經濟新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑研究

孫津

【摘 要】隨著我國經濟水平的飛速發(fā)展，綜合國力的日益提高，在全球化的浪潮中融入的愈發(fā)深入，我國的經濟也與世界經濟的聯(lián)系日益密切，在帶來眾多機遇的同時也使得競爭愈發(fā)激烈和復雜。如今，在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)管理模式也發(fā)生了新的變化，企業(yè)管理更趨向于采用科學和高效率的管理模式。企業(yè)如何進行管理模式的改進成為打贏新常態(tài)下企業(yè)競爭的關鍵。文章闡述了傳統(tǒng)管理模式的不足，提出了一些企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑。

【關鍵詞】經濟新常態(tài)；企業(yè)管理；企業(yè)創(chuàng)新；路徑研究

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）02-0279-02

1 經濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑的研究背景

在經濟建設過程中，我國緊緊抓住了發(fā)展的機遇，經濟發(fā)展進入了一個嶄新的階段，企業(yè)運行的各個方面發(fā)生了重大的變化，對企業(yè)管理模式提出了更多的挑戰(zhàn)，對企業(yè)管理的創(chuàng)新提出了更高的要求。

1.1 經濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的機遇

2014年以來，我國經濟發(fā)展逐步發(fā)生了不同以往的變化，在發(fā)展良好的基礎上同時出現(xiàn)了一些前所未有的特點及新的問題。在2014年年底的APEC峰會上，習近平主席基于經濟發(fā)展新常態(tài)的背景提出了我國經濟發(fā)展出現(xiàn)的三大特點，分別為發(fā)展速度變化、發(fā)展結構優(yōu)化、發(fā)展動力發(fā)生轉化。我們應該充分地去認識和適應經濟新常態(tài)的變化，同時盡可能地去引領它。深入貫徹國家的發(fā)展理念，在企業(yè)管理改進的過程中融入創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的理念，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中同時注意對環(huán)境的保護，協(xié)調各方面的平衡。摒棄傳統(tǒng)粗獷的發(fā)展模式，更加注重質量。我們應深入了解國家的一系列政策，以政策為指引，實現(xiàn)經濟發(fā)展質量與效益的全面發(fā)展[1]。實現(xiàn)這一目標，必須對企業(yè)的管理模式進行改革，這將有助于國家經濟體系的穩(wěn)定運行，對經濟發(fā)展與人們生活水平的提高具有重要意義。

1.2 信息技術下企業(yè)管理進入了新時代

隨著科學技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網技術引發(fā)了經濟發(fā)展新變革，企業(yè)的信息化水平越來越高，我國的經濟發(fā)展進入了新時代。企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等方面都發(fā)生了本質上的變化，這對企業(yè)管理的模式產生了深遠的影響。企業(yè)的管理只有適應時代的變化，在管理思想、管理應用、業(yè)務管理等方面充分融入信息技術，完成根本的轉變，才能使企業(yè)的發(fā)展更有活力和競爭力，使企業(yè)的管理水平得到質的飛躍?！耙粠б宦贰背h的提出，使我國的對外開放達到了更高的水平，為我國的發(fā)展提供了新的方向，開拓了新的領域。但是，在“一帶一路”倡議帶來更大機遇的同時也不可避免地會面臨一些挑戰(zhàn)，這對企業(yè)管理者提出了更高的要求。我國企業(yè)的管理要從管理理念、管理方法及如何進行管理等方面進行全面改進，從而在全球經濟一體化的背景下更加具有競爭力。

