中國中小民營企業(yè)的品牌建設(shè)

施翊

摘要：品牌建設(shè)的戰(zhàn)略問題在一個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)營當(dāng)中略占有十分重要的地位。但是，我國的中小民營企業(yè)在自身品牌的構(gòu)建方面還有著對(duì)于品牌的經(jīng)營管理意識(shí)薄弱、缺少系統(tǒng)性的品牌布局策劃、缺乏明晰的品牌地位、沒有品牌核心觀念、對(duì)于品牌發(fā)生危機(jī)事件的管理應(yīng)對(duì)體系不足等問題。就上述現(xiàn)象，中小民營企業(yè)更加應(yīng)該增強(qiáng)品牌理念、提升品牌戰(zhàn)略布局、完善對(duì)于品牌核心價(jià)值的建設(shè)、構(gòu)建品牌危機(jī)公關(guān)管理的舉措體系，這樣才可能把自身品牌建設(shè)工作做好，才得以能讓企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展，并能夠在十分激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；品牌建設(shè)；品牌管理

從歷史角度看來，我國的中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)直到實(shí)行改革開放之后才是真正意義上有所發(fā)展。到目前為止，改革開放將近四十年，我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，隨之發(fā)展的中小民營企業(yè)也逐漸崛起。但實(shí)際情況表明，我國的中小民營企業(yè)發(fā)展前途好像并不十分樂觀，其中最鮮明的特點(diǎn)便是生存壽命短暫。大多數(shù)中國的中小民營企業(yè)都存在著非常嚴(yán)重短命的問題，普通意義上的中小民營企業(yè)實(shí)際的發(fā)展時(shí)間在兩到四年以后，就算不是倒閉，也是進(jìn)入一個(gè)漫長的停滯狀態(tài)。探究出現(xiàn)這種令人深思現(xiàn)象的主要原因之一就是對(duì)于品牌的戰(zhàn)略管理存在著嚴(yán)重的失誤。因此，中國中小民營企業(yè)如若計(jì)劃增長壽命，并實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展，必須要制定實(shí)施正確的品牌建設(shè)戰(zhàn)略。

一、中國中小民營企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀

（一）中小民營企業(yè)品牌傳播策略

大多數(shù)中小企業(yè)并不關(guān)注品牌建設(shè)的戰(zhàn)略布局，認(rèn)為只有大企業(yè)才有能力有必要花力氣進(jìn)行品牌建設(shè)，這導(dǎo)致對(duì)于中小企業(yè)品牌建設(shè)的研究樣本減少。在所研究的進(jìn)行了品牌建設(shè)的企業(yè)中，其傳播策略也十分單一。主要是花錢投廣告，炒作品牌概念，加大品牌外部知名度，而往往忽視品牌的內(nèi)部建設(shè)。

（二）中小民營企業(yè)品牌建設(shè)問題

1.缺乏品牌經(jīng)營理念，品牌管理觀念薄弱

當(dāng)前就中國大多數(shù)的中小型企業(yè)而言，仍然存在著落后的管理觀念和陳舊的運(yùn)營模式，并未意識(shí)到當(dāng)前早已進(jìn)入了品牌競爭激烈異常的時(shí)代，另一方面中國的中小民營企業(yè)都只關(guān)注到眼前的短暫利益，對(duì)于進(jìn)行以貼牌或?yàn)檫M(jìn)口來料進(jìn)行加工的工作意愿更強(qiáng)烈，而未在實(shí)際意義上認(rèn)識(shí)到品牌經(jīng)營管理的相關(guān)理念，相反是更傾向于通過品牌炒作等類似方法來進(jìn)行品牌營銷，卻單單沒有真正意識(shí)到品牌自身核心價(jià)值的重要性。

2.缺少系統(tǒng)性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

通過閱讀部分關(guān)于世界上的知名品牌發(fā)展的歷史資料，我們發(fā)現(xiàn)，許多的“百年老店”，比如說日本松下公司，就制定了一份長達(dá)兩百多年的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，雖然這份計(jì)劃讓今天的人看來有些驚奇，但這在一定程度上卻切實(shí)的反映出了松下公司對(duì)于超越同時(shí)代企業(yè)家的愿望與追求。反觀國內(nèi)，很多中小民營企業(yè)沒有對(duì)自身企業(yè)品牌的長期整體性的規(guī)劃，我們并非要求規(guī)劃要像松下公司一樣，定制出長達(dá)數(shù)百年的規(guī)劃，但作為一個(gè)企業(yè)，最少要有一份大約長達(dá)十年左右的規(guī)劃。但國內(nèi)卻普遍存在著明顯的的“品牌營銷近視”問題。

