鄧小平和松下幸之助的“君子約定”

作為最早一批進入中國的外資企業(yè)，松下公司見證了中國改革開放的歷史。1978年10月28日，一個細雨紛飛的日子，政界、商界兩位巨人的手緊緊地握在了一起。一位是被譽為改革開放總設(shè)計師的鄧小平，另一位是被譽為經(jīng)營之神的松下幸之助。

鄧小平：我是抱著請教的態(tài)度來的

松下：無論什么，我們將全力相助

1978年10月，時任國務(wù)院副總理的鄧小平出訪日本，此行的一個重要目的，是參觀日本企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)面貌。

在鄧小平的眼里，現(xiàn)代化首先是電子工業(yè)化。但當(dāng)時的中國，別說汽車生產(chǎn)電子化，家電生產(chǎn)還處于手工操作階段。電視機、冰箱、洗衣機被稱為三大件，老百姓購買需要排隊等候。

中國要現(xiàn)代化，鄧小平想找人“幫一點忙”。

對鄧小平的訪問行程，日本一位傳奇人物一直密切關(guān)注，他就是被日本產(chǎn)業(yè)界譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助。

早在鄧小平訪日前，松下幸之助就對這位中國政壇的傳奇人物興趣濃厚，希望有機會一睹他的風(fēng)采。

對松下，鄧小平也很有興趣，他訪問的第三家工廠，就是松下電器的大阪茨木電視機廠。

1978年10月28日，年屆83歲高齡、早已“退居二線”的松下幸之助，冒著細雨到工廠大門外迎接鄧小平。

松下公司當(dāng)年的一段視頻資料顯示，鄧小平在拾級而上時，便向遠處的松下幸之助伸出手。隨后二人的手長時間握在一起。接著，鄧小平又握上另一只手，而松下則向鄧小平致以鞠躬禮。

隨后，鄧小平參觀了雙畫面電視機、高速傳真機、漢字編排裝置、錄像機等產(chǎn)品。

鄧小平參觀的步伐很慢，因為他對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程觀察得很仔細。

據(jù)當(dāng)年陪同人員回憶，鄧小平最感興趣的是“自動插件機”。

當(dāng)時中國國內(nèi)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)還多處于手工時代，集成電路板需要工人把無數(shù)個電子元件逐一焊接，但松下公司通過流水線的精密器械，可以自動將元件插到電路板上。鄧小平在這個設(shè)備前駐足時間最久，不住贊嘆說：“很好，進步了?！?/p>

工作人員還展示了當(dāng)時的高科技產(chǎn)品微波爐。當(dāng)鄧小平看到僅僅幾秒鐘一塊燒賣就冒著熱氣從微波爐里被端出來時，他拿起燒賣就放到了嘴里。

演示人員神色緊張地愣住了。他們考慮到了演示食品的色與香，但無論如何也想不到，一個國家領(lǐng)導(dǎo)人會親自品嘗食品的“味”。所幸，鄧小平吃了一口后，神色怡然地說：“味道不錯?！编囆∑匠詿u之舉，在松下幸之助看來，說明這位中國領(lǐng)導(dǎo)人做事務(wù)實，不只停留在表象，而且敢于嘗試，因此更增惺惺相惜之情。

在隨后與松下公司的會談中，鄧小平并不諱言當(dāng)時中國的落后現(xiàn)實，直接講：“我們確實是抱著一種請教的態(tài)度同你們見面的。”

鄧還說，“過去中國既無外債，也無內(nèi)債，也很自豪。今后我們要搞現(xiàn)代化了，在自力更生的基礎(chǔ)上，準備吸收外國的技術(shù)和資金。沒有電子工業(yè)，現(xiàn)代化無法實現(xiàn)，因此我希望你們的電子工業(yè)到我們那去。”

如此坦率，讓松下幸之助倍感親切。因此，當(dāng)鄧小平問“松下老先生，你能否為中國的現(xiàn)代化建設(shè)幫點忙”時，他不假思索地答道：“無論什么，我們都將全力相助?！?/p>

