建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討

雷雯

摘 要：在建筑工程的施工的各個階段中，實施有效的工程造價動態(tài)管理及控制工作，不僅能夠高度完成成本控制工作，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也具有重要推動作用，在現(xiàn)在日益復(fù)雜的建筑要求下，工程造價動態(tài)管理工作更是顯得尤為重要，也在推動著工程造價動態(tài)管理工作向著精細(xì)化、科學(xué)化、高效化的方向發(fā)展，不僅做到大的方向上進(jìn)行成本指導(dǎo)，也要在施工細(xì)節(jié)上做到成本節(jié)約，從而整體提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力?，F(xiàn)在的很多的工程項目在招標(biāo)階段就已經(jīng)開始將施工方的工程造價動態(tài)管理工作系統(tǒng)是否完備，作為中標(biāo)考量條件之一，所以精細(xì)化、科學(xué)化、高效化工程造價動態(tài)管理工作系統(tǒng)也是工程項目大動脈。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化；控制探討

1建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的意義

建筑工程造價的動態(tài)管理也就是PDCA管理循環(huán)，P就是計劃值，對于建筑工程項目造價來說就是預(yù)算值，D就是實施過程，根據(jù)計劃進(jìn)行工程項目的實施，是一個將計劃值轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H值的過程，C是檢查過程，即通過實施后的實際費(fèi)用值與計劃費(fèi)用值進(jìn)行對比分析，A是處置，就是對于檢查出的偏差進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)偏差總結(jié)分析，為下一個PDCA循環(huán)的偏差提供一個預(yù)防參考。通過不停頓的PDCA循環(huán)的檢測與糾偏，能夠有效預(yù)防費(fèi)用的浪費(fèi)和降低工程總體造價。建筑工程造價對于一個建筑工程而言，是在建筑工程的全壽命周期對各個階段的費(fèi)用進(jìn)行動態(tài)管理與控制，以達(dá)到為工程建設(shè)和使用增值的意義。建筑工程造價的動態(tài)管理與費(fèi)用優(yōu)化控制的原則主要涉及以下方面：①建筑工程在決策階段，主要是對項目的宏觀進(jìn)行定義，根據(jù)其未來的使用功能及價值進(jìn)行造價控制，避免一些過剩功能或多余功能的出現(xiàn)，導(dǎo)致整體建筑工程項目造價的增加；②設(shè)計階段，設(shè)計階段是建筑工程造價管理和控制的核心環(huán)節(jié)之一，只有不斷優(yōu)化和細(xì)化設(shè)計圖，通過多種設(shè)計方案的對比分析，則選出最優(yōu)的設(shè)計方案，以節(jié)約項目的整體投資；③建筑工程招標(biāo)階段的造價管理，在這一階段內(nèi)對建筑工程的招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，能夠從多家投標(biāo)企業(yè)中選擇出價格最為合理、建筑工程施工質(zhì)量較好地投標(biāo)方，在保障了建筑工程的質(zhì)量與安全前提下，也可以降低企業(yè)的建筑工程成本；④在建筑工程的施工階段，是整個建筑工程造價控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一，在建筑工程的施工過程中，施工方需要制定出契合工程施工的進(jìn)度計劃表，以及建筑工程的相關(guān)配套設(shè)施等，但是在施工階段，由于施工方制定的建筑工程施工計劃無法滿足業(yè)主的需求或是標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度計劃就會被業(yè)主所否決。因此，在施工階段，施工方要在業(yè)主的總體工期進(jìn)度的要求下，制定合理的施工進(jìn)度計劃，以滿足業(yè)主整體的工期要求。

2建筑工程造價的動態(tài)管理控制中存在的問題

2.1在建筑工程施工過程中常發(fā)生設(shè)計變動

在一項建筑施工過程中，具有繁瑣復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)，需要在施工方案中一一標(biāo)注出來。但如此大的規(guī)模，往往會受到一些因素的影響，牽一發(fā)而動全身，使得建筑工程施工環(huán)節(jié)常發(fā)生變動，設(shè)計方案也隨之改動，難免會增加建筑工程的造價。此外還有一些施工單位為了趕施工進(jìn)度，前期施工工程準(zhǔn)備工作不足，設(shè)計的施工方案也相當(dāng)敷衍，施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計方案與工程實際情況不符合，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，提高了工程的施工造價，甚至?xí)こ淌┕べ|(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2.2對工程造價關(guān)注度不高

