體育產(chǎn)業(yè)集群負(fù)效應(yīng)產(chǎn)生及其規(guī)避路徑探究

扈偉

中圖分類號(hào)：G818 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2018）02-090-03

摘要 產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，但產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)揮集聚效應(yīng)的同時(shí)也存在負(fù)效應(yīng)。在晉江鞋業(yè)集群經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中，部分中小企業(yè)集群區(qū)域出現(xiàn)了產(chǎn)品同構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足等現(xiàn)象。本文著重探析晉江體育產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過(guò)程中凸顯出來(lái)的負(fù)效應(yīng)及其形成原因，并嘗試提出規(guī)避產(chǎn)業(yè)集群負(fù)效應(yīng)的有效路徑，以期為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)集群 負(fù)效應(yīng) 規(guī)避

產(chǎn)業(yè)集群是相關(guān)產(chǎn)品集中生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作配套的企業(yè)在同一地理區(qū)域大量集聚的現(xiàn)象。晉江體育產(chǎn)業(yè)集群集聚的是體育用品的制造企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝及運(yùn)動(dòng)器械等，并獲得國(guó)家產(chǎn)業(yè)基地的稱號(hào)。隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集群的逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過(guò)程中的負(fù)效應(yīng)也逐漸凸顯出來(lái)。雖然產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)通過(guò)互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)、共享等所產(chǎn)生的系統(tǒng)整體的效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體企業(yè)的累加效果，但當(dāng)這種集聚效應(yīng)發(fā)展到一定階段，不同企業(yè)的差距逐步擴(kuò)大，尤其是一部分大型企業(yè)出現(xiàn)后，這種收益效果達(dá)到最高值以后開(kāi)始下降，從而使集聚效應(yīng)帶來(lái)的收益減少，集聚的吸引力也因此而減小。研究發(fā)現(xiàn)晉江體育產(chǎn)業(yè)集群正由中小企業(yè)為主向大型企業(yè)為核心的趨勢(shì)演化，且發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)檔次低、企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足等現(xiàn)象。

本文著重探析晉江體育產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過(guò)程中凸顯出來(lái)的負(fù)效應(yīng)及其形成原因，并嘗試提出規(guī)避產(chǎn)業(yè)集群負(fù)效應(yīng)的有效路徑。正視集群負(fù)效應(yīng)的產(chǎn)生并及時(shí)提出規(guī)避路徑，對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景提出建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、晉江體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

（一）集群中企業(yè)逐漸步入成熟期，大型企業(yè)出現(xiàn)但集群內(nèi)仍以中小型企業(yè)為主

晉江市運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群中運(yùn)動(dòng)鞋制造體系較為成熟完備，不僅在生產(chǎn)制造加工階段集聚眾多企業(yè)，而且在原材料供應(yīng)和銷售階段也集聚大量企業(yè)。企業(yè)之間分工明確，運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基本建立。隨著晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，部分運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)睾诵钠髽I(yè)，逐漸構(gòu)建形成以大型運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)為核心，中小企業(yè)為核心企業(yè)提供配套和服務(wù)的運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)。安踏體育、361度、特步等運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)成為上市企業(yè)，清美集團(tuán)、華源纖維、星泉鞋業(yè)、華運(yùn)控股、泰亞鞋材等上游鞋材企業(yè)也成功上市，產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)值規(guī)模不斷擴(kuò)大。

（二）專業(yè)化生產(chǎn)使集群內(nèi)企業(yè)之間形成復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

晉江中小企業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)從整體上來(lái)看是金字塔型小企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)主要生產(chǎn)一種和少數(shù)幾種產(chǎn)品，但企業(yè)之間按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值鏈進(jìn)行分工協(xié)作。產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)由不同的企業(yè)單獨(dú)完成，如晉江鞋業(yè)集群分工協(xié)作鏈相當(dāng)齊全完整，即從獲取原材料、加工生產(chǎn)到裝配、銷售等環(huán)節(jié)都是由不同的企業(yè)來(lái)完成的。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中晉江中小企業(yè)集群以龍頭企業(yè)為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，中小企業(yè)集群已經(jīng)不再只是簡(jiǎn)單的扎堆聚集，更是注重通過(guò)品牌帶動(dòng)或者資本紐帶走向更緊密的合作。企業(yè)通常以專業(yè)化分工合作為主線，在非正式社會(huì)關(guān)系和制度安排下，由產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)牽頭，其它相關(guān)企業(yè)分工協(xié)作，形成產(chǎn)業(yè)配套完整集聚趨勢(shì)明顯的網(wǎng)絡(luò)。而從生產(chǎn)價(jià)值鏈的某一部分來(lái)看，中小企業(yè)集群則展現(xiàn)出聯(lián)邦型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。如晉江的鞋底、鞋帶、鞋襯、鞋跟甚至鞋盒等配套企業(yè)眾多，企業(yè)也大多集中在生產(chǎn)或加工階段，勞動(dòng)力成本價(jià)格低廉，區(qū)域內(nèi)形成了專業(yè)生產(chǎn)某一種或少數(shù)幾種相關(guān)產(chǎn)品的現(xiàn)象，表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)同一類企業(yè)的聚集。