聽到此話，鄧小平臉上掛滿笑容，連連點頭說好，并邀請松下幸之助去中國考察，松下老先生欣然接受。

興之所至，鄧小平應(yīng)日本朋友的要求，在茨木工廠的紀念冊上題詞：“中日友好前程似錦”。

松下：善經(jīng)營者應(yīng)像孫悟空神通廣大

鄧小平：中國現(xiàn)代化建設(shè)就缺少孫悟空

為盡快兌現(xiàn)幫忙的承諾，1979年6月，松下幸之助訪華。

他是新中國成立后第一位訪問中國的國際級企業(yè)家，因此受到了國賓級別的接待。一個民間企業(yè)家在中國享受如此高規(guī)格的款待，前無古人。

松下幸之助到達北京首日，有關(guān)單位邀請他觀看了京劇《孫悟空大鬧天宮》。

數(shù)日后，松下幸之助與鄧小平會談時說：“企業(yè)管理是一個綜合性的藝術(shù)，經(jīng)營也是立體空間的，有無限創(chuàng)造性的藝術(shù)。中國推進現(xiàn)代化建設(shè)需要綜合藝術(shù)家。前天，我看了京劇《孫悟空大鬧天宮》，孫悟空神通廣大。經(jīng)營管理者也應(yīng)該像孫悟空那樣神通廣大才行?！?/p>

鄧小平說，“中國的現(xiàn)代化建設(shè)就缺少孫悟空”。

松下公司隨后開始幫助中國打造“孫悟空”——在松下幸之助這次訪華期間，松下公司與中國政府簽訂了《技術(shù)協(xié)作第一號》協(xié)議，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設(shè)備。而在工廠建廠前夕，上海燈泡廠派員工分批到日本松下公司研修考察。他們中很多人成為中國現(xiàn)代化建設(shè)的“孫悟空”。

鄧小平接見松下幸之助時，還請他對中國改革開放以及與外國進行技術(shù)合作等問題提建議。

據(jù)當(dāng)時的接待人員、后任中日友好協(xié)會副會長的陳永昌回憶，松下幸之助十分認真地闡述了自己的想法，作為大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的他，還建議中國的改革開放不應(yīng)忽略與國外中小企業(yè)的交流。鄧小平被松下幸之助的誠懇態(tài)度所感動，說：“作為大公司，像你這樣提意見的，我還沒有遇到過?！?/p>

在具體談到電子工業(yè)的發(fā)展時，鄧小平對松下幸之助說：“我們四機部要更多地請教你，這個部搞電子工業(yè)。四個現(xiàn)代化能不能搞好，這個部是關(guān)鍵性的。什么叫現(xiàn)代化？恐怕首先是電子工業(yè)化吧，沒有電子工業(yè)化就談不上現(xiàn)代化”，“我們需要引進先進技術(shù)幫助我們提高，否則我們的現(xiàn)代化只能跟在別人屁股后面走?！?/p>

松下表示：“我下決心一定要支持中國電子工業(yè)的現(xiàn)代化。”他還就此提出松下公司將聯(lián)合日本電機、電子企業(yè)，共同幫助中國電子工業(yè)迅速邁上一個臺階的設(shè)想。

在松下幸之助準備回國前，鄧小平再次與其見面，商討了此事。

松下：君子約定未兌現(xiàn)，我應(yīng)該當(dāng)面道歉

鄧小平：情誼仍在，中國開放不會變

回國后，年逾八旬的松下幸之助親自約見日本一些電子工業(yè)巨頭，并接受日本記者采訪，宣傳中國的改革開放政策。

他曾專門撰文：“中國領(lǐng)導(dǎo)人對實現(xiàn)現(xiàn)代化的熱情，謙虛而求實的態(tài)度，處理問題的靈活性令人感動。日本和中國同是亞洲國家，又是鄰國。在兩千年的歷史長河中，日本受到中國文化影響，許多先進技術(shù)都是中國傳授的，沒有中國的幫助，就沒有今天日本的發(fā)展?！?/p>

