論如何創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作

[摘要]企業(yè)是獨(dú)立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中挺立潮頭。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，通過不斷創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作，使企業(yè)永葆新的活力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人事管理；績(jī)效管理；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825097

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，組織人事工作的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要的作用和意義。組織人事工作涉及企業(yè)發(fā)展中各個(gè)方面的問題，不僅要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，還需要對(duì)在職員工與離退休職工的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)。在組織人事工作中即使出現(xiàn)很小的失誤也有可能激發(fā)很大的矛盾，可能會(huì)引起連鎖反應(yīng)，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展造成很大的影響。組織人事工作的進(jìn)行要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)內(nèi)容。筆者認(rèn)為在企業(yè)組織人事工作還存在一定的不足，所以接下來筆者將對(duì)如何創(chuàng)新企業(yè)人事組織工作進(jìn)行深入探討分析。

1創(chuàng)新觀念，樹立科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以人為本的人事理念

筆者認(rèn)為，做好任何一項(xiàng)工作的前提，都是要樹立正確的思想觀念。很多實(shí)踐行動(dòng)已經(jīng)證明，落后的觀念一定會(huì)阻礙工作的進(jìn)程。企業(yè)組織人事工作的動(dòng)力是要對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，筆者認(rèn)為只有先破除思維定式的束縛以及條條框框的限制，企業(yè)才能做好組織人事工作。要堅(jiān)持以人為本的人事理念，對(duì)人才選拔進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。在組織人事工作中，要?jiǎng)澐纸y(tǒng)一的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，并且從素質(zhì)以及能力兩個(gè)方面對(duì)人才進(jìn)行綜合性的考核，組建強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。在傳統(tǒng)的人才觀念中，思想比較局限，人才的選拔缺乏合理的機(jī)制，導(dǎo)致一些人才難以充分發(fā)揮其能力，也難以挖掘人才的潛在能力。在新時(shí)代的發(fā)展中，要對(duì)思想理念進(jìn)行更新，堅(jiān)持以人為本的人事理念，不僅可以為素質(zhì)較好的專業(yè)人才提供機(jī)會(huì)，還可以對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，筆者認(rèn)為當(dāng)前的人才選拔機(jī)制也存在僵化的狀態(tài)，企業(yè)要改革僵化體制，不斷優(yōu)化人才配置，吸引更多人才，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)，充分發(fā)揮人才的積極性與創(chuàng)造性。

2提高企業(yè)對(duì)組織人事工作的重視程度，增強(qiáng)組織人事工作者的責(zé)任感

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)組織人事工作的作用越來越凸顯，做好企業(yè)人事工作對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著舉足輕重的作用。然而目前仍然有很多企業(yè)對(duì)人事部門缺乏重視，認(rèn)為人事管理對(duì)企業(yè)的作用不大，筆者認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)對(duì)組織人事工作的重視程度，并且讓整個(gè)企業(yè)的所有部門都意識(shí)到人事管理的重要性。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)人事部門進(jìn)行管理強(qiáng)化，組建一支高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行更好的處理。組織人事工作者要提高自身的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身的素質(zhì)培訓(xùn)。首先，要注重自身政治理論素質(zhì)的培養(yǎng)，要在平時(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立黨性和先進(jìn)性。要注重加強(qiáng)黨的十八大精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等研討學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)組織也可以通過制訂能力培訓(xùn)計(jì)劃，例如設(shè)置組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程，并且可以適當(dāng)設(shè)置進(jìn)行業(yè)務(wù)考核等對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行審查評(píng)比。通過理論知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，提高組織人事工作的水平。其次，要堅(jiān)持秉公盡責(zé)、公事公辦的原則。組織人事工作者應(yīng)該堅(jiān)持組織原則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策條例。再次，組織人事工作者要提高自身的創(chuàng)新能力，要不斷接受新事物，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制、人才配置機(jī)制等，不斷創(chuàng)新管理體制，在人力資源開發(fā)上逐步取得新的突破。最后，組織人事工作者還應(yīng)該不斷提高綜合協(xié)調(diào)能力，這是組織人事工作者所必須具備的能力，應(yīng)該具有大局意識(shí)，處理協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。