二、中小民營企業(yè)品牌建設(shè)典例探究

（一）浙江中小民營企業(yè)品牌建設(shè)

隨著大量企業(yè)響應(yīng)國家政策進(jìn)行內(nèi)遷，浙江本土企業(yè)獲得了寶貴的喘息機(jī)會(huì)。但因?yàn)榈靥幯睾＃瑖馄髽I(yè)在浙江數(shù)量不在少數(shù)。我國關(guān)于品牌建設(shè)的研究時(shí)間短，很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了品牌建設(shè)的重要性，但經(jīng)驗(yàn)不足，方法不對(duì)，往往結(jié)果是事倍功半。在這種條件之下，誰率先正確走出品牌建設(shè)的第一步，誰就會(huì)在競爭中搶占先機(jī)，進(jìn)而贏得市場。

（二）江西中小民營企業(yè)品牌建設(shè)

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)江西民營企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)主要有著兩種不同的認(rèn)識(shí)。一種是認(rèn)為沒有必要進(jìn)行品牌建設(shè)，“酒香不怕巷子深”，產(chǎn)品好就可以；另一種是混淆了品牌與知名度的概念你，認(rèn)為品牌建設(shè)工作就是花大價(jià)錢打廣告。隨著江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小民營企業(yè)也隨之發(fā)展，但外企也隨之進(jìn)入江西。相比于國外企業(yè)，我國中小企業(yè)因?yàn)椴恢匾暺放平ㄔO(shè)，在市場競爭中長期處于被動(dòng)狀態(tài)。

三、中小民營企業(yè)品牌建設(shè)建議

（一）明確市場定位

市場定位，通俗來講，就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的針對(duì)對(duì)象與其所屬的檔次與市場的需求相符合。首先要能夠通過滿足費(fèi)者需求來進(jìn)行定位，并能夠建立與之對(duì)應(yīng)的中高低端品牌。其次，根據(jù)品牌的發(fā)展不同階段來對(duì)品牌進(jìn)行定位，在初始階段，建立合格的品牌；在第二階段，創(chuàng)建市級(jí)品牌；在第三階段，創(chuàng)建省級(jí)的品牌；在第四階段，創(chuàng)建國家級(jí)品牌；第五階段，創(chuàng)建面向世界的品牌。

（二）增強(qiáng)品牌意識(shí)

企業(yè)要培養(yǎng)一定數(shù)量的擁有品牌觀念、經(jīng)營理念的專業(yè)性人才隊(duì)伍，尤其是應(yīng)該培育管理層人員的品牌觀念。這是因?yàn)楣芾碚咴谝粋€(gè)企業(yè)的整體成長過程中起著十分重要的作用，只有當(dāng)管理者具備了正確的品牌理念，他們才能向企業(yè)內(nèi)部的員工傳遞出品牌相關(guān)觀念。這種方法可能在短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)的總體成本，但在長遠(yuǎn)視角來看，必然是利大于弊的。

（三）建立全面的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

進(jìn)行品牌戰(zhàn)略工作目的是為了讓企業(yè)提升自身的核心競爭力，所以應(yīng)該從自身的運(yùn)營管理戰(zhàn)略出發(fā)，以自身品牌為中心來制定一系列的具有前瞻性、長期性、基礎(chǔ)性、規(guī)劃性等特點(diǎn)的方法方案。品牌戰(zhàn)略能夠成功，很大程度上是企業(yè)文化建設(shè)的成功。文化建設(shè)涵蓋了企業(yè)日常運(yùn)營中面臨的大部分重要戰(zhàn)略計(jì)劃，比如說增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，注重開展技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等多方面的工作。發(fā)展品牌戰(zhàn)略，要解決的問題并非局部片面的，而是整體的問題，這是一個(gè)類屬于長期的概念，重點(diǎn)不是當(dāng)前，不是最近，這是一個(gè)長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)性的需要攻堅(jiān)克難的過程。企業(yè)中的管理人員應(yīng)該對(duì)于自身企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略和競爭環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，然后才能制定品牌戰(zhàn)略。只有在合理的資金和正確的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)快速健康發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)品牌對(duì)于企業(yè)來說，是擁有長久生命力和巨大競爭力的無形財(cái)富。沒有正確的品牌管理，企業(yè)就像沒有方向的航船，遲早會(huì)在激烈的市場競爭之中失敗。唯有重視品牌建設(shè)，企業(yè)才有可能發(fā)展壯大，對(duì)于中小民營企業(yè)來講，更是如此。中小民營企業(yè)只有打造出自身的響亮品牌，才能促進(jìn)我國民族產(chǎn)業(yè)的振興。

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