淺析企業(yè)成本管理存在的主要問題

曾艷

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-297-01

摘要 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的功用，也都對(duì)其自身成本管理工作中的不足進(jìn)行了深刻的探究和分析，力求加以改進(jìn)，提高企業(yè)成本管理作用，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。本文就企業(yè)成本管理的問題及改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 成本管理 內(nèi)部控制 企業(yè)

一、企業(yè)成本管理存在的主要問題

成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的“守護(hù)神”。利潤(rùn)=收入一成本費(fèi)用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場(chǎng)收益，也會(huì)由于過渡的浪費(fèi)而抵消。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三種：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。提高售價(jià)受市場(chǎng)供求限制，買方不接受就無法實(shí)現(xiàn)。另上新產(chǎn)品是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，既要考查，又要籌資，投產(chǎn)后還不一定盈利，從當(dāng)前看，上新項(xiàng)目失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會(huì)帶來新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方.面的優(yōu)勢(shì)，投資少、見效決。

二、問題存在的原因及解決的對(duì)策

（一）企業(yè)成本管理問題存在的原因

1.企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國(guó)產(chǎn)品買方市場(chǎng)的建立，二是指以電子技術(shù)為特征的變革，二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。

目前隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無法立足于市場(chǎng)。我國(guó)有些企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。

2.企業(yè)成本管理存在短期行為。國(guó)有企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，fMA企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞貼損失和待攤戈計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難。

3.缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。

4.企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低。技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往掃減少本期利潤(rùn)。

5.企業(yè)成本核算存在問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強(qiáng)化，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，忽略對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下，就不能再簡(jiǎn)化核算，而應(yīng)該對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，力求成本的準(zhǔn)確計(jì)算，為全面成本管理打下基礎(chǔ)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的今天，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，但也使企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)的成本管理的首要問題，現(xiàn)在我們需要成本管理現(xiàn)念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，有節(jié)奏地對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。

（二）企業(yè)成本管理存在的對(duì)策

因此面對(duì)這些問題，我們應(yīng)該樹立成本管理的效益觀念，運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究，大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式，成本管理人才專業(yè)化，引入先進(jìn)的成本管理方法和手段，企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該以技術(shù)人員作為成本管理的主力軍。

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