（三）集群內(nèi)關(guān)系性契約向經(jīng)濟(jì)契約轉(zhuǎn)變

早期晉江體育產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部更多的呈現(xiàn)為關(guān)系性契約而非經(jīng)濟(jì)契約，是建立在親緣和地緣式的個(gè)體關(guān)系上，憑借血緣共同體的家族優(yōu)勢(shì)和宗族紐帶而形成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模式?；谘墶⒂H緣擴(kuò)展到地緣、業(yè)緣的家族式和區(qū)域性的情感關(guān)系、信任關(guān)系，是晉江中小企業(yè)在創(chuàng)建和成長(zhǎng)階段獲取所需資源并實(shí)現(xiàn)資源有效整合的重要渠道。這種基于情感和信任的關(guān)系是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期資源配置的主要來(lái)源。然而目前所面臨的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌提升的問(wèn)題，使得原先的家族管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，家族管理模式的弊端日益顯現(xiàn)出來(lái)。傳統(tǒng)的家族企業(yè)一般更傾向于獨(dú)自為戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系不明顯，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)自身無(wú)法突破發(fā)展瓶頸。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后其弱點(diǎn)顯現(xiàn)的將更加明顯，這對(duì)于許多的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)警鐘。

二、晉江體育產(chǎn)業(yè)集群負(fù)效應(yīng)分析

（一）技術(shù)創(chuàng)新負(fù)效應(yīng)分析

體育產(chǎn)業(yè)集群的一大優(yōu)勢(shì)就在于有利于知識(shí)、信息和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在集群區(qū)內(nèi)的快速傳播，從而能夠降低企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本。從整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)集群來(lái)看知識(shí)溢出越多，作為集群創(chuàng)新的共有知識(shí)就越豐富，知識(shí)的交融性就越強(qiáng)，新技術(shù)就越容易產(chǎn)生。但另一方面，知識(shí)溢出對(duì)集群創(chuàng)新又會(huì)產(chǎn)生消極的負(fù)面影響，體現(xiàn)為知識(shí)溢出對(duì)集群創(chuàng)新具有阻礙、抑制作用。中小企業(yè)相對(duì)于成熟企業(yè)而言常常規(guī)模較小，自身沒(méi)有能力進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)活動(dòng)。而對(duì)于大企業(yè)而言，企業(yè)有能力進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)投入，市場(chǎng)壟斷有利于它們獲得高額的創(chuàng)新利潤(rùn)。如果過(guò)度的知識(shí)溢出導(dǎo)致企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新獲得的利益得不到全部的保障，這將嚴(yán)重?fù)p害創(chuàng)新者的應(yīng)得利益，降低創(chuàng)新者的研發(fā)積極性。通過(guò)對(duì)晉江體育產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群并不是企業(yè)創(chuàng)新能力提高的充分條件；甚至?xí)x江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力與區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)的集聚密度呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。究其原因，在于中小企業(yè)集群內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)含量一般較低，導(dǎo)致了在該類集群中模仿原始技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)間更為短暫，模仿帶來(lái)的成本收益比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)創(chuàng)新。生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)含量并不是很高，潛在的新進(jìn)入者很容易通過(guò)代工、模仿就可以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群導(dǎo)致的仿制創(chuàng)新時(shí)間的急劇縮短將大大吞噬原創(chuàng)企業(yè)在模仿產(chǎn)品尚未進(jìn)入市場(chǎng)前獲得的壟斷收入。

