探究企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理要點(diǎn)

花靜

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作占據(jù)著十分重要的地位，通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作，是提升企業(yè)管理水平的重要保障。在會(huì)計(jì)核算管理工作實(shí)踐中，由于理念與模式的問(wèn)題，精細(xì)化管理體系仍存在諸多問(wèn)題，亟待進(jìn)一步優(yōu)化提升，本文探索企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的創(chuàng)新策略，以期指導(dǎo)理論研究與工作開(kāi)展。

Abstract： In the modern enterprise management system， enterprise accounting management plays an important role. It is an important guarantee to improve the management level of enterprises by optimizing the accounting management. In the practice of accounting management， due to the problems of ideas and models， there are still many problems in the refined management system. It is urgent to further optimize and improve it. This paper explores the innovative strategies of the fine management of enterprise accounting， with a view to guiding theoretical research and work.

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；精細(xì)化；管理創(chuàng)新

Key words： enterprise；accounting；refined；management innovation

中圖分類(lèi)號(hào)：F606.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）28-0097-02

0 引言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，會(huì)計(jì)核算管理是重要的管理服務(wù)環(huán)節(jié)。在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算管理實(shí)踐中，仍存在一定的問(wèn)題，進(jìn)一步踐行精細(xì)化管理與發(fā)展理念，對(duì)于提升綜合管理效能具有十分重要的意義[1]。

1 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)工作日趨復(fù)雜化，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在會(huì)計(jì)核算管理實(shí)踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題，制約了企業(yè)綜合管理效能的提升。深入分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問(wèn)題，是進(jìn)行工作體系創(chuàng)新的前提條件[2]。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作缺乏制度上的優(yōu)化設(shè)計(jì)，規(guī)則體系沒(méi)有完全建立起來(lái)，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎(chǔ)不牢的問(wèn)題。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理不適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，沒(méi)有充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和社會(huì)思想的發(fā)展，存在一定的滯后性。再次，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理缺乏強(qiáng)有力的人才支撐，存在專(zhuān)業(yè)化人才缺失的問(wèn)題。

2 創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的意義

在企業(yè)管理實(shí)踐中，會(huì)計(jì)核算管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化精細(xì)化管理模式與流程，可以提供增加科學(xué)化、高效化、精細(xì)化的服務(wù)，將整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升企業(yè)治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學(xué)化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核精細(xì)化管理工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來(lái)看，都有待管理人員進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務(wù)體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代精細(xì)化管理理念，提升綜合管理效能，引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算管理工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會(huì)條件下，會(huì)計(jì)核算管理對(duì)象也發(fā)生了很多變化，作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)變化及時(shí)調(diào)整工作路徑，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理效能，構(gòu)建現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算管理體系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義，也是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)綜合管理效率的必由之路[3]。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

3.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄采用紙質(zhì)媒介，存在易于損壞丟失，需要大量人工核對(duì)等缺點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員從大量的紙質(zhì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中解放出來(lái)[4]。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄形式的轉(zhuǎn)變，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，還為財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電子發(fā)票配合企業(yè)的信息化系統(tǒng)可以極大程度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)核銷(xiāo)的時(shí)間成本與人工成本。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸與會(huì)計(jì)審核的影響

互聯(lián)網(wǎng)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸提供了更加便捷可靠的方式，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠绊懣梢詮臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)程序與集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息聚集兩方面加以分析，總地來(lái)說(shuō)，借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具而產(chǎn)生的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning System，ERP）會(huì)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸與會(huì)計(jì)審核帶來(lái)了巨大的改變。在互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合的初級(jí)階段，會(huì)計(jì)系統(tǒng)通常是作為人工記賬的輔助工具，采取財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中錄入原始憑證的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，錄入后的報(bào)表生成體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)的使用價(jià)值[5]。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)不斷深入融合，通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，再次更新了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模式。

4 探究企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理精細(xì)化路徑的策略

4.1 完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理制度體系

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作中，要想踐行精細(xì)化管理原則，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作效能，必須加強(qiáng)相關(guān)制度完善，完善現(xiàn)代制度體系。在開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作過(guò)程中，由于制度不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在制度實(shí)施和行為指引過(guò)程中，仍然存在諸多問(wèn)題，如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代制度體系，對(duì)于提升工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，多具有積極意義。在實(shí)踐中，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作相關(guān)制度的制定實(shí)施，將精細(xì)化管理原則納入其中進(jìn)行通盤(pán)考慮，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作格局，保障利益主體的正當(dāng)利益，規(guī)范不正當(dāng)?shù)男袨?，通過(guò)有效的制度規(guī)制與指引，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作不斷提檔升級(jí)，提高制度規(guī)制水準(zhǔn)，將制度作為工作開(kāi)展的底線(xiàn)，保障工作的順利開(kāi)展與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)制度工作目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系，提升實(shí)踐性、科學(xué)性[6]。

