企業(yè)政工與人力資源管理的融合探討

何春風(fēng)

【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的引領(lǐng)下，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的全新格局，想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要不斷深化公司治理、管理體制、組織架構(gòu)和資源配置等方面的改革，激發(fā)內(nèi)在生產(chǎn)力，就務(wù)必做好政工工作和人力資源管理工作。兩者之間存在較為密切的聯(lián)系，單獨實施任何一種，都會存在一定的不足和問題?；诖耍髽I(yè)管理人員應(yīng)推動政工工作與人力資源管理工作的彼此融合，確保兩者的作用都能夠得到有效發(fā)揮。本文從企業(yè)政工與人力資源管理的內(nèi)涵與關(guān)聯(lián)著手，分析了兩者融合的難點，并就企業(yè)政工與人力資源管理的融合策略進(jìn)行了分析和討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工人 力資源管理 融合策略

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)軟實力的提高，從而更好地適應(yīng)時代發(fā)展。但從目前來看，很多企業(yè)在人力資源管理中，都是通過硬性的規(guī)章制度進(jìn)行管理，很容易導(dǎo)致員工思想認(rèn)識出現(xiàn)偏差，繼而對工作效率產(chǎn)生影響。與之相比，政工工作可以對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，充分體現(xiàn)企業(yè)的人性化，是對人力資源管理的一種補充，能夠更好地激勵員工服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作都是不可或缺的。

一、企業(yè)政工與人力資源管理

（一）企業(yè)政工

企業(yè)政工工作主要是針對企業(yè)內(nèi)部員工開展思想教育，幫助員工樹立起正確的思想價值觀念，改善思想狀況，行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，提高自身素質(zhì)，確保員工的工作目標(biāo)能夠始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，在行業(yè)中保持良好的競爭力，不僅需要積極引入高新技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備，還必須重視對于員工的思想政治教育，樹立起良好的發(fā)展理念，提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，強化其主人翁意識，配合優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。

（二）人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，強調(diào)人在企業(yè)中的重要作用，主張以人為中心，通過發(fā)揮人的潛力和才能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。新時期，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。一是工作內(nèi)容多樣化，除員工基本信息，還包括能力考核、薪資制度、人事調(diào)動、績效評估和員工培訓(xùn)等；二是管理模式規(guī)范化，要求企業(yè)做好人員招聘、素質(zhì)評估和技能培訓(xùn)等工作，還運用專業(yè)的人力資源系統(tǒng)軟件對信息進(jìn)行跟蹤錄入，實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化；三是管理理念人本化，在管理中應(yīng)該強調(diào)以人為本，了解員工需求和心理，制定合理的培訓(xùn)計劃和激勵機(jī)制，確保員工能夠最大限度地發(fā)揮自身潛能；四是管理方法系統(tǒng)化，在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源管理管理方法也變得越來越系統(tǒng)化，有著明確的目標(biāo)，配合全方位、全過程管理，能夠?qū)T工的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)和提高。做好人力資源管理，能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐，調(diào)動員工對于工作的積極性和能動性，繼而提升工作效率，同時還可以幫助企業(yè)節(jié)約勞動成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）兩者關(guān)系

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，政工工作與人力資源管理存在密不可分的聯(lián)系。一方面，兩者的目標(biāo)高度一致，無論是政工工作還是人力資源管理工作，都強調(diào)運用一定的方法和手段，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；另一方面，兩者之間彼此滲透，人力資源管理工作對于企業(yè)員工的管理采用的是硬性的規(guī)章制度，雖然有效，但是很容易引發(fā)員工思想方面的問題，繼而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在這種情況下，需要通過政工工作進(jìn)行調(diào)和，而政工工作也需要硬性的人力資源管理制度，對自覺性差、生產(chǎn)效率低的員工進(jìn)行規(guī)范和約束。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定高效發(fā)展，應(yīng)將政工工作和人力資源管理有機(jī)結(jié)合在一起。

二、企業(yè)政工與人力資源管理融合難點

（一）片面重視人力資源管理

為了追求更加高效的發(fā)展，硬性的規(guī)章制度和快節(jié)奏的工作成為現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征。在過度強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的情況下，還有部分企業(yè)招聘員工往往是為了滿足當(dāng)前企業(yè)運營所需，僅僅是為了填補職位空缺，從事政工工作的專業(yè)人員相對較少，甚至認(rèn)為政工工作作用不大。分析原因，主要是很多企業(yè)都將目光放在人力資源管理中，忽視了政工工作的落實，沒有關(guān)注員工的工作積極性，導(dǎo)致員工思想素質(zhì)建設(shè)相對較差。

（二）部門之間獨立運行

政工部門和人力資源管理部門屬于兩個不同的機(jī)構(gòu)，在兩者結(jié)合的過程中，受部門分割影響，存在著溝通方面的問題。政工部門主管在開展思想政治工作時，往往都會考慮部門管理權(quán)限問題，導(dǎo)致政工工作無法在人力資源管理過程中得到有效滲透。不僅如此，從事這兩個部門工作的管理人員和員工素質(zhì)同樣會對政工工作和人力資源管理工作的融合產(chǎn)生一定影響。想要確保政工工作與人力資源管理工作的高效融合，需要企業(yè)管理人員和工作人員具備相應(yīng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，而企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，勢必會影響兩者結(jié)合的深度和廣度。