產(chǎn)業(yè)集群中其他企業(yè)模仿原創(chuàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所花費(fèi)的時(shí)間越來(lái)越少，大量削減了原創(chuàng)企業(yè)在此技術(shù)創(chuàng)新期間內(nèi)獲取的壟斷收入。產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的前提就是有足夠的市場(chǎng)空間。如果市場(chǎng)需求不增加，但同時(shí)同類產(chǎn)品卻大量生產(chǎn)，就必然導(dǎo)致集群企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，阻礙整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展。晉江體育產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的運(yùn)動(dòng)鞋品牌缺乏鮮明個(gè)性，不能夠有效與本區(qū)域內(nèi)兄弟品牌區(qū)隔開(kāi)來(lái)。產(chǎn)品及品牌定位嚴(yán)重同質(zhì)化的現(xiàn)象不僅成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也成為阻礙行業(yè)發(fā)展的一大障礙。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)并非是鞋廠開(kāi)得越多，集群就形成的越好，相反，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)在專業(yè)分工趨于雷同，缺少差異化時(shí)，區(qū)域內(nèi)企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)形成，集群優(yōu)勢(shì)喪失。體育集聚產(chǎn)業(yè)基本上屬于勞動(dòng)密集型、粗放型的較多，新材料、新工藝運(yùn)用較少，產(chǎn)品過(guò)渡地依賴模仿。因此，晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集群品牌建設(shè)幾乎都是“名星+廣告”的營(yíng)銷手法，只重產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的提高，而不重視產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象普遍。產(chǎn)業(yè)集群更多依靠以產(chǎn)品附加價(jià)值低的企業(yè)的聚集，貼牌、定牌、材料加工。體育產(chǎn)品更新?lián)Q代遲緩，品牌與國(guó)際相比，知名度低，導(dǎo)致整體集群內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)偏低。

（二）以“龍頭”企業(yè)為核心的集群網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架帶來(lái)的不穩(wěn)定性及其負(fù)效應(yīng)

集群網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展通常是由一些從眾多小企業(yè)中脫穎而出的“龍頭”企業(yè)為核心，帶動(dòng)其它中小企業(yè)的發(fā)展，并在集聚過(guò)程中完成各個(gè)部門的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合及相關(guān)設(shè)施的完善。晉江市運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)中，運(yùn)動(dòng)鞋制造價(jià)值鏈體系較為完備，不僅在運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)制造或加工階段集聚眾多企業(yè)，而且在運(yùn)動(dòng)鞋的原材料供應(yīng)和鞋品銷售階段也集聚大量企業(yè)，企業(yè)之間分工明確，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基本建立。以安踏、亞禮得、匹克等大企業(yè)為龍頭，帶動(dòng)了制革、煉膠、包裝盒等配套企業(yè)的發(fā)展，這些配套企業(yè)為龍頭企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。逐漸構(gòu)建形成以龍頭核心，中小企業(yè)為核心企業(yè)提供配套和服務(wù)的運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)。集群內(nèi)各企業(yè)由于專業(yè)化生產(chǎn)的專一性在一定程度可以鞏固企業(yè)間的合作關(guān)系，這種單一性可以保證流通速度快，效率高，降低企業(yè)成本。但同時(shí)也使得集群各個(gè)環(huán)節(jié)的前后銜接和依賴程度加大，這種單一的依賴方式使集群的不穩(wěn)定增加，整個(gè)集群網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)相當(dāng)不穩(wěn)定，對(duì)外界環(huán)境的應(yīng)變能力大大削弱。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，局部因素的變化會(huì)迅速影響全局，會(huì)產(chǎn)生“多米諾效應(yīng)”而威脅到整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，尤其是集群內(nèi)的中小企業(yè)對(duì)龍頭企業(yè)越來(lái)越倚重的時(shí)候，這種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)更加值得注意。

