□ 本刊記者 徐天寶/通訊員 李志勇 史俊杰
山東能源六項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)跑山東省屬國(guó)企。
5月8日,記者從山東能源集團(tuán)了解到,截至4月底,集團(tuán)今年累計(jì)完成銷售收入916億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)52億元,凈利潤(rùn)38.5億元,歸母凈利潤(rùn)20.07億元,上繳稅費(fèi)70億元,社會(huì)貢獻(xiàn)總額超過200億元,銷售收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)、稅費(fèi)、社會(huì)貢獻(xiàn)總額等六項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),均位居山東省屬企業(yè)第一位。
按照高質(zhì)量發(fā)展要求,今年以來(lái),山東能源集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施為主抓手,突出內(nèi)涵挖潛提質(zhì)增效,全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展,山東能源在全集團(tuán)組織開展了“十強(qiáng)化、十創(chuàng)效”活動(dòng):強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同,拓市場(chǎng)、增銷量、穩(wěn)價(jià)格,確保增量創(chuàng)效;強(qiáng)化資產(chǎn)管理,去產(chǎn)能、治虧損、除“僵尸”,確保提質(zhì)創(chuàng)效;強(qiáng)化過程管理,控源頭、堵漏洞、降成本,確保挖潛創(chuàng)效;強(qiáng)化資金協(xié)同,壓規(guī)模、降占用、去杠桿,確保財(cái)務(wù)創(chuàng)效;強(qiáng)化貿(mào)易做實(shí),提效益、擠水分、控風(fēng)險(xiǎn),確保多元?jiǎng)?chuàng)效;強(qiáng)化統(tǒng)一營(yíng)銷,全覆蓋、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)回款,確保營(yíng)銷創(chuàng)效;強(qiáng)化物供管理,增集采、促協(xié)同、盤存量,確保供應(yīng)創(chuàng)效;強(qiáng)化集約投資,保重點(diǎn)、促優(yōu)化、增回報(bào),確保投資創(chuàng)效;強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng),推兼并、育上市、強(qiáng)合作,確保資本創(chuàng)效;強(qiáng)化機(jī)制激勵(lì),搭平臺(tái)、強(qiáng)投入、促轉(zhuǎn)化,確保創(chuàng)新創(chuàng)效。
煤炭營(yíng)銷是市場(chǎng)的龍頭。山東能源不斷強(qiáng)化營(yíng)銷創(chuàng)效,發(fā)揮在華東聯(lián)合體、8家煉焦煤企業(yè)溝通機(jī)制、山東運(yùn)銷協(xié)會(huì)的關(guān)鍵作用,有效引導(dǎo)煤價(jià),保持市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,深入研究客戶需求,創(chuàng)新實(shí)施產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)噸煤效益最大化。其中,棗礦集團(tuán)成立“煤炭產(chǎn)品研發(fā)中心”,先后與全國(guó)十余家知名院校、大型鋼鐵和焦化企業(yè)建立了煤炭產(chǎn)品技術(shù)交流和合作研發(fā)機(jī)制,為客戶提供“定單生產(chǎn)”和燃料綜合解決方案服務(wù)。目前,該集團(tuán)精煤種類達(dá)到20個(gè),徹底改變了原來(lái)靠單一低灰低硫1/3焦精煤打天下的局面。
“降成本”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點(diǎn)任務(wù)之一,也是山東能源挖潛創(chuàng)效的重點(diǎn)。他們樹立“一切成本皆可控”的理念,強(qiáng)化全過程管理,持續(xù)深挖降本增效潛能,提升企業(yè)效益。廣泛開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)診斷,推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化,從源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效降成本。繼續(xù)保持艱苦奮斗、過緊日子的思想不動(dòng)搖,嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支,堅(jiān)決杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)。同時(shí),發(fā)揮能源集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng),做好閑置資產(chǎn)盤活創(chuàng)效,實(shí)行跨單位、跨行業(yè)、跨區(qū)域的設(shè)備調(diào)劑,提高了設(shè)備使用效率。