2 經濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理模式的問題

2.1 當前許多企業(yè)對管理模式的創(chuàng)新缺乏足夠的認識

理論可以對實踐進行指導，一個企業(yè)的管理模式想要進行大刀闊斧的創(chuàng)新，那么首先就應該在管理的理念上面做文章。只有企業(yè)具有創(chuàng)新的氛圍，那么一系列新奇而有效的思想才會迸發(fā)出來，企業(yè)的管理模式才能得到有效的改進，企業(yè)才會平穩(wěn)發(fā)展，在新時代市場競爭的風險與挑戰(zhàn)中才能愈發(fā)沉穩(wěn)。如果企業(yè)的領導者缺乏對創(chuàng)新的深刻認識，沒有將創(chuàng)新理念放在舉足輕重的地位，那么這個企業(yè)將會如一潭死水，這個企業(yè)的發(fā)展將會深陷泥潭，難以在當今愈發(fā)激烈的競爭中生存[2]。當前，部分企業(yè)由于管理者過于保守，管理者的素質與專業(yè)技能不過硬，或者受到一些其他方面制約，在企業(yè)管理的工作中缺乏創(chuàng)新意識，或者雖然理論上提倡創(chuàng)新，但是實際工作中還是墨守成規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)。企業(yè)工作的重心盲目地放在追求經濟效益上面，并沒有將創(chuàng)新元素充分融合，這樣雖然可取得一時的成績，但是對于企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。

2.2 管理制度與體系不合理

雖然我國的各個方面都得到了很大的發(fā)展，但是在長期的實踐中發(fā)現(xiàn)，我國的市場經濟體制與管理制度存在著一些問題，這些問題如果得不到有效的解決，將會極大地阻礙企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。我國的市場經濟體制需要大家共同維護與自覺遵守，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題應及時地進行修正。同時，在企業(yè)的管理制度方面，也有許多缺陷，這樣損害員工的利益，勞動者的積極性無法得到充分的激發(fā)，將極大地降低公司的發(fā)展質量。例如，有的公司工資隨意性比較大，沒有一個科學合理的薪金制度，沒有制定規(guī)范的薪金下發(fā)標準，老板可以隨意掌控員工的薪水，薪水的發(fā)放不以業(yè)務水平高低為準，而是以是否取得老板的青睞為準，這樣一來，一些務實的工作者即使工作優(yōu)秀也很難得到相應的回報[3]。還有，有的企業(yè)規(guī)章制度不完善，經常發(fā)生變動，這樣導致員工很難及時地理解公司的制度，相應的規(guī)章制度不能得到落實。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的、人性化的管理和經營。目前，我國企業(yè)管理模式的創(chuàng)新尚不成熟，因此，我們應加強企業(yè)管理創(chuàng)新的力度。

2.3 企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏一定的條件且在創(chuàng)新方面面臨一定的風險

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者關于企業(yè)管理創(chuàng)新所做的一切決策都需要有相應的條件進行輔助，如果缺乏必要的條件，那么一切將會成為空談。比如，部分企業(yè)的管理方式存在不足之處，缺乏科學有效的管理方式，而管理方式的不科學將很難使創(chuàng)新的活力迸發(fā)出來。同時，有的企業(yè)不能夠積極地培養(yǎng)人才，無法提供有利的環(huán)境，人才的缺失將導致更多創(chuàng)新思維被遏制，企業(yè)的管理創(chuàng)新將很難實施下去。

企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的風險表現(xiàn)在以下方面：首先，任何事物的創(chuàng)新都會有一些保守的因素造成阻礙，我國先前存在的計劃經濟具有一定的強制性，而隨著我國改革開放，與世界溝通愈發(fā)密切，先進的管理理念不可避免地會融入進來，但是因為多方面的限制很難在企業(yè)中廣泛地實行。其次，企業(yè)的管理不科學，由于發(fā)展環(huán)境的限制，許多企業(yè)具有前瞻性的思維難以施行，企業(yè)的管理能力也不足。同時，企業(yè)的領導方面也存在著不足，部分企業(yè)管理者的管理權限界線不清楚，管理職責混亂，管理專業(yè)性人才缺乏，這些都使得企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中受到阻礙，無法高效地進行企業(yè)管理的創(chuàng)新。

