華磊光電股份有限公司會(huì)計(jì)成本控制改進(jìn)研究

張未晨 李宏偉

摘要：經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境中挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要獲取市場(chǎng)份額、賺取利益，企業(yè)必須思考如何才能通過(guò)減少自身的投入而獲取更多的利益，必須對(duì)成本控制工作重視起來(lái)，切實(shí)提高公司的管理水平，致力于降低自身的經(jīng)濟(jì)投入。本文分析了華磊光電股份有限公司人工成本、電力成本、材料成本中存在的問(wèn)題，提出了華磊光電會(huì)計(jì)成本控制的改進(jìn)意見(jiàn)及成本控制的策略。

關(guān)鍵詞：盈利；華磊光電股份有限公司；成本控制

一直以來(lái)，在企業(yè)生產(chǎn)效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本控制都具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制的重視程度?；谄髽I(yè)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)成本的控制工作來(lái)說(shuō)，要想使企業(yè)快速發(fā)展，切實(shí)把握好相應(yīng)的條件需求，充分關(guān)注相應(yīng)控制工作的執(zhí)行條件。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本文將根據(jù)成本控制工作對(duì)企業(yè)的必要性為出發(fā)點(diǎn)分析華磊光電股份有限公司在會(huì)計(jì)成本控制中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出強(qiáng)化公司會(huì)計(jì)成本控制工作的對(duì)策。

一、相關(guān)概念

（一）會(huì)計(jì)成本

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗用的所有成本統(tǒng)稱為會(huì)計(jì)成本，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、利息費(fèi)用、土地的租金和物業(yè)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，合并在一起叫做會(huì)計(jì)成本。會(huì)計(jì)成本總的包括了生產(chǎn)消耗之前和未消耗的成本。所有控制會(huì)計(jì)成本可以從多方面進(jìn)行，并且每個(gè)成本都要加以控制，才能取得最終的會(huì)計(jì)成本。

（二）成本控制

成本控制就是依據(jù)企業(yè)在某一特定時(shí)期以成本作為控制手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用造成的影響采取一些有效控制措施，為使成本管理的目標(biāo)得以更好的實(shí)現(xiàn)。成本控制的主要過(guò)程就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用系統(tǒng)原理對(duì)所發(fā)生的消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)、測(cè)量和監(jiān)督?？茖W(xué)的實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善自身的經(jīng)營(yíng)水平，將企業(yè)的整體素質(zhì)提升，讓企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)的發(fā)展下去。

二、華磊光電簡(jiǎn)介及成本控制現(xiàn)狀

（一）華磊光電公司簡(jiǎn)介

華磊光電股份有限公司于2008年注冊(cè)成立，其主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)LED芯片、承接LED照明工程的業(yè)務(wù)，是一家有著自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)。該公司擁有223項(xiàng)專利，其中有172項(xiàng)為發(fā)明專利。華磊光電股份有限公司的占地面積有20萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)10億萬(wàn)元，設(shè)備有1000多臺(tái)，同時(shí)公司還配有制氧站、制氮站等，擁有比較完整的生產(chǎn)和檢驗(yàn)設(shè)備，在珠三角有非常廣闊市場(chǎng)和知名度。

（二）成本控制現(xiàn)狀

1.材料成本

公司對(duì)材料實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)制度。由生產(chǎn)計(jì)劃部門依據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃，做出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批之后，再傳達(dá)給采購(gòu)部門來(lái)執(zhí)行；而后由各生產(chǎn)車間，領(lǐng)取相應(yīng)的物料。公司各倉(cāng)庫(kù)分工明確，人員配置完整，出入庫(kù)手續(xù)保障齊全。公司對(duì)原材料的領(lǐng)用實(shí)施定額管理，嚴(yán)格控制材料的消耗，按照實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量計(jì)算消耗量，在對(duì)輔助材料的消耗管理上，各個(gè)生產(chǎn)車間在領(lǐng)用材料時(shí)，實(shí)施定額消耗管理制度，各個(gè)分倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的狀況來(lái)向生產(chǎn)計(jì)劃部門提出請(qǐng)購(gòu)的申請(qǐng)計(jì)劃，以保障備料的充足。

