探討新常態(tài)背景下電力公司基層黨建的創(chuàng)新途徑

林厚勝

【摘要】新常態(tài)背景主要是指和傳統(tǒng)狀態(tài)有差異，并且在未來比較長的時期內(nèi)，需要適應(yīng)的一種新狀態(tài)。在這樣的狀態(tài)下，電力公司的基層黨建工作應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新。基層黨建工作的開展，有利于電力公司的健康發(fā)展，增強(qiáng)電力公司的核心競爭力。在新常態(tài)的背景下，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的創(chuàng)新，是電力公司發(fā)展的重要要求，同時是電力企業(yè)改革中的重要問題。文章中結(jié)合多年基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，分析電力公司基層黨建工作中的問題和不足，并且提出幾點(diǎn)可行l(wèi)生措施，促進(jìn)電力公司的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 電力公司 基層黨建

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

新常態(tài)是習(xí)近平總書記針對我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，結(jié)合經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀做出的高度概括。電力公司的基層黨組織，是黨的基礎(chǔ)工作開展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段電力公司如何面對新情況、新常態(tài)，促進(jìn)基層黨建工作的創(chuàng)新，發(fā)揮其政治核心作用，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有力的保障，是電力公司面臨的重要問題。

一、新常態(tài)背景下電力公司基層黨建工作中的問題

（一）企業(yè)和黨建工作缺乏有效的銜接

從電力公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，存在著這樣的普遍現(xiàn)象：將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，忽視了基層黨建工作的開展。由于經(jīng)濟(jì)和政治制度的原因，傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)下電力企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)核心工作的開展和基層黨建工作存在脫節(jié)的情況。

（二）基層黨員缺乏積極性

由于基層黨建工作受重視程度不足，導(dǎo)致基層黨建機(jī)構(gòu)隊(duì)伍力量在逐漸削弱，黨員員工缺乏工作積極性，員工素質(zhì)有待提高?；鶎狱h建工作的重要性需要得到重新認(rèn)識，基層黨員應(yīng)得到相應(yīng)的激勵，加強(qiáng)對自身價值的肯定。

（三）黨的宗旨難以有效落實(shí)

電力企業(yè)中的管理制度大多數(shù)是自上而下的傳達(dá)模式。電力企業(yè)發(fā)展中，基層黨建工作是重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，就目前而言，基層黨建工作缺乏中心思想，員工的核心作用沒有有效發(fā)揮，黨建知識的學(xué)習(xí)不被重視，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識。

（四）基層黨組組參與度不足

現(xiàn)階段，在電力公司中黨建工作機(jī)制落實(shí)不足，導(dǎo)致基層黨組織在企業(yè)管理中形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其政治核心價值，缺乏相應(yīng)的凝聚力以及號召力。不少的基層黨建人員多數(shù)是因轉(zhuǎn)崗而來，缺少專業(yè)性，大局觀念和責(zé)任觀念缺乏?？傮w來說，基層黨組織和黨建人員，在企業(yè)黨建中缺乏參與度。

二、新常態(tài)背景下電力公司基層黨建工作的創(chuàng)新策略

（一）注重企業(yè)和黨建工作的銜接

電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位，在基層黨建工作創(chuàng)新中，要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作的銜接，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。在黨建工作中，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。發(fā)揮基層黨組織的核心作用和領(lǐng)導(dǎo)作用，把握黨建工作的方向，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)的高效開展，確保各項(xiàng)政策的有效貫徹和落實(shí)。借助基層黨建工作的開展，強(qiáng)化員工的凝聚力，在重要的政治決策中，發(fā)揮基層黨組織的作用，促進(jìn)黨員號召力的有效發(fā)揮。在管理、決策以及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)中，發(fā)揮基層黨建工作的作用，保證黨建工作的順利開展，促進(jìn)電力企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）調(diào)動基層黨員積極性，加強(qiáng)黨員素質(zhì)培養(yǎng)

