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    內(nèi)部控制,管理層權(quán)利與高管腐敗

    2018-09-10 04:22:47曹燕
    中國(guó)商論 2018年17期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理

    曹燕

    摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)了各類(lèi)的公關(guān)腐敗現(xiàn)象,這些都嚴(yán)重影響著我國(guó)企業(yè)的有效發(fā)展,也不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。自習(xí)近平總書(shū)記就任以來(lái),我國(guó)掀起了反腐的高潮,社會(huì)各界也極為關(guān)注企業(yè)高管貪污腐敗問(wèn)題。企業(yè)管理層如果權(quán)力過(guò)于集中,將導(dǎo)致內(nèi)部的大多數(shù)資源為企業(yè)高管控制,企業(yè)管理層權(quán)力也隨之增大,奢靡消費(fèi)的現(xiàn)象也日漸突出,從而會(huì)出現(xiàn)貪污受賄等一系列犯罪行為,嚴(yán)重影響著國(guó)家與社會(huì)的健康發(fā)展,所以為了維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展,反腐倡廉工作,勢(shì)在必行。本文在此背景下分析內(nèi)部控制管理層權(quán)力與高管腐敗問(wèn)題并提出如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè),有助于企業(yè)加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)的完善,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法進(jìn)行,有效防止貪污腐敗問(wèn)題的現(xiàn)象發(fā)生。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)高管 貪污腐敗

    中圖分類(lèi)號(hào):F272.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)06(b)-165-02

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步增長(zhǎng),國(guó)家對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)也提出了多元化的要求,企業(yè)必須積極建設(shè)并披露內(nèi)部控制體系,有助于人民群眾加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督,能夠促進(jìn)企業(yè)建立完善的治理機(jī)構(gòu),保障各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。從源頭上減少貪污腐敗行為的產(chǎn)生,可以通過(guò)事中控制阻斷產(chǎn)生腐敗的具體路徑,從而有效抑制企業(yè)高管出現(xiàn)一系列的違法犯罪行為。同時(shí)內(nèi)部控制也可以應(yīng)用于事后監(jiān)督,能夠針對(duì)發(fā)生的高管貪污腐敗案件進(jìn)行分析,并采取切實(shí)有效的措施,以及內(nèi)部控制中存在的缺陷進(jìn)行有效避免,防止日后出現(xiàn)類(lèi)似的貪污腐敗現(xiàn)象,通過(guò)建立內(nèi)部控制目標(biāo),加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的完善調(diào)節(jié)薪酬、管理層權(quán)力與貪污腐敗間的矛盾關(guān)系,能夠加強(qiáng)治理機(jī)制的健全與完善,真正的防范管理層權(quán)力過(guò)于集中,從而導(dǎo)致的腐敗風(fēng)險(xiǎn),有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    1 內(nèi)部控制特征及有效性

    內(nèi)部控制是由具體的法律法規(guī),政策制度與程序方法組成,具有整體性特征,并且內(nèi)部控制,為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。但是內(nèi)部控制也難以代表整個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效控制,由于內(nèi)部控制的整體目標(biāo),需要?jiǎng)澐种粮鱾€(gè)層次與環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)貼切的內(nèi)部控制目標(biāo),才能夠有效推動(dòng)內(nèi)部控制執(zhí)行力的有效發(fā)揮。所以內(nèi)部控制的作用應(yīng)當(dāng)依賴于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中的互相協(xié)作與協(xié)調(diào),加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的結(jié)合。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制,必須與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合,能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷的變化掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),通過(guò)分階段的樹(shù)立控制目標(biāo),才能夠促進(jìn)現(xiàn)實(shí)有效的企業(yè)內(nèi)部管理控制工作有效開(kāi)展。內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面產(chǎn)生積極有效的改善作用,通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的控制目標(biāo)能夠針對(duì)企業(yè)的內(nèi)控行為,起到有效的監(jiān)督管理作用。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn),就達(dá)到了內(nèi)控效果,所以也能夠充分表明,內(nèi)控具有一定的有效性,同時(shí)內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是內(nèi)部控制有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

    2 我國(guó)企業(yè)管理層權(quán)力與高官腐敗現(xiàn)象分析

    自從中央下達(dá)的深化改革政策開(kāi)始以來(lái),我國(guó)人民群眾與政府,共同行使監(jiān)督作用,權(quán)利,能夠保障決策科學(xué),嚴(yán)格執(zhí)行,通過(guò)形成科學(xué)有效的協(xié)調(diào)機(jī)制與權(quán)力制約能夠很大程度上減少企業(yè)高管貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,但是仍然存在著部分問(wèn)題,值得充分重視。

    2.1 高管腐敗

    在十八大精神下達(dá)后,越來(lái)越多的國(guó)企與高官落馬,分析其腐敗問(wèn)題,主要涉及著人事調(diào)整與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)等眾多方面,并且大部分國(guó)有企業(yè)腐敗的共性是內(nèi)部串通,進(jìn)行集體腐敗,這些都嚴(yán)重表明著我國(guó)企業(yè)制度建設(shè)中存在著這些問(wèn)題,例如多人決策機(jī)制,所以在企業(yè)治理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生管理人員權(quán)力制約,存在不足與漏洞。所以導(dǎo)致了中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)石油等央企出現(xiàn)貪污腐敗,集體作案等現(xiàn)象。例如:2014年,南方航空的四位核心高管下馬,其中包括了擔(dān)任了14年的財(cái)務(wù)總監(jiān),南方航空的2014內(nèi)部控制披露報(bào)告中,雖然表示了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行有效的控制,但是卻并未發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告中存在著重大的控制缺陷。南方航空的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及會(huì)計(jì)師等一系列高管職位人員,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控,這就造成了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要缺陷,埋下了深深的隱患,直到東窗事發(fā),才揭示出內(nèi)部控制,存在重大的漏洞。

