土木工程預(yù)算中造價管理問題探究

于秀霞

【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，在此期間，土木工程中預(yù)算和造價管理問題尤為重要，需要我們引起重視?，F(xiàn)階段，由于造價管理牽扯到很多方面，這就造成了建筑工程中的造價超過預(yù)算，造價管理也存在許多問題?；诖?，本文就土木工程預(yù)算中出現(xiàn)的造價管理問題，進行探究并提出相應(yīng)的對策，以便提高造價的準(zhǔn)確性，節(jié)省項目成本。

【關(guān)鍵詞】 造價管理 工程預(yù)算 項目成本

1、引言

在我國建筑行業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)一些超過預(yù)算的情況發(fā)生，也就是“三超”現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在一定程度上會影響著工程建設(shè)項目的效益。盡量避免不必要的浪費，為實現(xiàn)工程項目預(yù)算和實際工程消耗成本的偏差，這就要使得工程項目中的價值最大化。對于項目中的一些關(guān)鍵利益方，如何去滿足他們的要求，這也是需要思考和解決問題。

2、土木工程預(yù)算中造價管理現(xiàn)狀和其中存在的問題

自從改革開放以來，我國土木工程造價管理已經(jīng)進入一個黃金發(fā)展期，而工程造價中的依據(jù)和方法也在不斷的改革，這就使得工程造價制度不斷完善。這在實際工程項目中就會出現(xiàn)很多實際的造價管理問題，這就嚴(yán)重影響到工程建設(shè)項目預(yù)算對項目成本的預(yù)測精度，使得在實際情況中導(dǎo)致預(yù)算和成本出現(xiàn)一定偏差，有可能還會出現(xiàn)超額現(xiàn)象。所以針對這些概括現(xiàn)有的一些造價管理的問題，以便進一步探索解決方案。

2.1土木工程項目各方對造價管理的影響。在整個工程項目建設(shè)中，造價管理不單單是業(yè)主和承包商這兩方的任務(wù)，這其中還包含了很多部門都會參與其中，由于包括的部門較多，就會使得造價管理上有很大的難度，對于整個項目良好的溝通與協(xié)調(diào)這顯然是無法完成的。在項目施工階段成本就不能得到很好的控制。

2.2在工程預(yù)算中其它造價因素的影響沒有很好兼顧。在整個工程項目建設(shè)過程中一般只對于整個工程項目來進行合理的預(yù)算，這就會使得只是偏重于項目建設(shè)本身的成本，沒有把除了建設(shè)成本以外的成本包括在內(nèi)，就會忽略整個項目中的時間、質(zhì)量、安全成本，導(dǎo)致整個工程項目在最后不能和之前的預(yù)算保持一致性。

2.3土木工程造價中勞動力、材料、機械價格市場波動影響。由于一般工程建設(shè)項目的建設(shè)周期很長，而建筑市場條件是在不斷變化的。因此，這就會使得勞動力、材料和機械的市場價格也是在不斷變化和波動。這就出現(xiàn)了雖然事先考慮了施工成本，但是在一些其他的預(yù)算本身上不能與實際成本很好的匹配。

2.4傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算的不足。在以前對于造價預(yù)算制定過程中，往往只有建設(shè)項目的預(yù)期成本，卻忽略了實際支出的成本、固定資產(chǎn)的投資以及在使用期內(nèi)各階段的成本和拆除期間成本。這也就造成了工程建設(shè)項目的預(yù)算和工程的實際造價不同。

2.5造價工作人員失誤導(dǎo)致的工程預(yù)算不合理。在整個工程項目的預(yù)算制定中，由于造價工作人員專業(yè)知識掌握不充分，不能非常熟練對項目作出合理的預(yù)算，而且對一些，施工技術(shù)組織措施缺乏了解，這也導(dǎo)致項目中丟失的物品和一些遺漏的成本沒有計算到建設(shè)項目中，這就會使得造價失去原有意義。

3、土木工程預(yù)算與造價偏差的管理措施

3.1對項目實行全方位管理。在整個工程項目建設(shè)中，造價管理不單單是業(yè)主和承包商這兩方的任務(wù)，這其中還包含了很多部門都會參與其中，這些部門也要完成他們自己的任務(wù)，為了提高施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)工程造價的有效控制。就需要各方都要合作和對項目進行全方位的管理。

3.2對工程預(yù)算實現(xiàn)全要素造價管理。作為工程建設(shè)項目本身的成本不僅是控制，還有必要考慮一些其他的成本，如質(zhì)量、安全和環(huán)境成本等，在整個項目建設(shè)當(dāng)中，要對預(yù)算實行全要素造價管理。這樣可以很好的控制整個項目的預(yù)算造價和實際造價之間的偏差。

3.3加強造價信息動態(tài)響應(yīng)。有關(guān)政府部門應(yīng)要加強并重視及時收集、篩選、整理和處理各方面的成本信息。及時建造一套完善的信息動態(tài)響應(yīng)系統(tǒng)，造價信息是要時刻更新的，對于掌握著項目中各個環(huán)節(jié)的造價信息，這就會使得在在造價上得到很好管理。

3.4對整個工程項目加強造價管理意識。建設(shè)項目的整個生命周期成本包括建設(shè)階段、運營階段和拆除階段的所有階段的成本。在項目造價的實際管理過程中，會有很多因素來制約著整個項目的施工成本，因此，要把整個項目的造價管理作為一項重要的工作，對于整個項目都要有造價管理意識。

3.5提高造價人員的專業(yè)能力和跟進項目的能力。首先，預(yù)算編制者將加強服務(wù)意識，深入現(xiàn)場，了解施工要求，成本預(yù)算等，并確保使用配額，利率和價格在此基礎(chǔ)上。其次，在具體編制項目預(yù)算時，考慮了項目本身的特點、管理模式、現(xiàn)有場地條件和獲取資源的難度都應(yīng)該更加詳細(xì)。

3.6對項目造價的實施過程進行重視。項目成本管理以市場動態(tài)為中心。人員應(yīng)分析和研究成本預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時采取糾正措施，減少預(yù)算值與實際值的偏差盡可能實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理，并注意控制成本控制標(biāo)準(zhǔn)的變化的環(huán)境中，工作和價格。該方法的動態(tài)特性。為了細(xì)化預(yù)算執(zhí)行的檢查和分析，對建設(shè)項目的每個部分都有詳細(xì)的成本計劃。

4、結(jié)論

項目工程造價預(yù)算是整個工程項目建設(shè)的核心，也是節(jié)約經(jīng)濟提升效益的重要環(huán)節(jié)，因此，加強整個項目期間的造價管理就顯得尤為重要。加強造價管理，可以很好的減少預(yù)算與最后實際造價之間的偏差，極大地增強企業(yè)效益，減少浪費的情況發(fā)生。

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