企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及監(jiān)控措施解析

鄧博

摘要：企業(yè)發(fā)展中切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理是比較重要的一點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制又是必不可少的關(guān)鍵任務(wù)和要點(diǎn)內(nèi)容，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而又得不到較為理想的監(jiān)管控制，也就極有可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，需要切實(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)成因，并且做好及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。文章重點(diǎn)圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及其監(jiān)控措施進(jìn)行了簡要分析論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)成因；監(jiān)控措施

隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，相應(yīng)企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展運(yùn)行效果，必然需要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)自身管理進(jìn)行不斷完善優(yōu)化，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是比較重要的一個(gè)方面，需要引起企業(yè)管理人員的高度重視。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，因?yàn)楦黝愶L(fēng)險(xiǎn)因素的存在，其威脅相應(yīng)比較大，很難發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值，由此形成的問題較為惡劣，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損。針對相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，從成因入手進(jìn)行詳細(xì)全面監(jiān)控極為必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要就是指企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)效果，受到多個(gè)方面因素的干擾和影響，最終導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中存在明顯經(jīng)濟(jì)損失威脅。因?yàn)檫@種企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響因素比較多，來源也是多方面的，為了更好促使其管理優(yōu)化工作具備較強(qiáng)針對性，必然需要首先分析了解其基本成因，其中常見風(fēng)險(xiǎn)成因表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)。

1. 宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，其首先會(huì)受到宏觀環(huán)境方面的影響，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，進(jìn)而也就必然會(huì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致相關(guān)工作出現(xiàn)缺陷和失誤。比如對于宏觀環(huán)境變化中持續(xù)的通貨膨脹，其必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)貨幣貶值，實(shí)物費(fèi)用增加，進(jìn)而也就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的提高，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定干擾。此外，各類較為復(fù)雜多因素同樣的市場風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較為明顯的不良影響和威脅，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度可能出現(xiàn)明顯問題，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員決策失誤，適應(yīng)性不強(qiáng)，反應(yīng)滯后。

2. 財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)不到位。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，其常見的風(fēng)險(xiǎn)隱患還來自于財(cái)務(wù)管理人員自身，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員對于相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度不高，無法清晰辨別各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，如此也就極有可能導(dǎo)致相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)中存在較為明顯的疏忽或者是失誤。當(dāng)前存在較多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，自身僥幸心理較為突出，如此也就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的明顯風(fēng)險(xiǎn)隱患，比如企業(yè)發(fā)展中存在的盲目賒銷，沒有能夠及時(shí)控制收賬款，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)營受損，由此帶來的威脅也就極為突出。

3. 財(cái)務(wù)決策失誤。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，財(cái)務(wù)決策失誤同樣也會(huì)帶來較為惡劣的影響，由此形成的經(jīng)濟(jì)損失更是極為突出。結(jié)合這一企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的具體表現(xiàn)，其主要就是因?yàn)橄嚓P(guān)決策環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)化指導(dǎo)，具體工作的落實(shí)容易存在明顯的缺陷或者是漏洞，分析和研究工作不周密，進(jìn)而也就必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)明顯失誤。在財(cái)務(wù)決策過程中，其對于數(shù)據(jù)資料的依賴性比較高，而如果這些數(shù)據(jù)資料的獲取不夠詳盡全面，或者是存在著一些失真數(shù)據(jù)，必然也就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策出現(xiàn)缺陷和不足，由此帶來的問題和障礙相對而言較為惡劣。

4. 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，其同樣還和自身企業(yè)發(fā)展存在著較為密切的聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)自身運(yùn)行較為混亂，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制不健全，進(jìn)而也就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到較大干擾，各項(xiàng)工作的落實(shí)也容易出現(xiàn)明顯障礙。當(dāng)前很多企業(yè)在具體運(yùn)行過程中都存在著較為明顯的混亂表現(xiàn)，尤其是對于各個(gè)部門以及相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)劃分，容易出現(xiàn)模糊問題，進(jìn)而也就很可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作效率低下，由此形成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策混亂缺陷也就極為突出。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施

對于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的各類財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，要想形成較為理想的防控效果，盡量降低其可能存在的明顯威脅和干擾，需要切實(shí)圍繞著各個(gè)成因和影響機(jī)制進(jìn)行全方位探討，確保其相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠具備較強(qiáng)的實(shí)效性和流暢性。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，其具體風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施可以從以下幾個(gè)方面入手。

1. 提高企業(yè)應(yīng)變能力。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，為了更好提升其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控效果，需要首先加強(qiáng)對于外界宏觀環(huán)境的詳細(xì)分析，了解外界宏觀環(huán)境可能存在的明顯變化動(dòng)態(tài)，如此也就能夠針對自身狀況進(jìn)行較好調(diào)整，促使其相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作能夠具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力，盡量降低外界環(huán)境帶來的不良影響和威脅?；谶@一方面的監(jiān)控處理，其可以說是整體戰(zhàn)略層面的優(yōu)化，需要針對財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)全面了解，并且預(yù)判未來發(fā)展趨勢，同時(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建完善高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升自身應(yīng)變能力，將宏觀環(huán)境變化帶來的損失和威脅降到最低。

2. 提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化完善中，為了促使其能夠體現(xiàn)出更強(qiáng)的實(shí)際效益，往往還需要重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理人員入手進(jìn)行有效培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與我無關(guān)的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，促使相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員都能夠具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如此也就能夠較好實(shí)現(xiàn)對于后續(xù)自身各項(xiàng)工作的高度關(guān)注，有效規(guī)避可能存在的各類損失威脅問題。結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，需要首先促使其能夠較好明確自身工作的基本職能和價(jià)值，細(xì)化自身工作任務(wù)，如此也就能夠清晰了解風(fēng)險(xiǎn)問題存在的客觀性，增強(qiáng)對于該方面的投入力度。

3. 提高決策準(zhǔn)確度。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中因?yàn)闆Q策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，其需要努力構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)決策體系，盡量確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的決策較為準(zhǔn)確可靠，有效規(guī)避該方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患威脅。企業(yè)財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確度的提升首先對于相關(guān)參考材料提出了較高的要求，需要確保相關(guān)材料的收集和匯總能夠較為全面詳細(xì)，確保這些材料的應(yīng)用能夠較為有效，并且借助于定量計(jì)算以及定性分析的方式，保障決策工作較為合理準(zhǔn)確。此外，對于具體決策人員，也需要加強(qiáng)監(jiān)管，努力構(gòu)建專業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)，避免出現(xiàn)主觀臆斷。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展優(yōu)化，其對于風(fēng)險(xiǎn)問題的監(jiān)控還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于自身組織機(jī)構(gòu)以及運(yùn)行機(jī)制的完善優(yōu)化，盡量理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，確保責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。在企業(yè)未來發(fā)展中，必然需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于各個(gè)部門的詳細(xì)分析，確保其能夠明確自身工作職責(zé)，并且匹配以相適宜的權(quán)利，如此也就能夠維系企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，其在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出了較強(qiáng)的作用價(jià)值，為了更好實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化控制，必然需要詳細(xì)了解當(dāng)前存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，從成因入手進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，規(guī)避各類損失出現(xiàn)。

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（作者單位：遼寧省冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)勘查研究院有限責(zé)任公司）