試論建筑施工項目的團(tuán)隊建設(shè)及管理

張黎民

摘 要 隨著當(dāng)今社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的聯(lián)系逐漸加深，在此過程中，建筑施工項目的團(tuán)隊建設(shè)與管理已經(jīng)成為熱點(diǎn)話題。對于任何一個企業(yè)或團(tuán)體來講，團(tuán)隊的管理及領(lǐng)導(dǎo)水平是其運(yùn)行的先決條件，組織的凝聚力和向心力則是取勝的關(guān)鍵。而影響團(tuán)隊運(yùn)行的因素有很多，這就使得團(tuán)隊建設(shè)與管理始終堅持正確的方式及方法，提高團(tuán)隊的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)高效的管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 建筑施工 團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理

1團(tuán)隊工作

項目團(tuán)隊是由所有參與項目計劃的成員組成的，其中也包括內(nèi)業(yè)人員和外場的顧問等等。項目成員可能是兼職或者專職的，他們必須對其工作負(fù)責(zé)。團(tuán)隊工作必須經(jīng)過有效的互助協(xié)調(diào)，以便共享整個項目計劃的目的、預(yù)算和工期進(jìn)度目標(biāo)。項目團(tuán)隊的管理屬于人類資源管理中的基本技巧，項目管理協(xié)會將人類資源管理定義為一門在項目的運(yùn)作期間指導(dǎo)并且協(xié)調(diào)人類資源的藝術(shù)和科學(xué)，其方式則是藉由行政管理和行為科學(xué)上的知識來達(dá)成之前所訂定的范圍、成本、進(jìn)度、品質(zhì)、參與者的滿意度等項目目的。

對于一個成功的項目來說，項目經(jīng)理必須要能建立并且領(lǐng)導(dǎo)一個有效率的項目團(tuán)隊。項目的建立是將各自擁有其目標(biāo)、需求和遠(yuǎn)景的不周個體連結(jié)在一起的過程，使之有效率地一起為成功的項目計劃而努力。團(tuán)隊的力量和所呈現(xiàn)出來的工作成果，會比個人努力成果加總起來還大。每一個團(tuán)隊都需要鼓勵和刺激，于是，團(tuán)隊成員的刺激與推動就是項目經(jīng)理促使團(tuán)隊成員完成其工作的一個過程。問題關(guān)鍵在于：“當(dāng)團(tuán)隊成員是外借而來的時候，你該如何推動他們？”通常，項目團(tuán)隊成員都是從項目經(jīng)理手中的其他工地借調(diào)而來的，因為這些人都是從其他的單位調(diào)過來的，或者是由其他的公司聘用來的，項目經(jīng)理就必須設(shè)計出一個刺激他們的方式，使他們既為項目所用，又能對其原本的母公司展現(xiàn)忠實(shí)度。這上點(diǎn)對項目經(jīng)理來說，確實(shí)是一個挑戰(zhàn)。

即使規(guī)模很小的項目，也會有很多人參與。即使這些成員來自于同一個公司，想要組織其工作內(nèi)容也是相當(dāng)復(fù)雜的。在人員參與該項目、進(jìn)行被指派的工作，然后完成離場的過程中，都會有許多資訊來源、場所、時間和復(fù)雜的問題變化。