2.人工成本

華磊光電股份有限公司的第二大生產(chǎn)成本為人工成本，公司現(xiàn)有在職人數(shù)為1044人，每月大約會(huì)支付400萬(wàn)元左右的工資。公司對(duì)員工實(shí)行了定崗定員定編的管理方法，按照企業(yè)的管理制度，到年底的時(shí)候，由公司的財(cái)務(wù)部門和勞資部、集團(tuán)公司勞資部進(jìn)行結(jié)算，計(jì)算當(dāng)年的工資總額并且進(jìn)行預(yù)提，在預(yù)提的金額內(nèi)發(fā)放年度工資和績(jī)效獎(jiǎng)金等。各個(gè)生產(chǎn)車間、職能部門需要在公司預(yù)算的前提下，在年初的時(shí)候確定人員總編制，和崗位以及崗位的工資；在生產(chǎn)部門從事工作的人員可以在基本工資的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)出數(shù)量給予提成；銷售部門的人員在定人定崗的基礎(chǔ)上制定銷售任務(wù)，按照任務(wù)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；管理部門也需要定人定崗的原則上進(jìn)行崗位定責(zé)制度，確定年度績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，其中30%和公司總業(yè)績(jī)掛鉤，剩下的70%和個(gè)人崗位績(jī)效掛鉤，在年底的時(shí)候評(píng)定績(jī)效等級(jí)并發(fā)放績(jī)效的獎(jiǎng)金。

3.電力成本

電力成本是華磊光電股份有限公司的第三大生產(chǎn)成本。因?yàn)楣緦?duì)生產(chǎn)環(huán)境有很高的要求，在生產(chǎn)的時(shí)候，車間是需要恒溫、恒濕并且是沒(méi)有塵土的。為了更好的控制電力的消耗，保障電力的有效供應(yīng)，公司在電力成本的控制上主要采用了這幾種方法：設(shè)置生產(chǎn)保障部門來(lái)管理全部的供電設(shè)備。生產(chǎn)部門實(shí)施了嚴(yán)格的巡查力度，每天都在各個(gè)單位之間進(jìn)行檢查，檢查用電設(shè)備是否正常，防患于未然。公司選擇分時(shí)段的開(kāi)機(jī)，因?yàn)殡娏Φ氖召M(fèi)分別是按照尖、峰、平、谷四個(gè)階段采用不同的電價(jià)。所以，大功率的輔助設(shè)備都選擇在低谷時(shí)段開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。倡導(dǎo)節(jié)約觀念，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)約水電的制度，達(dá)到節(jié)約用電的效果。

4.維修及配件成本

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最重要的消耗項(xiàng)目是生產(chǎn)的消耗性零部件，例如：外延廠使用的石磨基盤是相對(duì)重要的材料，石墨盤的單價(jià)很貴，平均一個(gè)在三萬(wàn)元一五萬(wàn)元之間，每臺(tái)機(jī)器每一個(gè)月大約消耗0.8個(gè)，外延廠需要的維修配件，每月消耗可達(dá)到萬(wàn)元；為了更好的控制維修和配件的使用成本，公司主要采取了以下措施節(jié)約成本。首先是在各生產(chǎn)車間設(shè)置了設(shè)備工程師、維修工程師等，由工程師主要負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)以及保養(yǎng)，與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)每一個(gè)車間的工程師們指定使用、維護(hù)、保養(yǎng)的相應(yīng)指標(biāo)。其次，在每一個(gè)車間都設(shè)立了配件倉(cāng)庫(kù)，車間的文員來(lái)管理配件倉(cāng)庫(kù)，并實(shí)施嚴(yán)格的使用登記手續(xù)；再一方面就是為了避免操作人員的使用錯(cuò)誤，公司還在每一個(gè)設(shè)備上面都設(shè)置了醒目的操作指南，減少不必要的不正規(guī)使用錯(cuò)誤而帶來(lái)的損失。

三、華磊光電成本控制的主要問(wèn)題

（一）產(chǎn)品單位制造成本過(guò)高

華磊光電股份有限公司的產(chǎn)品毛利率在2016年和2017年并沒(méi)有太大的變化，從下表1中不難看出，在華磊光電股份有限公司的產(chǎn)品單位制造成本和營(yíng)業(yè)收入中，公司在成本管理和控制方面具有很大的潛力。

（二）成本數(shù)據(jù)失真

1.備品備件及維修材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重

生產(chǎn)成本最大的不是生產(chǎn)原材料的使用情況，而是材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本增加。企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)存在存貨以及退貨的材料，對(duì)于存貨公司沒(méi)有記錄完整，導(dǎo)致材料丟失，無(wú)法進(jìn)行第二次銷售。對(duì)于退貨材料，公司直接當(dāng)做廢品賣掉，沒(méi)有進(jìn)行二次利用，導(dǎo)致浪費(fèi)。

