新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究

管樟秀

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要想在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視以人為本的管理理念，由此，凸顯以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新尤為重要。這就要求企業(yè)政工工作人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新政工管理體系，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：D261 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、企業(yè)政工管理的重要意義

（一）保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

開展企業(yè)政工管理主要是為了幫助企業(yè)員工更好地解決政治、思想方面的問題，使企業(yè)的管理更加切實(shí)有效。企業(yè)政工管理主要對(duì)工作人員存在的思想政治問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工作人員思想發(fā)展方向的正確性，有效提升工作人員的凝聚力，使其能夠積極、主動(dòng)地投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中。

（二）不斷提升員工的素質(zhì)水平

在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)員工的地位是不可替代的，企業(yè)員工的思想政治水平影響企業(yè)的生產(chǎn)管理情況。在企業(yè)中，有效開展政工管理工作，可以對(duì)企業(yè)員工的思想問題進(jìn)行整合，解決矛盾，使企業(yè)員工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，保障企業(yè)員工之間的和諧，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)政工工作的管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利。

二、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理存在的問題分析

（一）思想相對(duì)滯后

企業(yè)政工管理中，政工工作人員思想落后比較明顯，政工管理工作人員沒有較好地意識(shí)到新形勢(shì)發(fā)展的需求，依然采取較為傳統(tǒng)的手段和模式，導(dǎo)致工作開展和落實(shí)出現(xiàn)問題，對(duì)政工管理工作的靈活性產(chǎn)生較大干擾，需要引起足夠重視。

（二）制度不健全

現(xiàn)階段企業(yè)政工管理存在的問題主要表現(xiàn)在管理制度方面，主要是制度無法較好地約束和指導(dǎo)相應(yīng)政工工作的開展和落實(shí)，并且和當(dāng)前社會(huì)的基本要求存在著較為明顯的矛盾和沖突。制度層面的缺陷主要是因?yàn)橄嚓P(guān)管理工作的規(guī)劃落實(shí)不到位，難以明確相應(yīng)政工管理工作的全部職責(zé)，如此也就給工作的順利開展帶來了較大干擾。

（三）政工工作開展形式單一

政工工作的開展方式較為單一，導(dǎo)致相應(yīng)政工工作的落實(shí)難以達(dá)到應(yīng)有的價(jià)值效果。當(dāng)前很多企業(yè)在政工管理過程中，采用單一的說教式，難以保障企業(yè)政工管理的工作效益，降低了具體參與人員的積極性。當(dāng)然，這種企業(yè)政工管理方面的單一性問題與相應(yīng)管理工作人員存在著較為密切的聯(lián)系，其自身的能力不足，對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用不熟練，也就限制了對(duì)工作的發(fā)展和優(yōu)化。

三、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新管理理念

為了使企業(yè)政工管理工作發(fā)揮出較為理想的實(shí)效性，需要圍繞相關(guān)思想層面的問題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化創(chuàng)新，避免政工工作受到陳舊思想的侵蝕，保證企業(yè)政工管理工作的靈活性、實(shí)效性。管理理念方面的創(chuàng)新優(yōu)化需要相應(yīng)管理人員及時(shí)了解社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，掌握社會(huì)中存在的新內(nèi)容以及新問題，并且將其作為企業(yè)政工管理工作落實(shí)的要點(diǎn)進(jìn)行分析，保證企業(yè)政工管理的先進(jìn)性，體現(xiàn)出最強(qiáng)的實(shí)際效能。

（二）完善企業(yè)政工管理制度

從企業(yè)政工管理工作的落實(shí)來看，制度的完善可以說是基本手段，企業(yè)政工管理制度的優(yōu)化主要就是為了充分提升其操作落實(shí)的可靠性，尤其是對(duì)具體管理任務(wù)的落實(shí)，需要進(jìn)行明確規(guī)劃，保障管理人員能夠落實(shí)實(shí)施，并且對(duì)出現(xiàn)的各類問題，避免相關(guān)管理工作人員在落實(shí)中出現(xiàn)混亂。建立健全相應(yīng)責(zé)任制度以及績(jī)效考核制度，促使其能夠與新形勢(shì)基本要求相吻合，避免因?yàn)橹贫鹊幕靵y和缺陷影響到整體推進(jìn)落實(shí)效果。

（三）創(chuàng)新政工工作方法，提高工作實(shí)效性

傳統(tǒng)的政工方法已經(jīng)無法滿足實(shí)際需要，企業(yè)需要對(duì)政工工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，并進(jìn)一步拓寬政工工作的途徑。企業(yè)政工部門以及干部可以學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將政工工作滲入到企業(yè)的文化、管理中，說服教育要被情感教育代替，在處理企業(yè)重大事件時(shí)要堅(jiān)持民主和申報(bào)制度，聽取員工的建議和想法，定期召開民主生活會(huì)、文體活動(dòng)等，通過員工喜聞樂見的形式開展政工教育。新時(shí)期，企業(yè)不僅要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，如利用電視、報(bào)紙、宣傳欄等進(jìn)行政工工作宣傳，此外還需要滿足時(shí)代需要，通過網(wǎng)絡(luò)、高新技術(shù)創(chuàng)新政工工作方法，使政工工作順利開展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式

企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新需要政工管理者結(jié)合新形勢(shì)靈活地進(jìn)行問題的處理，不僅僅是采用單一采用說教式。此外，要充分選擇和運(yùn)用各類信息化技術(shù)以及多媒體技術(shù)，通過對(duì)新問題的有效分析和解決，促使企業(yè)政工管理工作能夠發(fā)揮出最強(qiáng)的實(shí)效性。

（五）完善、創(chuàng)新政工管理體系

隨著我國(guó)改革開放的深入開展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)生變化，因此企業(yè)要想生存下去，就必須不斷變革，不斷完善自己以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。企業(yè)政工管理工作，一定要符合當(dāng)前社會(huì)的主流思想，針對(duì)目前企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，不斷完善和創(chuàng)新政工管理工作，在創(chuàng)新過程中，要結(jié)合“以人為本”的管理理念，為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，從而提高員工工作的積極性，而在政工管理工作中，要從員工的切身利益出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，真正做到為員工排憂解難。

（六）加大對(duì)政工管理的重視程度

目前大部分企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，一定程度上忽略了政工管理工作的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到政工管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展是協(xié)調(diào)一致的，需將政工管理工作切實(shí)落實(shí)到日常管理之中。首先，要加大政工管理資金投入，建設(shè)良好的環(huán)境氛圍，加大職工活動(dòng)室、職工書畫樂器室的建設(shè)力度，通過硬件設(shè)施的完善來促進(jìn)政工管理隊(duì)伍綜合質(zhì)量的提升。

（七）加強(qiáng)企業(yè)政工管理信息化建設(shè)

當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，在這種情況下進(jìn)行企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)企業(yè)政工管理信息化建設(shè)，在企業(yè)政工管理工作中充分運(yùn)用信息化技術(shù)。企業(yè)內(nèi)部要建立完善的政工管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)思政工作流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)思政工作的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，從而在根本上實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)細(xì)節(jié)，提升企業(yè)政工管理的有效性。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立信息共享平臺(tái)，企業(yè)政工管理者通過信息共享平臺(tái)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門以及每一個(gè)企業(yè)員工進(jìn)行管理，通過網(wǎng)絡(luò)開展企業(yè)政工工作，以此提升工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)中，政工管理可以說是比較重要的一項(xiàng)工作，與企業(yè)員工的思想狀態(tài)有著較為密切的聯(lián)系，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和效率，創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作，促使其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，尤其是滿足企業(yè)運(yùn)行需求顯得極為必要。