(yè)文化，必須以中國特色社會(huì)主義文化為統(tǒng)領(lǐng)，以繼承和發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化為血脈，在傳承與創(chuàng)新中，塑造企業(yè)文化之精神，培育員工精神之靈魂，才能形成具有旺盛生命力的企業(yè)文化。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)文化概念模糊

有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的概念十分模糊，如把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作，認(rèn)為只要思想政治工作到位了，就是建設(shè)了企業(yè)文化。企業(yè)文化是思想政治工作的重要載體，而規(guī)范良好的思想政治工作有利于推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，但是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作不能等同于一個(gè)概念。

（二）企業(yè)文化浮于表面

有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深刻、落實(shí)不夠具體，僅僅停留在喊喊口號(hào)、貼貼標(biāo)語的階段，沒有真正挖掘出企業(yè)文化深層的內(nèi)涵，思想脫離實(shí)際，總結(jié)出的內(nèi)容空洞、缺乏生命力，很難深入人心，不能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)性

在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化主題因主要負(fù)責(zé)人的變化而改變，沒有一張藍(lán)圖繪到底，持續(xù)在深度廣度上下功夫，有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)一換，企業(yè)文化全盤推倒重來，導(dǎo)致員工摸不著頭腦，如霧里看花，水中望月，不知所措。

（四）企業(yè)文化理念多內(nèi)容雜

一說到企業(yè)文化，就有很多與之而來的文化理念，內(nèi)容雜，員工記起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，傳播困難，效果不佳，文化與管理兩張皮的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（五）企業(yè)文化載體和平臺(tái)不豐富

在企業(yè)文化宣貫上，基層單位普遍存在著為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)文化載體的創(chuàng)新，不能將理念轉(zhuǎn)化為易于讓員工接受的管理方式，滲透到員工行為觀念的培養(yǎng)里，從而使企業(yè)文化建設(shè)走入了一種誤區(qū)，以為文化理念學(xué)好了，企業(yè)文化就建立起來了。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)，說到底就是培育企業(yè)精神，塑造員工的價(jià)值導(dǎo)向，明確企業(yè)的目標(biāo)和追求，也就是企業(yè)對(duì)自己的定位，在行業(yè)內(nèi)達(dá)到什么樣的目標(biāo)。

塑造企業(yè)精神

人無精神不立，企業(yè)也是一樣，沒有精神目標(biāo)追求，企業(yè)發(fā)展就缺乏動(dòng)力和后勁，就會(huì)在發(fā)展中喪失機(jī)遇，落后于同行業(yè)其他企業(yè)。塑造企業(yè)精神就是將企業(yè)的價(jià)值理念通過不同形式，根植在員工頭腦性，付諸于員工的行動(dòng)中，形成員工的價(jià)值追求，與企業(yè)同榮辱共進(jìn)退，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

培育員工價(jià)值取向

員工的價(jià)值取向，是企業(yè)發(fā)展繁榮的重要因素，不同的價(jià)值取向，可以使企業(yè)取得不同的管理效果，積極向上，精益求精的價(jià)值追求，能夠推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；消極抵觸，不求進(jìn)取的精神狀態(tài)，同樣會(huì)使企業(yè)陷入發(fā)展困境，造成管理混亂，員工情緒低落，企業(yè)發(fā)展困難重重，舉步維艱。

打造高效管理模式

實(shí)踐證明，權(quán)威管理、制度管理是短期效應(yīng)，而要使企業(yè)管理更加高效快捷，必須要形成一套行之有效的管理文化，加強(qiáng)有權(quán)威管理、制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

規(guī)范員工行為規(guī)范

文化建設(shè)達(dá)到一定的境界，就是員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，樹立自己的精神追求，形成與企業(yè)文化相適應(yīng)的行為規(guī)范，同企業(yè)共進(jìn)退，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)聰明才智，達(dá)到文化與行為的高度統(tǒng)一。

推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化，尊重企業(yè)員工的首創(chuàng)精神，有符合企業(yè)制度的激勵(lì)機(jī)制，員工的勞動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造能夠得到及時(shí)認(rèn)可，為員工生產(chǎn)生活創(chuàng)造安全可靠、清潔環(huán)保、和諧快樂的工作環(huán)境，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

