新形勢下如何創(chuàng)新開展工會工作

劉鋒

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-040-02

摘要 隨著國家對企業(yè)的管理的關(guān)注程度的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部開始建立創(chuàng)新的管理模式，并對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方式進(jìn)行調(diào)整，以促進(jìn)工會工作效率的提升。企業(yè)需針對目前變化的新形勢，對工會工作進(jìn)行各個方面的創(chuàng)新，為工會工作的順利、高效開展提供保障。本文對企業(yè)開展工會工作存在的問題進(jìn)行分析，指出企業(yè)的創(chuàng)新方向，并提出企業(yè)可采取的措施，提高工會的工作效卒和制度的健全程度。

關(guān)鍵詞 新形勢 創(chuàng)新方向 工會工作

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在為各個企業(yè)提供更多工作平臺的同時，也使勞務(wù)市場產(chǎn)生了較大變革。在此背景下，企業(yè)不僅可以接觸到更多領(lǐng)先的科技資源、提升自身的總體實力，也更加關(guān)注職工權(quán)益的促進(jìn)與保障。企業(yè)作為一個人數(shù)較多、管理難度較大的組織，只有制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼摺碛袦?zhǔn)確的管理模式，內(nèi)部的工作才能得到順利的開展，也有利于企業(yè)內(nèi)部的管理。企業(yè)可以通過創(chuàng)新內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方式適應(yīng)新形勢帶來的變化，全面提高企業(yè)的發(fā)展實力。

一、新形勢下開展工會工作存在的問題

（一）企業(yè)團(tuán)隊的變化

因為企業(yè)每年會有人員的變動，會影響企業(yè)工會工作的開展，導(dǎo)致一些工作不能趕上規(guī)劃的進(jìn)度。企業(yè)團(tuán)隊主要由決策者、管理人員和普通員工組成，每個人無淪地位高低在企業(yè)團(tuán)隊中，都占據(jù)重要的地位。企業(yè)團(tuán)隊的變化不只包括人員的調(diào)動、人員的招聘和人員的縮減等，還可能有員工思想的變化、員工心態(tài)的變化。若企業(yè)在開展工會工作時忽略了內(nèi)部的人員變動因素以及員工心態(tài)變化，將可能造成企業(yè)良好文化氛圍的缺失與員工的群體性流失。企業(yè)想要避免團(tuán)隊變化造成的影響，就需要將眼光向內(nèi)，全面了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以提高對企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注程度，這樣能提高企業(yè)適應(yīng)新形勢的能力。同時，企業(yè)可以以新形勢對企業(yè)的要求作為企業(yè)的整改標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多條件。

（二）企業(yè)就業(yè)環(huán)境的改變

在新形勢提出后，企業(yè)也開始著手對員工的就業(yè)環(huán)境和工作時間進(jìn)行調(diào)整，這使企業(yè)內(nèi)部的各部門工作人員的工作關(guān)系變得復(fù)雜，不利于企業(yè)工會工作的安排。企業(yè)通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改良和制度的建立雖然能提高企業(yè)的實際發(fā)展效率，但仍然不能實現(xiàn)新形勢下我國政府符合企業(yè)工會工作提出的新要求，因此改變企業(yè)就業(yè)環(huán)境不能對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。目前雖然我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀短時間內(nèi)的難以改變是造成就業(yè)需求量低、企業(yè)就業(yè)環(huán)境復(fù)雜的根本原因。綜上，企業(yè)存在就業(yè)環(huán)境復(fù)雜的問題，員工的工作沒有針對性，對于企業(yè)工會的工作質(zhì)量以及履職情況缺乏號核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）收入分配方式的改變

新形勢下企業(yè)會改變員工的收入分配方式，會制定出更多有利于培養(yǎng)人才的收入調(diào)整方案，以適應(yīng)新形勢的變化。到目前我國的勞務(wù)市場仍存在勞動力水平差距過大，低素質(zhì)勞動者基數(shù)大的問題。雖然企業(yè)也在著手縮短不同勞動者勞動者群體間的收入差距，提高各群體員工間的工作默契程度，但目前企業(yè)所存在的員工收入分配方式不嚴(yán)密、員工沒有較強(qiáng)的工作積極性的問題仍不能有效解決，最終導(dǎo)致企業(yè)的工會工作開展的不能得到順利地汗展。

二、新形勢企業(yè)工會工作創(chuàng)新的方向

（一）創(chuàng)新企業(yè)思想文化

積極向上的思想文化氛圍不僅討于企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力培養(yǎng)具有重要作用，而且將會影響企業(yè)的對外持續(xù)經(jīng)營活動。因此，企業(yè)工會工作的開展要想追隨新形勢的腳步，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的員工的思想，讓員工都擁有全新的企業(yè)發(fā)展理念，并為企業(yè)新格局的建立起到促進(jìn)作用。新形勢要求企業(yè)擁有科學(xué)的管理手段，要求企業(yè)擁有全新的視野完成市場調(diào)研工作和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃工作。企業(yè)內(nèi)部提高思想文化建設(shè)，才有利于提高企業(yè)的總體能力，使企業(yè)更快、更穩(wěn)定地達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。