一般來說，經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量往往是施工單位在施工過程中所重點(diǎn)關(guān)注的方面，而對建筑工程有重要作用的工程造價的動態(tài)管理控制則沒有得到應(yīng)有的重視。還有很多施工單位仍舊使用傳統(tǒng)的建筑工程成本控制方式，很難承受我國現(xiàn)在建筑工程市場競爭壓力。在建筑工程施工過程中，沒有對整個工程進(jìn)行總體預(yù)算，缺乏合理的規(guī)劃，使各個施工環(huán)節(jié)連接不起來，嚴(yán)重拖慢了建筑工程施工的進(jìn)度，阻礙了建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，同時也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的方法

3.1施工準(zhǔn)備階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

為了實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理，建筑企業(yè)需要在招投標(biāo)階段對建筑設(shè)計方案進(jìn)行有效的選擇，這就需要結(jié)合施工材料的成本和施工設(shè)施的成本等進(jìn)行思考，對投標(biāo)單位的各個方面能力進(jìn)行評價，通過選擇具有高質(zhì)量、高水平和高能力的施工單位來實現(xiàn)對工程造價的降低，避免在后續(xù)的過程中因為工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，使得整體的成本有所上升。在施工準(zhǔn)備階段對各種影響因素進(jìn)行充分的分析和調(diào)查，以比較的方式選取最優(yōu)的部分，是對建筑工程造價的動態(tài)管理，考慮建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)性，實現(xiàn)對建筑工程項目成本的優(yōu)化控制。在建筑工程的準(zhǔn)備階段就對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理，將建設(shè)施工的成本降至最低，實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有效的提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

3.2施工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

施工階段的造價管理對工程總體造價控制效果影響最大，在項目實施過程中，造價控制管理的影響因素眾多，動態(tài)管理具有一定難度，容易因工程變更、工程索賠等問題，導(dǎo)致造價失控。在工程施工階段，可以采用贏得值原理和聯(lián)合監(jiān)控方法，實施造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。贏得值原理是通過對計劃工作量和實際完成工作量進(jìn)行度量，利用貨幣數(shù)量替代工程量，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效衡量，從而實現(xiàn)進(jìn)度與成本管理的整合。贏得值原理的四個關(guān)鍵指標(biāo)為費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SCI）。基于贏得值指標(biāo)，可以實現(xiàn)項目費(fèi)用與進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控，通過對項目費(fèi)用和進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行及時分析，提前發(fā)現(xiàn)差異，預(yù)測費(fèi)用及進(jìn)度發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對成本造價的有效控制。

3.3施工結(jié)束階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程施工結(jié)束階段是對整個建筑項目的收尾，也是進(jìn)行工程造價管控的最后環(huán)節(jié)，是確定整個建筑工程項目收益好壞的重要階段。在該階段實現(xiàn)對建筑工程項目前期全部收支的結(jié)算，其準(zhǔn)確性關(guān)系到建筑企業(yè)的利潤率，我們需要在保證效率的前提下達(dá)到項目結(jié)算足夠完整和精確的目標(biāo)。與施工結(jié)束階段的建筑工程造價有關(guān)的是中標(biāo)價、各種簽證費(fèi)用和索賠費(fèi)用等，結(jié)合相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程項目的最終結(jié)算，但是在最終結(jié)算之前還需要對成本進(jìn)行分析。成本分析的過程也是對成本進(jìn)行優(yōu)化控制的過程，通過對財務(wù)成本和結(jié)算數(shù)的比較分析來判斷是否超出標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程施工過程中所使用的各項材料與計劃值進(jìn)行比較分析來判斷是否相符，對建筑材料和設(shè)施的采購價進(jìn)行核算判斷是否與實際情況相一致，在詳細(xì)的分析調(diào)查中找尋可能出現(xiàn)的工程造價管理漏洞，從而實現(xiàn)對其管理的優(yōu)化，實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理。

4結(jié)語

總而言之，進(jìn)行建筑工程的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)并具有較強(qiáng)復(fù)雜性的過程，而當(dāng)前，在進(jìn)行造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過程中，要求格外重視項目團(tuán)隊的建設(shè)，并且認(rèn)為管理者在施工的整個過程中是主體力量，故而，需要重視提升管理工作者的素質(zhì)，從而進(jìn)一步推進(jìn)造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在建筑工程中的應(yīng)用，最終使得建筑工程能夠符合最終的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：鄭州市市政工程總公司）