建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量隱性成本控制中精益建造的影響

李毅

【摘 要】在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)當(dāng)中，還存在一些問(wèn)題有待解決，如成本控制問(wèn)題。其中對(duì)于精益建造的應(yīng)用，可對(duì)隱性成本實(shí)施有效的控制。因此，本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量隱性成本控制中精益建造的影響給出了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量；隱形成本；精益建造

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）13-0091-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.13.042

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，產(chǎn)生了很多的施工工具和施工技術(shù)，但是并沒(méi)有徹底改變建筑行業(yè)當(dāng)中的一些傳統(tǒng)問(wèn)題：如生產(chǎn)效率比較低、建筑質(zhì)量差、居住成本非常高等。其中建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量隱形成本為其中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不能做好相關(guān)的控制工作，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)十分嚴(yán)重的影響，企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)會(huì)嚴(yán)重下降，很難占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額等。建筑企業(yè)對(duì)于以往的成本管理應(yīng)用，起到的效果并不是非常的明顯，但是對(duì)于精益建造的應(yīng)用，可起到明顯的效果。

1 隱性成本的概念

隱性成本（Implicit cost）為廠商自己所擁有的且被用于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格[1]。是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本。是由于企業(yè)或員工的行為而有意或者無(wú)意造成的具有一定隱蔽性的將來(lái)成本和轉(zhuǎn)移成本，是成本的將來(lái)時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和，如管理層決策失誤帶來(lái)的巨額成本增加、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相對(duì)于顯性成本來(lái)說(shuō)，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化。

在建筑企業(yè)當(dāng)中，隱性成本為一種機(jī)會(huì)成本，是從項(xiàng)目管理的視角進(jìn)行考慮的。其中，先將條件假設(shè)出來(lái)，在最理想的管理狀態(tài)當(dāng)中，這種資源組織形式具有的生產(chǎn)力是非常巨大的，那么在當(dāng)前實(shí)際的項(xiàng)目管理當(dāng)中，機(jī)會(huì)成本也就是項(xiàng)目的隱性成本。因此，在實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目的環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不斷的變化，所以隱形成本為不斷變化的一個(gè)量，其整體趨勢(shì)是不斷增高的，但是也不是絕對(duì)的，也存在短期回落的情況。在優(yōu)秀的管理方式當(dāng)中，可將項(xiàng)目當(dāng)中的隱性成本不斷的降低，形成一個(gè)閉環(huán)的過(guò)程。但將項(xiàng)目當(dāng)中的隱形成本完全消除是不可能的，只能提供全新的、科學(xué)的成本視角。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)便是可能改善的都是成本當(dāng)中的一種，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最理想的便是成本的一種付出，其中的管理要求便是不斷的接近完美管理。

2 精益建筑

精益建筑為建筑施工管理當(dāng)中的一種全新方式，其最終的目標(biāo)為將精益建筑當(dāng)中的原則以及技術(shù)進(jìn)行組合，并將其應(yīng)用在整個(gè)新的項(xiàng)目工程當(dāng)中。與當(dāng)前應(yīng)用的建筑工程管理辦法以綱領(lǐng)性的改進(jìn)方向有著明顯的不同。中國(guó)精益建造技術(shù)中心把精益建造定義為：“綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費(fèi)，最大限度的滿足顧客的要求的系統(tǒng)性的方法。與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比，精益建造更強(qiáng)調(diào)面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)的減少和消除浪費(fèi)，把完全滿足客戶需求作為終極目標(biāo)[2]。”精益為操作工程項(xiàng)目傳送系統(tǒng)奠定了寶貴的基礎(chǔ)。其實(shí)質(zhì)為：其一，精益建造是精益生產(chǎn)在建筑業(yè)的應(yīng)用；其二為精益建造是基于生產(chǎn)管理的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付的新方式；其三，精益建造特別適用于復(fù)雜、不確定和快速建造項(xiàng)目。

