事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作激勵作用的探索和探究

劉雪嬌

摘 要 事業(yè)單位在用人模式上沿用傳統(tǒng)模式，存在一定缺陷，如出現(xiàn)用人制度僵化，因人定崗，人員崗位不匹配等現(xiàn)象。隨著事業(yè)單位制度的改進(jìn)，激勵模式也應(yīng)運而生。激勵機(jī)制可以調(diào)動人員積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。本文首先分析公共機(jī)構(gòu)崗位管理激勵作用的簡析與意義，然后分析當(dāng)前公共機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置工作激勵機(jī)制存在的問題，即崗位設(shè)置的激勵機(jī)制有待完善、分配機(jī)制與實際發(fā)展不適應(yīng)。最后，根據(jù)問題給出建議，即關(guān)注單位發(fā)展與員工實際需求的相關(guān)政策以及公共機(jī)構(gòu)崗位管理激勵的實施。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 崗位設(shè)置 激勵作用

一、引言

公共機(jī)構(gòu)是為了社會公益，由政府或國家機(jī)關(guān)組織的，從事教育、文化、科技等活動的社會組織，是人才的聚集地。事業(yè)單位不同于其他單位，具有公益性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有事業(yè)單位管理制度已不能滿足社會發(fā)展的需要，因此運用激勵模式十分必要。激勵模式可以調(diào)動員工積極性，在良好的競爭環(huán)境中，通過自身的努力獲得發(fā)展，同時，提高工作效率，為單位創(chuàng)造更多利潤，實現(xiàn)社會利益的最大化。

二、后期管理在公共機(jī)構(gòu)中的激勵作用和意義

制度是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。但在事業(yè)單位的人員管理中，已經(jīng)存在的管理模式有一定限制，因此，崗位管理激勵制度應(yīng)運而生。[1]公共機(jī)構(gòu)建立的激勵模式，如薪酬激勵、競爭激勵模式能在一定程度上激勵員工的積極性。這一激勵模式不僅對崗位待遇做出了明確要求，也為事業(yè)單位的發(fā)展提供依據(jù)。但在多種因素的影響下，公共機(jī)構(gòu)的管理工作激勵還處于初級階段，需要加以改進(jìn)。

動機(jī)就是用各種方法去激發(fā)工作人員，調(diào)動他們的熱情，使工作人員能努力工作，完成任務(wù)并實現(xiàn)組織的目標(biāo)。首先，激勵有助于發(fā)展工作人員的潛力與智慧。在公共機(jī)構(gòu)中，有效的激勵能激起工作人員的進(jìn)取精神，發(fā)揮個人智慧。其次，激勵作用有利于營造積極向上、良性競爭的環(huán)境，實現(xiàn)個人和單位的共贏，同時促使員工通過個人努力追求發(fā)展。另外，激勵機(jī)制有利于充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，為單位創(chuàng)造更多利潤，極大限度地發(fā)揮社會效益。

三、當(dāng)前機(jī)構(gòu)單位的崗位設(shè)置工作激勵機(jī)制的問題

（一）崗位設(shè)置的激勵機(jī)制有待完善

因為受到一些事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制的影響，當(dāng)前許多事業(yè)單位激勵模式還是以工資和職稱為主，而沒有關(guān)注員工的實際需求。長期處在這種激勵模式下，員工的積極性得不到很好的激發(fā)，事業(yè)單位要想實現(xiàn)目標(biāo)就比較困難。例如，有些事業(yè)單位在人員管理時薪酬設(shè)計較為單一，業(yè)績型薪酬沒有得到重視。在這種薪酬模式下，員工的積極性會下降，事業(yè)單位的整體發(fā)展也會受到阻礙。此外，事業(yè)單位在競爭與考核方面考核機(jī)制單一，造成在競爭與薪酬方面有偏差。[2]這時，就會產(chǎn)生有的員工不作為等情況，工作積極性也不高，阻礙公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

（二）分配機(jī)制與實際發(fā)展不適應(yīng)

目前，事業(yè)單位一直延續(xù)以前的“大鍋飯”的機(jī)制模式。但在今天事業(yè)單位發(fā)展中，卻成為大的阻礙因素。因為先前的發(fā)展機(jī)制并沒有將員工的業(yè)績、貢獻(xiàn)歸于分配制度中，使員工的積極性受到打擊。像目前許多事業(yè)單位在對員工崗位設(shè)立激勵機(jī)制時，從工齡和職稱的角度出發(fā)，忽視工作量的因素，使工作者心里出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，覺得自己無論工作多還是少，都是得到一樣的工資，產(chǎn)生偷懶心理，從而消極對待工作。

四、公共機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置管理工作激勵機(jī)制的解決對策

（一）重視單位發(fā)展與員工實際需求

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，社會層次需求也發(fā)生著變化，應(yīng)尊重自我需求。但在當(dāng)前，許多事業(yè)單位激勵模式較為單一，多元化激勵模式難以實現(xiàn)。在這種情況下，事業(yè)單位應(yīng)不斷改進(jìn)激勵機(jī)制，采用多元化的激勵機(jī)制。比如，事業(yè)單位崗位設(shè)置激勵模式可通過以崗位定薪酬的制度，明確崗位職責(zé)，改變員工崗位與實際得到薪酬不符的現(xiàn)象，讓員工的實際薪酬得到保障。同時，事業(yè)單位還可以完善事業(yè)單位考核機(jī)制。在事業(yè)單位考核中，多做考核工作，對在崗位中取得優(yōu)秀業(yè)績或表現(xiàn)出色的員工加以鼓勵，激發(fā)員工的積極性。同時，為能力出眾的員工提供升職的機(jī)會，實現(xiàn)員工與單位的雙贏。[3]

（二）實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作激勵的相關(guān)政策

針對事業(yè)單位崗位設(shè)置激勵機(jī)制不完善的問題，事業(yè)單位應(yīng)細(xì)化崗位。對崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，對不同的崗位職責(zé)也進(jìn)行明確的劃分，使崗位職責(zé)處于公開、透明的狀態(tài)。另外，事業(yè)單位可以倡導(dǎo)員工競爭上崗，這樣可以激發(fā)員工的競爭意識，從而提高工作效率。此外，對人才的培養(yǎng)采用以崗位聘用為前提。設(shè)置管理工作與薪酬相匹配，明確各級別崗位的薪資體系，聘用優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)以崗位定薪酬。這樣有利于工作人員的流動，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的管理也要與社會發(fā)展相適應(yīng)。因此，進(jìn)一步加快事業(yè)單位崗位管理是事業(yè)單位的重中之重，關(guān)系到事業(yè)單位人員的利益。因此，充分發(fā)揮激勵模式的作用，吸引人才，發(fā)揮人員的積極性。更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，豐富人們的生活，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（作者單位為南寧航道管理局）

參考文獻(xiàn)

[1] 向輝，馮飛.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的思考[J].管理觀察，2018，38（09）：110-111.

[2] 白曉婧.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制[J].人力資源管理，2017（07）：150-151.

[3] 康維.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（22）：217-218.