企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制運用

祁進明

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)范化和標(biāo)準化是最基本的特征。在現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)成中，內(nèi)部控制制度是非常重要的組成部分，對于企業(yè)的內(nèi)部管理控制意義重大。在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用內(nèi)部控制可以很好的規(guī)范財務(wù)部門的行為、促進財務(wù)部門相關(guān)管理目標(biāo)實現(xiàn)，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。本文主要就內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行分析，以期促進內(nèi)部控制在企業(yè)采取管理中的有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務(wù)管理；企業(yè)；應(yīng)用

企業(yè)管理的核心就是企業(yè)的財務(wù)管理，在企業(yè)的所有經(jīng)濟活動中，財務(wù)管理活動貫穿始終，不管企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模存在怎樣的不同，財務(wù)管理問題是普遍存在的。在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中，若有效的采用內(nèi)部控制的方法，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)財務(wù)人員是遠遠不行的，需要經(jīng)濟活動中每個環(huán)節(jié)的理解和參與，單位內(nèi)任何一個人的責(zé)任心、綜合素質(zhì)都會對財務(wù)管理產(chǎn)生影響，也就是說會對內(nèi)部控制制度產(chǎn)生影響。

1 內(nèi)部控制的概念

在企業(yè)中，內(nèi)部控制就是為了確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運行，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的舞弊和錯誤，確保相關(guān)的會計資料的合法性、真實性、完整性。COSO給內(nèi)部控制下了一個定義，它指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層以及全體員工共同商議制定的，其目的就是為了保證企業(yè)可以實現(xiàn)以下幾個方面的目標(biāo)：經(jīng)營的效率和效果、企業(yè)戰(zhàn)略、資產(chǎn)的安全完整、財務(wù)報告的真實完整等。

2 內(nèi)部控制的意義

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，企業(yè)也獲得了迅速的發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，而且進行的業(yè)務(wù)也變得更加復(fù)雜，還有很多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)擴區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營，在這樣的背景下，企業(yè)的管理體系中，內(nèi)部控制管理已經(jīng)成為最為重要的構(gòu)成部分。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行自我約束的重要組成部分，而且內(nèi)部控制是當(dāng)前十分有效的經(jīng)濟管理手段。內(nèi)部控制是一個系統(tǒng)，是企業(yè)對于潛在風(fēng)險的預(yù)防能力和預(yù)防積極性的具體表現(xiàn)，具有動態(tài)的、系統(tǒng)的、持續(xù)的、主動的等特征，在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必須遵循的法則。不斷的強化企業(yè)的內(nèi)部控制，可以促使企業(yè)防范和化解危險的能力獲得提高，促使企業(yè)完善制度、改進財務(wù)管理，提高企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的效益[1]。

3 建立內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)遵守的原則

在制定內(nèi)部控制制度時，是由董事會、管理層以及全體員工共同制定和實施的，保證企業(yè)財務(wù)報告可靠性、營運的效率效果、相關(guān)法律的遵守等目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的的重要指標(biāo)。企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，具體來說，在進行內(nèi)控制度建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)遵守的原則包括以下幾個：內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)和國家的法規(guī)制度保持一致；內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)；內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)合理；內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟；內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)全面；內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)能夠有效的反饋[2]。

4 內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用

4.1 內(nèi)部控制與國際會計內(nèi)部控制制度接軌

根據(jù)我國當(dāng)前的實際情況，需要做好我國會計內(nèi)部控制的水平，進而實現(xiàn)與國際接軌。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在建立內(nèi)部會計控制制度時，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作：其一，將內(nèi)部審計納入內(nèi)部會計控制的內(nèi)容中。在進行內(nèi)部控制的規(guī)范化處理時，內(nèi)部審計是一個十分重要的構(gòu)成部分，因此應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部審計部門相應(yīng)的權(quán)力，進而使其可以便捷的履行自己的職責(zé)。其二，將內(nèi)部控制規(guī)范完善與單位展目標(biāo)密切的結(jié)合在一起。內(nèi)部控制的目標(biāo)就是維護資產(chǎn)安全、保障企業(yè)經(jīng)營管理的合法性、提升經(jīng)營效率以及提高信息報告的質(zhì)量，進而促使企業(yè)更好的運營，實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)不斷強化內(nèi)部會計控制的規(guī)范性，并嚴格的執(zhí)行，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2 樹立會計內(nèi)部控制的觀念