對(duì)于精益建造的應(yīng)用，其主要的特征為：

（1）精益建造具有十分完整的傳送目標(biāo)體系，可更好的獎(jiǎng)項(xiàng)目目標(biāo)完成。

（2）精益建造的最終目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)顧客的最大化價(jià)值，以便更好的認(rèn)定消費(fèi)者的價(jià)值。此外， 還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的一體化，對(duì)可變性進(jìn)行操作，避免產(chǎn)生過(guò)多的浪費(fèi)。

（3）針對(duì)項(xiàng)目的全生命周期實(shí)施精益控制，應(yīng)用動(dòng)態(tài)的一種控制，可以更好的對(duì)項(xiàng)目制定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)[3]。此外，精益建造當(dāng)中的理論體系是在TFV的基礎(chǔ)上成立的，并且開展的方向更加側(cè)重于設(shè)計(jì)和施工管理、流程和供應(yīng)鏈管理等，其中涵蓋了4D、VE以及LPS的技術(shù)以及方式，以便構(gòu)成了十分全面的體系理論。

3 精益建造的具體實(shí)施

3.1 客戶的需求管理

客戶的實(shí)際需求為工程項(xiàng)目當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，客戶對(duì)于質(zhì)量的需求越來(lái)愈高，這便導(dǎo)致了工程項(xiàng)目需要更加完善，有過(guò)硬的質(zhì)量，以便切實(shí)滿足客戶的實(shí)際需求。

為了使工程項(xiàng)目能夠進(jìn)一步得到完善，首先在思想意識(shí)上要給予高度的重視，從設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始便對(duì)精益建造的思想進(jìn)行了展現(xiàn)。因?yàn)轫?xiàng)目的成敗，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)有著不可分割的聯(lián)系。在其中的操作當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員要對(duì)客戶的需求有全面具體的掌握，并與客戶進(jìn)行多次溝通，從而更加詳細(xì)的對(duì)其中的規(guī)劃進(jìn)行了解[4]。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，針對(duì)客戶的需求還要做好前期的規(guī)劃工作，在正式施工之前，要做好相應(yīng)的預(yù)判和詳細(xì)的分析，對(duì)客戶的背景有詳細(xì)的了解，明確其愛(ài)好和具體的需求。

此外，還要認(rèn)真做好其中的協(xié)調(diào)和溝通工作，雙方進(jìn)行相互聯(lián)系和溝通。在對(duì)客戶的需求有充足了解的基礎(chǔ)之上，還要系統(tǒng)的衡量和分析項(xiàng)目的利益。在實(shí)際衡量的過(guò)程中，細(xì)致考慮精益建造當(dāng)中的理論以及其中的技術(shù)，以便對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)利益進(jìn)行客觀并且全面的分析，并將其中存在的不合理之處進(jìn)行調(diào)整，其最終的目的為與客戶達(dá)成互利共贏。

3.2 設(shè)計(jì)模塊的的變化

在以往的設(shè)計(jì)模式當(dāng)中，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人也是承包商，在項(xiàng)目動(dòng)工之前，便已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體范圍、義務(wù)以及權(quán)利進(jìn)行了明確，之后將具體的方案提交給制造商以及分包商。但其中的弊端為，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員不能在其中進(jìn)行參與，如果產(chǎn)生了相關(guān)的問(wèn)題，很難進(jìn)行解決[5]?，F(xiàn)在，對(duì)于精益建造的應(yīng)用，將以往的缺陷進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)，設(shè)計(jì)人員充分考慮了項(xiàng)目方與客戶之間的利益，在建設(shè)的過(guò)程中充分的結(jié)合了精益思想，并對(duì)其實(shí)施了優(yōu)化，以便實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，管理和設(shè)計(jì)需要將之前的設(shè)計(jì)模式進(jìn)行改變，重點(diǎn)考慮的內(nèi)容為需要建設(shè)什么，在完成建設(shè)之后，不留下任何的建設(shè)遺憾，將產(chǎn)品和過(guò)程的一致性進(jìn)行了突出，將精益建造的精華進(jìn)行了體現(xiàn)[6]。

