寧精勿雜，寧專勿多

韓敏

[摘 要] 作為一家地方小型出版社，崇文書局在精品出版方面取得了不少成績。本文認(rèn)為，這主要取決于三個方面的原因：（1）要從企業(yè)存亡興廢的戰(zhàn)略高度來重視精品出版；（2）精品出版必須作為“一把手工程”才更能抓出成績；（3）抓精品出版需要遠(yuǎn)見、恒心與毅力，同時更需要方法與智慧。

[關(guān)鍵詞] 規(guī)范管理 精品出版 重點項目

[中圖分類號] G232 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2018） 04-0039-04

[Abstract] Chongwen Publishing House is a local average-sized publishing house. In recent years， Chongwen Publishing House has enforced on standardized management， quality of content and product line construction， competitive publications and key projects. Because of all the efforts， both the production operation and the competitive publications are performing well now. The author summarizes the working experience in recent years， which is mainly reflected in three aspects： first of all， we should attach importance to the competitive publications from the strategic perspective of the survival and ruin of enterprises； second， to get better results， we must place the competitive publications first； third， to make more competitive publications， we need forsight， patience and persistence. Whats more， we need methods and wisdom as well.

[Key words] Standardized management Competitive publications Key projects

筆者所在崇文書局前身為湖北辭書出版社，是一家以辭書、文史古籍為主要出版特色，只有數(shù)十名員工的小型專業(yè)出版社，幾年前曾因出版物質(zhì)量問題被央視曝光而遭受重大損失，一度面臨難以為繼之虞。然而就是這樣一家出版社，幾年來在上級部門的信任與大力支持下，臥薪嘗膽、篳路藍(lán)縷，一方面抓規(guī)范管理，抓內(nèi)容質(zhì)量及產(chǎn)品線建設(shè)，一方面抓精品出版及重點項目，經(jīng)過短短四年努力，不僅生產(chǎn)經(jīng)營方面完成了“災(zāi)后重建”，而且精品出版表現(xiàn)出色，近三年共有4個項目獲國家出版基金，30個項目獲湖北省學(xué)術(shù)、公益出版基金及省財政支持。其中，2013年底策劃啟動的《馬克思主義大辭典》，先后被列為湖北省繁榮發(fā)展哲學(xué)社會科學(xué)重點項目、國家社科基金特別委托項目、國家出版基金項目（在2017年度532個項目中位列第一）、“十三五”國家重點圖書出版規(guī)劃項目、原國家新聞出版廣電總局向黨的十九大獻禮的22種重點選題之一。2018年4月19日，由湖北省委宣傳部、武漢大學(xué)、湖北省新聞出版廣電局聯(lián)合主辦的《馬克思主義大辭典》首發(fā)式暨出版座談會在北京隆重舉行，新華社、《人民日報》、中央電視臺《朝聞天下》欄目、《光明日報》、《中國社會科學(xué)報》、《中國新聞出版廣電報》、《湖北日報》、湖北衛(wèi)視等媒體都作了重點報道，其他媒體大量轉(zhuǎn)發(fā)，社會反響熱烈。熟悉我社的出版同仁認(rèn)為我社抓該項目是“小社辦大事”。

上述成績對于實力雄厚的中央出版社或地方大社也許不足掛齒，但是對崇文書局這樣一家基礎(chǔ)差、起點低、遭受重創(chuàng)的小型專業(yè)出版社而言，卻來之不易、彌足珍貴。周恩來同志在《我的修養(yǎng)要則》一文中說：“寧精勿雜，寧專勿多?！闭劦氖撬淖x書方法與心得。細(xì)思這幾年崇文書局走過的路，竟不自覺地暗合這“精”“?！倍?。筆者不揣淺陋，就小型出版社如何抓精品出版談幾點自己的體會。