但是，由于日本電子業(yè)界對當(dāng)時中國情況不夠了解，企業(yè)間也存在競爭，松下幸之助的設(shè)想未能得到其他日本公司的足夠支持，他的構(gòu)想未能啟動。

身邊的人勸松下幸之助給鄧小平寫封信，說明情況后了結(jié)此事。

但松下幸之助說，我與鄧小平是君子約定，不能實現(xiàn)的話，更要當(dāng)面說明。

正因為如此，1980年，已85歲高齡的松下幸之助再度訪華，向鄧小平致歉。

鄧小平說，事情沒辦成不要緊，但情誼仍在，只要彼此有合作的愿望就行，中國開放的政策也不會變。

松下病重期間北京彩管廠落成

為其他日本企業(yè)樹立一個典范

松下幸之助很感動，他向鄧小平表示，松下公司將單獨同中國合作，為其他日本企業(yè)樹立一個中日合資的典范。松下準備在北京成立彩色顯像管廠。

由于當(dāng)時日本加入了美國等西方國家成立的“輸出管制統(tǒng)籌委員會”，該委員會限制向社會主義國家出口戰(zhàn)略物資和新技術(shù)，北京彩管廠辦得異?？部馈?jù)在松下中國公司工作多年的人士介紹，當(dāng)時松下幸之助態(tài)度堅決，叮囑時任松下商社社長的山下俊彥親自處理此事。

隨后幾年間，山下俊彥在日本政府和中國政府間多方奔走。

1987年，松下與北京和電子部等有關(guān)單位的4家企業(yè)合資成立了北京松下彩色顯像管有限公司。其后，松下又先后在中國的北京、廣東、浙江、江蘇、上海、山東等地投資設(shè)廠，建立合資企業(yè)。

松下公司有關(guān)人士介紹，當(dāng)時已病重的松下幸之助一直關(guān)心著該廠的建設(shè)情況，當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)把工廠竣工的圖片給他看時，他的臉上露出了滿意的笑容。

北京松下彩色顯像管有限公司創(chuàng)造了兩項紀錄：一是雙方投資達到248億日元，是當(dāng)時投資規(guī)模最大的中日合資企業(yè)；二是該公司當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利，引起了日本業(yè)界轟動。其他日本公司紛紛到該公司參觀訪問，并追隨著松下公司邁出了進入中國的步伐。

從1990年到1996年，北京松下的產(chǎn)品銷售額從6.5億元增加到29.4億元。同時，隨著中國改革開放的深入，松下電器，一度是國人最為熟悉并接受的“洋品牌”。到2010年，松下電器在中國進行的技術(shù)合作項目更是多達160多項，建立合資獨資企業(yè)53家，總投資近15億美元。

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木元哲：松下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史的必然

隨著我國改革開放大潮的推進，中國家電業(yè)開始迅速發(fā)展、行業(yè)生產(chǎn)能力的不斷增加，家電業(yè)開始了一輪比較激烈的洗牌。近幾年，松下開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從B2C領(lǐng)域向B2B領(lǐng)域拓展。松下在中國的業(yè)務(wù)也在轉(zhuǎn)型和調(diào)整，其中汽車電子、住宅解決方案、商務(wù)解決方案等業(yè)務(wù)不斷加強，而家電業(yè)務(wù)中的彩電和家用空調(diào)業(yè)務(wù)卻在逐漸減少。2015年1月30日，松下在中國惟一的電視機工廠山東松下電子信息有限公司停產(chǎn)，終結(jié)了在中國境內(nèi)的電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2017年，松下電器中國公司前總裁木元哲來到武漢進行公益演講時表示，上世紀70～80年代，日本的家電業(yè)逐步取代了美國的家電業(yè)。現(xiàn)在來看，中國的家電業(yè)將逐步取代日本的家電業(yè)，且正在發(fā)生。有些產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度，就會失去本地的競爭力，或向外部轉(zhuǎn)移尋找競爭力。這是歷史的必然。

目前，松下已經(jīng)是一家非家電公司，家電業(yè)務(wù)僅占其全部業(yè)務(wù)板塊的15%左右，汽車業(yè)務(wù)已成為松下主要的盈利來源。