3.3 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

在實(shí)際工程項(xiàng)目當(dāng)中，存在的最普遍問(wèn)題便是可變性。所以，要對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施最有效的管理[7]。有效管理的實(shí)現(xiàn)，需要在細(xì)節(jié)和程序中體現(xiàn)，依照標(biāo)準(zhǔn)化管理的形式實(shí)施，將工程項(xiàng)目當(dāng)中的具體工序以及通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化的體系。在精益建造的過(guò)程中，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，利用控制其中的可變性，將勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。

3.4 績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)為管理當(dāng)中，最關(guān)鍵的構(gòu)成部分，可依據(jù)反饋出來(lái)的信息實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)，對(duì)其中的決策進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。但是，在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)闆](méi)有制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)建筑行業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響?，F(xiàn)在，對(duì)于精益建造的應(yīng)用，引入了全面質(zhì)量管理的控制過(guò)程。在傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式當(dāng)中，一般只關(guān)注問(wèn)題的原因和最終的結(jié)果，而對(duì)于精益組織的使用，由于其中的經(jīng)濟(jì)性和可操作性受到了人們的喜歡，在評(píng)價(jià)的過(guò)程中也對(duì)由于人為原因造成的行為進(jìn)行了監(jiān)督，對(duì)工程中不如意的地方進(jìn)行了改進(jìn)，為決策人員提供了精準(zhǔn)的反饋意見(jiàn)。

4 精益建造對(duì)質(zhì)量隱性成本的控制

4.1 對(duì)隱性成本的控制

在精益建造的相關(guān)模式當(dāng)中，要對(duì)隱性質(zhì)量成本的產(chǎn)生進(jìn)行控制，以便從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，需要對(duì)其中的隱性成本實(shí)施嚴(yán)格的控制，這也是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。因?yàn)樵诰娼ㄔ斓哪Ｊ疆?dāng)中，有著很強(qiáng)的操作性，從實(shí)踐角度進(jìn)行分析，它有非常成功的經(jīng)驗(yàn)，所以精益建造模式對(duì)隱性成本能夠起到良好的控制作用，是十分全面的一項(xiàng)管理，對(duì)過(guò)程當(dāng)中的控制非常注重，并將建筑產(chǎn)品的特征以及標(biāo)準(zhǔn)、顧客的滿意程度為具體的監(jiān)控目標(biāo)。利用對(duì)財(cái)務(wù)成本方式實(shí)施的全方位系統(tǒng)管理，可與相關(guān)部門進(jìn)行直接直接的協(xié)調(diào)和溝通，在保障共贏的基礎(chǔ)上，構(gòu)建合作關(guān)系，使工程能夠順利進(jìn)行交付。

4.2 具體案例分析

某工程建造的水電站混凝土雙曲拱壩工程。在該項(xiàng)工程當(dāng)中，工投資金額15億元，工期為55個(gè)月，澆筑混凝土量296萬(wàn)m3m，結(jié)構(gòu)灌漿具體為4660t。

在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)用了精益建造的思想，并在該思想的指導(dǎo)下，將管理進(jìn)行了深入，不在停留在表面[8]。這便會(huì)使每一位參與的工作人員都產(chǎn)生相應(yīng)的壓力，將工程的整個(gè)成本平均分到了每位工作人員身上，使其每位成員身上都有相應(yīng)的指標(biāo)。在實(shí)際管理的過(guò)程中，還要強(qiáng)化對(duì)成本管理體系的考核，從本質(zhì)上對(duì)成本進(jìn)行了節(jié)約，將精益建造下的成本控制進(jìn)行了體現(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

所謂精益建造，就是將“精益思想”在建筑業(yè)加以改造和應(yīng)用，徹底消除建筑施工過(guò)程中的浪費(fèi)和不確定性，最大限度的滿足顧客要求，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤(rùn)最大化。對(duì)于精益建造的應(yīng)用，為全新的一種思想方式，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家得到了極大的應(yīng)用和推廣，取得的成績(jī)十分理想。通過(guò)詳細(xì)的分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)于精益建造的應(yīng)用，可有效對(duì)隱性成本進(jìn)行控制，具有非常大的優(yōu)勢(shì)，可有效帶動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制的水平。

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