試論如何做好新形勢下石油鉆井企業(yè)的員工培訓(xùn)

王磊

【摘要】新形勢下，石油鉆井企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部員工的能力直接相關(guān)。當(dāng)企業(yè)的人力資源受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的充分重視時，這個企業(yè)的發(fā)展就會長遠。在石油鉆井企業(yè)的日常運作中，管理人員要充分發(fā)揮員工的作用，讓每個員工都融入到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。本文對如何做好新形勢下石油鉆井企業(yè)員工培訓(xùn)進行分析，希望以企業(yè)員工培訓(xùn)為著眼點促進企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢 石油鉆井企業(yè) 員工培訓(xùn)

中圖分類號：F243 文獻標(biāo)志碼：A

對于石油鉆井企業(yè)來說，企業(yè)的正常發(fā)展離不開員工的合作和奉獻，那么將企業(yè)員工打造成優(yōu)秀的人才對企業(yè)發(fā)展而言有著至關(guān)重要的作用。因此，為了應(yīng)對新形勢下企業(yè)間的競爭，石油鉆井企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)必須盡快落實。采用靈活的培訓(xùn)模式，應(yīng)用新型培訓(xùn)方式，將企業(yè)內(nèi)部員工打造成優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)對企業(yè)的積極作用

（一）員工培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的個人素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的好壞有著很重要的影響。為了促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對員工的個人素質(zhì)有了更高的要求，這時企業(yè)對員工的素質(zhì)培訓(xùn)便顯得更有必要了。企業(yè)內(nèi)部缺乏高水平的人才，就會使企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭處于劣勢地位，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是很不利的，因此企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的個人素養(yǎng)與集體競爭力，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很強的推動作用。在企業(yè)內(nèi)部進行員工培訓(xùn)，可以從根本上實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，儲備并培養(yǎng)有潛力的員工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才上的優(yōu)勢。

（二）員工培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展排憂解難

在企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)員工進行針對性的培養(yǎng)，根據(jù)員工的個人需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和流程。在培訓(xùn)過程中，要時刻注意現(xiàn)實狀況，對培訓(xùn)過程中遇到的問題要及時解決，這樣可以提高員工的培訓(xùn)效率，使員工的素質(zhì)培訓(xùn)取得好的成果。員工培訓(xùn)在提高員工工作技能的同時也訓(xùn)練了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。這樣當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到困難時，員工能及時站出來替企業(yè)排憂解難，讓企業(yè)能繼續(xù)運行和發(fā)展下去。

（三）員工培訓(xùn)能有效提高企業(yè)管理水平

在企業(yè)內(nèi)部開展員工培訓(xùn)時，需要人力資源部門提前根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與員工個人情況制定好相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，讓員工的培訓(xùn)工作可以有條理地進行下去。企業(yè)培訓(xùn)中，員工的專業(yè)能力得到培養(yǎng)，同時企業(yè)對員工的管理約束也得到增強。這樣一來，員工的個人素質(zhì)得到了提升，同時也對企業(yè)有著更深厚的情感。員工培訓(xùn)在提高企業(yè)的競爭力的同時，也能科學(xué)地進行員工管理，有效地提高企業(yè)的管理水平。

二、企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題和不足

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致

企業(yè)內(nèi)部的員工培養(yǎng)工作是為了企業(yè)更好地經(jīng)營和發(fā)展而開展的，通過提高員工的工作能力來提升企業(yè)的競爭力。然而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)并沒有按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進行，員工培訓(xùn)的途徑和方式以及培訓(xùn)課程的設(shè)置與培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都不相一致，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)工作沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，沒有在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)注重計劃，忽視結(jié)果

