國企黨建中思想政治工作與人力資源管理工作的融合推進(jìn)

劉娜

摘 要：筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，詳細(xì)分析國企黨建工作怎樣和人力資源工作相互融合在一起，首先闡述國企黨建工作和人力資源工作相互融合的過程中遇到的問題，并闡述國企黨建和人力資源工作相互融合在一起的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的方法，希望可以在日后相關(guān)工作人員對這個(gè)問題進(jìn)行分析的時(shí)候，起到一定促進(jìn)性作用，最終在我國國企發(fā)展的過程當(dāng)中，做出一定貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國企；黨建；人力資源；融合；方法

一、將國有企業(yè)人力資源管理和黨建相互融合的意義

（一）人力資源管理

某一件事物的發(fā)展沒有辦法離開人的努力，人力資源其實(shí)就是第一資源，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以離開人才的支持，技術(shù)和設(shè)施等資源非常容易被其他企業(yè)學(xué)習(xí)，但是人才卻不一樣，人才資源當(dāng)中蘊(yùn)含的是企業(yè)長期以來積攢下來的智慧以及能量，具備一定獨(dú)特性，也是難以被其他企業(yè)借鑒的，因此相較于其他資源來說，人力資源發(fā)揮出來的作用十分重要?，F(xiàn)階段我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的競爭實(shí)際上也就是人才的競爭，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)完成人力資源管理工作。國有企業(yè)因?yàn)殚L期以來有義務(wù)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，因此在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中會(huì)帶有十分濃厚的行政色彩，因此人力資源管理工作發(fā)展的速度比較緩慢，并且也會(huì)將核心內(nèi)容放置在效益十分明顯的業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，人力資源管理工作往往難以得到充分地重視，人才培養(yǎng)力度也不是很高。長時(shí)間如此的情況下，自然會(huì)在人力資源管理領(lǐng)域當(dāng)中積攢下來一定問題，比方說人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)合理以及工作人員能力不足等，其所反應(yīng)出來的其實(shí)是企業(yè)對員工培訓(xùn)不充足、管理不科學(xué)等，人力資源管理仍然隸屬于人事管理包含的范圍內(nèi)，單單是被動(dòng)滿足日常工作中提出的需求而已，并不會(huì)在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，起到任何形式的促進(jìn)性作用。在現(xiàn)有管理模式的弊端沒有完全呈現(xiàn)在人們眼前的情況下，企業(yè)實(shí)際需求仍然是可以得到滿足的，因此人力資源管理領(lǐng)域中的問題不會(huì)得到應(yīng)有的重視，從而人力資源管理模式的創(chuàng)新速度十分緩慢。

國企發(fā)展的過中既存在一定優(yōu)勢，也有一定缺陷，優(yōu)勢是，在改革深化水平不斷提升的背景之下，現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)各個(gè)國企當(dāng)中的管理人員基本上都是中青年，并且領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)水平比較高，學(xué)習(xí)能力及發(fā)展?jié)摿ψ匀槐容^強(qiáng)，因此國企人力資源管理部門的發(fā)展前景可以得到保證，目前恩多國企人力資源培訓(xùn)及開發(fā)管理觀念逐漸發(fā)生一定變化，在各項(xiàng)工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)工作逐漸得到充分地重視，也會(huì)站在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的角度上去對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，促使思政工作逐步和人力資源管理工作相互融合在一起，以便于可以促使企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，最終在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

（二）黨建工作

現(xiàn)階段我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)當(dāng)中的競爭越發(fā)激烈起來，因此國有企業(yè)的黨組織一定需要承擔(dān)起來相應(yīng)的責(zé)任，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)成是自身的首要任務(wù)，在現(xiàn)階段我國形勢之下，黨的帶頭作用一定需要充分發(fā)揮出來，切實(shí)的轉(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)，逐步提升政治教育工作的力度，以便于可以逐漸讓企業(yè)內(nèi)部的秩序得到改善。如果企業(yè)不跟隨時(shí)代的潮流進(jìn)行改革和創(chuàng)新，單一的思想理念沒有辦法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，如果想要在競爭越發(fā)激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，那么就需要積極的開展創(chuàng)新工作，黨組織在這個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將自身的帶頭作用充分發(fā)揮出來，切實(shí)完成各項(xiàng)思想教育工作，爭取可以在實(shí)際工作的過程當(dāng)中做到與時(shí)俱進(jìn)。但是在競爭十分激烈的情況之下，企業(yè)追尋的是更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此黨建工作一般難以得到應(yīng)有的重視，在黨建工作沒有得到充分重視的情況下，也沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范，因此黨組織的作用沒有辦法充分發(fā)揮出來，并且黨建工作者其實(shí)都是由行政人員構(gòu)成的，專業(yè)素質(zhì)水平并不是很高，綜合素質(zhì)水平也難以得到保證，沒有系統(tǒng)的掌握專業(yè)知識(shí)，因此在日常工作的過程當(dāng)中，也不會(huì)將自身的主動(dòng)性展現(xiàn)出來。如果在實(shí)際工作的過程當(dāng)中遇到問題，沒有辦法找尋出來正確的問題形成原因，因此黨建工作的作用就沒有辦法順利發(fā)揮出來，企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的速度比較緩慢。