1 要從企業(yè)存亡興廢的戰(zhàn)略高度來重視精品出版

抓精品生產(chǎn)首先是出版企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。經(jīng)過近40年的迅速發(fā)展，我國的社會矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，經(jīng)濟社會發(fā)展實施“三去一降一補”等供給側(cè)改革將是一個長期過程。就出版行業(yè)而言，同樣面臨生產(chǎn)嚴(yán)重過剩，有效供給不足的問題。這些年來出版品種逐年增長，年出書已達到驚人的50萬種。與此同時，內(nèi)容粗制濫造、盲目跟風(fēng)問題嚴(yán)重，出版業(yè)普遍存在庫存大幅增加，銷售折扣不斷降低，單品印數(shù)、銷售數(shù)量及出版效率逐年下降，行業(yè)形象及人才吸引力下降等問題。

圖書出版行業(yè)雖未出現(xiàn)報刊等紙媒的斷崖式下滑，但如果不是政府采購、財政補貼、稅收減免等政策支持、各種出版基金的支持與保護，恐也已出現(xiàn)行業(yè)性虧損。個中原因當(dāng)然很復(fù)雜，但筆者認(rèn)為很大程度上是出版從業(yè)者自身使命感、責(zé)任感缺失所致。在市場化、企業(yè)化過程中，我們逐漸主動或被動降低了對出版的要求，重復(fù)出版、空洞平庸、濫竽充數(shù)、粗制濫造，這些亂象在某種程度上傷害和驅(qū)逐了讀者。試想若不能從讀書中有效獲益，長此以往讀者有何必要購買與閱讀？有人將出版業(yè)的困境歸咎于新媒體對讀者的分流，但在筆者看來，這恰恰為傳統(tǒng)的內(nèi)容提供者、加工者提供了新的機會，因為隨著閱讀的便利，讀者閱讀的時間增加了。在閱讀活動中，內(nèi)容永遠(yuǎn)是王道，只有回歸出版的本源，為讀者提供更多更好的精品內(nèi)容和更多的閱讀選擇，才是出版社的生存與發(fā)展之道，舍此即為南轅北轍、緣木求魚。

國家管理層面顯然意識到了近年來由于強調(diào)規(guī)模與速度，忽視內(nèi)容質(zhì)量帶來的負(fù)面影響，已采取出版品種和總量調(diào)控，加強質(zhì)量檢查等措施，以適度降低無效、低效、重復(fù)出版，引導(dǎo)出版企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，加大內(nèi)容創(chuàng)新和精品生產(chǎn)的力度。我們必須順應(yīng)國家對出版工作的要求及圖書市場環(huán)境的需求，將精品生產(chǎn)作為出版工作的首要任務(wù)來抓。

精品出版是反映出版社出版創(chuàng)新能力的主要標(biāo)尺。精品出版之所以“精”，在于選題、內(nèi)容、作者、編校等各方面都要高要求，它是無可替代的、質(zhì)量可靠的、真正反映學(xué)術(shù)實力和滿足讀者需求的，是真正能推動文化發(fā)展和文明進步的，其操作難度和出版效益要遠(yuǎn)高于一般圖書。精品出版在產(chǎn)品線建設(shè)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、骨干性、龍頭性作用，是提升出版企業(yè)品牌影響力、內(nèi)容核心競爭力的必由之路。只有精品出版才能真正實現(xiàn)社會效益優(yōu)先及兩個效益的有效統(tǒng)一。精品出版抓出成效，產(chǎn)品線建設(shè)才能真正做出特色、影響與規(guī)模，才能產(chǎn)生品牌影響力和渠道話語權(quán)。抓精品出版還是培養(yǎng)人才最有效的途徑，通過抓精品出版可以實現(xiàn)產(chǎn)品、效益、人才三者的相輔相成、有機統(tǒng)一，大力提升出版社的可持續(xù)發(fā)展能力。

筆者所在崇文書局之所以較快走出低谷，取得一定成效，很大程度上得益于對精品出版的重視。在頂層設(shè)計上，崇文書局在努力按精品標(biāo)準(zhǔn)提高一般性圖書產(chǎn)品質(zhì)量，抓辭書及文史古籍等產(chǎn)品線的同時，將精品出版與重大項目作為“牛鼻子工程”來抓，努力發(fā)揮精品出版項目的龍頭牽引作用。幾年來，抓了“崇文館”代表的文史古籍產(chǎn)品線，先后啟動了《馬克思主義大辭典》《漢語大字典》（縮印本、袖珍本）《中國經(jīng)濟大辭典》《中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)大辭典》《“一帶一路”百科全書》《中華成語辭?！返纫慌笾行娃o書精品。

