商業(yè)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制舉措分析

范新萍

摘要：由于市場(chǎng)以及外界各項(xiàng)因素影響，商業(yè)零售企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到不同程度以及類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)切身利益形成威脅，因此各企業(yè)都加大了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究與控制力度。而本文也將通過(guò)對(duì)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，探索出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，旨在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保證商業(yè)零售企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；商業(yè)零售企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)控制；庫(kù)存管理

商業(yè)零售企業(yè)是向消費(fèi)者直接提供商品服務(wù)的企業(yè)，該類型企業(yè)并不會(huì)對(duì)商品進(jìn)行生產(chǎn)，會(huì)通過(guò)設(shè)置相應(yīng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所以及柜臺(tái)的方式進(jìn)行商品銷售，像百貨商場(chǎng)以及超市等，都屬于商業(yè)零售企業(yè)范疇。該類型企業(yè)交易具有交易次數(shù)頻繁、店鋪選擇與設(shè)計(jì)要求較高以及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所分散等方面的特征，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著營(yíng)運(yùn)資金管理不善以及籌資等方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取相應(yīng)控制措施。

一、商業(yè)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)方面所投入的資金數(shù)額，像存貨以及有價(jià)證劵等方面投入的資金都屬于營(yíng)運(yùn)資金范疇。目前部分零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，存在著資金嚴(yán)重沉淀、應(yīng)付款過(guò)多以及其他方面的問(wèn)題，整體資金周轉(zhuǎn)效率過(guò)于緩慢，變現(xiàn)能力相對(duì)較低，很容易會(huì)造成企業(yè)資金鏈條出現(xiàn)斷裂問(wèn)題，并不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

（二）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)，零售企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為幾個(gè)方面：①投入資金成本過(guò)高，資金期限設(shè)置不當(dāng)，致使資金融入出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際需求；②收費(fèi)分配出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不當(dāng)?shù)氖找娣峙涫购罄m(xù)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展受到了直接影響；③貸款資金沒(méi)有得到及時(shí)回籠，商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)出現(xiàn)滯緩狀況，整體資金使用率相對(duì)較低，企業(yè)盈利能力存在著下降風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)

為滿足日常供應(yīng)需求，零售企業(yè)需要進(jìn)行一定量的囤貨，使得庫(kù)存管理重要性得到了凸顯。但一些零售企業(yè)還是存在著滯銷商品長(zhǎng)期積壓以及存貨周轉(zhuǎn)率速度慢等問(wèn)題，庫(kù)存管理水平并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，資金周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低。同時(shí)庫(kù)存管理制度不完善以及沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)等，也會(huì)使商品出現(xiàn)非正常損失以及其他方面問(wèn)題，會(huì)使企業(yè)利益受到損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措

（一）實(shí)施崗位控制模式

企業(yè)要按照不相容職務(wù)分離原則對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行設(shè)置，并要通過(guò)崗位控制的方式，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管控。在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，要防止出現(xiàn)重要崗位由一人進(jìn)行兼任的狀況，像稽核檢查以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦等崗位，應(yīng)按照轉(zhuǎn)崗專人原則，安排專人對(duì)其進(jìn)行管理，以將道德風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)控制在最低[1]。同時(shí)要對(duì)特殊財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管控，要真正將報(bào)告審批機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，以確保制度所具優(yōu)勢(shì)能夠得到有效發(fā)揮。此外要做好重要財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)劃工作，要通過(guò)向主管部門提交書面報(bào)告的方式，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)合理性實(shí)施嚴(yán)格審核，以從源頭起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

（二）完善庫(kù)存商品管理

由于商業(yè)零售企業(yè)是以商品銷售活動(dòng)作為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，所以庫(kù)存商品管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的作用。所以企業(yè)需要對(duì)庫(kù)存管理工作予以高度重視，要通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行不斷優(yōu)化的方式，不斷對(duì)商品周轉(zhuǎn)效率進(jìn)行提升。

在具體完善過(guò)程中，要對(duì)庫(kù)存管理制度進(jìn)行優(yōu)化，要通過(guò)對(duì)庫(kù)存控制方式與手段進(jìn)行不斷完善的方式，通過(guò)對(duì)管理信息系統(tǒng)的借助，高效完成商品庫(kù)齡分析工作。要對(duì)超庫(kù)齡以及周轉(zhuǎn)較慢的商品進(jìn)行實(shí)際檢查，并要及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，以便通過(guò)退貨或者換貨的方式，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清倉(cāng)處理，以完成相應(yīng)資金回籠任務(wù)[2]。同時(shí)要對(duì)快要接近庫(kù)齡的貨品進(jìn)行明確，并要結(jié)合市場(chǎng)銷售情況，做好各項(xiàng)促進(jìn)方案，以對(duì)商品銷售效率進(jìn)行保證。此外還要定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，要通過(guò)構(gòu)建商品損耗追償制度的方式，降低商品損失可能性，且要從供應(yīng)鏈角度入手，與其他企業(yè)進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)略合作，以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管理。