4.2 注重企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理制度實(shí)施

有了好的制度體系作為基礎(chǔ)保障，是開(kāi)展好企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的前提，也能為精細(xì)化管理原則的滲透夯實(shí)基礎(chǔ)，但是這不是全部工作內(nèi)容，而是要通過(guò)有效的司法與執(zhí)法，提升制度操作水平，讓制度條文真正落到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作實(shí)處，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作秩序，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作發(fā)展[7]。在實(shí)踐中，要想融入精細(xì)化管理原則，讓工作人員真正遵循相關(guān)制度，就要嚴(yán)格執(zhí)法與司法，通過(guò)嚴(yán)明的制度實(shí)施，劃清制度界限，明確主體的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，提升制度實(shí)踐的針對(duì)性和實(shí)效性，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的提升保駕護(hù)航，讓相應(yīng)的制度真正成為推動(dòng)工作的有效工具。

4.3 充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)

在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作實(shí)踐中，要想提升精細(xì)化工作效能，離不開(kāi)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，在開(kāi)展工作過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升會(huì)計(jì)核算管理綜合效果，提升管理的科學(xué)性，更好的滿(mǎn)足當(dāng)代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入分析，提升會(huì)計(jì)核算管理的針對(duì)性，根據(jù)不同需求，選取合理的服務(wù)模式和管理模式，提升精細(xì)化管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中，既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，將所有對(duì)象都納入到統(tǒng)一體系中來(lái)，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平，滿(mǎn)足當(dāng)前會(huì)計(jì)核算管理工作需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)精細(xì)化管理理念。

4.4 依托現(xiàn)有移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作開(kāi)始與現(xiàn)代技術(shù)充分融合，特別是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，為傳統(tǒng)工作的改進(jìn)提供了廣闊的空間和平臺(tái)，在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理中，要充分利用現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)終端收集信息，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)核算管理工作重點(diǎn)，提升精細(xì)化管理的科學(xué)性和針對(duì)性，同時(shí)可以利用平臺(tái)進(jìn)行溫馨提示、信息發(fā)布、資料收集等工作，提升工作效能，將會(huì)計(jì)核算管理人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，將更多的工作精力放在管理服務(wù)創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升會(huì)計(jì)核算管理效能，滿(mǎn)足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，真正為會(huì)計(jì)核算管理插上信息技術(shù)的翅膀，提升會(huì)計(jì)核算管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)目標(biāo)。

4.5 培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算管理專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)用人體系中，普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不明確、分工不明確的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理工作效能不高的主要原因，在工作實(shí)踐中，工作缺乏專(zhuān)業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的專(zhuān)業(yè)化水平，必須依托專(zhuān)業(yè)化的人才梯隊(duì)[8]。一方面，在人才引進(jìn)上，企業(yè)要注重相應(yīng)管理服務(wù)人員的招聘，除了專(zhuān)業(yè)技能外，還要對(duì)服務(wù)意識(shí)與道德水準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)打造高水平的人才隊(duì)伍，提升會(huì)計(jì)核算管理效能。另一方面，企業(yè)要注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對(duì)會(huì)計(jì)核算管理專(zhuān)業(yè)化不足的問(wèn)題，要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的企業(yè)要積極走出去，到先進(jìn)地方去深入學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理模式，結(jié)合自身情況進(jìn)行有針對(duì)性的改良，提高會(huì)計(jì)核算管理綜合效果。

4.6 推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極向更具效率的方向轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，開(kāi)展精細(xì)化管理，共享財(cái)務(wù)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要發(fā)展方向，因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要想得到更好發(fā)展，向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型也是非常有利的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享實(shí)施過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以作為其中的業(yè)務(wù)操作人員，業(yè)務(wù)操作人員不需要具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，只需要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則，在遵循會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作即可，一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需要通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于具備較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，可以向財(cái)務(wù)共享中的技術(shù)人員發(fā)展。技術(shù)人員是財(cái)務(wù)共享體系的核心和關(guān)鍵，除了應(yīng)該具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)該充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理、成本控制等工作都有深入了解，能夠在原有基礎(chǔ)上制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，消除企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用多元化管理模式，提升管理效能，適應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理人員，要充分借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的進(jìn)行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作發(fā)展的新形勢(shì)和新要求。

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