二、國有企業(yè)黨建和人力資源工作相互融合過程中遇到的問題

（一）政工工作并沒有得到貫徹落實(shí)

我國國有企業(yè)改革力度深化水平逐漸提升的背景下，我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)成熟的情況下，需要將企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)，來對企業(yè)未來一段時(shí)間當(dāng)中的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，只有不斷調(diào)整自身發(fā)展計(jì)劃的情況下，才可以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中提出的客觀要求。將我國現(xiàn)階段企業(yè)管理實(shí)際情況作為依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，“適者生存”這一理念逐漸得到了我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的認(rèn)可。因?yàn)樵诟鱾€(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，始終追尋的是經(jīng)濟(jì)效益最大化這個(gè)目標(biāo)，因此會(huì)讓各個(gè)崗位上的工作人員承擔(dān)比較大的壓力，在巨大壓力的影響下，員工的情緒會(huì)受到一定負(fù)面影響，從而也就會(huì)對自身的工作效率造成一定影響，在此基礎(chǔ)上自然沒有辦法對各個(gè)崗位上工作人員的工作質(zhì)量做出保證。因?yàn)槠髽I(yè)員工情緒問題沒有得到充分地重視，由此可以得知，企業(yè)政工工作不是十分全面，從而情緒低落的員工自然沒有辦法高效完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

（二）員工實(shí)際工作能力沒有得到應(yīng)有的重視

在嶄新的時(shí)代發(fā)展背景之下，會(huì)對企業(yè)員工工作水平提出一些新要求，假如員工的綜合素質(zhì)水平比較高，那么企業(yè)在開展各項(xiàng)工作的過程當(dāng)中，就可以得到各種助力，因此現(xiàn)階段我國社會(huì)各個(gè)企業(yè)開展管理工作的過程當(dāng)中，各個(gè)崗位上工作人員的實(shí)際工作能力應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾?。但是現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在組織開展各項(xiàng)管理工作的過程當(dāng)中，并不會(huì)詳細(xì)地對員工工作素質(zhì)進(jìn)行考核，企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程當(dāng)中，也不會(huì)考慮到激發(fā)員工的工作積極性及主動(dòng)性。因此國有企業(yè)各個(gè)崗位上的工作人員在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，并不知道應(yīng)當(dāng)做什么工作，假如上文中所說的這個(gè)問題沒有辦法及時(shí)得到解決，那么員工也就會(huì)在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，懈怠各項(xiàng)工作，難以對自身的工作效率做出保證。長時(shí)間這樣，自然也就會(huì)對企業(yè)的發(fā)展速度造成一定影響。所以我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)開展人力資源管理工作的過程當(dāng)中，一定是需要提升提升思想政治工作水平，以便于可以讓各個(gè)崗位上工作人員的工作效率得到保證，促使各個(gè)國有企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

（三）政工工作形式化問題比較嚴(yán)重

企業(yè)規(guī)模會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐漸擴(kuò)大，所以企業(yè)自然需要設(shè)置各個(gè)管理部門開展管理及協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)管理工作正式開始之前，首先需要明確的完成人力資源管理的分工。一般情況下，企業(yè)人力資源管理工作是由六個(gè)部分構(gòu)成的，多樣化管理是企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域中的重要構(gòu)成成分，因?yàn)槲覈秶鷥?nèi)各個(gè)企業(yè)開展思政工作的過程當(dāng)中，僅僅是表面開展工作而已，各項(xiàng)工作的落實(shí)情況都沒有得到保證，管理工作在各個(gè)領(lǐng)域中的落實(shí)情況也沒有得到應(yīng)有的重視，流于形式的政工工作并沒有辦法讓企業(yè)各項(xiàng)管理工作向著規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變。依據(jù)上文中所說的問題，企業(yè)一定需要將自身實(shí)際發(fā)展情況作為出發(fā)點(diǎn)，分門別類的開展政工及人力資源管理工作，切實(shí)的將員工日常工作中遇到的問題解決，從而也就可以促使國有企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

三、國企黨建和人力資源工作相互融合的方法

現(xiàn)階段我國社會(huì)當(dāng)中的主流思想是“以人為本”，與此同時(shí)也是我黨的重要治國方針。各項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)其實(shí)都是人的思想，與之相同，國企員工在日常工作的過程當(dāng)中，如果有較高水平的思想素質(zhì)，自然可以促使企業(yè)人力資源管理工作順利開展。所以企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，思想教育應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾?，逐步將傳統(tǒng)型思想政治工作機(jī)制中的缺陷彌補(bǔ)起來，以便于可以讓政工部門在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，將自身的作用充分發(fā)揮出來，促使各個(gè)崗位上工作人員的積極性及主動(dòng)性得到大幅度提升，從而也就可以讓國企逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

四、結(jié)語

未來一段時(shí)間當(dāng)中，我國范圍內(nèi)各個(gè)國有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，一定會(huì)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也會(huì)迎來一些發(fā)展機(jī)遇，我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作的過程中做到的是趨利避害，正面迎接挑戰(zhàn)，并且將發(fā)展機(jī)遇牢牢的把握在自己的手中。安排好員工思想教育工作，妥善調(diào)度人力資源，使用正確的方法讓人力資源和黨建工作相互融合在一起，以便于可以促使企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路。

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