3加強(qiáng)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理及薪酬管理的重視度

第一，以利益者的價(jià)值實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，對(duì)員工的滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)；第二，加強(qiáng)人力資源管理，保留企業(yè)的核心力量；第三，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)與薪酬管理是組織人事工作中較為重要的部分，對(duì)于企業(yè)人力資源管理有著關(guān)鍵性的影響。在具體的管理工作中，要提高對(duì)績(jī)效管理評(píng)價(jià)、薪酬管理的重視，并且進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展提高，取得更好的優(yōu)勢(shì)?？?jī)效管理主要是對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)各類績(jī)效的優(yōu)化，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，企業(yè)要對(duì)各個(gè)崗位的任務(wù)進(jìn)行明確，并且對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而設(shè)置基礎(chǔ)的崗位薪酬。其次，在崗位薪酬的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分級(jí)考評(píng)，通過績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)獎(jiǎng)罰。在這個(gè)過程中，要形成系統(tǒng)性的考核體系，從績(jī)效激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)等方面實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的統(tǒng)一。在績(jī)效考核中，不能僅僅局限于最終的結(jié)果分析，還需要注重工作的實(shí)踐過程。通過完善統(tǒng)一的績(jī)效考核體系，可以使得人力資源管理更為公平，突破平均主義、形式主義考核評(píng)價(jià)的局限性。通過對(duì)組織人事績(jī)效管理評(píng)價(jià)、薪酬管理的優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性的提高。針對(duì)福利模式創(chuàng)新優(yōu)化，要實(shí)行既能滿足員工需求，又能有效控制福利成本的福利模式。

4企業(yè)應(yīng)保證人才選拔任用的科學(xué)性與透明度

筆者認(rèn)為，企業(yè)首先要明確人才需求，完善人才崗位需求。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定和明確企業(yè)所需要人才的崗位信息、需要儲(chǔ)備的人才數(shù)量以及如何為人才規(guī)劃自身發(fā)展路徑等政策性內(nèi)容，然后要建立完善崗位說明書，工作分析要準(zhǔn)確到位，對(duì)實(shí)際工作要求與職務(wù)說明、任職資格說明不相符的，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估與再調(diào)整。其次在人才引進(jìn)方面，企業(yè)要嚴(yán)格按照公司發(fā)展規(guī)劃、每年的人力資源編制制訂招聘計(jì)劃，計(jì)劃有預(yù)算、有時(shí)間、有步驟、有具體實(shí)施方案。企業(yè)要建立有效的各類人員招聘渠道，并定期評(píng)估渠道效果，為渠道選擇提供依據(jù)。并且要結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，制定合理的招聘流程，規(guī)范招聘實(shí)施過程，策略性選擇筆試、面試、性格測(cè)試、心理測(cè)試等多種測(cè)評(píng)工具，保證每一步都有效執(zhí)行并能統(tǒng)一考評(píng)結(jié)果，招聘形式上結(jié)合崗位特點(diǎn)，例如專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的崗位進(jìn)行題目測(cè)試、外交型的崗位進(jìn)行即興演講、管理型崗位進(jìn)行多對(duì)多的座談交流等。最后在人才選拔上，要對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的每個(gè)人都進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估與分析，甚至進(jìn)行模擬測(cè)試。總之，企業(yè)應(yīng)建立高效透明的人才選拔任用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新。

5組織人事工作中要對(duì)職員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查

筆者認(rèn)為，為企業(yè)儲(chǔ)備良好的人才，做好后備人才的培養(yǎng)是企業(yè)人事組織工作的一個(gè)重要部分。企業(yè)對(duì)公司職員進(jìn)行詳細(xì)的摸底情況調(diào)查有利于企業(yè)組織人事工作的全面深入開展。企業(yè)可以通過進(jìn)行家底調(diào)研，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才提供平臺(tái)。首先企業(yè)可以通過實(shí)踐考察，了解在人力資源管理中存在的不足。其次要對(duì)每位員工的情況進(jìn)行分析，了解員工的能力，從而為職員安排符合他們的工作。然后，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況以及需求，對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，一方面與員工的實(shí)際情況相適應(yīng)，另一方面滿足企業(yè)的需求。最后企業(yè)要儲(chǔ)備好的人才，給予平臺(tái)。讓員工積極并且努力做出一番事業(yè)。總之，通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行例如家庭調(diào)查等詳細(xì)調(diào)查，有利于企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作。

綜上所述，企業(yè)組織人事工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又系統(tǒng)的工作，目前來看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織人事工作也面臨著很多麻煩與困境，筆者認(rèn)為應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作，通過創(chuàng)新觀念，樹立以人為本的觀念，加強(qiáng)對(duì)組織人事工作的重視程度，科學(xué)規(guī)劃績(jī)效與薪酬管理，建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，對(duì)職員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查等實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。

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[作者簡(jiǎn)介]何子嗣（1987—），湖北武漢人，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司檢修公司，干部管理，工程師，組織人事工作。