路徑分析在管理干部稱職程度考核測(cè)評(píng)中的實(shí)證應(yīng)用

翁躍明

[摘 要] 本文運(yùn)用回歸分析中的路經(jīng)分析，對(duì)管理干部稱職程度考核測(cè)評(píng)表的制定，提出了科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)對(duì)考核測(cè)評(píng)表中各指標(biāo)值的貢獻(xiàn)大小確定其加權(quán)系數(shù)，這對(duì)建立科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效地建立干部考核測(cè)評(píng)體系起到了積極的作用。

[關(guān)鍵詞] 路徑分析；回歸分析；稱職程度

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 034

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）13- 0071- 04

1 路徑分析原理

路徑分析（Path Analysis）是一種結(jié)構(gòu)模型的分析。路徑分析是回歸（Regression）分析和因子（Factor，也稱為因素）分析的結(jié)合。它是由S.Wright（1921）提出，并經(jīng)生物遺傳工作者不斷完善和改進(jìn)的路徑分析，在研究多個(gè)相關(guān)變量間關(guān)系中具有精確、直觀等優(yōu)點(diǎn)。路徑分析用以分析有時(shí)間順序的變量之間，前面的變量對(duì)隨后的變量有什么影響，是通過什么“路徑”影響到隨后的變量等，從中可以獲得“因果關(guān)系”的結(jié)構(gòu)模型。因此，路徑分析是一種非常重要的探索各指標(biāo)相關(guān)系數(shù)的直接作用與間接作用分析的統(tǒng)計(jì)方法。

在市場(chǎng)研究中，自變量間的關(guān)系往往比較復(fù)雜，有些自變量間的關(guān)系為相關(guān)關(guān)系，而有些自變量間的關(guān)系卻是因果關(guān)系。一般地，我們稱受其他變量影響的變量為內(nèi)生變量，而影響其他變量的變量為外生變量。一般而言，路徑分析以多元線性回歸分析為基礎(chǔ)，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變量的偏回歸系數(shù)進(jìn)一步分析、分解，對(duì)各自變量的作用方式、途徑給出了一個(gè)科學(xué)、合理、定量的解釋。

路徑分析首先是根據(jù)有關(guān)的理論知識(shí)建立一個(gè)“因果關(guān)系”的結(jié)構(gòu)模型，繪制出完全模型的路徑分析圖（Path Diagram of Full Model），并找出模型中所有變量之間盡可能有的“因果關(guān)系”；然后用計(jì)算線性回歸系數(shù)的方法求出路徑系數(shù)；最后剔除那些影響力甚微的變量，畫出限定模型的路徑分析圖（Path Diagram of Restricted Model）

2 問題提出和解決辦法

我們?cè)谟妹裰鳒y(cè)評(píng)法對(duì)干部進(jìn)行民主考評(píng)時(shí)，通常用五分制按差（0或1分）、較差（2分）、一般（3分）、較好（4分）、好（5分）五個(gè)等級(jí)對(duì)管理干部各指標(biāo)（如：稱職程度y與事業(yè)心x1、原則性x2、廉潔性x3、相容性x4、組織協(xié)調(diào)能力x5、決斷籌劃能力x6、理論政策水平x7、機(jī)敏性x8、綜合分析能力x9、學(xué)識(shí)水平x10、創(chuàng)新能力x11、人際交往能力x12、工作質(zhì)量x13、工作效率x14）打分，統(tǒng)計(jì)平均后得到所測(cè)管理干部各指標(biāo)分?jǐn)?shù)，考察組就有了一個(gè)輪廓圖像。然后按上面五個(gè)等級(jí)對(duì)每一個(gè)被測(cè)評(píng)管理干部給定一個(gè)稱職程度分?jǐn)?shù)作為總的評(píng)價(jià)。

但是在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)問題：一是我們考察的最終結(jié)論是落實(shí)到被考察干部是否稱職以及稱職的不同情況（即稱職程度表示）上，而稱職程度難以準(zhǔn)確度量；二是這14個(gè)指標(biāo)不可能都是同等重要的，把握不住重點(diǎn)容易出現(xiàn)失誤，各指標(biāo)得分比重不合理會(huì)導(dǎo)致失真。

為此，我們可通過回歸分析，建立稱職程度y與各指標(biāo)xi（i=1，2，…，14）的回歸方程，從而通過準(zhǔn)確定量的指標(biāo)來計(jì)算稱職程度的分?jǐn)?shù)；同時(shí)，通過采取路徑分析方法找出其中相對(duì)重要的指標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)各指標(biāo)對(duì)稱職程度的回歸可信度的貢獻(xiàn)大小確定其加權(quán)系數(shù)。

