“E+”時代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理新模式研究

楊淑紅

摘要：在“E+”時代下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與企事業(yè)單位的相互融合，為企事業(yè)單位的人力資源管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在這種情況下，各大企事業(yè)單位必須要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，積極探索“E+”時代下，新的資源管理模式，以有效促進企事業(yè)單位的迅速發(fā)展。本論文以“E+”時代下企事業(yè)單位的人力資源管理模式為研究切入點，并對其進行了詳細的研究和論述。

關(guān)鍵詞：“E+”時代；企事業(yè)單位；人力資源管理；模式

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人類正式邁進到“E+”時代，正式進入到新的時代中，給企事業(yè)單位的人力資源管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在“E+”時代背景下，企事業(yè)單位人力資源管理不僅要具備一定的知識和能力，還要用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性思維和能力，創(chuàng)造性地利用互聯(lián)網(wǎng)資源，為企事業(yè)單位的進一步發(fā)展提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。

一、“E+”時代企事業(yè)單位人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

“E+”時代下，“E+”不僅是一種工具和渠道，更代表著一種新的精神和新的思考方式。在這種新的時代條件下，企事業(yè)單位必須要積極改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)管理的深度融合，用一種新的思維方式進行管理，才能更好地促進企事業(yè)單位的發(fā)展。

但“E+”時代下，帶給企業(yè)的不僅僅是發(fā)展的機遇，也給其帶來了一定的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下兩方面：

（一）管理呈現(xiàn)明顯的去權(quán)威化、去中心化特征

在“E+”時代下，領(lǐng)導(dǎo)人物的標(biāo)桿作用很難再繼續(xù)發(fā)揮其作用，很難出現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)人物帶領(lǐng)一大群人進行熱火朝天的工作，因此企事業(yè)單位這種傳統(tǒng)的組織框架受到了嚴(yán)重的沖擊。在企事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源組織框架中，領(lǐng)導(dǎo)者是企事業(yè)單位的中心，是企事業(yè)單位信息的掌控者，對于關(guān)鍵信息的去留、分配給誰的問題，領(lǐng)導(dǎo)者有絕對的決定權(quán)。但是在“E+”時代下，企事業(yè)單位所有員工幾乎都能得到一樣的信息，領(lǐng)導(dǎo)者喪失了對新信息的絕對掌握權(quán)，在管理的過程中，必須要積極改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，堅持“去權(quán)威化”、“去中心化”的管理模式[1]，才能更好地進行企事業(yè)單位的管理。但是在具體的企事業(yè)單位管理中，管理者都已經(jīng)習(xí)慣了高高在上的管理地位，常常無法接受這一轉(zhuǎn)變，從而在一定程度上影響了企事業(yè)單位的人力資源管理。

（二）人力資源管理組織結(jié)構(gòu)極其簡化

在傳統(tǒng)企事業(yè)單位的人力資源管理中，其組織結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，但在具體的人力資源管理中，由于組織管理模式相對比較復(fù)雜，以至于管理越來越不便利，并且在管理過程中，暴露出大量的問題。但是在互聯(lián)網(wǎng)“E+”時代下，企事業(yè)單位必須要對市場保持靈活的反應(yīng)，要能夠及時捕捉市場信息，并作出反應(yīng)，這就要求企事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)必須要保持精簡。例如，小米企業(yè)中，其組織結(jié)構(gòu)極為簡單，只有“核心創(chuàng)始人——部門領(lǐng)導(dǎo)——員工”三個階層，同時也正是由于其簡單的組織結(jié)構(gòu)，才能保證其在發(fā)展的過程中，具有較強的靈活性[2]。在這種簡單的組織結(jié)構(gòu)下，所有的員工都圍繞著市場和客戶的需求而進行，并各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

在“E+”時代下，各大企事業(yè)單位實現(xiàn)“組織結(jié)構(gòu)簡單化”也是對企事業(yè)單位人力資源管理的一項重要挑戰(zhàn)，具有一定的難度。