近年來，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司石槽村煤礦在加強(qiáng)神寧文化建設(shè)方面進(jìn)行了大量的實(shí)踐，并且取得了一定的效果。

（一）強(qiáng)化神寧文化宣傳，營造濃厚氛圍

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。要在員工中大力營造學(xué)習(xí)宣傳神寧文化的濃厚氛圍，必須發(fā)揮好五個(gè)宣傳工具的輔助作用：一是用好書刊類工具。如《員工文化手冊(cè)》、《文化建設(shè)實(shí)施方案》、《企業(yè)文化小故事》、口袋書等，適時(shí)讓員工學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文化精神，熟記文化理念；二是要用好各類會(huì)議，如工作會(huì)、研討會(huì)、文化論壇、文化展示等載體，及時(shí)宣傳、推廣企業(yè)精神，介紹企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、宗旨，擴(kuò)大企業(yè)宣傳范圍；三是用好各類宣傳平臺(tái)。如標(biāo)語、口號(hào)、廣告、牌板、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，以視覺、聽覺等不同形式，展示責(zé)任文化精髓，讓員工在潛移默化中學(xué)習(xí)認(rèn)同企業(yè)精神；四是用好各類場館設(shè)施，如榮譽(yù)室、文化展廳、文體活動(dòng)中心等，引導(dǎo)員工開展參觀、娛樂活動(dòng)，讓員工享受文化帶來的好處，從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)，接受文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，自覺的履行責(zé)任，弘揚(yáng)企業(yè)精神。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范作用，推動(dòng)神寧文化落地

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成及發(fā)展過程中起著至關(guān)重要乃至極為關(guān)鍵的作用。要想讓企業(yè)文化在企業(yè)落地生根，讓員工真正認(rèn)同和奉行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則。石槽村煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，時(shí)時(shí)處處宣講企業(yè)文化，同時(shí)，自覺以企業(yè)文化規(guī)范自己的言行，為員工作出表率和示范，帶動(dòng)了員工形成文化自覺。

（三）發(fā)揮媒體輻射作用，催生文化效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)新媒體是提升文化影響力的“加工廠”和“火車頭”。在企業(yè)文化建設(shè)中，石槽村煤礦黨委注重運(yùn)用方便快捷的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)微信等弘揚(yáng)企業(yè)文化的載體和平臺(tái)，通過制作紀(jì)錄片、視點(diǎn)新聞等進(jìn)行宣傳，以強(qiáng)烈的視聽沖擊和震撼，提升神寧文化品牌的影響力，增強(qiáng)了企業(yè)文化軟實(shí)力。

（四）選樹各類先進(jìn)典型，發(fā)揮標(biāo)桿作用

先進(jìn)典型體現(xiàn)的不僅是先進(jìn)文化，而且更加充分的體現(xiàn)了企業(yè)文化。礦黨委堅(jiān)持把弘揚(yáng)企業(yè)精神與打造推廣先進(jìn)典型結(jié)合起來，發(fā)揮榜樣、標(biāo)桿的示范帶動(dòng)作用，充分發(fā)揮礦區(qū)廣播、宣傳牌板、微信公眾平臺(tái)、員工微信群等宣傳陣地的作用，大力宣傳各類先進(jìn)人物的典型事跡，用身邊先進(jìn)人物的典型事跡教育鼓勵(lì)員工立足崗位盡職責(zé)，做人處事講誠信，開拓進(jìn)取求創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏勇爭先。

（五）加強(qiáng)文化制度融合，規(guī)范管理行為

企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)是把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體，在管理中滲透文化。石槽村煤礦將傳統(tǒng)的管理方法與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真按照神寧文化要求，加大各類制度修訂，近年來，共修訂完善各類制度215項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了文化滲透制度，制度體現(xiàn)文化，礦井逐步由制度管理向文化管理實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，礦區(qū)呈現(xiàn)出了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工程，弘揚(yáng)神寧文化需要員工具有誠實(shí)守信的定力，創(chuàng)新進(jìn)取的心態(tài)，奮勇爭先的勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ鄞迕旱V在企業(yè)文化建設(shè)方面只是邁出了一小步，需要在今后的工作中不斷加以總結(jié)和改進(jìn)，才能達(dá)到讓神寧文化落地生根、開花結(jié)果的效果。

（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)石槽村煤礦黨群工作部）

參考文獻(xiàn)：

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