員工的整體素質(zhì)對基層黨建工作的質(zhì)量有著直接的影響。新常態(tài)背景下，電力企業(yè)基層黨建工作的開展，應(yīng)當(dāng)注重管理模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)員工黨員思想教育。開展黨支部培訓(xùn)和黨員培訓(xùn)活動，構(gòu)建相應(yīng)的基層黨建工作平臺，提高黨員對黨建工作的認(rèn)知，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神。加強(qiáng)廉政工作建設(shè)，做好電力企業(yè)的監(jiān)督，加強(qiáng)基層黨員的管理。在電力企業(yè)基層黨建創(chuàng)新工作中，加強(qiáng)基層黨員和人們?nèi)罕姷臏贤ê徒涣?，聽取基層員工的意見，并且準(zhǔn)確地反映給高層領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動基層黨員黨建工作積極性，保證黨建工作的有效開展。

（三）創(chuàng)新工作方式，落實(shí)為人民服務(wù)的宗旨

電力企業(yè)中，基層黨建工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，國家電力公司主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)營，以為人民服務(wù)為宗旨?；鶎狱h建工作要促進(jìn)員工思想素質(zhì)的提升，經(jīng)常開展思想政治教育活動，如探索主題黨日的活動，加強(qiáng)黨建工作，謀取企業(yè)發(fā)展，將黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)有效地融合。組織黨員開展志愿服務(wù)、愛心活動等。通過活動樹立員工的集體觀念，培養(yǎng)基層黨員的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨員之間的團(tuán)結(jié)。同時電力企業(yè)基層黨建工作，要注重對員工各方面問題的了解和解決，成為員工最為堅(jiān)實(shí)的后盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時構(gòu)建完善的幫扶慰問機(jī)制，豐富幫扶渠道。此外，深入開展作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉工作的開展，進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線，為電力企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境。黨組織應(yīng)擔(dān)負(fù)反腐倡廉的主體作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，切實(shí)保證黨員干部能夠遵守紀(jì)律，不逾越“紅線”。

（四）完善黨建機(jī)制，加強(qiáng)黨支部建設(shè)

電力企業(yè)基層黨建工作中，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，有利于黨支部管理工作的規(guī)范化，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章和制度的有效落實(shí)，發(fā)揮黨支部在建設(shè)中的作用。在每個黨支部中，黨支部成員，特別是支部書記，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)自身建設(shè)，同時注重支部內(nèi)各個成員的教育和管理，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證黨支部隊(duì)伍的純潔。

（五）加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)。新常態(tài)背景下，應(yīng)強(qiáng)化黨員的黨性意識，構(gòu)建完善的黨員選擇機(jī)制，營造良好的環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才。在領(lǐng)導(dǎo)層人員培養(yǎng)的過程中，圍繞“四好”班子建設(shè)，開展相應(yīng)的活動，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層人員的政治素質(zhì)、思想觀念，加強(qiáng)其管理能力、管理意識和控制能力的培養(yǎng)，注重其協(xié)作能力、溝通能力的提升，培養(yǎng)其良好的生活和思想作風(fēng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層人員綜合能力和綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而提高企業(yè)的執(zhí)行力。在基層黨建中堅(jiān)持民主集中的原則，貫徹集體決策制度，促進(jìn)集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工的結(jié)合，遇到重大問題由集體研究和決策。

其次，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)。新常態(tài)下，要想使電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重干部隊(duì)伍的建設(shè)。提高干部決策水平，強(qiáng)化其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)干部人員的責(zé)任心，培養(yǎng)其解決問題能力。加強(qiáng)干部人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)干部的綜合素質(zhì)，提高其工作能力。結(jié)合干部隊(duì)伍人員特點(diǎn)，合理安排工作崗位，保證每一名干部能夠發(fā)揮其中堅(jiān)作用。同時，加大后備干部的培養(yǎng)，加強(qiáng)各方面能力的培養(yǎng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供優(yōu)秀人才。

最后，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。電力企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新應(yīng)注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，樹立科學(xué)的人才觀念，通過多樣化的方式，吸引人才，開展人才強(qiáng)企的策略。根據(jù)實(shí)際的需求和要求，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促進(jìn)人才培養(yǎng)各項(xiàng)措施的落實(shí)，為人才的發(fā)展構(gòu)建平臺。采取培訓(xùn)測試、技術(shù)比賽以及崗位訓(xùn)練等方式，加強(qiáng)各方面人才的培養(yǎng)，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新常態(tài)的概念被提出。在新常態(tài)的背景下，應(yīng)當(dāng)注重電力企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競爭力，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障，因此，電力企業(yè)的黨建工作創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)自身黨建工作水平的提升，以適應(yīng)新常態(tài)的要求。