實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)企業(yè)面臨的問題

梁麗華

摘要：企業(yè)是以營利為目的向社會(huì)提供生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的社會(huì)組織，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營管理中，企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用很大，無論是實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)的做賬、報(bào)表，還是管理會(huì)計(jì)的效益分析，都是企業(yè)開展經(jīng)營管理活動(dòng)離不開的重要工作。為了不斷提高企業(yè)的市場競爭力，強(qiáng)化內(nèi)部管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用，實(shí)現(xiàn)實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的智能轉(zhuǎn)變很有必要，一方面開掘了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的潛能，另一方面增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力。本文闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，分析了企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度面臨的問題，同時(shí)還提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略目標(biāo)

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的賬目、報(bào)表等數(shù)據(jù)資料，充分利用會(huì)計(jì)工作原理和技能，進(jìn)行整理和分析，圍繞如何提高企業(yè)效益，在競爭激烈的市場站住腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的快速發(fā)展，對現(xiàn)有的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行預(yù)測，并提出科學(xué)的建議，用以規(guī)范企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效的資源配置，杜絕浪費(fèi)行為，促進(jìn)企業(yè)較快的發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用舉足輕重，選好用好管理會(huì)計(jì)，對企業(yè)發(fā)展的影響很大。

二、企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度面臨的問題

（一）缺乏相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制

從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況來看，管理方式方法單一，缺乏多元性，管理制度不系統(tǒng)，體系不健全。一是缺乏必要的制度保障，管理會(huì)計(jì)的主體運(yùn)行無章可循，造成了財(cái)務(wù)管理中預(yù)算不科學(xué)，隨意追加預(yù)算的不良現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。財(cái)務(wù)支出依據(jù)管理層的主觀意識(shí)需要。二是職責(zé)不清，權(quán)限不明。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為混亂，責(zé)任和權(quán)限混淆不清，有利的方面多頭領(lǐng)導(dǎo)，問題的方面相互推諉。三是管理會(huì)計(jì)的主體運(yùn)行沒有嚴(yán)格的科學(xué)程序，隨意性較大，主觀意識(shí)較強(qiáng)，形不成管理體系。四是難以對企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)施管控。而且企業(yè)高層對于管理會(huì)計(jì)不夠重視，高層對于管理會(huì)計(jì)的支持不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難做出成績。

（二）管理會(huì)計(jì)普遍存在管理意識(shí)不強(qiáng)，管理素質(zhì)不高

很多企業(yè)設(shè)置的管理會(huì)計(jì)都是原來務(wù)實(shí)會(huì)計(jì)名稱的轉(zhuǎn)變，不具備管理會(huì)計(jì)的相關(guān)素質(zhì)和能力，在思想和業(yè)務(wù)中，仍然，依賴于領(lǐng)導(dǎo)層的左右指點(diǎn)，對財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況既不分析，也不控制。尤其是企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的積極作用，不支持會(huì)計(jì)參與管理的行為，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)普遍沒有管理意識(shí)，仍然忙碌于記賬、報(bào)表的日常業(yè)務(wù)中，根本不考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的具體關(guān)系和作用。

（三）考核評價(jià)體系不夠完善

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)審計(jì)中，對管理會(huì)計(jì)的考核評價(jià)，應(yīng)用最多的是績效考核體系，這種考核體系應(yīng)用到實(shí)際工作中存在著一定的掣肘性，相對不夠完善。規(guī)范的評價(jià)運(yùn)行機(jī)制和科學(xué)有效的考評方法是管理落實(shí)的保障。不完善的考評體系制約了管理會(huì)計(jì)評價(jià)體系正常的建立進(jìn)程。同時(shí)，難以保證考核和評價(jià)的公平公正，使考評結(jié)果，形同虛設(shè)，無人認(rèn)同。而且，考評數(shù)據(jù)對將來的財(cái)務(wù)管理沒有一點(diǎn)參考作用，具有強(qiáng)烈的作秀之嫌。