3 經濟新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

3.1 加強企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)管理的桎梏具有很大的突破作用。當前，企業(yè)產品的成本未降，但是產品價格卻下降，這樣使得企業(yè)的利潤減少，企業(yè)間的競爭更加劇烈。因此，應該盡快實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者應該積極應對新常態(tài)下的挑戰(zhàn)，充分分析當前國家的經濟政策，經常深入市場實踐，對市場的運行有一個宏觀的把握，盡可能地提高企業(yè)的效益和發(fā)展質量。對于經營理念的轉變，應打破傳統(tǒng)的管理模式，在增加企業(yè)經濟效益的同時，要將企業(yè)的聲譽打造出來，使企業(yè)有良好的聲譽，進而推動企業(yè)的品牌的發(fā)展，為顧客提供周到的服務，最大化地滿足顧客的需求。在企業(yè)的管理中逐漸形成完善的創(chuàng)新機制，使管理者與員工、員工與客戶、企業(yè)與社會形成一個整體，使企業(yè)與各方面進行互補，互惠互利，使員工才能盡情地發(fā)揮，資源發(fā)揮最大的價值，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。

3.2 改變傳統(tǒng)的管理體制

企業(yè)管理的創(chuàng)新應該有制度上的保障，與時俱進的管理體制對于企業(yè)的管理具有積極的作用。制度上的創(chuàng)新對企業(yè)管理的創(chuàng)新具有重要的先決作用。企業(yè)應根據(jù)自身特點，進行穩(wěn)扎穩(wěn)打地創(chuàng)新，盡量規(guī)避風險，促進企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)的管理體制中，基本上企業(yè)的上層領導掌握著企業(yè)的一切權利，是典型的金字塔式的管理。由于其他的分級冗余，信息的傳遞需要經過許多層級，這樣就使信息傳遞的效率大打折扣，準確性也大為降低。在經濟新常態(tài)的背景下及信息化的競爭中，企業(yè)競爭局勢瞬息萬變，稍有延誤可能就會失去一個機遇，企業(yè)的發(fā)展將被拉開差距，因此信息傳達的速度與精度成為基本要求。對傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式進行扁平化的處理，使傳統(tǒng)繁雜的層級結構精簡，基層與管理者的距離拉近，信息的傳達更加簡便而快捷，企業(yè)可以更加及時地得到員工的反饋，同時可以更好地應對外部的風險與挑戰(zhàn)。對管理結構精簡以后，還要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理制度，對于先前刻板剛硬的制度進行適當調整，使企業(yè)更趨向于柔性管理，激發(fā)員工積極性，降低企業(yè)管理過程中的不必要的消耗，使公司的運轉更加高效。

3.3 加強創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)管理進行創(chuàng)新的重要條件，沒有創(chuàng)新型的人才，就無法談企業(yè)管理的創(chuàng)新。當今經濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠專業(yè)的高素質人才，企業(yè)的管理模式和經濟模式都趨向于知識型。企業(yè)必須從根本上發(fā)揚創(chuàng)新精神，大力培養(yǎng)高素質的人才，為人才的成長提供一個適宜的環(huán)境，對于在創(chuàng)新的過程中造成的失誤能適當包容，對優(yōu)秀人才的待遇適當提高，這樣才能對優(yōu)秀的人產生巨大的吸引力。同時，企業(yè)的管理要遵循以人為本，適當?shù)嘏e行相應的活動，豐富員工的下班生活，同時對公司業(yè)務做出巨大貢獻的員工要給予相應的獎勵，按勞動成果下發(fā)工資，使員工的積極性得到極大的提高，使整個企業(yè)體系充滿活力，在經濟新常態(tài)下的企業(yè)競爭中更有優(yōu)勢。

參 考 文 獻

[1]高繼斌.管理會計在我國企業(yè)中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2015（22）.

[2]鄭曉丹.“互聯(lián)網+”思維對企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示[J].人民論壇，2015（35）.

[3]周曉紅.論中國制造業(yè)的地位和出路[J].江蘇行政學院學報，2016（2）.