在此過程中崇文書局產(chǎn)品線建設(shè)漸具特色和規(guī)模，內(nèi)容核心競爭力逐步提高，經(jīng)營上完全擺脫了空心化之憂，渠道掌控能力進一步增強，一般圖書回款4年間增長兩倍。通過項目也有效拉動了編輯的成長，編輯力量很弱的問題大為改觀，呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷化、專業(yè)化的特征。2017年，由本社編校人員組成的代表隊參加第六屆“韜奮杯”全國出版社青年編校大賽取得了個人全國第三、團隊全國第十五名的優(yōu)異成績。

2 將精品出版作為“一把手工程”才更能抓出成績

精品出版工作必須由“一把手”親自抓，首先是發(fā)展環(huán)境的變化使然。隨著出版行業(yè)改革力度的不斷加大與持續(xù)推進，出版社的發(fā)展環(huán)境、體制機制、發(fā)展目標(biāo)都發(fā)生了巨大變化。在過去十多年里，各地出版社由傳統(tǒng)的事業(yè)單位改制為企業(yè)，還有相當(dāng)數(shù)量的地方出版社成為上市公司的組成部分。這種轉(zhuǎn)變使出版社被迫更加強調(diào)其企業(yè)屬性，不得不更多地承擔(dān)起經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)營上必須追求規(guī)模更大、速度更快、效益更好。上市后募集到的充裕資金，也使各上市出版企業(yè)產(chǎn)生了更多的出版投資沖動。在行業(yè)整體增長乏力的情況下，這種依靠投資拉動的增長催生出大量泡沫，加劇了退貨庫存問題，出版效率進一步下降。至少從現(xiàn)階段看，這種變化對精品出版是不利的。這是因為精品出版大多具有內(nèi)容要求高、投入大、周期長、見效慢等特性，與上市企業(yè)的“立竿見影”要求相悖。筆者認(rèn)為這也是近年來，雖然國家管理部門意識到其中問題，不斷強調(diào)和鼓勵精品出版，而實際效果卻并不理想的重要原因。有些出版社的負(fù)責(zé)人即使有自己的出版理念、文化價值追求，往往也不得不屈從于現(xiàn)實經(jīng)營壓力。出版社的社長、總編輯如此，就更不可能要求普通編輯們?nèi)コ袚?dān)其不可承受之重。

對于地方小型專業(yè)出版社來說，精品出版工程必須是“一把手工程”還有以下理由。一是地方小型出版社資源稟賦有限，基礎(chǔ)比較薄弱，骨干領(lǐng)軍人才相對缺乏，精品出版工作由“一把手”親自掛帥，才便于進行合理調(diào)度，集中有限的人力、物力、財力、資源來辦大事。二是對于地方小型出版社而言，由于出版規(guī)模小，產(chǎn)品線相對單一，制訂和實施精品工程以達到帶動產(chǎn)品線建設(shè)、發(fā)揮龍頭骨干的作用，必須由“一把手”牽頭，結(jié)合本社的發(fā)展戰(zhàn)略及出版特色，統(tǒng)籌規(guī)劃。三是對于地方小型出版社來說，精品出版投入大、周期長、見效慢、任務(wù)復(fù)雜艱巨，有時甚至兩個效益均難以準(zhǔn)確預(yù)測的特征，決定了必須由出版社負(fù)責(zé)人來主導(dǎo)制訂一系列傾斜性的保障、激勵措施，以確保精品出版工程的穩(wěn)定、順利實施，使項目人員尤其是編輯人員坐得住“冷板凳”、看得見前景，干得心甘情愿，能充分調(diào)動積極性。

3 抓精品出版需要遠(yuǎn)見、恒心與毅力，更需要方法與智慧

3.1 精準(zhǔn)科學(xué)的策劃是成功的源頭

雖然不排除偶然成功的因素，但總體來看，精品出版需要通過精心策劃、認(rèn)真組織來實施和完成。

精準(zhǔn)的選題策劃，一是要結(jié)合本社的特色定位與產(chǎn)品線、渠道優(yōu)勢進行，二是要認(rèn)真研究政策與市場，進行充分的定性定量的分析論證。保證這兩點才能提高精品項目運作的成功率，至少與策劃目標(biāo)不會出現(xiàn)大的偏差。同時精品策劃應(yīng)長期跟蹤學(xué)術(shù)前沿，了解最新重大學(xué)術(shù)研究成果，或緊密契合國家意志、時代需求、當(dāng)下熱點。這些無不需要出版社孜孜以求。

