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      企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制

      2018-09-10 14:20:45張炳彥
      環(huán)球市場(chǎng) 2018年16期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制

      張炳彥

      摘要:自從我國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立之后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度就越來(lái)越快,人們的生活水平也顯著提高,帶動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的繁榮發(fā)展。但是與此同時(shí),企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn),光其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,更是給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。當(dāng)前世界各國(guó)的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)于內(nèi)部控制都極為重視,而內(nèi)部控制確實(shí)對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。所以本文就針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行探討,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

      自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了巨大的變化,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸加快,我國(guó)企業(yè)在該過(guò)程中也獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇,發(fā)展速度加快,但同時(shí)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中面臨更多的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的管理工作中,內(nèi)部控制工作是其中的重要工作內(nèi)容,通過(guò)內(nèi)部控制,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的防護(hù),幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),所以在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行研究。

      一、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

      (一)內(nèi)部控制環(huán)境的影晌

      在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中,內(nèi)部控制環(huán)境是其中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),內(nèi)部控制環(huán)境直接影響著內(nèi)部控制工作的效用,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也有著重要的影響。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,其內(nèi)部控制環(huán)境都存在著很多問(wèn)題,雖然企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比較完善,可是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中,相關(guān)的工作人員和管理人員并無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用,其職能根本得不到有效的發(fā)揮,董事會(huì)等高層地位的超然性,嚴(yán)重抑制了企業(yè)的發(fā)展,甚至導(dǎo)致很多貪污腐敗問(wèn)題的出現(xiàn),這反而加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響

      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,可是當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,并沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行足夠的重視,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,也沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力也得不到提升,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力比較低。

      (三)控制活動(dòng)的影響

      在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中,內(nèi)部控制活動(dòng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有著直接的作用,而內(nèi)部控制活動(dòng)的應(yīng)用,也直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效率和質(zhì)量,所以在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,通常會(huì)通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部控制活動(dòng),保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??墒钱?dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,很多企業(yè)為了省事,會(huì)忽略業(yè)務(wù)的審查環(huán)節(jié),使得業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

      (四)內(nèi)部監(jiān)督的影響

      在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中,內(nèi)部監(jiān)督的作用是十分重要的,通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督,能夠保證內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查和評(píng)估,從而提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率??墒悄壳昂芏嗥髽I(yè)在內(nèi)部控制工作中,并沒(méi)有充分發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督的作用,內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)十分薄弱,相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和部門(mén)并沒(méi)有在其中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,工作人員在監(jiān)督的過(guò)程中,甚至?xí)霈F(xiàn)徇私舞弊的情況,使得監(jiān)督工作的獨(dú)立性和公平性喪失,最終并無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施

      (一)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制環(huán)境

      現(xiàn)在企業(yè)想要有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就需要先構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行完善,并加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè),從而保證內(nèi)部控制機(jī)制能夠發(fā)揮作用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與企業(yè)氛圍,會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生間接影響,所以企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中,必須要對(duì)員工加強(qiáng)道德建設(shè),提高員工的思想道德水平和職業(yè)道德素質(zhì),向員工進(jìn)行企業(yè)文化宜傳,使員工將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合,促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。另外,企業(yè)的管理層在該過(guò)程中的作用是十分突出的,所以企業(yè)管理層必須要塑造良好的自我形象,要用自身的道德素質(zhì),為員工樹(shù)立模范榜樣,發(fā)揮出表率作用,使員工在工作的過(guò)程中,都能夠堅(jiān)持正確的道德觀念,提高工作的責(zé)任感和積極性,從而保證內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施。

      (二)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

      在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作中,一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制能夠有效提高控制工作的效率和質(zhì)量,所以現(xiàn)在企業(yè)必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性,并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)防線,向企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、各管理層以及員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)宜傳教育,使企業(yè)上下全員共同參與進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范工作中,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的防范措施,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)加強(qiáng)內(nèi)部控制工作

      內(nèi)部控制工作直接影響著內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)行,也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率和質(zhì)量,所以企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí),必須要開(kāi)展相應(yīng)的內(nèi)部控制活動(dòng),將企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)貫穿于企業(yè)不同的層次和部門(mén)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制流程和環(huán)節(jié),充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。

      (四)完善內(nèi)部監(jiān)督

      完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施提供保障,所以企業(yè)需要建立起內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),由相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的相關(guān)制度進(jìn)行審核,檢查制度的完善性,另外還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,保證內(nèi)部控制活動(dòng)的有效實(shí)施。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      自從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立健全之后,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加,使企業(yè)面臨著極大的生存壓力,內(nèi)部控制機(jī)制作為一種重要的控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施,在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中,可以加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的研究,促進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊茂東.基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(20):217+342.

      [2]劉曄.新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(03):240.

      [3]閆付軍.淺談基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)商貿(mào),2014(15):110+119.

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