摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，使中小企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力，中小企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理工作的重視程度也逐步替身，為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其能夠獲得市場(chǎng)發(fā)展的先機(jī)，進(jìn)行有效的成本控制具有重要作用。本文通過對(duì)我國中小企業(yè)成本控制問題的分析及對(duì)策進(jìn)行研究，旨在促進(jìn)中小企業(yè)綜合管理水平的提高，進(jìn)而有助于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；對(duì)策

中小企業(yè)是我國企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能夠發(fā)揮巨大推動(dòng)作用。由于中小企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，因而也會(huì)存在缺乏高水平管理人員、流動(dòng)資金較少等現(xiàn)實(shí)問題，這些問題的存在也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成影響。如何在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為中小企業(yè)亟待解決的問題，有效的成本控制能夠減小企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的成本投入，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)盈利空間的拓展。中小企業(yè)在成本控制工作中也存在諸多問題，導(dǎo)致其成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，針對(duì)其存在問題及對(duì)策問題進(jìn)行探討，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有現(xiàn)實(shí)意義。

1中小企業(yè)成本控制的問題

1.1員工的成本管理意識(shí)淡薄

中小企業(yè)的人員相對(duì)較少，成本控制需要貫穿與企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)全流程中，因而需要企業(yè)所有員工都能夠樹立成本控制的理念。而中小企業(yè)的員工卻對(duì)于成本管理缺乏全面認(rèn)識(shí)，很多員工都認(rèn)為成本管理是管理者需要思考的問題，與自身的工作關(guān)聯(lián)不大，對(duì)于成本管理和控制相關(guān)工作的參與積極性相對(duì)較差，企業(yè)成本管理工作難以取得理想的工作成果。員工對(duì)于成本管理意識(shí)淡薄，對(duì)于中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展是十分不利的，員工屬于企業(yè)整體，只有中小企業(yè)能夠具有良好的發(fā)展前景，才能夠使員工獲得更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)與員工存在直接聯(lián)系，有效的成本管理過程能夠使企業(yè)積累更多的資本，為其長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。員工是企業(yè)的一員，只有其能夠建立具有全局性的企業(yè)價(jià)值觀，才能夠主動(dòng)將自身利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，使其能夠主動(dòng)參與到成本管理的相關(guān)工作中，實(shí)現(xiàn)成本管理的工作目標(biāo)。

1.2中小企業(yè)在成本核算工作缺乏規(guī)范性

進(jìn)行有效的成本核算是決定成本管理工作開展的關(guān)鍵，成本核算工作需要以財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程湊需要進(jìn)行有效的成本管控。中小企業(yè)需要根據(jù)國家的相關(guān)管理規(guī)定，在賬務(wù)處理過程中進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)過程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行系統(tǒng)性核算，而很多中小型企業(yè)認(rèn)為自身的企業(yè)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，因而便會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的問題，成本核算工作更是十分隨意，很多企業(yè)開展成本核算工作僅是按照企業(yè)管理者的意愿進(jìn)行，因而導(dǎo)致企業(yè)的成本核算工作較為混亂。無法開展規(guī)范性的成本核算，便會(huì)導(dǎo)致成本控制形同虛設(shè)的問題發(fā)生。

1.3企業(yè)為形成節(jié)約成本的激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)屬于發(fā)展的初級(jí)階段，所聘請(qǐng)的員工也基本存在綜合素質(zhì)偏低的問題，員工難以形成較強(qiáng)的集體觀念，很多員工都會(huì)認(rèn)為為企業(yè)節(jié)約成本與己無關(guān)，而很多企業(yè)也會(huì)將員工看作為能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具，企業(yè)在勞動(dòng)資源方面的投入也會(huì)成為企業(yè)控制成本關(guān)注的重點(diǎn)問題。企業(yè)為降低自身的運(yùn)營(yíng)成本便會(huì)從員工工資的途徑節(jié)約成本，并且減少對(duì)于員工培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)投入，造成企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作效率低下等現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)也會(huì)使部分員工愈發(fā)在企業(yè)中難以找到歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)沒有基于節(jié)約成本的管理理念而制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使員工參與節(jié)約成本的積極性無法得到調(diào)動(dòng)，培養(yǎng)員工的節(jié)約成本意識(shí)更是無法落實(shí)。