精品出版的策劃需要注意頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新有機結(jié)合，并實行動態(tài)管理。追溯精品項目的實現(xiàn)過程，有些一開始只是由普通編輯策劃，作為一般性選題操作，但在運作過程中其價值被不斷發(fā)掘、提升，成為重點選題，甚至不乏因此一點而開拓成一條精品線乃至精品板塊者。也有些一開始被確定為精品的項目，在實際運作過程中或因?qū)嵤l件不具備或達不到出版預(yù)期而不得不降為一般性項目。因此在抓精品出版過程中，既要重視頂層設(shè)計，更要重視充分發(fā)揮和調(diào)動全員參與的積極性，發(fā)揮全體員工的智慧，形成全社上下齊抓精品出版的理念、氛圍與機制。作為出版社負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時關(guān)注本社選題實施情況，及時發(fā)現(xiàn)有潛力的選題，不斷豐富、完善精品項目庫，同時對一些實施情況不理想的原計劃項目進行調(diào)整，實現(xiàn)有限資源的最佳配置，減少不必要的浪費。

3.2 作者是精品出版成功的關(guān)鍵

好的策劃只是成功的開始，其最后能否實現(xiàn)目標(biāo)，既取決于出版社的選題把握能力和運作能力，也取決于選題的內(nèi)容質(zhì)量能否達到策劃預(yù)期，其核心是選題能否找到最合適的作者。有時選題創(chuàng)意不錯，卻因作者不夠分量、不夠?qū)嵙Χ鲁善妨饔谝话?；有時因編輯校對、設(shè)計制作及營銷發(fā)行等環(huán)節(jié)操作不到位，終而淪為一般性產(chǎn)品，導(dǎo)致“一流的策劃，二流的作者，三流的運作，四流的結(jié)果”這種令人惋惜的情況。因此為選題找到最合適的作者成為關(guān)鍵之關(guān)鍵。

權(quán)威作者是重要選題實施質(zhì)量的可靠保障，尤其是叢書性大型項目必須約請權(quán)威作者擔(dān)綱。其次是處于上升期的作家或?qū)W者，此類作者雖名氣不夠大，但實力已經(jīng)不俗，且對選題更為重視，從而可以保證實施進度與質(zhì)量。最理想的結(jié)果是通過出版項目的完成，實現(xiàn)圖書與作者相得益彰、相互成就，此類出版佳話不勝枚舉。

崇文書局在策劃啟動大型項目時，始終將作者遴選放在首要考慮的位置，否則寧愿不上馬。如《馬克思主義大辭典》是聯(lián)合武漢大學(xué)馬克思主義學(xué)院（全國同類學(xué)科排名第一）發(fā)起的，其后又很榮幸地邀請到中央馬克思主義理論研究和建設(shè)工程咨詢委員會主任徐光春同志擔(dān)任主編；《中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)大辭典》邀請到原文化部副部長、中國藝術(shù)研究院院長、中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心主任王文章先生擔(dān)任主編并由其親自組織實施；《中國經(jīng)濟大辭典》的主編是我國著名經(jīng)濟史學(xué)家、中國現(xiàn)代經(jīng)濟史學(xué)奠基人趙德馨先生；《“一帶一路”百科全書》由中國人民大學(xué)重陽金融研究院執(zhí)行院長王文擔(dān)任執(zhí)行主編；《圖證改革開放40年》由中國新聞社現(xiàn)任及前任社長親自擔(dān)任主編和執(zhí)筆。崇文書局的另外一些精品項目，如《中國古典詩詞校注評書》，由于規(guī)模大、歷時長（預(yù)計逾百種，10年左右出齊），不可能全部由一流學(xué)者擔(dān)任作者，因此在邀請一流學(xué)者擔(dān)任顧問、主編的同時，主要在全國遴選和邀請優(yōu)秀的中青年學(xué)者擔(dān)任作者，從目前已推出的作品看，反響較好。