    2.2 高管權(quán)力

    企業(yè)高管能夠掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán),企業(yè)高管通過(guò)各項(xiàng)權(quán)利有效支配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),所以根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的信息安全性以及披露機(jī)制不健全等眾多方面,能夠發(fā)現(xiàn)主要原因在于政治關(guān)聯(lián)、職位數(shù)量、董事會(huì)規(guī)模與任職期限等,決定著高層管理人員的權(quán)力強(qiáng)度,所以必須要充分重視能夠科學(xué)正確的安排權(quán)力分配。

    3 如何加強(qiáng)內(nèi)部控制,制約管理層權(quán)力防止高管腐敗

    3.1 進(jìn)一步健全法律法規(guī)制度

    要想有效防止企業(yè)內(nèi)部管理層發(fā)生腐敗行為,就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制,能夠?qū)Ω瘮⌒袨檫M(jìn)行及時(shí)的遏制與約束。政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全對(duì)腐敗行為的法律約束,通過(guò)提供法制基礎(chǔ),能夠加大腐敗懲處力度并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō),運(yùn)用法律約束高層管理人員,必須保障責(zé)權(quán)分明,能夠明令禁止有關(guān)企業(yè)管理人員的個(gè)人行為,在企業(yè)崗位制度中,明確指出如何防范并約束高層管理人員的具體行為。例如:上市公司應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部高層管理人員購(gòu)買(mǎi)股票或者是內(nèi)幕交易、融資等行為,根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰,有效遏止內(nèi)部管理人員出現(xiàn)貪污腐敗的思想與苗頭。

    3.2 保證內(nèi)部控制與高薪養(yǎng)廉間的平衡

    新加坡在治理政府官員貪污腐敗問(wèn)題時(shí),提出了一項(xiàng)高薪養(yǎng)廉的政策,旨在對(duì)腐敗人員進(jìn)行深入徹底調(diào)查,能夠?qū)Ω吖俚臋?quán)利進(jìn)行出租,由于大部分腐敗人員想要獲取的都是經(jīng)濟(jì)利益,但是我國(guó)法律卻并未嚴(yán)格定義并約束腐敗行為,從而使得部分腐敗人員認(rèn)為腐敗行為產(chǎn)生的收益可能會(huì)高于腐敗成本。所以部分高層管理人員,在違反公司的相關(guān)規(guī)定下進(jìn)行內(nèi)幕交易,獲取高昂的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),但是國(guó)內(nèi)對(duì)于貪污腐敗的量刑卻尚不嚴(yán)厲使得管理層出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。通過(guò)高薪養(yǎng)廉,能夠有效提高員工的薪酬福利待遇,是一種人力資源激勵(lì)方式,能夠提高員工對(duì)于企業(yè)的工作滿意度以及幸福度,有助于激勵(lì)員工,為企業(yè)盡心盡力的工作,通過(guò)提高內(nèi)部腐敗人員的管理成本,設(shè)置優(yōu)厚的資薪待遇能夠加強(qiáng)社會(huì)精英參與企業(yè)管理過(guò)程中,通過(guò)提高內(nèi)部管理工作水平提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),架構(gòu)優(yōu)秀的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。

    3.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制目標(biāo)的建設(shè)

    企業(yè)展開(kāi)內(nèi)部控制,必須要保障內(nèi)部控制能夠提供合理服務(wù),內(nèi)部控制決定著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建設(shè),有效地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行考察,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)遵循法律法規(guī)原則,保障企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的合理性。我國(guó)企業(yè)規(guī)模較大,行業(yè)差異大相徑庭,所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理情況,進(jìn)一步完善內(nèi)部控制框架,但是部分企業(yè)并未完善內(nèi)部牽制體制,主要原因在于企業(yè)總結(jié)內(nèi)控目標(biāo)是關(guān)鍵性問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況,安排短期或者是長(zhǎng)期的內(nèi)部控制目標(biāo),通過(guò)目標(biāo)能夠有效地防止企業(yè)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題,保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及資產(chǎn)的安全性。

    3.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

    加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審構(gòu)機(jī)構(gòu)的重新建設(shè),能夠根據(jù)人員合理搭配,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與監(jiān)督的重視,擺脫對(duì)外部約束監(jiān)督的依賴性,能夠掌握企業(yè)內(nèi)部管理控制與監(jiān)督的主動(dòng)性,占據(jù)有利地位,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用,調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì),職能明確,權(quán)責(zé)分明。聘用業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),道德素養(yǎng)較高的綜合性管理人員,能夠有效的加強(qiáng)內(nèi)部間都貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。同時(shí)完善內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容,進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)程序,保障審計(jì)的真實(shí)性與有效性。構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系,能夠保證企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行互相監(jiān)督與促進(jìn)。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,企業(yè)要想防止高管出現(xiàn)貪污腐敗行為就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的設(shè)置,能夠有效的將內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。通過(guò)出租權(quán)力等眾多方式,有效的防止高層管理人員出現(xiàn)權(quán)力集中利用等現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,對(duì)于審計(jì)部門(mén)的結(jié)構(gòu)建設(shè)以及管理人員建設(shè),應(yīng)當(dāng)充分重視,能夠掌握主體地位,充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,有效促使全員監(jiān)督,并充分發(fā)揮內(nèi)部控制中的審計(jì)作用。

    參考文獻(xiàn)

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