2.銷售費(fèi)用管理不當(dāng)，費(fèi)用率連年上升

根據(jù)華磊光電股份有限公司近兩年的銷售費(fèi)用情況來(lái)分析，2016年是1.67%，2017年是1.69%，對(duì)比兩年的銷售額有了明顯的增長(zhǎng)，到2017年，銷售費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了816萬(wàn)元，呈上升趨勢(shì)（見(jiàn)表2）。

從華磊光電股份有限公司的銷售費(fèi)用中不難看出，采用傳統(tǒng)的依照費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷的管理方式，銷售業(yè)績(jī)知識(shí)和個(gè)人的年度績(jī)效嘉獎(jiǎng)練習(xí)，不和銷售費(fèi)用開(kāi)支聯(lián)系，這就導(dǎo)致了企業(yè)的費(fèi)用金額大幅度的增長(zhǎng)了。

（三）成本控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)樾酒a(chǎn)工藝的時(shí)間很長(zhǎng)并且非常的復(fù)雜，所以在公司進(jìn)行每一項(xiàng)工藝的生產(chǎn)之前都需要制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。除了對(duì)主材料徹底制定了每年可生產(chǎn)出不同規(guī)格的芯片產(chǎn)品數(shù)量之外，像一些其他的輔助材料、消耗材料，沒(méi)有限定消耗標(biāo)準(zhǔn)，成本在進(jìn)行分析的時(shí)候沒(méi)有依據(jù)，成本控制沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。不同規(guī)格的芯片，再生的時(shí)候所消耗材料的數(shù)量都是不同的，所以沒(méi)有辦法準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算出規(guī)格不同的產(chǎn)品的成本，很難做出控制的對(duì)策。機(jī)器產(chǎn)量和機(jī)器工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)也不是很全面。外延廠根據(jù)各種不同的機(jī)器，制定了機(jī)器的月產(chǎn)量計(jì)劃，并且有很大一部分的機(jī)器的月產(chǎn)量超過(guò)了月計(jì)劃，按照產(chǎn)能來(lái)作為成本管理依據(jù)其實(shí)并不是非常的合理；芯片廠和點(diǎn)分廠的機(jī)器設(shè)備尤其多，機(jī)器的型號(hào)不同其產(chǎn)能也是不一樣的，人工成本和制造費(fèi)用也無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)量和控制。不同規(guī)格的芯片，再生的時(shí)候所消耗材料的數(shù)量都是不同的，加工工序和機(jī)器在工作的時(shí)候、人工工時(shí)的不同等等都沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，就將其歸納總結(jié)，沒(méi)有辦法準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算出規(guī)格不同的產(chǎn)品的成本，很難做出控制的對(duì)策。

四、會(huì)計(jì)成本控制改進(jìn)意見(jiàn)

（一）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理降低會(huì)計(jì)成本

1.樹(shù)立質(zhì)量成本控制目標(biāo)

企業(yè)樹(shù)立明晰的成本控制目標(biāo)的目的在于有規(guī)劃的進(jìn)行成本控制，以使成本投入最小化，目標(biāo)的確立是進(jìn)行企業(yè)成本控制的前提。因此，公司必須關(guān)注成本控制目標(biāo)的制定。一是目標(biāo)的設(shè)定要有前瞻性，是需要公司整體通過(guò)深度努力才能夠達(dá)到，如果過(guò)于簡(jiǎn)單就失去了目標(biāo)的根本性作用而毫無(wú)意義。二是要對(duì)成本控制整體作出相應(yīng)的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)和掌控的作用。第三，目標(biāo)的制定不能脫離實(shí)際，不能崇尚空談，不能過(guò)分追求成本低投入。

2.建立、健全質(zhì)量成本管理制度

華磊光電股份有限公司的成本控制工作，需要機(jī)制、體制建設(shè)，必須構(gòu)建其科學(xué)、合理、高效的成本控制機(jī)制、體制，明確成本控制職責(zé)，細(xì)化成本控制權(quán)力，做到全員充分參與。在保證整體性的同時(shí)，也要有所側(cè)重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，特別是華磊光電股份有限公司這種光電產(chǎn)品的生產(chǎn)，更是需要很多的成本投入，所以，公司必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制和光電產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在具體上就是加大對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)力度，在光電產(chǎn)品質(zhì)量上絲毫不能馬虎，尤其不能盲目追求成本低投入，而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，而是應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)盡可能的節(jié)約成本。最后，公司必須對(duì)產(chǎn)品采用終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)品售后服務(wù)，努力提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，讓顧客滿意。