而對(duì)集群內(nèi)部的龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們處在相同的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，擁有相似的生產(chǎn)技能和相同的原料供應(yīng)渠道，甚至對(duì)市場(chǎng)信息的掌握也大同小異，當(dāng)它們面臨相同的機(jī)遇或威脅時(shí)，就會(huì)作出基本上相同的生產(chǎn)決策，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略趨向同一方向，進(jìn)一步大大增加集群的脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)性。2012年，晉江四大體育品牌安踏、361度、匹克、特步幾乎全部遇到了高庫(kù)存的問(wèn)題，也幾乎采取了同樣的降利措施，為了加快去庫(kù)存化，所有品牌都采取了降低批發(fā)折扣的方式來(lái)刺激經(jīng)銷商；在運(yùn)動(dòng)鞋新技術(shù)的創(chuàng)新上，各龍頭企業(yè)也幾乎無(wú)一例外都將產(chǎn)品的減震技術(shù)作為主打概念，安踏推出柔軟柱、特步推出了雙核減震，361度有磁懸浮減震防滑，匹克更主打三級(jí)減震科技；選擇知名體育明星代言，選擇優(yōu)勢(shì)傳播平臺(tái)大規(guī)模投放，簽約優(yōu)秀體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)，如安踏公司聘請(qǐng)孔令輝出任品牌形象代言人，匹克更是找到巴蒂爾代言廣告等，這一套路成為了晉江眾多龍頭企業(yè)相互效仿的品牌建設(shè)途徑。由此可見(jiàn)，集群內(nèi)企業(yè)它們面對(duì)相同的機(jī)遇和威脅時(shí)，就會(huì)作出基本相同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，這將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上橫向企業(yè)戰(zhàn)略趨同性，嚴(yán)重削弱錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加了整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的脆弱性。

（三）政府過(guò)度參與的負(fù)效應(yīng)

從我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展情況來(lái)看，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的幾乎所有企業(yè)都因?yàn)楦鞣N聯(lián)系形成連接。晉江體育產(chǎn)業(yè)集群前期是自發(fā)形成的，政府和產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的連接較為松散。隨著產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模的擴(kuò)大，在地方經(jīng)濟(jì)總量中占的比重對(duì)地方經(jīng)濟(jì)有顯著的作用的時(shí)候，政府隨之和企業(yè)之間的連接就會(huì)逐步增強(qiáng)。政府在產(chǎn)業(yè)集群中的處于關(guān)鍵的位置，直接影響到產(chǎn)業(yè)集群的功能和效率。地方政府對(duì)許多企業(yè)“行政捏合”，半強(qiáng)制性地外部“植入”，造成企業(yè)僅僅是空間的集聚，而缺乏關(guān)聯(lián)、配套與協(xié)同效應(yīng)，市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮作用，不能形成良性循環(huán)效果。地方政府對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的過(guò)多干預(yù)，降低了集群的功能和效率。

一群不相干的企業(yè)通過(guò)優(yōu)惠政策硬性引導(dǎo)成地理集聚，企業(yè)之間很少形成上下游的產(chǎn)業(yè)互通關(guān)系。政府的行為容易使企業(yè)之間的關(guān)系不緊密，甚至造成很多產(chǎn)業(yè)集群的主體結(jié)構(gòu)缺失。綜合來(lái)看，我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的深層次問(wèn)題主要來(lái)自于集群與外部連接的單一性和集群自身主體之間的關(guān)系混亂。這種單一的依賴方式使集群的不穩(wěn)定增加。政府的拔苗助長(zhǎng)也破壞了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部本來(lái)應(yīng)該平等自發(fā)建立起來(lái)的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)集群也成為了形式大于內(nèi)容的流于表面的一種所謂的高級(jí)生產(chǎn)方式。政府作為集群中的關(guān)鍵點(diǎn)反而以更大的破壞力阻礙了集群的發(fā)展。

三、規(guī)避途徑

（一）在發(fā)展不同階段保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展初期，政府需要對(duì)集群進(jìn)行積極引導(dǎo)。雖然純粹的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可能具有雙刃劍的作用，但是在有效的政策補(bǔ)償機(jī)制和知識(shí)交易市場(chǎng)機(jī)制建立前，對(duì)知識(shí)溢出進(jìn)行一定程度的控制不失為一種權(quán)宜之計(jì)，當(dāng)然這不能作為長(zhǎng)效機(jī)制。其次，隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，政府需要構(gòu)建一套知識(shí)溢出補(bǔ)償機(jī)制和知識(shí)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，如可實(shí)施諸如財(cái)政刺激政策、金融支持政策、專利保護(hù)政策、政府采購(gòu)政策，甚至可采取法律政策。最后，隨著產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展成熟，在政府政策、市場(chǎng)機(jī)制甚至法律、文化機(jī)制均非常完善時(shí)，隨著企業(yè)對(duì)增加創(chuàng)新收益和降低創(chuàng)新成本的追求，企業(yè)間往往會(huì)結(jié)成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，以充分利用市場(chǎng)機(jī)制和科層機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)以及集群的信任環(huán)境優(yōu)勢(shì)。

（二）適當(dāng)差異化經(jīng)營(yíng)