選取作者時有兩點需注意。一是所請作者必須重視并樂意接受選題，否則，作者即使權(quán)威，也會因為過于繁忙，或?qū)椖坎槐M心盡力而導(dǎo)致實施結(jié)果不理想，甚至成為“爛尾”項目。二是叢書性項目或大型項目擔(dān)綱作者既要權(quán)威，還要有較強的人脈資源及項目的組織協(xié)調(diào)能力，這一點往往易為出版社所忽視。《馬克思主義大辭典》從啟動到完成，歷時5年，近百位參與者來自全國黨政軍學(xué)44個單位，不少作者均為該領(lǐng)域的權(quán)威，還有一些年高德劭的耄耋長者。工程之浩繁艱巨，為崇文書局獨立建社以來所未有。項目能夠如期完成，除了主編徐光春同志的號召力之外，與該書常務(wù)副主編梅榮政先生事無巨細(xì)的耐心協(xié)調(diào)和組織密不可分。

3.3 出版專業(yè)化操作是項目成功的保障

3.3.1 精品出版要求出版社必須提供必要的保障

一是資金保障。小型出版社受資金和各種資源所限，在精品出版項目的選擇上不可貪大求全，要有所為有所不為，圍繞本社特色優(yōu)勢確定重點保障項目，避免因盲目上規(guī)模鋪攤子導(dǎo)致多頭出擊，資金分散，騎虎難下。

二是編校人才保障。精品出版要求實施單位必須將本社最合適、最優(yōu)秀的編校力量配置在相關(guān)精品項目上，必須充分發(fā)揮工匠精神，精編精校，從內(nèi)容到裝幀設(shè)計、印制都必須按本社最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。崇文書局在出版《馬克思主義大辭典》的過程中，鑒于該書的復(fù)雜性、重要性，在編、校、審核各環(huán)節(jié)努力追求零差錯，不惜成本，反復(fù)審校，所出清樣累計近百份，并邀請作者、主編、副主編、特邀審讀人員等社外編校力量多輪參與審校，編、校力量配置，編校次數(shù)及相關(guān)花費數(shù)十倍于國家有關(guān)規(guī)定。

重點精品項目往往規(guī)模較大，實施周期較長，期間可能召開多次各層級的學(xué)術(shù)研討及編纂工作會議。精品出版項目的作者因為層次高，承擔(dān)的項目多，事務(wù)繁忙，編纂出版工作中的許多細(xì)節(jié)就需要出版社考慮周到，甚至提供“保姆式”服務(wù)，以確保項目如期順利完成?！恶R克思主義大辭典》一書僅出版社參與或組織的會議就有常務(wù)編委會、編委會、編委擴大會、副主編會議、作者代表大會、統(tǒng)稿工作會、定稿工作會、哲學(xué)社會科學(xué)成果鑒定會、首發(fā)式暨出版座談會等。許多德高望重的作者年齡較大，行動多有不便，且來自全國各地，每次會議均需要出版社精心組織、服務(wù)到位。

3.3.2 必要時出版社要為作者提供專業(yè)化幫助

重點精品項目的作者雖然往往是某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威，但是對出版卻不一定了解，這時還需要出版社編輯及時給予指導(dǎo)與幫助。這樣做的好處，一是編輯較早參與到編纂創(chuàng)作過程中，可以有效地貫徹選題策劃意圖，少走彎路；二是編輯可以盡早與作者溝通出版工作的專業(yè)性、規(guī)范性要求，通過樣章撰寫等磨合，使作者理解與接受，并按照出版規(guī)范進行撰寫，以提高效率。崇文書局在每部重點專科辭書啟動之初，都要由責(zé)任編輯在編纂工作會議上專門進行辭書編纂注意要點的講解，并將相關(guān)內(nèi)容編制成冊，供作者參考，效果較好。

精品出版對出版社來說，是個常說常新、見仁見智的課題。以上是筆者結(jié)合崇文書局近年來相關(guān)工作成敗得失的一點雜感，就教于方家，以期拋磚引玉。

（收稿日期： 2018-05-07）