據(jù)了解,通過多措并舉,山東能源今年的商品煤成本同比下降17.9元。特別是4月份在煤價(jià)環(huán)比每噸下降46.2元的情況下,完成利潤(rùn)16億元,實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增盈。
一根形似搖臂的焊槍從工作臺(tái)上伸出,自動(dòng)彎腰、旋轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)挪、騰移,精準(zhǔn)地把探頭伸到工作臺(tái)上H架底部的焊點(diǎn)進(jìn)行立焊。隨著一串耀眼的電火花綻放,不到3秒鐘的時(shí)間,托輥架橫梁和支腿就嚴(yán)絲合縫地焊接在一起,焊縫光滑平整。這是山東能源龍礦集團(tuán)機(jī)電維修制造中心新引進(jìn)的焊接“機(jī)器人”工作的場(chǎng)景。
山東能源臨礦集團(tuán)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)中率先建成大數(shù)據(jù)中心,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換(攝影 徐虎)
“我經(jīng)歷了從探弧氣刨到二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊,再到埋弧自動(dòng)焊,現(xiàn)在又見識(shí)了機(jī)器人焊接?!痹谠撝行母闪私?0年、10月份就要退休的老“焊花”王坤說,“只要按下控制按鈕,它就能自己焊接,一個(gè)頂我三個(gè)吶。”目前,該中心正在組建自動(dòng)化焊接班組,加快實(shí)現(xiàn)無(wú)人化作業(yè)生產(chǎn)模式。像這樣以“智能”嵌入生產(chǎn)過程的技術(shù)改進(jìn),在山東能源集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)都已“面上開花”了。
今年以來(lái),山東能源集團(tuán)致力于高質(zhì)量發(fā)展,大力實(shí)施以“提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織”為主要內(nèi)容的“一提雙優(yōu)”工作實(shí)踐,著力構(gòu)建“工藝現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化、運(yùn)行集控化、管理信息化、隊(duì)伍專業(yè)化”新型生產(chǎn)模式。該集團(tuán)以信息化、自動(dòng)化、智能化為手段,實(shí)施安全、高效、綠色、智能化開采,實(shí)現(xiàn)精用工、均量高、效益好的動(dòng)能轉(zhuǎn)換,持續(xù)打造發(fā)展新動(dòng)能,加速進(jìn)入“智慧礦井”新時(shí)代,下足力氣揭下了“人海戰(zhàn)術(shù)”“流汗出苦力”的時(shí)代舊標(biāo)簽。
“寧花百萬(wàn)上裝備,不花十萬(wàn)增一人”是山東能源淄礦集團(tuán)的理念。他們投資22億元用于裝備升級(jí)和系統(tǒng)優(yōu)化,先后購(gòu)置掘錨一體機(jī)、全巖綜掘機(jī)、巷道修復(fù)機(jī)等大型設(shè)備450臺(tái)(架)。其所屬9對(duì)礦井采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%,綜采率、綜掘率分別達(dá)到100%和87%。
按照規(guī)劃,2018年底山東能源集團(tuán)的綜掘機(jī)械化水平將達(dá)到70%;2019年底,綜掘機(jī)械化水平將達(dá)到80%;2020年底,力爭(zhēng)每個(gè)礦業(yè)集團(tuán)有9個(gè)及以上智能化采煤工作面、15條及以上巖巷成套快速掘進(jìn)作業(yè)線。屆時(shí),能源集團(tuán)綜掘機(jī)械化水平將達(dá)到90%,全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)秩序集約高效,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的根本變革。
目前,山東能源集團(tuán)已有26對(duì)礦井取消采煤或掘進(jìn)夜班生產(chǎn),打破了煤礦工人“一天三班倒,24小時(shí)不停勾”的傳統(tǒng)循環(huán)作業(yè)模式,真正實(shí)現(xiàn)“體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活”。其中棗礦集團(tuán)今年以來(lái)累計(jì)壓縮采掘、輔助用工3841人,減幅達(dá)20.2%;回采、掘進(jìn)工效分別提高22.8%、18%。