因為施工項目具有許多差異性，所以必須以管理的方式使人員有效率地一起完成工作目標(biāo)。

2建筑施工項目的團(tuán)隊建設(shè)與管理問題分析

2.1團(tuán)隊目標(biāo)不明確，內(nèi)部分工不清晰

當(dāng)今社會，是技術(shù)與管理互相結(jié)合的最佳契機(jī)，任何的項目都需要技術(shù)、人才、管理的支撐，并且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理理念會不斷更新。然而目前，很多建筑施工項目的團(tuán)隊只注重工作進(jìn)展，卻忽略了團(tuán)隊自身的建設(shè)，這就使得團(tuán)隊的建設(shè)與管理層面出現(xiàn)一系列問題。一般情況下，每個建筑施工項目都會有一個明確的目標(biāo)，從而為建筑施工的進(jìn)程提供標(biāo)準(zhǔn)。然而，很多建筑施工團(tuán)隊沒有明確樹立自己的任務(wù)及目標(biāo)，也沒有將目標(biāo)傳達(dá)到基層，導(dǎo)致上層決策無法領(lǐng)導(dǎo)施工層，致使建筑施工項目出現(xiàn)問題。除此之外，建筑工地人員過于分散，分工權(quán)責(zé)不明確，造成人員懶散的施工現(xiàn)象。團(tuán)隊成員不知道自己的職責(zé)所在，在重要工作面前也會出現(xiàn)出互相推諉的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致上級工作命令無人執(zhí)行，延誤建筑施工項目的完成進(jìn)度，最終影響到企業(yè)及社會的發(fā)展。

2.2團(tuán)隊內(nèi)部凝聚力偏弱，缺乏必要的建設(shè)管理機(jī)制

所謂團(tuán)隊，就是指由員工和管理層所組成的管理團(tuán)體，在共同合作的過程中，有效開發(fā)成員的技能及智慧，為團(tuán)隊整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。團(tuán)隊的價值是需要開發(fā)的，如果團(tuán)隊建設(shè)不當(dāng)，也是會出現(xiàn)問題的?？v觀現(xiàn)在的建筑施工項目團(tuán)隊，團(tuán)隊內(nèi)部凝聚力還很不足，其處理方式還不到位。眾所周知，一個團(tuán)隊中會有形形色色的人，而人們的年齡、興趣、思維、經(jīng)驗、生活閱歷等又是參差不齊的，這就使得團(tuán)隊在運(yùn)行時會出現(xiàn)很多分歧，為建筑施工項目的運(yùn)行造成弊端。此外，員工和管理層的溝通欠缺，使得管理階層無法真正了解基層員工的切實(shí)需求，使得員工的工作需求得不到滿足，由此，可能會導(dǎo)致建筑施工團(tuán)隊的內(nèi)部凝聚力偏弱，無法調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)隊建設(shè)與管理是建筑施工項目正常運(yùn)作的生命，完善團(tuán)體建設(shè)管理體制是當(dāng)前亟待解決的問題。建筑施工團(tuán)隊的機(jī)制建設(shè)需要去偽存真，堅持吸取其他建筑施工團(tuán)隊的優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足。其中，獎懲制度的缺乏也是導(dǎo)致員工工作盡頭不足的原因之一，長久以來，員工會形成一種錯誤的認(rèn)識，即：干或不干一個樣，干多干少一個樣。這種觀念的形成不利于建筑工地效率的提高，也對團(tuán)隊的建設(shè)管理體制造成負(fù)面影響。

3建筑施工項目團(tuán)隊建設(shè)與管理的改善措施

3.1完善團(tuán)隊建設(shè)與管理體制

如何在競爭激烈的建筑市場中占據(jù)一席之地是眾多施工單位、團(tuán)隊所面臨的根本問題，也是建筑行業(yè)能否經(jīng)久不衰的熱點(diǎn)話題之一。不可否認(rèn)，當(dāng)前的建筑施工體制尚不完善，管理與改革措施也有待于進(jìn)一步實(shí)行。這就需要改善建筑施工項目團(tuán)隊建設(shè)與管理的措施，實(shí)行適度的獎懲體制，獎勵有卓越貢獻(xiàn)的個人及領(lǐng)導(dǎo)，通過頒發(fā)獎金及證書等來提高員工工作的積極性，建立優(yōu)勝劣汰的團(tuán)隊制度，幫助員工形成良性競爭和危機(jī)意識。裁掉部分重置的職位，增強(qiáng)團(tuán)隊自身建設(shè)。對于團(tuán)隊的管理制度，要不斷優(yōu)化考核方式，認(rèn)真記錄員工出勤方式，嚴(yán)謹(jǐn)考核建筑施工項目團(tuán)隊的目標(biāo)實(shí)（下轉(zhuǎn)第274頁）（上接第271頁）行情況。所謂建筑施工團(tuán)隊的考核主要表現(xiàn)在兩方面，即：施工團(tuán)隊內(nèi)部成員的審核監(jiān)督和整個施工團(tuán)隊的考核。建筑施工團(tuán)隊內(nèi)部成員多且職位繁雜，因此要對內(nèi)部各個成員加以關(guān)注，對其工作成果要有明確的審核標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，整個施工團(tuán)隊的整體發(fā)展?fàn)顩r也要有一定的考察評估標(biāo)準(zhǔn)。管理部門的領(lǐng)導(dǎo)是整個建筑施工項目的關(guān)鍵，對施工單位起著重要的導(dǎo)向作用。鑒此，要著力加強(qiáng)對管理層的培訓(xùn)，開展有關(guān)管理理論的講座，從知識層面上提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，促進(jìn)上下級溝通，努力兼顧員工的身心感受，旨在強(qiáng)化建筑施工團(tuán)隊的建設(shè)與管理職能。最后，還需要明確團(tuán)體目標(biāo)管理體制，合理量化職工權(quán)力職責(zé)范圍，形成上下有序，權(quán)責(zé)明確的目標(biāo)管理體制。