三、企業(yè)政工與人力資源管理融合策略

（一）將政工工作滲透到人力資源管理過程中

企業(yè)要做好政工工作，預(yù)防員工的思想波動，幫助其樹立正確的價值觀念，通過思想教育和物質(zhì)激勵的相互配合，提升員工對工作的積極性和能動性。企業(yè)人力資源管理過程相對復(fù)雜繁瑣，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，要求將政工工作滲透到人力資源管理的全過程，提升工作效率。在落實人力資源管理制度前，政工部門需要做好制度的全面分析，對制度實施過程中可能引發(fā)的各種問題進(jìn)行預(yù)測與評估，提前做好防范。人力資源管理制度實施過程中同樣需要做好政工工作，對員工的思想認(rèn)識進(jìn)行引導(dǎo)，確保其能夠保持良好的思想狀態(tài)。

（二）抓住人力資源管理工作難點開展政工工作

在企業(yè)管理方面，人力資源管理中需要解決的各種問題，恰恰是企業(yè)政工工作順利開展的切入點。為了應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新局面，企業(yè)對于人力資源管理提出了嚴(yán)格的要求，龐大復(fù)雜的人力資源管理工作涉及了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，如企業(yè)發(fā)展情況、員工個人情況和市場變化情況等，任何一個方面出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。因而，在開展企業(yè)政工工作的過程中，應(yīng)該從人力資源管理的具體情況著眼，進(jìn)一步強化對于企業(yè)員工的思想政治教育，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，構(gòu)建切實可行的激勵機(jī)制和獎懲制度，通過這樣的方式來調(diào)動企業(yè)員工對工作的積極性和能動性，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。

（三）推動部門協(xié)同合作及企業(yè)文化實踐

企業(yè)政工工作與人力資源管理工作在根本目標(biāo)上存在一致性，可以將兩者有機(jī)結(jié)合在一起，創(chuàng)新機(jī)制，建立良好的溝通平臺，促進(jìn)部門間的緊密合作。想要保證政工部門和人力資源管理部門的合作，一方面，要求兩個部門的員工都能夠摒棄各自為政和陳舊的思想觀念，通過積極配合，共同解決企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題，提升工作效率；另一方面，人力資源管理部門在制定相應(yīng)的規(guī)章制度時，應(yīng)該與政工部門做好商討，確保政工部門可以在制度實施前做好企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作，為規(guī)章制度的有效落實提供良好的環(huán)境和氛圍。同時，還必須認(rèn)識到，企業(yè)文化作為企業(yè)外在形象的一種直觀體現(xiàn)，也是企業(yè)員工必須遵循的基本信念。從員工角度分析，人力資源管理制度屬于一種剛性約束，企業(yè)文化則是柔性約束，通過企業(yè)文化建設(shè)與實施，能夠推動制度管理與文化管理的融合，以企業(yè)文化對員工進(jìn)行指導(dǎo)和鼓勵，使得員工能夠樹立起正確的價值觀念和行為準(zhǔn)則，提升企業(yè)凝聚力。例如，在新員工入職時，企業(yè)就應(yīng)該通過培訓(xùn)教育的方式，向其灌輸企業(yè)文化，要求員工謹(jǐn)記在心，通過實際鍛煉將企業(yè)文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，這樣即便沒有硬性規(guī)章制度的約束，員工依然會對憑借對企業(yè)的認(rèn)同感而努力工作。

（四）政工工作必須堅持以人為本

在企業(yè)管理中，堅持以人為本，創(chuàng)新開展工作方法，從員工的實際需求出發(fā)，這樣才能保證政工工作和人力資源管理工作的有效融合，發(fā)揮合力。政工部門在開展員工思想政治教育時，需要充分了解員工的實際情況，及時與員工進(jìn)行交流，征求員工的意見和建議，明確其現(xiàn)實訴求，然后依照具體情況，制定針對性和行之有效的措施，確保思想政治教育工作的順利開展。通過這樣的方式，激發(fā)員3232作的積極性和能動性，促進(jìn)其個人價值的實現(xiàn)，提高企業(yè)的價值效益。

（五）提高政工和人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

政工和人力資源管理人員的能力和素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，影響著工作開展的成效。企業(yè)應(yīng)重視人才招聘工作，招收更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，對政工隊伍和管理隊伍進(jìn)行擴(kuò)展補充。也可以通過專題講座、專家授課和對外交流等各種各樣的方式，對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，掌握更加先進(jìn)的管理知識和管理方法，積累更多的管理經(jīng)驗。管理人員也應(yīng)該認(rèn)識到自身工作的重要性，樹立起終身學(xué)習(xí)意識，提升自主學(xué)習(xí)能力，認(rèn)真對待自己的工作，努力為企業(yè)管理工作貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

四、結(jié)語

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，實體產(chǎn)業(yè)壓力陡增背景下，無論是政工工作還是人力資源管理工作，對企業(yè)發(fā)展都有著不容忽視的作用，兩者同樣存在密切的聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補充和完善。企業(yè)政工工作能夠在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生作用，人力資源管理也能夠推動企業(yè)政工工作的順利開展。因此，企業(yè)需要及時更新觀念，強化認(rèn)識，在重視政工工作和人力資源管理工作的同時，促進(jìn)其有機(jī)結(jié)合，建立長效機(jī)制，推動企業(yè)開啟做強做優(yōu)做大新征程，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、邁上全球化新臺階提供可靠支撐。