（四）信息化程度偏低

隨著互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，信息共享時(shí)代已經(jīng)到來，有的企業(yè)礙于這樣那樣的原因，管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用素質(zhì)不高，還不適應(yīng)信息共享在會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備資源在會(huì)計(jì)管理中的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。既不利于財(cái)務(wù)的合理籌劃，也不利于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，對軟件技術(shù)應(yīng)用于管理的投入相對不足，直接制約了企業(yè)的管理水平的提高。

（五）財(cái)務(wù)對公司的參與力度不高

在公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)沒有很好的進(jìn)行事前和事后的參與，這樣就不能降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識(shí)到在參與企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行管理財(cái)務(wù)的重要性，缺乏企業(yè)管理者的支持。管理會(huì)計(jì)不僅要懂得企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，還要通過財(cái)務(wù)信息分析出管理狀況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)不僅僅是身份的變化，更重要的是意識(shí)理念的更新，既要有實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，又要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思維。切實(shí)擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任。基于此，企業(yè)要不斷地招聘專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍；或者與高校和審計(jì)部門聯(lián)合，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的能力。這樣就能全面提高管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的措施與建議

（一）實(shí)施戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)備工作

在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用就是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，對財(cái)務(wù)資料進(jìn)行加工梳理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從中尋找影響和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的因素，編制專門的報(bào)告，用以企業(yè)管理層能夠及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少彎路，使企業(yè)朝著預(yù)定的發(fā)展戰(zhàn)略前進(jìn)。因此，戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)的實(shí)施準(zhǔn)備工作，要給予管理會(huì)計(jì)一定支持，并且指出他們的工作方向和內(nèi)容，明確交代管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，使他們能夠?qū)τ谧约汗ぷ髂繕?biāo)及時(shí)進(jìn)行評定，編制應(yīng)急預(yù)案，提出糾正的措施和建議，有效展開規(guī)范的全面的防控。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施方法的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性

在實(shí)施會(huì)計(jì)管理的過程中，要注重運(yùn)用科學(xué)的方法，建立健全相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)的主體運(yùn)行有法可依，有章可循，確?？陀^、公正、透明，確保實(shí)施管理會(huì)計(jì)方法的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。做到可操作性強(qiáng)，內(nèi)容簡化，易于掌握。

（三）端正管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中和產(chǎn)品運(yùn)營的平衡關(guān)系

正確處理管理會(huì)計(jì)實(shí)施和企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系很重要，如果為了推行管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，形成了一管就死，不管就亂的局面，從而降低企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，就得不償失了。因此，要采取平穩(wěn)、準(zhǔn)確的工作方法，使管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施逐漸規(guī)范，不斷平衡其與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系，對引起沖突的部分，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保企業(yè)效益穩(wěn)步增長。因此，在實(shí)施的過程中，要找出二者的平衡點(diǎn)，做好科學(xué)的防控，以利于兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，對企業(yè)發(fā)展都有促進(jìn)。

（四）不斷加大信息化裝備技術(shù)的投入

在會(huì)計(jì)管理中，不斷加大投入更新信息化設(shè)備，能夠節(jié)省大量的人力資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化資源共享，使企業(yè)的人力、物力資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置，從財(cái)務(wù)結(jié)算表報(bào)的常規(guī)工作上，計(jì)算機(jī)的工作效率更高，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)；從會(huì)計(jì)管理上，計(jì)算機(jī)軟件分析的科學(xué)成分，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過人力的質(zhì)量。因此，加大投入，提高信息化裝備水平，更加有利于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，全面提高企業(yè)的效益。

（五）全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的質(zhì)量

一方面，改善人才聘用機(jī)制，多渠道聘請專業(yè)水平較高的人才，充實(shí)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍；另一方面對于在職的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，使他們能夠真正的在崗位上發(fā)揮自己最大的價(jià)值。

四、結(jié)束語。

從實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)不是身份的轉(zhuǎn)變，而是職能轉(zhuǎn)變，如何能夠?qū)崿F(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，一方面結(jié)合規(guī)范的考評機(jī)制，使工作制度逐漸完善，另一方面借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息化技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的能力，通過提高管理會(huì)計(jì)的能力來幫助企業(yè)日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使每個(gè)管理會(huì)計(jì)都能夠在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

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