3 回歸分析

F=20.396，復(fù)相關(guān)系數(shù)R=0.905。此時(shí)沒有一個(gè)偏回歸系數(shù)是顯著的。表明回歸分析中各指標(biāo)的作用對(duì)稱職程度有真實(shí)的回歸關(guān)系，而偏回歸系數(shù)大都不顯著，說明各指標(biāo)間存在較強(qiáng)的交互作用，因此有必要進(jìn)行路徑分析。

4 路徑分析

4.1 計(jì)算各指標(biāo)間的相關(guān)系數(shù)（見表2）

各相關(guān)系數(shù)均大于1%的顯著性水平r=0.526，表示有較高的顯著性，各指標(biāo)間存在很強(qiáng)的交互作用，同時(shí)相關(guān)系數(shù)正值，表明指標(biāo)間和稱職程度有較強(qiáng)的正向共變關(guān)系。

由于相關(guān)關(guān)系只表示xi對(duì)y的總影響力，通過直接與間接作用分析，可了解xi對(duì)y的直接與間接作用力的大小。

4.2 計(jì)算路徑系數(shù)

可見，x1事業(yè)心、x11創(chuàng)新能力對(duì)y直接作用最大。取影響較大指標(biāo)作路徑圖（相應(yīng)相關(guān)系數(shù)見表2） 。

4.3 計(jì)算各指標(biāo)對(duì)y的直接和間接作用

從表3的p0，i可看到x1、x11對(duì)y的直接作用比較大，但是間接作用均為負(fù)值；同時(shí)x2、x4、x5、x6對(duì)y的直接、間接作用均不太大，但均為正值，因而與y的相關(guān)性較大。因此，各指標(biāo)與稱職程度的相關(guān)系數(shù)值差別不大，但是直接關(guān)聯(lián)與間接關(guān)聯(lián)卻相差較大，表明相互間具有復(fù)雜的交互作用。

4.4 決定程度分析

4.5 各指標(biāo)對(duì)回歸方程估測(cè)可靠度R2總貢獻(xiàn)分析

由公式p0·i ri0可計(jì)算xi對(duì)R2的總貢獻(xiàn)（見表4）。

4.6 討論以上數(shù)據(jù)分析

第一，由最大決定系數(shù)d0 ·10，11=-2.31，同時(shí)d0 ·11=1.23，d0 ·10=

-1.15均排列較前，總貢獻(xiàn)-0.72、-0.81也較大，因此創(chuàng)新能力x11、學(xué)識(shí)水平x10對(duì)y產(chǎn)生的綜合作用較大。

第二，排第二梯隊(duì)的決定系數(shù)d0 ·1，11=2.22，d0 ·10=-2.16，d0 ·1，8=-2.02，表明事業(yè)心與創(chuàng)新能力、學(xué)識(shí)水平、機(jī)敏性共同對(duì)y的決定程度也比較高，而x1單獨(dú)對(duì)y的系數(shù)是d0 ·1=1.37，因而事業(yè)心是很重要的因素。

第三，理論政策水平x7與創(chuàng)新能力、事業(yè)心、學(xué)識(shí)水平共同對(duì)y的決定程度為d0 ·7，11=1.08，d0 ·7，11=1.08，d0 ·1，7=1.08，d0 ·7，10，同時(shí)x7對(duì)R2的總貢獻(xiàn)為0.453，因此它也是對(duì)y產(chǎn)生主要作用的。其后，依次類推分析。

5 結(jié) 語

路徑分析是處理多變量關(guān)系的一種有力手段，它可以準(zhǔn)確、直觀地反映指標(biāo)值之間對(duì)y的直接作用、間接作用的大小和方向，同時(shí)還說明指標(biāo)值相互間具有的復(fù)雜的交互作用?？己藴y(cè)評(píng)管理干部時(shí)，在收集到各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)后，由以上分析，我們可將事業(yè)心、創(chuàng)新能力、學(xué)識(shí)水平、理論政策水平、決斷籌劃能力、工作質(zhì)量等指標(biāo)值作為重要考察點(diǎn)。也可作為系統(tǒng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)時(shí)的主要考察點(diǎn)。在制作管理干部稱職程度考核測(cè)評(píng)表時(shí)，由以上路經(jīng)分析，可依據(jù)貢獻(xiàn)大小確定各指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)，不妨設(shè)：x1=x11=4，x6=x7=3，x3=x13=x10=2，其余均取1。這樣的測(cè)評(píng)表在對(duì)干部評(píng)定時(shí)，會(huì)更科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確，因而更有效。

主要參考文獻(xiàn)

[1]高惠璇.應(yīng)用多元統(tǒng)計(jì)分析[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005.