（二）拓寬工作范圍

新形勢要求企業(yè)拓寬工作范圍，嘗試更多種類和領(lǐng)域的工作，以提高工會的工作狀態(tài)與工作能力。同時，為準(zhǔn)確拓寬企業(yè)工會工作的范圍，企業(yè)需擁有清晰的工作指導(dǎo)思想，企業(yè)安排工會工作，汗充分調(diào)動企業(yè)員工。在拓展企業(yè)的工作范圍時，要注意保障企業(yè)工會在此過程中的基本職能的行使。企業(yè)的管理必須有工會的參與，并受到工會的監(jiān)督。此外，在精準(zhǔn)拓寬工會工作范圍時，工會可以享有對于企業(yè)經(jīng)營行為的依法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，從法律角度維護(hù)企業(yè)職工的利益。只有企業(yè)拓寬工作范圍，企業(yè)工會的地位才能得到提升。企業(yè)可以拓展工作的服務(wù)范圍，并定期對工作績效進(jìn)行分析，以此達(dá)到規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的作用，為企業(yè)今后的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

（三）提高人員素養(yǎng)

隨著工會創(chuàng)新工作的開展，工會工作會涉及到更多、更廣泛的知識，因此企業(yè)內(nèi)部需提高人員的素養(yǎng)，從而拓展企業(yè)的發(fā)展空間。提高人員素養(yǎng)主要從兩方面著手，除了企業(yè)員工素質(zhì)的提升外，還應(yīng)包括工會工作人員的素質(zhì)提升。因為工會的工作離不開每個人員的努力，所以企業(yè)要將創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)移到員工群體上，員工在提高自身素養(yǎng)后，會更積極的完成企業(yè)內(nèi)部的工作，同時也是對企業(yè)工會服務(wù)質(zhì)量提升的一種倒逼機(jī)制，也有利于提高企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的工作效率與工作質(zhì)量。此外，企業(yè)可定期開展員工培訓(xùn)工作，而企業(yè)工會工作的開展則可以參考國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例并結(jié)合具有我國特色的企業(yè)管理模式，最終達(dá)到提高人員素養(yǎng)以及工會服務(wù)質(zhì)量的目的。

三、創(chuàng)新工會工作可采取的措施

（一）改變企業(yè)員工的教育方式

新形勢的發(fā)展涉及文化、科技等多個方面，要求企業(yè)員工思想與時俱進(jìn)，才能更好的完成企業(yè)工會工作的創(chuàng)新。企業(yè)需改變對員工的教育方式，不僅要培養(yǎng)員工的思想，使員工擁有創(chuàng)新、上進(jìn)的思想。并且針對企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)水平差異大的問題，工會要定期組織技能培訓(xùn)及考核，通過設(shè)立合理的獎懲制度促進(jìn)員工提升自身職業(yè)素養(yǎng)的積極性。此外，企業(yè)工會需要定期刊新形勢的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并將各種數(shù)據(jù)及時傳達(dá)給員工，能使員工基本掌握新形勢的發(fā)展方向，充分調(diào)動企業(yè)員工。除了改變對員工的教育方式外，企業(yè)還可通過開展各類文體活動營造良好的企業(yè)氛圍，使員工充分體會企業(yè)文化的濃郁性，培養(yǎng)員工對于企業(yè)的忠誠度，減少人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)

企業(yè)除了對內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新以外，還需要對企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，以使企業(yè)更加適應(yīng)新形勢的變化。企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新可以從兩方面著手，一是服務(wù)內(nèi)容、二是服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)不僅要創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，還是要提高服務(wù)的質(zhì)量。首先在服務(wù)內(nèi)容方面，企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立宣傳欄、圖書室等活動室以及舉辦各類文體活動來豐富企業(yè)員工的精神文化生活。企業(yè)還可通過創(chuàng)新服務(wù)方式的手段了解員工的生活，對生活有困難的員工進(jìn)行生活慰問，為員工解決實際困難。而從服務(wù)質(zhì)量方面苦慮，要加強(qiáng)員工對于工會工作質(zhì)量的反饋、完善企業(yè)工會情況反饋制度，最終推動企業(yè)工會質(zhì)量的提高。

（三）創(chuàng)新工會員工的維權(quán)方式

維護(hù)員工的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，所以工會需要以維護(hù)員工的合法權(quán)益為發(fā)展理念，為員工解決關(guān)鍵性的利益問題。企業(yè)不僅要創(chuàng)新公會員工的維權(quán)方式，更要提高工會員工的維權(quán)力度，切實保證工會員工的合法權(quán)益。企業(yè)需制定嚴(yán)格的維權(quán)制度，維權(quán)工作須按照制度執(zhí)行，這樣可以提高企業(yè)的公信力，也能提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行維權(quán)培訓(xùn)，讓員工擁有基礎(chǔ)的維權(quán)常識與維權(quán)意識。在員工的維權(quán)過程中，首先應(yīng)該尋求企業(yè)工會的幫助，由工會與企業(yè)管理層進(jìn)行溝通，以將糾紛通過內(nèi)部救濟(jì)方式解決。若在溝通解決無效的情況下，員工仍可以選擇向當(dāng)?shù)貏趧硬块T投訴舉報以及勞動仲裁等方式進(jìn)行維權(quán)。

四、結(jié)語

綜上所述，工會能協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工間的關(guān)系，起到加強(qiáng)企業(yè)管理、優(yōu)化企業(yè)管理的目的，所以企業(yè)需重視工會組織的重要地位，并合理安排相關(guān)工作創(chuàng)新工會工作的的開展。新形勢下完成對工會工作開展的創(chuàng)新是個長期的過程，需要企業(yè)認(rèn)真記錄新形勢下市場數(shù)據(jù)的變化和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)新工作的安排提供依據(jù)。

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