芻議事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化

張娟娟

摘 要：社會(huì)在發(fā)展過程中，事業(yè)單位為了不斷提升自身的社會(huì)競爭力以及市場占有率，在人力資源管理上不斷要求優(yōu)化與進(jìn)步。在事業(yè)單位中，人力資源管理屬于相關(guān)重要的一部分，并且也是事業(yè)單位的重要組成部分。想要使其他工作順利開展，首先需要嚴(yán)格保證人力資源管理工作。近年來，隨著事業(yè)單位不斷的發(fā)展與進(jìn)步，人力資源管理模式也有了新的優(yōu)化，即人力資源經(jīng)濟(jì)管理。基于此，本文主要就事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化進(jìn)行詳細(xì)研究與探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)管理模式；優(yōu)化措施

21世紀(jì)，全球已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各國之間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為人才競爭。在當(dāng)前的國家發(fā)展中，人力資源開發(fā)與管理已經(jīng)成為首要問題。據(jù)了解，在事業(yè)單位人員構(gòu)成中主要包括：行政事業(yè)性管理人員、技術(shù)性人員、工勤人員等。事業(yè)單位在生產(chǎn)過程中，其主要任務(wù)在于為社會(huì)服務(wù)、促進(jìn)國家健康發(fā)展。因此，事業(yè)單位工作人員在文化素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)以及政治理念上均需要高于其他普通人，在此其中，人力資源管理的重要性顯而易見。隨著，人力資源管理模式的不斷優(yōu)化與發(fā)展，自人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)以來，已在眾多企業(yè)中得到應(yīng)用，且效果良好，但是由于大部分事業(yè)單位人力資源管理者思想較為落后，因此，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理上并沒有起到作用，由此可見，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式在當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展中相當(dāng)重要。

一、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具優(yōu)化研究

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與優(yōu)化，事業(yè)單位人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用及地位。之所以人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中占據(jù)如此高的作用及地位，其主要原因在于優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)管理能夠有效提高事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益以及工作成效。因此，筆者了解到想要優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，首先需要優(yōu)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，主要原因如下：

（1）通過有效的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，能夠在短時(shí)間內(nèi)幫助事業(yè)單位組建一組具有高水平、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，并對(duì)這一組人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)能力的同時(shí)，精簡企業(yè)工作人員。

（2）人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的工作制度以及管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而在很大程度上提高事業(yè)單位運(yùn)行效率，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（3）合理使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，不僅僅有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，并且還能夠有效減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。

通過上述原因得知，在優(yōu)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，為了保證人力資源管理的有效性，首先需要對(duì)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，進(jìn)而保證人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

二、事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

盡管我國在人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式上應(yīng)用已經(jīng)較為廣泛，但筆者在經(jīng)過詳細(xì)的分析及研究后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用過程中，仍然存在一定的問題影響發(fā)展，比如：（1）人力資源經(jīng)濟(jì)管理觀念落后；（2）人力資源缺乏合理配置；（3）人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不完善等。由此，筆者對(duì)上述問題進(jìn)行詳細(xì)論述，具體如下：

（1）人力資源經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

據(jù)了解，在以往的很長一段時(shí)間內(nèi)，我國事業(yè)單位在人力資源管理模式上仍然使用傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展需求。另外，由于傳統(tǒng)的人力資源管理模式缺乏公平、完整以及合理的用人機(jī)制，并且職稱晉升需要由組織進(jìn)行安排與確定，導(dǎo)致員工在每天的工作過程中，循規(guī)蹈矩，缺乏個(gè)人創(chuàng)新，影響工作效率以及水平，除此之外，在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，裙帶關(guān)系較濃，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源無法得到資源整合與配置，人才浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

（2）人力資源缺乏合理分配

在以往的事業(yè)單位人力資源管理模式來看，其中最明顯的問題便是資源分配極不合理。比如：通常情況下，一個(gè)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置主要按照黨委或黨組成員 - 處長 -科長—科員來設(shè)置，科員在日常工作過程中，需要聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示、安排。

在當(dāng)前的資源分配中，仍然是因事設(shè)崗，而不是因人設(shè)崗，進(jìn)而導(dǎo)致人才資源浪費(fèi)，其才華在工作過程中無法得到合理的使用與開發(fā)。另外，在事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)與員工至今的水平總是存在差距，進(jìn)而影響兩者之間的溝通與交流，從而導(dǎo)致工作人員即使擁有較為先進(jìn)的理念與技術(shù)，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中讓然只能按照領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行。

（3）人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不完善

事業(yè)單位人力資源管理屬于一個(gè)較為漫長且緩慢的過程中，因此在投資過程中，其周期較為漫長，并且實(shí)際效果較為緩慢。需要對(duì)其進(jìn)行長期的規(guī)劃，并通過不斷的更新與完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化。但是，筆者在進(jìn)行不斷的研究后發(fā)現(xiàn)，在我國大多數(shù)的事業(yè)單位找那個(gè)，普遍缺乏長期性、持續(xù)性的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不完善，人員管理質(zhì)量不高。

三、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理措施

上述文章中，筆者就當(dāng)前事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，為了優(yōu)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理，筆者針對(duì)上述問題進(jìn)行對(duì)策分析：第一、拓展思想理念，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)；第二、合理分配資源，提高工作效率；第三、加大后期培訓(xùn)，改善人力資源培訓(xùn)和管理系統(tǒng)、體制等，詳細(xì)如下：

（1）拓展思想理念，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源管理起到十分重要的作用，其不僅僅能夠有效提高單位員工的專業(yè)性，并且能夠有效規(guī)范事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步。因此，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，相關(guān)人員必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，并且逐漸提高對(duì)高素質(zhì)人才引進(jìn)；并在事業(yè)單位的績效考評(píng)機(jī)制中，不斷對(duì)其中存在的問題進(jìn)行完善，拓展思想理念，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員能力的充分使用，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

（2）合理分配資源，提高工作效率

在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化的額過程中，應(yīng)當(dāng)有效整合當(dāng)前事業(yè)單位中的人力資源，實(shí)行內(nèi)部競爭機(jī)制，進(jìn)而從根本上完善對(duì)事業(yè)單位資源的合理分配，使資源發(fā)揮其最大作用。

比如：在單位中的任職上，首先設(shè)定一定的資格與標(biāo)準(zhǔn)，接著在人才資源庫中進(jìn)行挑選與淘汰，組中選取合適的人員。另外，在人員的任職期間，需要定期對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)估，若不符合當(dāng)前工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)，則需要根據(jù)新的工作要求進(jìn)行重新篩選，保證人才的物盡其用，保證事業(yè)單位工作的順利開展以及質(zhì)量。

（3）加大后期培訓(xùn)，改善人力資源培訓(xùn)和管理系統(tǒng)、體制

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，高素質(zhì)人才是事業(yè)單位生產(chǎn)、改革的推動(dòng)力，然而在人才的獲取上，培訓(xùn)是十分重要且關(guān)鍵的作用。因此，事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)增加人才的培訓(xùn)與開發(fā)，并對(duì)其進(jìn)行后期的培訓(xùn)，進(jìn)而提高單位中工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及技能，促進(jìn)單位發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，隨著全球化時(shí)代的發(fā)展，在人才的競爭上日益激烈。因此，事業(yè)單位在發(fā)展過程中想要不斷進(jìn)步與完善，在人力資源管理上便需要加大投入。隨著人力資源管理模式的不斷創(chuàng)新，人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用于發(fā)展，在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人力資源管理方式中的不足之處，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。

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