2中小企業(yè)進(jìn)行有效成本控制的可行策略

2.1樹立企業(yè)員工的成本控制意識(shí)

中小企業(yè)若要提升成本管控工作的有效性，企業(yè)需要培養(yǎng)所有內(nèi)部員工都能夠樹立成本控制意識(shí)，使員工能夠在其思維意識(shí)的調(diào)動(dòng)產(chǎn)生行為動(dòng)力，能夠在企業(yè)的日常工作中將節(jié)約成本作為自身的基本工作職責(zé)，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全流程的成本控制，為促進(jìn)企業(yè)成本控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。員工是執(zhí)行企業(yè)成本控制和管理等規(guī)定的主體，只有員工成本控制意識(shí)的提升，才能夠使企業(yè)制訂的各種成本控制規(guī)定和成本管控制度能夠得到落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

中小企業(yè)的發(fā)展需要有穩(wěn)定的勞動(dòng)資源作為發(fā)展基礎(chǔ)，成本控制也需要體現(xiàn)在對(duì)于各種勞動(dòng)資源的控制中，而對(duì)于員工的管控并不能夠一味的壓制，需要以企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和勞動(dòng)資源管理理念進(jìn)行優(yōu)化，重視人性化理念向企業(yè)管理理念的融合，穩(wěn)固企業(yè)與員工之間的紐帶作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員凝聚力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益之間存在息息相關(guān)的關(guān)系，某些企業(yè)在員工薪酬待遇等方面實(shí)施成本控制，從短期成果看此種工作方式能夠起到一定程度的成本控制作用，但是卻不利于中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要具有宏觀發(fā)展的管理觀念，最大程度保障員工的合法權(quán)益和個(gè)人利益，使員工能夠認(rèn)同和尊重企業(yè)的發(fā)展理念，進(jìn)而能夠使其最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值，有助于推動(dòng)企業(yè)成本控制工作的有序開展。

2.3應(yīng)用先進(jìn)成本控制工作方法

成本控制應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中形成常態(tài)化工作機(jī)制，為滿足實(shí)際的工作需求，中小企業(yè)可以將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)等應(yīng)用于日常的成本管理工作中，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)類型，建立針對(duì)性的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析系統(tǒng)，將企業(yè)各生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)涉及到的成本投入都收錄到系統(tǒng)中，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量較大的特點(diǎn)，將不同時(shí)期相同環(huán)節(jié)的成本投入情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，分析出現(xiàn)成本差異的原因，同時(shí)將整體業(yè)務(wù)流程的成本投入進(jìn)行精細(xì)核算，形成縱向的成本管控，通過橫向和縱向相結(jié)合的成本管控方式，使企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4建立完善的成本控制激勵(lì)和約束機(jī)制

中小企業(yè)開展成本控制作用，首先需要管理者能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)指定具有可行性的成本控制工作目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行階段性劃分，并對(duì)總體的成本控制工作目標(biāo)進(jìn)行模塊化分解，為不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的成本控制工作任務(wù)，當(dāng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)管理模塊的成本控制工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)便需要對(duì)員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而當(dāng)某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不能夠完成相應(yīng)的工作任務(wù)時(shí)，也可以小懲大誡。通過激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的落實(shí)，能夠使企業(yè)能夠在各個(gè)業(yè)務(wù)階段都實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，同時(shí)在日積月累的工作中，使員工都能夠形成成本控制的自覺性和主動(dòng)性，從而降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

3結(jié)束語

中小企業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，進(jìn)行有效的成本控制，能夠?qū)⑵淦髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而促進(jìn)企業(yè)獲利空間和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。中小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于成本控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，通過多重措施促進(jìn)成本控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：高立新，女，漢族，山東泰安人，山東泰安市泰安魯邦大河熱電有限公司財(cái)務(wù)部副主任。