企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施

閆婧

摘要：在當(dāng)今時(shí)代不斷變更的背景下，企業(yè)發(fā)展也將面臨新的重點(diǎn)發(fā)展方向。面對我國企業(yè)中尚有部分企業(yè)防范意識尚不充分，以致于易引發(fā)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)糾紛的現(xiàn)狀。本文將以重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同為切入點(diǎn)，深入分析現(xiàn)今市場中各企業(yè)所共有的缺陷和不足之處，就企業(yè)如何建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的制度規(guī)章，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出合理且有效的建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)對外、對內(nèi)交流與經(jīng)營的基石。對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言，具有戰(zhàn)略性的重大意義。但現(xiàn)今尚有部分企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)合同的管理，出現(xiàn)違背或者偏離企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的基本原則的情況，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同管理中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)與缺陷。這些情況的存在對于企業(yè)長期發(fā)展和快速成長是十分不利的。因此本文將結(jié)合重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理所給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益增加的情況，提出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)，以使得企業(yè)能夠做到遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的缺陷和遵循的原則

要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的工作，企業(yè)首先應(yīng)該分析和明確企業(yè)中現(xiàn)今所存在的缺陷與不足之處。只有這樣，企業(yè)才能在后續(xù)工作中提出對癥下藥的舉措。如果不了解企業(yè)自身的缺陷，那么在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作中就無法做到真正的整改和進(jìn)步。根據(jù)較深入的調(diào)查與分析，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同管理中主要存在以下三種缺陷。第一，企業(yè)的規(guī)章制度無法真正地貫徹落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工往往將經(jīng)濟(jì)合同看成一句空話或者僅付出于表面工作，出現(xiàn)不做或者不認(rèn)真做的情況，沒有真正地實(shí)踐并付諸行動。如果企業(yè)與熟人之間進(jìn)行合作交易，企業(yè)人員會礙于情面或者為彰顯彼此間的信任關(guān)系和熟絡(luò)程度而放棄簽約企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同。當(dāng)然，企業(yè)簽約經(jīng)濟(jì)合同效率低下的原因各種各樣，不會僅僅局限于這些情況。但是一旦出現(xiàn)企業(yè)之間沒有簽約經(jīng)濟(jì)合同這樣的情況，都會在以后的企業(yè)管理中隱埋下風(fēng)險(xiǎn)的種子。第三，企業(yè)在時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的道路上沒有緊跟步伐，沒有意識到經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性，以致忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同制度的建立或者完善與規(guī)范。使企業(yè)在今后實(shí)施中更顯得困難重重。

企業(yè)方面雖存在缺陷和不足，但不能自暴自棄，而更應(yīng)該有動力去努力尋求合理有效的解決方案。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中只要遵循一定的原則，就一定能夠做好這項(xiàng)工作。第一，企業(yè)應(yīng)做到依法管理經(jīng)濟(jì)合同。企業(yè)人員認(rèn)真查閱相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)情況來制定有效且正確的企業(yè)規(guī)章和方針。同時(shí)積極做到向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)交流的行為，實(shí)現(xiàn)全面認(rèn)知和重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的制度。第二，現(xiàn)代背景下，市場經(jīng)濟(jì)在不斷更新變化，市場機(jī)制也在不斷地調(diào)節(jié)，經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)章也在不斷完善。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理也要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，而不能一勞永逸。第三，應(yīng)堅(jiān)持事實(shí)求是的規(guī)則。一旦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同中弄虛作假，企業(yè)將會面對和承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)無論何時(shí)都要堅(jiān)持凡事實(shí)事求是。

二、提高企業(yè)重視度

企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)合同管理的工作就必須從思想上和態(tài)度上做到正確認(rèn)識。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中出現(xiàn)的許多問題都是由于企業(yè)本身并不重視，接連就出現(xiàn)企業(yè)人員不認(rèn)真對待而造成不良后果的情況。企業(yè)可以專門開設(shè)講座或者宣講會，在公司范圍內(nèi)為員工普及企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的重要性以及出現(xiàn)問題所給公司帶來的損失。讓每位員工都能有重視經(jīng)濟(jì)合同的意識和觀念。其次，企業(yè)應(yīng)該對涉及到經(jīng)濟(jì)合同管理的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其有全面系統(tǒng)的知識和能力提升，以便做好接下來的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。企業(yè)應(yīng)該規(guī)定每次企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的簽約交由公司相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)備。同時(shí)企業(yè)可以組織部分人員形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)察小組，定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理工作進(jìn)行檢查與評估并匯報(bào)工作，以便于企業(yè)后期的改進(jìn)和完善。這樣較為完整的工作體系不僅可以提升企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)合同的重視，而且可以規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同存在缺陷所給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

三、堅(jiān)持動態(tài)化原則

時(shí)代不斷進(jìn)步，市場也將始終受其影響而處在動態(tài)條件下，不斷更新變化。因此企業(yè)應(yīng)該不斷適應(yīng)市場，不斷更新企業(yè)的管理制度。企業(yè)可以通過進(jìn)行有計(jì)劃的市場調(diào)研提取有效的數(shù)據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)反饋進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟(jì)合同管理的方向。同時(shí)，如果企業(yè)一旦出現(xiàn)由于某種情況致使經(jīng)濟(jì)合同無法正常實(shí)施的情況，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該存有備選方案或者有相關(guān)的應(yīng)急措施，以便推進(jìn)合同正常運(yùn)行。否則將會使企業(yè)雙方承擔(dān)較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。只有企業(yè)做到不固守，始終有動態(tài)變化、有創(chuàng)新的思想，才可以使經(jīng)濟(jì)合同管理工作做到最優(yōu)，發(fā)揮出最大的效果。

四、不斷完善企業(yè)制度

只有完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同制度才可以造就企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理更大的成功。由此可見完善的企業(yè)制度的重要性。但沒有任何一項(xiàng)制度可以做到盡善盡美，凡事存在漏洞和不足之處。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷修正和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的制度來縮減漏洞和彌補(bǔ)不足。企業(yè)可以分為定期修改和不定期修正。定期修改是因市場每隔一段時(shí)間會產(chǎn)生巨大的變化，企業(yè)也應(yīng)做到不斷跟進(jìn)和變化。不定期修正主要針對于在平常時(shí)期出現(xiàn)的突發(fā)事件或者法規(guī)法律的修改等所導(dǎo)致的不可預(yù)期的情況。在經(jīng)濟(jì)合同管理繁瑣的制度完善工作中，企業(yè)也應(yīng)做到部門之間分工明確，員工之間互相知曉責(zé)任，從而提升工作效率和改進(jìn)工作效果。只有這樣才可以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理進(jìn)程。

五、總結(jié)

在新時(shí)代下，市場經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理就顯得異常重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避也成為企業(yè)管理中需要面對的難題和重要問題。針對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的分析和研究。本文提出了依法管理、不斷創(chuàng)新和實(shí)事求是的原則、重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理、實(shí)行動態(tài)化經(jīng)濟(jì)合同管理和不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同規(guī)章制度的建議和策略。企業(yè)應(yīng)在此基礎(chǔ)上結(jié)合和聯(lián)系自身的實(shí)際特色和理念，使最佳的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理真正使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化的目標(biāo)。