淺談在裝修工程項目施工中精細化管理

陶軼俊

【摘 要】當前，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化建設也不斷推進，這就使得在經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴大，市場競爭激烈，人們也逐漸地認識到了裝修工程的重要性，但是，在裝修工程中，傳統(tǒng)的管理模式還是粗放型的，這就使得在項目施工中，存在著很多的問題和弊端，這些都造成了施工中的管理不當，從而在人力和物力方面，都造成了浪費，因此，在裝修項目中，實行精細化的管理模式十分迫切。本文分析了在裝修項目中實施精細化管理的重要性和意義并且提出了在實施中的具體措施，將“精、準、細、嚴”作為施工中的主要原則，從而實現(xiàn)對內(nèi)部的管理的管理，實現(xiàn)對施工項目的有效控制，希望能為相關的研究提供參考，改善我國的裝修工程質量管理。

【關鍵詞】裝修工程；項目；施工；精細化

【Abstract】At present， Chinas rapid economic development and ongoing urbanization have led to an unprecedented development of the construction industry in the economic development. The scale has continued to expand and the market is fiercely competitive. People gradually realize the importance of the renovation project. However， in the renovation project， the traditional management model is still extensive， which makes the project construction， there are many problems and drawbacks， which have led to improper management of the construction， thus in terms of human and material resources， All causes waste. Therefore， in the renovation project， the implementation of a refined management model is very urgent. This article analyzes the importance and significance of the implementation of refined management in the renovation project and puts forward specific measures for implementation. The principle of “fineness， accuracy， detail， and strictness” is taken as the main principle in construction， so as to achieve internal management. Management， to achieve effective control of construction projects， hoping to provide reference for relevant research， improve the quality of our country's renovation project management.

【Key words】Decoration project；Project；Construction；Refinement

1. 裝修工程項目施工精細化管理的作用和意義

（1）可以實現(xiàn)人員分配的優(yōu)化。

在裝修工程項目中，確保實現(xiàn)人力的合理配置和利用，避免造成人力的浪費，需要管理根據(jù)不同的工作和工程特點，合理地將工作分配給員工，從而實現(xiàn)在工作中的精細化管理。在這個過程中，最重要的就是不能讓員工擔任其不能勝任的工作，那么員工難以合格地完成工作，或是即便完成了也是勉強完成，浪費了大量的精力，造成了企業(yè)過多的成本投入和資源投入。另外，也要在不同工序上，安排合適的人員數(shù)量，這樣便可以防止在簡單的工作上安排過多的人，也避免了在困難的工作上安排的人過少。在施工的管理中，管理者必須要要對不同的崗位確定施工人員的具體職責，從而將合適的任務分配給他們，從而使員工發(fā)揮積極性，確保不同崗位之間明確的分工，從而在不同的工序上，都能取得良好的效果。在項目施工中，實行精細化管理，不但可以增強員工之間的精細化意識，還能實現(xiàn)裝修工程項目整體質量的提高，而且，也能起到規(guī)范施工人員行為的作用。在項目施工中采取精細化管理模式，能夠促進施工人員和管理人員的相互合作和配合關系，增加他們之間的信任感，減少矛盾和沖突，從而保證在施工中的積極性，使得施工人員可以發(fā)揮自己的崗位價值，以此提高在裝修工程中項目的質量，提高企業(yè)的施工水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）可以提高整個裝修工程項目的質量。

在裝修工程項目中，其質量的高低在很大程度上都取決于管理層的決策和組織能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要滿足客戶的需要，甚至超過他們的需要，而這和裝修質量是密切相關的，因此，必須要實現(xiàn)整個工程項目質量的提高，只有這樣，才能增強企業(yè)的產(chǎn)品質量，為企業(yè)贏得良好的口碑，促使企業(yè)在發(fā)展中，可以不斷增強自身的競爭力。采用精細化的管理模式，并不是隨意地工作，而是基于整個項目的規(guī)劃和特點，實現(xiàn)人員的有效配置，促進每個工序的有序實施和完成。在企業(yè)發(fā)展中，采取精細化的管理策略，就是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取適合自己發(fā)展的精細化管理模式，在規(guī)范性的基礎上，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。