（三）增強(qiáng)預(yù)算控制

預(yù)算控制是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制的手段之一，所以企業(yè)通過(guò)對(duì)預(yù)算控制手段的合理運(yùn)用，完成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。一方面要對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行合理編制，要按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)特征以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要，通過(guò)對(duì)零基預(yù)算法的運(yùn)用，合理進(jìn)行預(yù)算編制，要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都納入到預(yù)算指標(biāo)之中，以實(shí)現(xiàn)全方位預(yù)算管控模式；另一方面要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行優(yōu)化，要通過(guò)對(duì)各崗位以及部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行切實(shí)強(qiáng)化的方式，不斷提升預(yù)算執(zhí)行水平，要按照預(yù)算額度內(nèi)部審批機(jī)制做好各項(xiàng)執(zhí)行優(yōu)化工作，且要在發(fā)現(xiàn)超過(guò)預(yù)算時(shí)，及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，以便在第一時(shí)間內(nèi)做好審批工作[3]。同時(shí)要按照市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)預(yù)算額度進(jìn)行調(diào)整，要在業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)后，由預(yù)算管控部門實(shí)施審核與調(diào)整，要防止出現(xiàn)私自進(jìn)行預(yù)算額度行為調(diào)整的狀況。此外要實(shí)施預(yù)算激勵(lì)考核，要通過(guò)構(gòu)建透明、全面以及科學(xué)的預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入與預(yù)算管控的有效融合，從而真正將崗位預(yù)算管理以及企業(yè)各部門工作積極性完全帶動(dòng)起來(lái)。

（四）優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款管理

零售企業(yè)大部分客戶面對(duì)零售消費(fèi)群體，現(xiàn)金流較充裕。但對(duì)于實(shí)物團(tuán)購(gòu)客戶存在應(yīng)收賬款管理，特別是大型商業(yè)零售企業(yè)同時(shí)發(fā)行商業(yè)預(yù)付卡，商業(yè)預(yù)付卡存在賒銷情況。對(duì)于商業(yè)預(yù)付卡應(yīng)收款的收款管理問(wèn)題也突顯重要。企業(yè)預(yù)付卡銷售雖然能夠切實(shí)對(duì)企業(yè)銷售進(jìn)行拓展，保證企業(yè)銷售額，但其也占用著一定數(shù)量的企業(yè)資金，賒銷預(yù)付卡用戶在消費(fèi)后，商場(chǎng)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商品款的結(jié)算，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行回收過(guò)程中也會(huì)存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)需要做好應(yīng)收應(yīng)付賬款管理工作，首先要按照應(yīng)收賬款實(shí)際情況，制定出一套與企業(yè)實(shí)際情況相符的應(yīng)收賬款管理體系，并要設(shè)計(jì)出配套的回款管理以及賒銷銷售流程；其次要設(shè)置信用政策，要對(duì)客戶信用等級(jí)進(jìn)行記錄，以便按照客戶經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)其展開(kāi)適合的賬款回收政策；再次要做好賒銷管理，要在進(jìn)行賒銷銷售之前，對(duì)客戶實(shí)施信用調(diào)查工作，并要在賒銷業(yè)務(wù)形成之后，對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)施應(yīng)收款回款率考核，以對(duì)業(yè)務(wù)人員工作積極性進(jìn)行有效帶動(dòng)，保證整體回款率可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；最后財(cái)務(wù)部門要做好應(yīng)收款回款監(jiān)督以及催收工作，要盡量降低壞賬問(wèn)題的發(fā)生概率[4]。同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商占用資金時(shí)間以及供應(yīng)商應(yīng)付賬款時(shí)間進(jìn)行延長(zhǎng)的方式，科學(xué)對(duì)應(yīng)付賬款的額度以及付款時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，以確保應(yīng)付賬款付款情況可以被控制在合理范圍之內(nèi)。

（五）完善投籌融資決策

為妥善解決企業(yè)籌資問(wèn)題，確保企業(yè)籌資以及融資風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制，企業(yè)需要對(duì)籌融資決策科學(xué)性進(jìn)行保證。要通過(guò)樹(shù)立科學(xué)資金管理觀念的方式，按照企業(yè)實(shí)際情況，制定出較為合理、高效的籌融資決策方案，保證風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及時(shí)間價(jià)值觀念可以貫穿財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，能夠?qū)⒒I資以及融資活動(dòng)作為企業(yè)管理重點(diǎn)，要將自身優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，以吸引更多投資者進(jìn)行投資。同時(shí)有條件，企業(yè)還要做好權(quán)益資本成本管理工作，要通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及回收周期等內(nèi)容的科學(xué)分析，對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施全面化評(píng)估，以降低后續(xù)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

三、結(jié)束語(yǔ)

商業(yè)零售企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的影響，要認(rèn)真對(duì)企業(yè)內(nèi)部所存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀分析，并要按照分析結(jié)果結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定出與之相符的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以便通過(guò)預(yù)算控制以及增強(qiáng)庫(kù)存管理等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，從而切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益可以得到切實(shí)提升。

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