如何構建企業(yè)管理會計報表體系研究

張校良

摘要：近年來，現(xiàn)代化的高速發(fā)展，經濟實現(xiàn)大發(fā)展大繁榮。隨著我國財務部制定發(fā)布的《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，這一指導意見表明我國企業(yè)構建管理會計報表體系是大勢趨向。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理會計報表是構建企業(yè)正常運營的重要支撐之一，能在企業(yè)進行重大決策的時候提供良好的分析與判斷支持。本文從我國企業(yè)的管理會計報表體系這一基礎出發(fā)，著重分析與探討如何構建企業(yè)管理會計報表體系。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會計報表；體系構建與研究

在現(xiàn)代社會，經濟發(fā)展趨于穩(wěn)定向上發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展也應與其發(fā)展相適應。隨著我國經濟總量不斷攀升，企業(yè)組織和運營模式也愈加復雜，以財務會計為核心的報告體系已經滯后于管理層對信息的追求，管理會計應勢而生。管理會計的基礎仍然是財務會計，但實踐的復雜性又高于財務會計。相較于財務會計，管理會計具有的優(yōu)勢包括三個方面，一是能夠貫穿過去、現(xiàn)在和未來，更具有前瞻性；二是層次較高，可以具有不同的工作主體；三是觀察更細致，完整的體現(xiàn)企業(yè)內外部經濟運營情況。但同時由于管理會計沒有行業(yè)、企業(yè)標準，因此，如何構建合適的、能用于決策的管理會計報表體系，是每一個企業(yè)的課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計

管理會計需要記錄經濟管理活動中的所有重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理層提供更好的判斷與分析，進而做出正確的決策，探索出企業(yè)更好地生存于我國經濟之道。

管理會計能夠克服財務會計工作單純核算與監(jiān)督、職能狹窄的問題，促進財務會計革新，使企業(yè)管理更加科學化、精細化。管理會計通過提供相對應的計劃，再進行縝密的分析，最后做出正確的判斷，站到戰(zhàn)略的高度，對我國企業(yè)管理工作實踐做出指導。同時，管理會計又融合與財務會計，提高企業(yè)信息的嚴謹性、科學性，統(tǒng)籌結合，共建共享，彼此進步，共同促進企業(yè)經濟管理模式的上升。

所以，企業(yè)管理會計報表要將企業(yè)整個運營生產活動嵌入管理報表之中，其要素包括財力要素、人力要素、物力要素等，多種多樣，建立起企業(yè)的數(shù)據指標體系，為決策做出正確的指引。

二、管理會計報表體系

企業(yè)的管理報表體系是管理會計系統(tǒng)與企業(yè)運營系統(tǒng)溝通的橋梁。

（一）管理會計報表體系是基于內部運營信息轉化為管理層決策報告的。通過對內部運營信息多維度、動態(tài)分析，構建企業(yè)經濟運營的總體中心思想，使管理層決策聚焦于重點項目、異常項目，現(xiàn)金流等。

（二）企業(yè)管理會計報表是為了企業(yè)內部管理層做出相對應的決策應運而生的。它并不是企業(yè)內部單獨的一個個體，是企業(yè)各個相對應的部門為了一個既定的共同的目標一起奮斗的結果，是統(tǒng)籌全局的。各個部門的人員進行資料的分析、總結，整理出正確的資料進行匯總、呈遞，為決策者提供良好的意見與建議。

（三）企業(yè)管理會計報表體系是具備預測功能的。管理會計報表能夠通過提取關鍵詞，得出重要的結論，與企業(yè)其他各個部分的消息相互連接、契合，使之更好地協(xié)調企業(yè)更快發(fā)展。

（四）企業(yè)管理會計報表體系是具備管理功能的。管理報表涵蓋的人群不僅僅是決策者、管理者，亦包括其背后的智囊團。管理報表的提供者他們分處于企業(yè)各個部門，不同職位，通過日常工作，積累了大量與企業(yè)運營有關的實際經驗；通過管理報表，他們給決策者、管理層提供嚴謹科學的分析，拓寬了企業(yè)經營者的思路脈絡。

三、體系構建與研究

綜上所述，企業(yè)管理會計報表體系是對其有價值的企業(yè)信息進行重組的體系化建設過程，其構建是能夠使企業(yè)管理會計報表真正地實踐到企業(yè)日常運營之中的。

管理會計的規(guī)劃要落到實處，不能脫離實際空談。對于企業(yè)管理方面而言，應進行正確的會計核算，聚焦于最底層，同時要跨越會計核算，做到機制靈活的制定符合需要的管理報表體系。在此之上，企業(yè)應完善企業(yè)內部的財務管理機制，做到管理層與被管理層協(xié)調合作，對每個項目進行制定相對的報表；而且企業(yè)管理會計報表在制作之前就具有預測性，其包含信息是決策層將來所需要的信息，以提高管理報表的實際有效性和將來使用數(shù)據時可即時獲取性。但是管理會計的不同目標并不是絕對的平等，而且相對均衡，這是不容忽視的重要因素。

管理會計報表體系，既要做到有宏觀的整體框架結構，也要有微觀的具體、客觀的會計信息。企業(yè)的主要數(shù)據，通過財務運營報表、會計核算報表、資金管理報表、預算管理報表、稅務管理報表、項目投資報表等形成管理會計報表整體架構體系，將業(yè)務活動嵌入具體的報表規(guī)則中層層穿透、環(huán)環(huán)貫通，準確記錄公司的全運營過程，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

不同于財務會計傳統(tǒng)的財務報表，一是企業(yè)管理會計報表體系從無到有，需要選擇靈活多樣的管理報表應對復雜的、在不斷進化的運營業(yè)務，要求企業(yè)培養(yǎng)出精通業(yè)務、融入管理的財務專家，能跳出財務看財務。精于財務信息化，能運用趨勢分析、結構分析、效益分析的分析方法，才能達到提高財務管理水平，提升企業(yè)經濟運行質量和效益的目的。二是管理會計報表主要為管理層決策服務的，設計時需要把復雜的東西簡單化，報表簡明扼要，一目了然，含義明確，內容完整，即時提供。

四、結束語

企業(yè)管理會計報表體系并不是一蹴而就的，而是在企業(yè)中管理層與非管理人員共同作用的結果。在現(xiàn)代經濟高速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)亦在進行轉型升級。如何在此之上合理科學地進行會計決策是我們一直不斷前進的目標。企業(yè)的節(jié)奏與目標不盡相同，但都應立足于時代經濟發(fā)展的潮流，遵循各種經濟效益原則，構建合理科學有序的企業(yè)管理會計報表體系，支撐企業(yè)的運營發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王強.現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設探究[J].經營管理者，2015（22）.