3.2增強(qiáng)建筑施工團(tuán)隊的凝聚力，全面提升員工工作實(shí)力

建筑施工項目的團(tuán)隊不是由單個人構(gòu)成的，而是包含眾多成員，正如古語所言：團(tuán)結(jié)力量大。古語中蘊(yùn)含著很多的道理，因為個人是集體的構(gòu)成要素，是建筑施工團(tuán)隊的基本單位，對于建筑施工項目團(tuán)隊的建設(shè)和管理起著決定性的作用。這就需要建筑施工單位要綜合考慮多種層次及職位需求，兼顧個人與集體的利益。誠然，團(tuán)體內(nèi)部成員間都有自己的目標(biāo)與需求，人與人也是不一樣的，性格也是有所區(qū)別，這就要求團(tuán)隊內(nèi)部由上到下形成相互理解的模式，例如：團(tuán)隊內(nèi)部可以定期召開會議，就建筑施工案例分享自己的感受及領(lǐng)悟，于交流中了解其他成員的思想和感受，汲取別人的經(jīng)驗之談，來彌補(bǔ)自己的不足，進(jìn)而增進(jìn)團(tuán)員內(nèi)部了解，提升團(tuán)隊的凝聚力，因為只有建筑施工團(tuán)隊內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)，團(tuán)隊的建設(shè)與管理才能有質(zhì)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展迅速，針對逐漸轉(zhuǎn)型的國際格局，社會對于人才、技術(shù)、團(tuán)隊也提出了不同的要求，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開技術(shù)的支撐，而人才是技術(shù)的承載者，在一定程度上，人才的強(qiáng)弱就決定著團(tuán)隊的成敗，關(guān)系著建筑施工團(tuán)體的建設(shè)和管理水平。由此，要緊抓成人教育，組織建筑施工團(tuán)體成員深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識，開展成人技術(shù)培訓(xùn)，新添技術(shù)指導(dǎo)教程，幫助團(tuán)體成員有效提升自我文化素質(zhì)。強(qiáng)化建筑施工團(tuán)體的實(shí)地操作能力，鼓勵員工將知識與實(shí)踐相結(jié)合，逐漸提升員工的綜合素質(zhì)，員工自身素質(zhì)得到強(qiáng)化后，才能為提升團(tuán)體建設(shè)和管理水平創(chuàng)造條件。

4結(jié)束語

建筑施工項目在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占有極其重要的地位，其經(jīng)濟(jì)效益是無可替代的。因此，優(yōu)化建筑施工團(tuán)體的建設(shè)和管理是時代所需，也是眾望所歸。建設(shè)與管理是評價一個團(tuán)隊的重要標(biāo)尺，也是一個團(tuán)隊生存與發(fā)展的根本保證，有效加大團(tuán)隊建設(shè)與管理力度成為當(dāng)前工作的重中之重，這就需要全面提升員工素質(zhì)，拓展團(tuán)隊實(shí)力，著重強(qiáng)化建筑施工系統(tǒng)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的提升貢獻(xiàn)力量，有效保證建筑施工項目的順利運(yùn)行。