精細管理提高油井時率研究

陳文坤

摘 要：隨著油田開發(fā)程度的不斷深化，地質工作難度越來越大，增油水平越來越低，為了更大程度提高經(jīng)濟效益，我們對采油時率的提高越來越重視，對地面管理水平越來越關注。設備的保養(yǎng)、地面故障的處理等等工作都為提高采油時率，然而這些復雜因素也在制約著油井連續(xù)生產(chǎn)，同樣一口正常生產(chǎn)的油井，管理者水平的高低差異直接影響著采油時率的高低，針對我隊油井管理的現(xiàn)狀，我們進行了全面分析和深入研究，認為推行精細化管理，有效提高采油時率，這對我站原油產(chǎn)量的完成，工作人員現(xiàn)場管理水平的提高及上產(chǎn)意識的增強具有十分重要的意義。

關鍵詞：精細化管理；采油時率；經(jīng)濟效益

隨著油田開發(fā)程度的不斷深化，地質工作難度越來越大，增油水平越來越低，為了更大程度提高經(jīng)濟效益，我們對采油時率的提高越來越重視，對地面管理水平越來越關注。設備的保養(yǎng)、地面故障的處理等等工作都為提高采油時率，然而這些復雜因素也在制約著油井連續(xù)生產(chǎn)，使得采油時率百分百永遠是一個理想化的目標。同樣一口正常生產(chǎn)的油井，管理者水平的高低差異直接影響著采油時率的高低。我們根據(jù)采油時率情況進行調查分析，多數(shù)停井特別是可控停井是可以選擇時間進行合并的。他們有一定的規(guī)律，三月下旬到四月上旬，受電檢的影響大，六月到八月受雨季影響大。保養(yǎng)與檢查應與季節(jié)相聯(lián)系，以減少故障停井。今年以來管理工作比往年更受重視，通過精細化管理為采油時率的提高起到指導性作用。

1 影響采油時率的因素分析

從統(tǒng)計表和餅狀圖可以看出，設備的保養(yǎng)所占用的停井時間在停井因素中所占的比例最小，影響產(chǎn)量最少。故障停井時間最長，特別是高壓故障占了故障的大部分。通過認真分析，一致認為在科學管理的前提下，合理合并工作量并不單單起到節(jié)約設備保養(yǎng)的時間，還將很大程度上減少其它因素的停井影響。為了進一步論證分析的正確性，我們對部分單井進行了停井分析。

單井停井上可看出井口、例檢工作量完全可以合并，一口油水井完全可以提出一個月只停井一次的設想，從而達到合并停井工作和提高保養(yǎng)質量。把抽油機的例檢和抽油機的保養(yǎng)列出計劃，在計劃范圍內可以提前和推遲。在每一個月里，如果有其它因素停井的情況下，不得有因為例檢或保養(yǎng)而出現(xiàn)第二次停井，如果有則證明停井工作不科學合理。

1.1 造成抽油機停井影響采油時率的原因系統(tǒng)分析

通過系統(tǒng)可以清楚的看出，影響采油時率的停井因素主要是計劃停井和非計劃停井，其中計劃停井有例檢、例保等15項主要停井工作量；非計劃停井有電路故障、管線破等9項主要停井工作量。

1.2 分析結論

通過分析，許多非計劃停井是計劃停井的延誤所造成，只要計劃停井到位，非計劃停井就可以減少。如非計劃停井中的皮帶斷，實際就是計劃停井中換皮帶不及時的結果。計劃停井因素多，合理合并計劃停井是我們小組努力的目標。如何把握停井工作，如何合并計劃工作，我們小組必須對每口井的情況非常熟悉，提前預測。

2 加強精細化管理，提高采油時率的途徑和措施

2.1 控制非計劃停井時間

①減少故障停井，把計劃停井放在非計劃停井的前面，動用預警監(jiān)控系統(tǒng)，找出加密巡查點，發(fā)現(xiàn)小隱患，及時排出計劃，動用計劃停井減除預警。計劃停井一般要比故障停井時間短，而且治理了小隱患就減少了非計劃停井，從而提高采油時率；

②利用故障停井，把計劃停井提到非計劃停井，從而合并。既然故障停井已不可避免，在快速解除故障的同時，把計劃停井提到故障停井上來，除了合并了停井提高采油時率還減少了故障停井的頻率。

2.2 控制計劃停井時間

①合并計劃停井工作量，把一個月內每口井要停井的次數(shù)原因歸在一起，找出最合理的時間，在僅停一次井的情況下，干完幾個計劃工作量；②利用質量評價卡和責任卡，不斷提高職工的技能和實質，有效控制停井時間；③優(yōu)化計劃停井工作量，通過日常工作制定出最合理的停井時間。

2.3 找停井規(guī)律建臺帳控制停井時間

自活動開展以來，我們建立了每一口單井的停井明顯，通過長時間的規(guī)律摸索，得出最佳的停井計劃。譬如某口單井換盤根的周期在18天到22天，那么把換盤根的計劃排在18天是最合適的。

2.4 執(zhí)行故障停井分析

對每一次故障停井都進行故障停井分析，找出故障停井的原因，分析故障產(chǎn)生的責任人，提出建議和措施。通過故障分析，把故障停井工作做細，杜絕同一故障的頻繁發(fā)生。

3 效果評價

自活動開展以來，對比2016年，我站采油時率有了明顯的提高：①從采油時率對比表可以看出，2017年比2016年精細化管理水平的提高取得了非常理想的效果，采油時率得到了有效的提高；②經(jīng)濟效益評價。2016年6月與2017年6月對比采油時率由94.27%上升到94.84%，同期對比上升了0.57%。

參考文獻：

[1]劉華.采油廠原油產(chǎn)量動態(tài)統(tǒng)計監(jiān)控的應用與研究[J].數(shù)字石油和化工，2006（09）.

[2]李志，張金鋒，周振江，王曉禹，宋建華，薛貴軍，李少鋒，朱榮錢，陳瑞蓮.彎管流量計的研究[J].計量學報，2003（03）.

[3]畢艷忠，孫利民.傳感器網(wǎng)絡中的數(shù)據(jù)融合[J].計算機科學，2004（07）.

[4]景玉梅，張瞳陽.抽油機井合理沉沒度確定與治理實踐[J].大慶石油地質與開發(fā)，2006（S1）.