淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合

周濤

摘 要 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了全新的要求，而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合也變得越來(lái)越重要，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的焦點(diǎn)話題之一。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和融合進(jìn)行分析，可以充分滿足人們對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求，提高企業(yè)的服務(wù)能力和水平，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合展開研究，旨在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 區(qū)別 融合

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

（一）有不同的服務(wù)對(duì)象

管理會(huì)計(jì)旨在為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供良好的決策信息，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，并確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)成本信息，著重強(qiáng)調(diào)與企業(yè)有著經(jīng)濟(jì)利益的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)等，屬于“外部會(huì)計(jì)”。

（二）有不同的工作重點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的工作主要面向未來(lái)，可以對(duì)過去進(jìn)行如實(shí)反映，也能夠通過歷史資料來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制和評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍主要是面向過去，僅僅對(duì)歷史信息進(jìn)行闡述或解釋。

（三）有不同的會(huì)計(jì)主體

管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體往往是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位，需要嚴(yán)格控制和評(píng)價(jià)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、績(jī)效和成果，并基于企業(yè)發(fā)展全局視角，對(duì)各項(xiàng)決策、預(yù)算之間的關(guān)系進(jìn)行分析，保持高度的協(xié)調(diào)與配合。[1]而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體是整個(gè)企業(yè)，可以提供有效的財(cái)務(wù)成本信息，并綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，符合會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，兩者均屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，已經(jīng)成為系統(tǒng)的重要分支。在后期演變中，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，可以擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作的空間領(lǐng)域，朝著更廣闊的方向發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的良性循環(huán)。同時(shí)，通過兩者之間的融合，可以確保會(huì)計(jì)工作水平的穩(wěn)步提升。然而在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)工作人員也要發(fā)揮自身的積極作用。在財(cái)會(huì)改革中，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)因素的深入分析，可以為會(huì)計(jì)信息的共享創(chuàng)造有利條件。[2]在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，也要貫徹落實(shí)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為兩者之間的融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是密不可分的，會(huì)計(jì)工作主要為企業(yè)提供服務(wù)，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)過程控制管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重管理效果。通過兩者之間的融合，可以將財(cái)務(wù)的控制能力和考核能力充分體現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以嚴(yán)格監(jiān)督和核算財(cái)務(wù)信息，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑

（一）建立完善的會(huì)計(jì)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的同時(shí)，涌現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)，所以說，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，凸顯出了會(huì)計(jì)體系的地位，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度存在較多不完善的地方。因此，要建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有會(huì)計(jì)信息資源的高效利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開展，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)良好的實(shí)施效果，基于企業(yè)會(huì)計(jì)制度視角，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密融合。

（二）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用

通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，會(huì)出現(xiàn)諸多管理規(guī)制和數(shù)據(jù)對(duì)接問題，一定程度上增加了兩者之間融合的難度。所以，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以解決這一問題。具體來(lái)說，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，主要體現(xiàn)在管理規(guī)制和行為習(xí)慣、數(shù)據(jù)對(duì)接等方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合以后，二者之間的規(guī)制和習(xí)慣存在極大的差異，很難有效提高融合效率；而加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以嚴(yán)格規(guī)范兩者的規(guī)章制度，進(jìn)而滿足操作者的需求，更好地落實(shí)全新的規(guī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成規(guī)范的習(xí)慣。

此外，對(duì)于兩者之間存在的數(shù)據(jù)對(duì)接問題，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提高數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化工作的效率，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地收集與整理數(shù)據(jù)。

（三）加大應(yīng)收賬款的清收力度

現(xiàn)階段，應(yīng)收賬款難以有效降低，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度比較高，要深入分析長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收賬款，靈活運(yùn)用詢問、函證等形式，分析造成應(yīng)收賬款較高的原因。如果款項(xiàng)的證據(jù)比較充分，且收回難度比較小，相關(guān)工作人員要及時(shí)催回。反之，要通過司法程序來(lái)追回。然而在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要做好相關(guān)工作，并提供相應(yīng)的信息。

（四）加快構(gòu)建合同管理制度

對(duì)于應(yīng)收賬款所發(fā)生的壞賬，必須提高對(duì)合同管理的重視度，基于理論視角，屬于管理會(huì)計(jì)的范圍。然而在實(shí)際工作中，沒有獨(dú)自設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要負(fù)責(zé)管理這項(xiàng)工作。在合同管理內(nèi)容中，要重點(diǎn)涵蓋雙方合同的簽訂、貨款的回收情況等方面，在合同管理過程中，要充分反映合同的實(shí)際執(zhí)行情況，如果款項(xiàng)不能夠及時(shí)收回，要實(shí)時(shí)監(jiān)督與追蹤，將資金回收中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合勢(shì)在必行，這樣才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，要給予高度的重視，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加大應(yīng)收賬款的清收力度，通過可行措施來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的完美融合。

（作者單位為四川南充恒通電力有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉曉芳.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（05）：56.

[2] 王寧寧.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及融合趨勢(shì)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2018（01）：141.