企業(yè)的員工培訓(xùn)對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有積極的推動作用，然而在培訓(xùn)工作的實際開展中，部分企業(yè)只注重培訓(xùn)的計劃，而對培訓(xùn)的開展與結(jié)果漠不關(guān)心。由于存在這種形式主義的員工培訓(xùn)，企業(yè)的人力、物力、財力都在培訓(xùn)過程中被浪費，培訓(xùn)的質(zhì)量無法得到保證，員工的培訓(xùn)過程得不到監(jiān)督，培訓(xùn)的結(jié)果可想而知。

（三）培訓(xùn)范圍較小，接受培訓(xùn)的人員較少

在很多企業(yè)的員工培訓(xùn)過程中，都會存在培訓(xùn)范圍小，接受培訓(xùn)的人員少的問題，這種問題的產(chǎn)生無外乎以下兩種原因。一是企業(yè)的管理人員在開展員工培訓(xùn)時，只挑選那些有潛力的員工進行培訓(xùn)，忽略了其他的員工。這樣雖然提高了那些有潛力員工的工作能力，但是其他員工的發(fā)展卻受到忽視，由于短板效應(yīng)，這樣的結(jié)果并不能使企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r得到有效的改善。其二，企業(yè)的員工培訓(xùn)開展過程在管理人員眼中只是一種形式，因此在挑選受培訓(xùn)員工時，總是讓那些工作內(nèi)容閑雜，休息時間充裕的員工去參加，其他員工依舊忙于手頭工作，這樣一來就造成了培訓(xùn)范圍較小、接受培訓(xùn)的人員較少的問題。

（四）企業(yè)的培訓(xùn)形式單一，未形成完整連續(xù)的培訓(xùn)活動

雖然當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)設(shè)施較為完善，但是在員工培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容與員工需求之間沒有得到良好的對應(yīng)，這就導(dǎo)致培訓(xùn)效率低下。部分企業(yè)的培訓(xùn)方式單一，在培訓(xùn)過程中只注重培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)技能，卻忽略了對員工心理的疏導(dǎo)以及職業(yè)觀的塑造。由于缺少多元化的員工培訓(xùn)方式，使員工的綜合素質(zhì)沒有得到有效提高，這樣一來，培訓(xùn)的目的也沒有達到。在部分新員工人職后，只進行了一周左右的基礎(chǔ)培訓(xùn)，后續(xù)沒有對其進行周期性培訓(xùn)，使新員工沒有得到良好的發(fā)展。

（五）企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果缺少評估制度

當(dāng)前大部分企業(yè)培訓(xùn)都只是關(guān)注培訓(xùn)的策劃與開展，而忽略了培訓(xùn)后的評估，就導(dǎo)致對員工培訓(xùn)后能力的改變沒有一個有效的評判標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對員工培訓(xùn)的評估，只是依靠問卷調(diào)查，這種單一、缺乏客觀性的評估方式并沒有深入地了解員工接受培訓(xùn)之后的改變。大部分企業(yè)雖然提高了對員工培訓(xùn)的重視程度，卻沒有及時地對培訓(xùn)結(jié)果進行評估和反饋，沒有及時解決在員工培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，這樣會使員工培訓(xùn)的效果大打折扣，對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展沒有提供應(yīng)有的幫助。

三、新形勢下如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作

（一）建立健全的企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)體系

在員工培訓(xùn)前，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)計劃，然后再根據(jù)每個員工的實際情況制定相應(yīng)的針對性的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)過程中，員工與講師之間要及時進行溝通，對培訓(xùn)過程中發(fā)生的問題進行有效的交流，然后采取相應(yīng)的辦法去解決這些問題。作為企業(yè)，要對自身的發(fā)展情況有一個充分的了解與掌握，并對每個接受培訓(xùn)的員工的個人情況進行相應(yīng)的了解，這樣方便企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束后，對員工培訓(xùn)成果進行總結(jié)。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個員工的工作情況以及發(fā)展意愿制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，這樣可以使員工的自身能力得到體現(xiàn)，同時使員工以及企業(yè)的發(fā)展前景更加明朗。

