如何加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)與應(yīng)用

牛東輝

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，油氣資源在人們的日常生活以及工作中發(fā)揮著非常重要的作用，需要油田采油企業(yè)立足于安全環(huán)保角度加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。但是分析此類企業(yè)開采作業(yè)管理的基本情況可知在安全環(huán)保生產(chǎn)意識(shí)、措施應(yīng)用方面存在著較多不足，亟待改進(jìn)?；诖吮疚膶Ξ?dāng)前油田采油企業(yè)的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，結(jié)合具體問題提出了幾方面提升安全環(huán)保意識(shí)、做好該項(xiàng)管理工作的具體措施，以此為更多油田采油企業(yè)高質(zhì)量、高效率的開展生產(chǎn)管理工作提供參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：油田；安全環(huán)保；管理；意識(shí)；應(yīng)用

近年來油田采油企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了較多的財(cái)富，但是在企業(yè)的資源開采加工過程中，安全事故以及環(huán)境污染問題時(shí)常發(fā)生，對于企業(yè)穩(wěn)定、員工工作積極性有著較大的不利影響，所以此類企業(yè)需要重視生產(chǎn)管理工作，采用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念，應(yīng)用有力措施完成安全環(huán)保管理任務(wù)，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)顯著的降低事故發(fā)生率、減少環(huán)境污染問題。

1 油田安全環(huán)保管理問題分析

企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)營管理時(shí)，需要對影響經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)安全、環(huán)境因素多加研究，以便可以盡快發(fā)現(xiàn)存在的問題，盡快作以處理，保證企業(yè)可以正常有序的運(yùn)行，所以管理工作對于油田企業(yè)發(fā)展意義重大，尤其是安全環(huán)保管理。依托安全環(huán)保管理理念與應(yīng)用，可以對工作人員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)進(jìn)行提升，使其在生產(chǎn)中會(huì)更加重視自身的安全，能夠在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)重視環(huán)保，以此為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、利潤獲得構(gòu)建一個(gè)安全環(huán)保的工作環(huán)境。但是目前在油田采油企業(yè)進(jìn)行的安全環(huán)保管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，問題主要表現(xiàn)為：缺乏完善的管理機(jī)制，管理人員在日常安全環(huán)保管理中沒有具體且詳細(xì)的管理?xiàng)l款，來對危險(xiǎn)作業(yè)、環(huán)境破壞式開采行為進(jìn)行規(guī)范與干預(yù)，導(dǎo)致油田生產(chǎn)期間的生產(chǎn)隱患問題非常多；企業(yè)不重視安全環(huán)保管理工作，當(dāng)前一些企業(yè)將生產(chǎn)效率與效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，忽略了管理工作，給予該項(xiàng)工作的資金和技術(shù)投入較少，管理時(shí)應(yīng)用的設(shè)備儀器故障率較高；管理人員工作能力較差，對于安全環(huán)保管理工作內(nèi)容缺乏了解，工作態(tài)度不端正，管理效率和質(zhì)量一般。

2 提高油田安全環(huán)保管理意識(shí)與應(yīng)用的方法

2.1 建立健全安全環(huán)保制度

油田企業(yè)管理部門在進(jìn)行企業(yè)全方位的生產(chǎn)管理期間，需要對常規(guī)使用的管理機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行把握，總結(jié)該制度與目前企業(yè)安全環(huán)保管理存在脫節(jié)的地方，并且積極的向一些成功進(jìn)行安全環(huán)保管理的油田企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，以此綜合所有信息對舊制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，使得管理人員在后續(xù)的管理工作期間可以按照制度中羅列的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理。完善后的制度主要包括安全生產(chǎn)規(guī)范、作業(yè)要求、開采設(shè)備操作規(guī)范以及管理組織人事結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，管理部門在制度優(yōu)化制定完畢后要對企業(yè)管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員等進(jìn)行制度內(nèi)容的培訓(xùn)教育，以便工作人員可以對制度內(nèi)容有著詳細(xì)且深刻的了解，促使管理意識(shí)的提高，在實(shí)際工作中可以依照制度內(nèi)容完成生產(chǎn)任務(wù)、管理任務(wù)。此外企業(yè)可以按照制度的人事組織結(jié)構(gòu)，委派不同的管理人員到相應(yīng)的管理崗位上開展管理工作，若發(fā)生管理效果差的情況可以按照人員安排快速的找到相關(guān)的責(zé)任人，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，避免以往管理中管理責(zé)任推諉情況的再次發(fā)生，促使安全環(huán)保管理工作能夠在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中有效進(jìn)行。

2.2 重視安全環(huán)保管理工作

不健康且危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境會(huì)對工作人員的人身安全造成巨大的威脅，為了保障員工工作環(huán)境質(zhì)量油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要重視管理工作，在管理意識(shí)提高的前提下投入大量的資金購買現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，開展安全生產(chǎn)工作，依托先進(jìn)技術(shù)對常見的安全隱患、環(huán)境污染問題進(jìn)行綜合治理，及時(shí)淘汰落后且生產(chǎn)效率低下、污染物排放較多的設(shè)備，保證資源開采的有效性。同時(shí)在管理期間，管理人員對設(shè)備使用情況做好日常的維修養(yǎng)護(hù)，評估設(shè)備使用質(zhì)量，對于異常之處盡快進(jìn)行維修或者零部件更換處理；還需要制定事故應(yīng)急機(jī)制，提前組織應(yīng)急團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)演練，以此在問題發(fā)生時(shí)可以盡快做好事故處理工作，降低事故的嚴(yán)重性，以此讓工作人員在安全的環(huán)境進(jìn)行高質(zhì)量的石油資源開采工作。

2.3 增強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)能力與素養(yǎng)

首先油田企業(yè)管理部門需要招聘一批具有豐富的企業(yè)安全環(huán)保管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，較高管理能力以及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的員工來此就業(yè)，組建一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)事宜的管理，并且管理部門需要邀請企業(yè)安全環(huán)保管理方面的專家學(xué)者，定期對管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理理念、技術(shù)的培訓(xùn)，以此提高員工管理意識(shí)，在工作中可以應(yīng)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行管理。其次管理部門需要制定管理激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)月評選一名管理工作開展較好的員工給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)所有管理人員的工作積極性，使其以飽滿的熱情投入到管理工作中。

3 結(jié)束語

現(xiàn)階段油田采油企業(yè)需要把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)核，對以往的企業(yè)管理理念、手段進(jìn)行更新，找出安全管理、環(huán)保管理方面的缺陷和不足，分析導(dǎo)致相關(guān)安全事故、環(huán)保問題的原因，繼而從原因著手，對全體工作人員進(jìn)行安全環(huán)保意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)其對于管理工作重要性的認(rèn)知，以便在后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)中有效做好管理工作，保證管理措施應(yīng)用價(jià)值得以有效實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王夢孜.基于環(huán)境倫理視角下中原油田環(huán)保措施研究[D].北京：北京化工大學(xué)，2015.