淺談建筑工程施工管理

侯鴻　趙卯忠

【摘 要】很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。

【關(guān)鍵詞】施工管理；現(xiàn)狀；建立管理機(jī)制

【Abstract】Many buildings， concerning their own professions， such as the appearance， function， structure， safety and rationality of buildings， are well controlled and guaranteed both in design and construction quality.

【Key words】Construction Management；Current Situation；Establishing Management Mechanism

1. 引言

建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)市場競爭力、實(shí)施成本管理的重要手段，提高建筑企業(yè)工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，具有不可預(yù)見因素多、面寬量大和流動性較大的特點(diǎn)，它是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理。

2. 建筑工程施工管理

關(guān)于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項(xiàng)目開始到建筑工程項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)曰策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的額費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個概念中有兩個關(guān)鍵詞“目標(biāo)”和“實(shí)現(xiàn)”。首先是確定目標(biāo)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理的大前提，沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)日標(biāo)是項(xiàng)目管理的唯一任務(wù)。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運(yùn)作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。

3. 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制。

4. 抓好建筑工程施工階段管理

4.1 嚴(yán)格質(zhì)量管理。

認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增效益。建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時對員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

4.2 制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場管理辦法。

為了確保建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的施工人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制，不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因?yàn)楣ば蜚暯硬课灰彩琴|(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

4.3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理。

走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑施工企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實(shí)際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。

5.建立施工管理機(jī)制

5.1 加強(qiáng)對工程隊(duì)和承包作業(yè)隊(duì)的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部將完成項(xiàng)目任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標(biāo)責(zé)任連同責(zé)任項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、財(cái)權(quán)放給下屬的工程隊(duì)，使雙方上下級關(guān)系轉(zhuǎn)化為甲乙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，各隊(duì)將責(zé)任目標(biāo)層層分解到承包作業(yè)隊(duì)、班組和個人，從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對某一分項(xiàng)目進(jìn)行施工組織管理，而是以總目標(biāo)為指標(biāo)，按“分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)分擔(dān)的施工項(xiàng)目，自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊(duì)；并按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，組織生產(chǎn)要素進(jìn)場施工在施工中嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，核算項(xiàng)目投入產(chǎn)出，從而促使各項(xiàng)目管理圍繞總體目標(biāo)運(yùn)行。按照這一要求，各隊(duì)都把項(xiàng)目動態(tài)管理深化到各個項(xiàng)目上去，從而推動了高速施工。

5.2 推行項(xiàng)目承包，加強(qiáng)項(xiàng)目核算。

項(xiàng)目經(jīng)理部通過對各項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行總體控制，對各項(xiàng)投入產(chǎn)出實(shí)施宏觀管理和有效服務(wù)，監(jiān)督、核算項(xiàng)目的成果。這樣，突出了工程項(xiàng)目的中心地位，有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行。

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，保證每一分項(xiàng)目和每個關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

5.4 推行定額效益工資分配制度。

健全激勵機(jī)制分配，是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各隊(duì)當(dāng)月完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度，以原始資料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、協(xié)作等指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考核評分，確定其當(dāng)月應(yīng)得定額效益工資總額。各隊(duì)根據(jù)本月應(yīng)得定額效益工資總額和當(dāng)月完成定額工日數(shù)進(jìn)行二次分配，在次分配過程中，各隊(duì)以不突破當(dāng)月工資總額為前提，確定各自的工日值，以產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等為動態(tài)考核指標(biāo)，計(jì)算作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)得定額效益工資總額，再由作業(yè)隊(duì)根據(jù)每一個人當(dāng)月的具體工作情況進(jìn)行三次分配到人，具有較大的激勵作用。

6. 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理水平。設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專職管理人員，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要檢查安全，只有這樣，建筑施工安全管理水平才會有所提高，才會真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

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[文章編號]1619-2737（2018）04-20-812