在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)集群區(qū)域內(nèi)充分發(fā)揮行業(yè)自律組織的自我管理的協(xié)調(diào)作用。在現(xiàn)有的法律和行政制度下，行業(yè)協(xié)會(huì)等自律組織的自我管理在某些方面可以及時(shí)彌補(bǔ)市場(chǎng)監(jiān)管力量的不足，充分發(fā)揮其行業(yè)知識(shí)豐富的特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的行政管理部門和行業(yè)自律組織應(yīng)鼓勵(lì)和指導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)采取產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。需求結(jié)構(gòu)多樣化和個(gè)性化為差異化產(chǎn)品開(kāi)拓了廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)需求的這一趨勢(shì)，針對(duì)特定層次的需求進(jìn)行差異化技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)符合自身市場(chǎng)定位的差異化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，拉大與同行同質(zhì)化產(chǎn)品的距離和檔次，開(kāi)拓差異化的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

（三）適當(dāng)放慢發(fā)展速度，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)發(fā)展柔性生產(chǎn)，依靠提高自主創(chuàng)新能力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群由低成本型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，走多品種、小批量、高質(zhì)量的道路是一條重要途徑，放棄以速度對(duì)抗規(guī)模、以效率應(yīng)對(duì)效益的傳統(tǒng)思維。同時(shí)需要鼓勵(lì)集群內(nèi)企業(yè)加大研發(fā)投入，廣泛吸引各種人才，采取多種形式建立研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心和工程技術(shù)中心。鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)化的中小科技型企業(yè)，吸引跨國(guó)公司在集群內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心，鼓勵(lì)本地企業(yè)與外資建立合資研發(fā)中心。對(duì)集群內(nèi)企業(yè)從事技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)可考慮給予加速折舊、稅收減免優(yōu)惠，通過(guò)稅收減免、財(cái)政貼息、投資扶持等措施，推動(dòng)集群內(nèi)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，形成科技創(chuàng)新體系，彌補(bǔ)中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足的缺陷。要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，打擊仿冒，加快對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。還需要完善金融擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)基金，為中小企業(yè)提供必要的金融和配套服務(wù)，緩解中小企業(yè)在自主創(chuàng)新中面臨的資金瓶頸矛盾。

（四）實(shí)施品牌戰(zhàn)略

集群要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要做大產(chǎn)業(yè)，更要做強(qiáng)企業(yè)，做響品牌。優(yōu)秀的品牌往往代表著一定的質(zhì)量或其他特殊的性能。對(duì)于那些以貼牌為主的集群，要推動(dòng)企業(yè)向自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變。政府要積極鼓勵(lì)和扶持個(gè)別已經(jīng)具備一定規(guī)模和實(shí)力的領(lǐng)先企業(yè)加快企業(yè)品牌建設(shè)的步伐，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，由省級(jí)名牌到國(guó)家級(jí)名牌再到世界級(jí)名牌，逐步提升，然后發(fā)揮這些帶頭企業(yè)的示范效應(yīng)，吸引更多企業(yè)投身到品牌建設(shè)中，在集群內(nèi)形成一個(gè)品牌梯隊(duì)。

（五）明確地方政府在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的定位

首先必須肯定政府在產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展中所起到的作用，并不是沒(méi)有政府參與的產(chǎn)業(yè)集群才是高效健康的。但是政府必須明確自身的定位，不能不作為，也不能越位和非理性地作為。地方政府在形成初始決策時(shí)，要根據(jù)宏觀規(guī)劃和區(qū)域自身的比較優(yōu)勢(shì)理性客觀的培育適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)集群內(nèi)部與區(qū)域內(nèi)外的企業(yè)、大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)的溝通和交流，形成正式或者非正式的信息流通渠道。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)政策給予傾斜。但不能越俎代庖地參與企業(yè)的決策，干擾其做出理性的市場(chǎng)預(yù)期和判斷。

四、小結(jié)

晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集群是我國(guó)最具有代表性的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型工業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群主要集中在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品研發(fā)、自主品牌打造方面比較薄弱，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分；產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)以非公有制經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)為主，基本上是小企業(yè)集群，而且大部分為個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)。同樣，晉江體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中凸顯出來(lái)的負(fù)效應(yīng)問(wèn)題同樣也是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)演化過(guò)程要遇到的問(wèn)題，正視集群負(fù)效應(yīng)的產(chǎn)生并及時(shí)提出規(guī)避路徑，對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景提出建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，對(duì)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展有所啟示。