“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策探究

廖革文

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-335-02

摘要 在我國經(jīng)濟發(fā)展水平日益提升的過程之中，也促進了網(wǎng)絡信息技術的不斷提升，已經(jīng)使得我國進入了互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，使得互聯(lián)網(wǎng)技術得到了廣泛地應用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)使得互聯(lián)網(wǎng)信息技術與社會的各行各業(yè)實現(xiàn)了緊密地聯(lián)系，使得互聯(lián)網(wǎng)技術在社會之中發(fā)揮了更大的作用。人力資源管理是其中的一種新的發(fā)展趨勢，通過與互聯(lián)網(wǎng)技術相結合，有效地改善了傳統(tǒng)的人力資源管理中的積弊，在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)營效益地提高。筆者主要針對在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源發(fā)展的新趨勢，并且對其中的問題提出了行之有效的解決策略。

關鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 人力資源管理 新趨勢 對策研究

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的不斷發(fā)展與更新，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下對人力資源管理提出更高的要求。同時，互聯(lián)網(wǎng)信息技術已經(jīng)實現(xiàn)了與人力資源管理的緊密結合，不斷地促進人力資源管理現(xiàn)狀的改善，促進人力資源管理的效率與質(zhì)量不斷的提升。但是，在人力資源管理的新趨勢之下，也有一些亟待解決的問題，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，研究對人力資源管王野注行優(yōu)化的策略具有重要的現(xiàn)實意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢分析

（一）以大數(shù)據(jù)作為其主要的工具

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟時代的來臨，在極大程度上為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供了全新的平臺和有力的支持，并且，在這一模式快速發(fā)展的前提下，我國諸多企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了全新的、多樣化的趨勢。而在信息化時代的發(fā)展過程中，以大數(shù)據(jù)為主要供給的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)不可阻擋地成為了全新的發(fā)展趨勢。當前，由于互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，在實際的人力資源管理過程中應用大數(shù)據(jù)這一形式，不僅僅有利于人力資源的選拔，同時也有利于促進我國人力資源管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）對人力資源的專業(yè)性提出了更高的要求

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代迅速發(fā)展的背景下，對于新時期的人力資源管理工作及其人力資源管理師而言也提出了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，單一的知識結構已經(jīng)不再適應快速發(fā)展變化的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，而且單一的人才構成也無法繼續(xù)滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷變革，因而對于從事人力資源行業(yè)的人們來說目前的挑戰(zhàn)十分巨大，而且在人力資源專業(yè)性方面需要花費更多的時間和精力。業(yè)務知識方面不僅要熟悉公司業(yè)務，還要掌握和運用現(xiàn)代化的團弓管理手段，比如信自、化手段、大數(shù)據(jù)手段、人才開發(fā)手段等。同時互聯(lián)網(wǎng)時代是一個用戶至上的時代還要求人力資源管理人員在企業(yè)中要有良好的個人信譽。

（三）日益強調(diào)員工的真實體驗

當前各個行業(yè)的人力資源管理工作更加注重和強調(diào)員工的真實體驗，將員工的發(fā)展與行業(yè)發(fā)展的前景進行有機結合，進而充分體現(xiàn)了我國各個行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下所具有的新面貌和發(fā)展的新趨勢。近年來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動了各個行業(yè)的技術革新，同時，也更加注重對員工與員工之間、員工與領導之間、員工與其他人員之間的諸多關系的處理，因而，盡可能地幫助員工獲得真實的情景體驗和人際關系體驗，可以有效地提升工作質(zhì)量。隨著知識水平的不斷提高和自我意識的不斷覺醒，人們在互聯(lián)網(wǎng)時代更加追求自我的個性化展示，對于企業(yè)的人力資源管理來說，尊重員工的個性化、多元華價值訴求，通過各種形式，借助互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，鼓勵員工積極參與，勇于表達自身訴求，從面更有針對性地開發(fā)服務產(chǎn)品，更好地滿足員工的服務需求和價值體驗。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理發(fā)展的對策研究

（一）擴大對人才的引進

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，需要擴大刊相關人才的引進，拓寬人才引進渠道，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪袖浰季S，不斷增強對于員工的真實體驗感，進而為人力資源的發(fā)展和進步提供更多的參考與建議。由此可見，有效的、雙向的人力資源互動管理能夠?qū)崿F(xiàn)客戶與管理者之間的高效溝通，進而推動相關產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新發(fā)展。并且，為了更好地推動人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下實現(xiàn)科學、穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，便需要將員工放在每一個行業(yè)發(fā)展的關鍵位置，不容忽視人力資源對于行業(yè)發(fā)展的重要作用，加強對引進人才的資金投人力度十分必要。

（二）提升管理層次

從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，引入人力成本控制、大數(shù)據(jù)管理、核心人才管理，人才梯隊建設，組織變革前瞻性預測，引入人力資源信息化系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)化人力資源管理；從事：務型管理中解放出來向戰(zhàn)略型管理轉(zhuǎn)變，運用戰(zhàn)略型人力資源管理就是計企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢，把人力資源管理支撐到各人業(yè)務部門中去，讓每個人的人力資本價值得到提升，進而讓人才的能量得到充分的釋放，形成企業(yè)的核心競爭力。

（三）完善人才激勵機制

員工的內(nèi)在潛能激發(fā)與有效激勵，是人力資源效能提升的動力源泉，隨著新生代員工日益成為人力資源的主體，物質(zhì)單一傳統(tǒng)激勵方式已不能滿足員工的希望要求，只有完善人才激勵機制，建立一種契約化的以使命感為基礎的人才激勵模式，讓員工更好地發(fā)揮自身的能力，進而推動企業(yè)實現(xiàn)科學、高效、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。因此，完善人才激勵機制，創(chuàng)新人才應用模式，給予為企業(yè)付出較多或者取得成績較為突出的人才一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，將會在極大程度上增強員工對于企業(yè)的認同感，進而提升員工在企業(yè)發(fā)展的核心位置。

（四）運用大數(shù)據(jù)加強對人力資源的管理

大數(shù)據(jù)的運用是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的重要發(fā)展形式，通過運用大數(shù)據(jù)來加強對人力資源的管理可以在一定意義上提升工作效率，促進人才培養(yǎng)，完善人力資源管理結構，擴展人力資源管理途徑，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新愿景，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的利潤空間。

三、結語

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的運營模式早已在各個行業(yè)進行展開，基于這一背景下的人力資源管理工作已經(jīng)成為了影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與進步的重要推動力量和關鍵要素。當前，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須重視對于人力資源的管理，而且應該對相應的管理進行思路的轉(zhuǎn)變和管理模式的創(chuàng)新，進而不斷調(diào)整人力資源管理形式，提升企業(yè)人力資源管理工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和升級，以順應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代發(fā)展需求。

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