二、“E+”時代下，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展的新模式

“E+”時代下，對企事業(yè)單位的人力資源管理既是挑戰(zhàn)也是一項重要的機遇。企事業(yè)單位必須要結(jié)合“E+”時代的背景，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進行人力資源管理模式的調(diào)整，以加強對人力資源進行有效的管理，并促進企事業(yè)單位的進一步發(fā)展。具體來說，可從以下四方面進行管理新模式的構(gòu)建：

（一）樹立人本思想

在新的時代下，我國的人力資源管理模式一共經(jīng)歷了三個階段，即：計劃經(jīng)濟時期的崗位人力資源配置、改革開放初期企業(yè)具有戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源配置、改革中期的兼顧統(tǒng)籌的人力資源配置。這三個階段的人力資源管理模式中，前兩種人力資源管理模式，由于對人力資源配置的相關(guān)問題考慮并不全面，從而導(dǎo)致在具體的管理過程中，出現(xiàn)了多種弊端，嚴(yán)重阻礙了企事業(yè)單位的進一步發(fā)展。因此，企事業(yè)單位必須要積極吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，采用統(tǒng)籌兼顧的人力資源配置模式，既要堅固企業(yè)的長遠規(guī)劃，又要注重個人的發(fā)展，在人力資源管理中，堅持以人為本，將員工的個性發(fā)展作為重要目標(biāo)，以促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（二）人力資源組織和管理結(jié)構(gòu)要具備一定的彈性

在“E+”時代下，企事業(yè)單位的人力資源部門必須要對原來的組織和管理結(jié)構(gòu)進行32改革，使其具備一定的彈性，保證其組織結(jié)構(gòu)在進行管理的過程中，能夠更好地發(fā)揮人的主管能動性，對信息進行搜索和整理，并對信息的價值進行分層對待，并按照信息的價值搭建管理機構(gòu)，以保證對員工進行合理的安排，使其能夠最大限度地激發(fā)員工的價值。這種人力資源組織和管理結(jié)構(gòu)形式，保證對員工能夠進行有彈性的安排[3]。

（三）制定具有激勵的人力資源制度

在“E+”時代下，員工具有鮮明的時代特征，能夠共享各類資源。在這種形勢下，如果企事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的人力資源激勵制度，就呈現(xiàn)出明顯的落后現(xiàn)象，同時也無法被員工接受。因此，在“E+”時代下，企事業(yè)單位必須要結(jié)合當(dāng)前社會的發(fā)展形勢，并從多渠道、多層面和多角度上制定有效的員工激勵制度，以激發(fā)員工工作的熱情，并有效提高企事業(yè)單位的人力資源管理。

（四）積極構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系

在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，和諧的上下級關(guān)系尤為重要，直接關(guān)系著企事業(yè)單位的未來發(fā)展。因此，在“E+”時代下，企事業(yè)單位要想繼續(xù)得到進一步發(fā)展，在進行人力資源管理的過程中，必須要維護員工的整體利益，并在薪資、福利、教育、員工發(fā)展等方面，給員工創(chuàng)造一個公平的環(huán)境，并加強上下級之間的溝通、交流，積極構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系[4]，以有效促進企事業(yè)單位的人力資源管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，“E+”時代的到來，給企事業(yè)單位人力資源的管理帶來了發(fā)展的機遇，同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在新的時代背景下，各企事業(yè)單位必須要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，采取有效的措施，積極構(gòu)建新的人力資源管理模式，以有效促進企事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]張卓.“E+”時代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理新模式[J].經(jīng)營管理者，2016（28）.

[2]殷苘.“E+”時代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理新模式[J].科研，2016（5）：00113-00113.

[3]夏藝誠.“E+”環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新路徑[J].知識文庫，2016（24）.

[4]周莉，梁麗華，施肇怡.“E+”環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理分析[J].經(jīng)濟，2017（3）：00202-00202.