經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新思考

李潔 鄒岳峰

摘 要：就中國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式而言，絕大部分的企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為了適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境影響下，企業(yè)發(fā)展必須在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新性思考，進(jìn)而幫助企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢，本文旨在研究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新思考，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下；企業(yè)管理；創(chuàng)新思考

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大的戰(zhàn)略格局下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及發(fā)展正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，基于此，我們必須做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作，進(jìn)而緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，并使企業(yè)得到更好的發(fā)展

1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境

當(dāng)前中國的社會(huì)利益矛盾十分尖銳，國家對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入了極大的關(guān)注，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管控也更加的嚴(yán)格，在企業(yè)發(fā)展中始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀，踐行轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，要求現(xiàn)代企業(yè)在保證效率的同時(shí)也要更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，不僅要面對(duì)技術(shù)的快速發(fā)展，同時(shí)也要在大數(shù)據(jù)環(huán)境下尋求重要數(shù)據(jù)，尋求合作發(fā)展，完善資本融合，進(jìn)而在企業(yè)管理工作中摒棄傳統(tǒng)老舊的管理模式，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)機(jī)制以及管理觀念做出科學(xué)的調(diào)整。

2現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的基本概念

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是根據(jù)當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展形式，企業(yè)發(fā)展的自身需求進(jìn)行的管理模式以及管理方法上的創(chuàng)新，不僅僅包括創(chuàng)新管理手段、管理模式，還包括創(chuàng)新管理思維，結(jié)合自身發(fā)展需求，利用先進(jìn)發(fā)展理論作為指導(dǎo)，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)的針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化以及企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新，不是單純的進(jìn)行思維上的創(chuàng)新，而是一個(gè)具體且又繁復(fù)的系統(tǒng)工程，因此，在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程中不能簡單的否定過去的管理模式、管理方法，而是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在吸收企業(yè)原有管理模式精髓的基礎(chǔ)上吸收先進(jìn)管理思想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好資源配比，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

3.1增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新觀念

想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新觀念。思想，能夠促進(jìn)行為的發(fā)展，因此，想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該注重增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新觀念，樹立企業(yè)創(chuàng)新管理意識(shí)。在現(xiàn)階段，許多現(xiàn)代企業(yè)重視追求利益，忽略企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，誠然，追求利益最大化，是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，但是，如果只是單純的重視利益最大化，而不去注重企業(yè)管理創(chuàng)新那么企業(yè)必將在某一天落后于同行業(yè)者，甚至是造成企業(yè)的破產(chǎn)。所以，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)必須重視增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新觀念，勇于創(chuàng)新，把握發(fā)展全局，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.2提升員工素質(zhì)，創(chuàng)新人力資源管理

想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新其次要提升員工的素質(zhì)，創(chuàng)新人力資源管理。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)員工的基本素養(yǎng)是決定企業(yè)是否能夠成功轉(zhuǎn)型的重要保障，因此提升員工素質(zhì)，創(chuàng)新人力資源管理在當(dāng)前環(huán)境下是十分重要的?，F(xiàn)代企業(yè)，想要尋求發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下實(shí)行企業(yè)管理創(chuàng)新只是單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，企業(yè)要在具體的創(chuàng)新工作中重視群體的作用，堅(jiān)持以人為本，充分肯定員工價(jià)值，提升員工素養(yǎng)，建立更好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而謀求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。提升員工素養(yǎng)的辦法有很多，在這里，筆者建議，定期的開辦學(xué)習(xí)班，組織員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)中得到思想的升華，從而提升創(chuàng)新理論素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.3強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新

想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展的重中之重，因此，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就必須重視鉛華企業(yè)內(nèi)部的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。由于信息技術(shù)的長足發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息技術(shù)時(shí)代，在信息技術(shù)時(shí)代下，企業(yè)的分共越發(fā)的明確，因此如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升內(nèi)部管理水平就成為了企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要難題。在現(xiàn)階段背景下，我們必須深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題做出有針對(duì)性的思考，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源合理配比，構(gòu)建高效的企業(yè)內(nèi)部管理模式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，減少企業(yè)發(fā)展中的不必要損耗，進(jìn)而壯大企業(yè)，謀求企業(yè)的良性發(fā)展，查un更新企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化

想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新還需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展中所形成的企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則，因此，想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就要重視創(chuàng)新企業(yè)文化，讓企業(yè)文化緊跟時(shí)代步伐，從側(cè)面推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理。另外，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的靈魂之所在，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，能夠從根本上改變企業(yè)管理模式，進(jìn)而突破企業(yè)管理思想的束縛，完成在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新，完善現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提升現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力。

3.5 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制

想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制。競爭機(jī)制，是大部分現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展的重要機(jī)制，因此，想要實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新就必須建立科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，建立激勵(lì)體系，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式，從外部給員工一定的壓力，使其工作表現(xiàn)得到改善，提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.6 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)采取相應(yīng)措施

想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施?，F(xiàn)代企業(yè)，基本上都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及自身行業(yè)的優(yōu)勢采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，具體問題，具體對(duì)待。同時(shí)在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，我們還應(yīng)該在統(tǒng)一思想的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽的提出新的思維方式、經(jīng)營方法，并且將這些具有創(chuàng)新思維的模式應(yīng)用實(shí)際，最后通過全體員工的共同努力嚴(yán)格按照既定的路線實(shí)施，完成企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展。

3.7 依托信息化手段，完善企業(yè)管理創(chuàng)新

想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該依托信息化手段，進(jìn)而完善企業(yè)管理創(chuàng)新。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，信息技術(shù)全面發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理我們必須要依托信息化手段，積極尋求更為直接、便捷、有效的信息管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理以及運(yùn)作流程等進(jìn)行了梳理和再造，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。同時(shí)，我們還可以依托信息化手段，利用大數(shù)據(jù)環(huán)境，更好的收集企業(yè)創(chuàng)新管理辦法，通過借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新，引來企業(yè)發(fā)展的春天。

4結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作對(duì)于企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有十分重要的作用，在具體的工作中，我們必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新觀念、提升員工素質(zhì)，創(chuàng)新人力資源管理、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新、創(chuàng)新企業(yè)文化、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制、結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)采取相應(yīng)措施以及依托信息化手段，完善企業(yè)管理創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新。

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