（二）加強高新技術(shù)人員的人力資源管理工作

社會的進步以及企業(yè)的高速發(fā)展，對企業(yè)對員工的工作能力有了更高的要求。因此，企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時，要將培訓(xùn)目標(biāo)放在高新技術(shù)領(lǐng)域，對高級技術(shù)人才進行培訓(xùn)。目前一些企業(yè)的現(xiàn)狀不太樂觀，在高新技術(shù)領(lǐng)域缺少高級技術(shù)性人才，企業(yè)的發(fā)展因此受到了阻礙。所以，企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時，要加強對高新技術(shù)人員的培養(yǎng)，讓盡可能多的員工成為高級技術(shù)性人才，使企業(yè)在同領(lǐng)域的工作競爭中占有優(yōu)勢，從根本上推動企業(yè)發(fā)展，以加快我國經(jīng)濟進步的腳步。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新模式，提供多元化培訓(xùn)內(nèi)容

在企業(yè)員工的培訓(xùn)過程中，不同的培訓(xùn)方式會產(chǎn)生多元化的培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在培訓(xùn)中能得到全方位的發(fā)展，從根本上實現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和員工的自身情況，制定相應(yīng)的、有特色的培訓(xùn)內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)開展員工培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)充分吸收國外先進的員工培訓(xùn)經(jīng)驗，并據(jù)此對傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式進行優(yōu)化與改進。就培訓(xùn)模式而言，企業(yè)應(yīng)采取創(chuàng)新方法制定多元化的培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工接受培訓(xùn)后能得到全方位的發(fā)展，同時也從根本上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合實際情況，與員工進行有效的交流，通過多元化的培訓(xùn)方法提高員工的熱情，并增強他們的工作能力與團隊協(xié)作精神，最大限度地發(fā)揮員工培訓(xùn)的作用。

（四）完善培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化環(huán)境

在培訓(xùn)過程中，管理層應(yīng)充分重視培訓(xùn)結(jié)果，并不斷完善培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化機制。通過大量的人力、物力、財力的投入確保員工在經(jīng)過培訓(xùn)后能夠更加有效地投入到日常的生產(chǎn)工作中，根據(jù)周圍的實際情況將培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識，有效地應(yīng)用到實際的工作操作中，使工作更加順利，結(jié)果也更加美好。這樣，員工的個人水平能得到更加充分的發(fā)揮，同時企業(yè)也能得到良好的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟利益也能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

（五）加強員工培訓(xùn)監(jiān)督和評估力度

企業(yè)應(yīng)隨時監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況，及時解決員工在培訓(xùn)過程中遇到的問題，幫助員工順利地完成學(xué)習(xí)，同時也從根本上促進員工培訓(xùn)工作的圓滿完成。在員工培訓(xùn)工作完成后，企業(yè)應(yīng)對員工的學(xué)習(xí)水平進行有效的評估。企業(yè)可以通過考評的方式對每個人的培訓(xùn)結(jié)果進行檢查，并對培訓(xùn)效果好的員工進行獎勵，反之作出懲罰。在對員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進行監(jiān)督的同時也應(yīng)對培訓(xùn)過后的評估進行監(jiān)督，正確地面對培訓(xùn)結(jié)果，為員工培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)應(yīng)該制訂長遠的發(fā)展計劃，并以此作為員工培訓(xùn)的最終目標(biāo)，進一步推動企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進步。

四、結(jié)語

由于當(dāng)前社會發(fā)展越來越快，人才的重要性得以體現(xiàn)出來，石油鉆井企業(yè)應(yīng)提高對員工培訓(xùn)的重視程度。在日常工作的同時，建立相應(yīng)的員工培訓(xùn)制度，采取全新的培訓(xùn)方法，對員工進行有組織的培訓(xùn)，提高員工個人水平的同時，增強他們之間的團隊合作能力。這樣員工在工作過程中面對問題能及時地想出解決辦法提高工作效率，同時石油鉆井企業(yè)在行業(yè)中的競爭力也得到提高。