（二）加強(qiáng)成本考核增加激勵(lì)措施

實(shí)施以分廠為企業(yè)的成本責(zé)任中心。所謂成本責(zé)任中心，是指具有一定的管理權(quán)限對(duì)成本或費(fèi)用擔(dān)負(fù)一定責(zé)任。華磊公司的分廠，都比較獨(dú)立，非常適合用于成本責(zé)任中心制的管理。考慮設(shè)置外延廠、芯片廠、點(diǎn)分廠三個(gè)成本責(zé)任中心，生產(chǎn)保障部門負(fù)責(zé)管理水、電、氣的費(fèi)用管理，由生產(chǎn)保障部門負(fù)責(zé)完善好每一個(gè)分廠的水電氣的計(jì)算工作，每月分?jǐn)傊潦褂脝挝?。成本?zé)任中心，由分廠的管理人員來(lái)對(duì)成本進(jìn)行負(fù)責(zé)，在廠內(nèi)設(shè)置一名成本統(tǒng)計(jì)員，以便更好的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，控制和審核每一項(xiàng)費(fèi)用的具體成本，讓其都在合理的范圍之內(nèi)；生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定各個(gè)分廠的成本標(biāo)準(zhǔn)，成本管理需要嚴(yán)格的按照成本中心來(lái)組織成本核算，計(jì)算出準(zhǔn)確的成本。對(duì)成本責(zé)任中心建立考核制度，成本標(biāo)準(zhǔn)確定之后，對(duì)成本的分析和考核都是至關(guān)重要的。在將各個(gè)分廠作為成本中心之后，成本管理部門還需要對(duì)各個(gè)分廠的消耗費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，在對(duì)每一個(gè)分廠實(shí)施整體計(jì)件考核，每一個(gè)分廠在公司的成本管理部門和人力資源管理部門批準(zhǔn)后，擬定對(duì)下屬班組的考核。制定考核的標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)考核系數(shù)的時(shí)候，應(yīng)該充分的考慮公司的總體目標(biāo)，分廠和所屬班級(jí)的實(shí)際情況，將產(chǎn)量、成本、品質(zhì)和報(bào)廢率的指標(biāo)都參考進(jìn)去，三方代表經(jīng)過(guò)協(xié)商再求得統(tǒng)一意見(jiàn)，如果在實(shí)際的執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，就需要協(xié)商調(diào)整進(jìn)行改正。

（三）建立成本控制組織和機(jī)制

企業(yè)機(jī)制是否良好是決定管理工作能否順利開(kāi)展的重要保障，成本控制的工作設(shè)計(jì)的方方面面比較多，并且因?yàn)槿A磊光電股份有限公司前期的成本管理基礎(chǔ)不夠好，測(cè)基數(shù)、定制度的工作很多，為使成本控制工作能夠順利的進(jìn)行，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制建立各個(gè)分級(jí)組織。首先要做的就是公司需要成立成本控制委員會(huì)，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)分別作為成本控制委員會(huì)的主任和副主任，企業(yè)的其他部門的領(lǐng)導(dǎo)作為委員會(huì)的委員，主要的任務(wù)就是：聽(tīng)取月度成本報(bào)告，研究和決定成本的問(wèn)題，并將成本控制好，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。其次就是公司成立成本管理部門，這一部門直屬于財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理。為了能夠讓工作更加的便利，讓成本管理部門直接管理各分廠的成本統(tǒng)計(jì)員；在成本管理的內(nèi)部再設(shè)置具體的工作崗位，例如：成本控制崗位、成本核算崗位和成本分析崗位等。建立健全成本控制的工作制度和管理制度，明確的規(guī)定公司成本控制工作的主要部門為成本管理部門，對(duì)公司的成本支出有非常重要的管理和監(jiān)督的職責(zé)，成本費(fèi)用的支出，像一些產(chǎn)品物料的選擇、產(chǎn)品物料的標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，材料和物料的購(gòu)買、領(lǐng)用，供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格的審核，費(fèi)用的審查制定等等都是需要有成本管理部門負(fù)責(zé)并進(jìn)行審核簽訂。

五、結(jié)論

從華磊光電股份有限公司的成本管理問(wèn)題可以看出，科學(xué)有效的成本控制將會(huì)為企業(yè)做好降本增利的措施，有助于企業(yè)提升自身的管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，以便讓公司獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。各個(gè)企業(yè)在成本控制方面應(yīng)當(dāng)突出自己的特色，尤其要加大科研投入，創(chuàng)新成本控制方法，尋找最適合本公司的成本控制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增大自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之位。成本控制與其他企業(yè)管理措施一樣，必須重視創(chuàng)新的巨大作用，用不停止的創(chuàng)新獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)追求更有效果的成本控制，追求公司盈利最大化，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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