首先，樹立以人為本的新理念。在建立內(nèi)部控制制度時，倡導(dǎo)以人為本，要求內(nèi)部控制可以充分的發(fā)揮人的作用，不斷促進人的道德水準、綜合素質(zhì)以及法規(guī)意識，促使控制者和被控制者的積極性、主動性以及創(chuàng)造性可以很好的發(fā)揮出來，進而使內(nèi)部會計控制可以發(fā)揮最佳的效果。

其次，明確內(nèi)部控制對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的重要意義，內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事、管理層以及所有員工共同實施的，是為企業(yè)財務(wù)報告可靠性、營運的效率效果、相關(guān)法律的遵守等目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)的，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大[3]。

4.3 加強單位會計內(nèi)部控制制度

首先，改革和創(chuàng)新內(nèi)部控制制度。在單位財務(wù)管理工作不斷發(fā)生改變的情況下，企業(yè)原來的內(nèi)部控制制度在實施的過程中，已經(jīng)暴露出很多的問題，而且這些問題十分嚴重，很大程度上阻礙著企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，如監(jiān)督不到位、體系不完善等。在財務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際出現(xiàn)的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，進而對財務(wù)管理制度進行改善和創(chuàng)新，同時與未來的發(fā)展更好的結(jié)合在一起，建立一條更為有效的內(nèi)部會計控制制度，進而使其內(nèi)部控制制度更具規(guī)范性，更具有現(xiàn)實意義。

其次，根據(jù)外部環(huán)境的變化進行創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟環(huán)境的進一步發(fā)展，國家的相關(guān)政策法規(guī)也在不斷的變化完善，這就要求企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度建立時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展環(huán)境以及國家政策的變化進行不斷的創(chuàng)新，以免企業(yè)因為這些變化而影響內(nèi)部控制的實施效果。具體來說，企業(yè)可以定期獲得不定期的對內(nèi)部控制制度的相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整，進而實現(xiàn)對各個部分的有效控制，及時發(fā)展其中存在的問題，并且進行及時有效的解決。

4.4 加強會計內(nèi)部控制的管理創(chuàng)新

創(chuàng)新管理觀念。在進行制度改革和創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)首先進行管理理念創(chuàng)新，這是改革財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。隨著知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展，知識化、人性化的管理理念受到很多企業(yè)的重視，企業(yè)嘗試采用這些新的管理理念，促進人才能量的充分開發(fā)和應(yīng)用。但是在這個過程中，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理層人員安排過多，由此導(dǎo)致企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)臃腫、信息流通不順暢、管理流程復(fù)雜，因此不能對市場變化做出十分及時的反應(yīng)[4]。因此，會計內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)重視管理理念的變革和創(chuàng)新。

4.5 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

通過相關(guān)制度把財務(wù)工作人員細化分派到各個崗位，使財務(wù)管理的每個任務(wù)可以具體到每個人身上。重視對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其能更勝任工作的需要，尤其要注意使其學(xué)習(xí)和理解新管理、新技能、新法律方面的內(nèi)容，認清當(dāng)前的形勢，使其管理意識可以與時俱進，跟上社會發(fā)展變化的潮流，繼而更好地勝任本職工作。另外，重視財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)團隊的培養(yǎng)和建立，就財務(wù)管理水平的提高而言，優(yōu)秀的管理團隊比優(yōu)秀的員工更重要，所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理部門抽掉一些骨干，組成管理團隊，促進其綜合素質(zhì)的提高，使其建立經(jīng)濟時代的理財觀念，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的財務(wù)管理方式，樹立終身學(xué)習(xí)理念。與此同時，維護財務(wù)紀律，敢于同違法亂紀的行為作斗爭[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，由于內(nèi)部控制在財務(wù)管理中具有十分重要的意義，因此現(xiàn)代企業(yè)在進行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷強化企業(yè)的內(nèi)部控制工作，進而充分有效的發(fā)揮內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的作用，不能讓內(nèi)部控制制度流于形式，成為一紙空文。

參考文獻：

[1]薛秋月. 淺談內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2013（16）：288.

[2]王洪明. 淺談企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理之全面預(yù)算中的應(yīng)用[J]. 財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2014（6）：202.

[3]葉麗娜. 內(nèi)部控制在集團企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2016（11）：234.

[4]趙偉. 探析財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的運用[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2016（4）：32-34.