（3）可以節(jié)省時間降低施工成本。

在裝修工程中，項目的經(jīng)濟效益和其在管理上的成本有著很大的聯(lián)系，因此，實行精細化管理，不只可以提高項目的目標，還可以節(jié)省時間，最大化實現(xiàn)成本的降低。在利用精細化管理模式中，既要充分利用那些先進的管理方法，也要不斷進行管理理念的升級和創(chuàng)造，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，制定科學的有效的精細化管理方案，從而使員工之間形成明確的分工，提高工程進度，在項目的每道工序上，都可以實現(xiàn)對質量的精細控制，從而減少人力和物力的浪費。同時，利用精細化管理，使得項目在建設中需要的時間大大減少，保持了項目建設中的工程進度，使得在項目建設中，利用較短的時間獲得更高質量的成果，大大降低了在施工中的成本，提高了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

2. 在當前的裝修工程項目中實施精細化管理存在的問題

（1）在項目的管理中存在問題。

這其中包括，在企業(yè)中，缺乏完善的企業(yè)管理機制，衡量管理部門的一個主要的標準就是其管理機制，這就需要在實際的項目中，按照不同的環(huán)節(jié)完成相應的工作。但是，當前的多數(shù)企業(yè)為了降低成本，從而壓縮管理費用，這就致使在項目中，管理部門的缺乏，從而造成管理不足。

（2）在施工過程中存在的問題。

在具體的施工中，對工程的進度和成本以及質量控制，都是十分重要的，而且在實際的工程中，這些過程都有著很強的相關性。例如，在編制工程周期和進度時，通常是參考之前的項目進行，成本控制方面，也是按照以前的工程進行，但是，在實際中，每個項目都有著不用的實際情況，這就需要立足于實際的發(fā)展，在進行精細化管理時，加強控制，防止在施工中的拖慢進度現(xiàn)象，這些都會造成工程中成本的增加，降低經(jīng)濟效益。另外，在工程建設中，往往對安全問題不夠重視。裝修行業(yè)有著很高的風險因素，只有合理地控制和消除隱患，才能實現(xiàn)項目的發(fā)展。

3. 在項目建設中實施精細化管理的策略

雖然當前的建筑裝飾行業(yè)獲得了很快的發(fā)展，但是，在其中也存在著很多的問題，這些都阻礙了公司的發(fā)展，影響了行業(yè)的前進步伐，因而，要加強對精細化管理的構建，從而不斷實現(xiàn)公司效益的提高。

3.1 加強制度建設。

具體可以從幾個方面入手：（1）要加強認識；（2）加強在各個方面的制度建設，從而降低成本，促進企業(yè)的發(fā)展；（3）不斷進行企業(yè)的形象宣傳，樹立良好的企業(yè)形象；（4）提高在企業(yè)管理中的效益；（5）注重企業(yè)的文化建設；（6）實現(xiàn)對各個管理模式的不斷細化。在具體的施工中，要不斷進行制度的建設，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同時提高。

3.2 精細化管理體系構建的實施。

在裝修工程的施工中，構建精細化管理，需要立足于當前的實際情況情況，加強對體系的建設，促進其針對性和規(guī)范性，另外，還要在現(xiàn)在的施工基礎上，發(fā)揮企業(yè)的效益。另外，在具體的施工和管理中，要加強精細化管理，將其貫穿在工程的各個環(huán)節(jié)中，比如開工和首尾不同的階段，實現(xiàn)對整體項目的精細化管理。具體有：（1）在具體的施工中，不斷利用先進的技術和設備，不斷提高施工人員的效率，提高施工進度；（2）在施工中，要加強制度建設，不斷推進更新技術的落實；（3）設置完善的管理體系，加強考核制度的建設；（4）構建完善的管理體系，推進在整個項目過程中，管理體系的實施，從而提高整體的管理水平。

3.3 加強精細化管理體系的考核和評價體系建設。

當前，在制度的建設過程中，只有不斷對各項體系進行完善，形成科學的考核體系，并不斷對其進行完善和發(fā)展，另外，還要立足于項目的實際情況，不斷對工作進行調整，可以具體從以下幾個方面進行：（1）建立在考核中的評價原則，在實際的發(fā)展和施工進行中，不斷進行各項指標和目標的完善發(fā)展，并且在客觀和公正前提下，加強對制度的強化建設；（2）建設有效合理的考核方法。在當前，進行考核時，常用的方式為訪談和分析等，要不斷豐富考核的方式，從而有效地實現(xiàn)考核工作的進行。

4. 結束語

綜上所述，在裝修施工項目中，實施精細化管理，可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會社會，保證了在項目中，科學合理的管理方式，利用精細化管理，可以大大提高施工員工的工作效率和水平，并且，它也可以實現(xiàn)企業(yè)的工程中的成本控制。精細化管理作為一種更為現(xiàn)代和發(fā)達的模式，極大地促進了企業(yè)在各個方面的發(fā)展，對在工程中項目的實施和發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2018）03-12-722