改革中幸福的樣子

張妮

改革是一條崎嶇坎坷的奮斗之路，一路改革一路風(fēng)景。有乘風(fēng)破浪的豪情壯志，有攀山爬坡的艱辛汗水，有暗礁淺灘的摸爬滾打，有眾志成城的齊心破冰……這些都是改革中努力的樣子。如今，改革開放走過了40年滄桑歷程，除了努力的樣子，我們也收獲了幸福的樣子。這些幸福的樣子，就是改革開放帶給企業(yè)的紅利與甜頭。

借改革之力 企業(yè)管理精益求精

老張是基層一線一名普通的員工，盡管他沒有什么學(xué)歷，但干活麻利，經(jīng)驗(yàn)足，很多新來的大學(xué)生都曾是他的徒弟。關(guān)鍵他還非常好學(xué)，五十多歲的他，眼睛都開始花了，可最近竟一直利用所有工余時(shí)間學(xué)電腦，就連妻子看見都不解地問：“你都一大把年紀(jì)了，現(xiàn)在學(xué)電腦有啥用？”老張卻很認(rèn)真的告訴妻子：“現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展這么快，公司內(nèi)部各種業(yè)務(wù)都逐步在網(wǎng)上辦理了，前幾年不學(xué)還能混，這幾年不學(xué)就要被淘汰了！”

近年來惠安公司持續(xù)推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，這項(xiàng)大工程的改革，讓惠安快速從粗放的管理模式解放出來，逐步建立起現(xiàn)代化工企業(yè)的管理體系。 企業(yè)內(nèi)部管理逐步進(jìn)入信息化，從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)控等系統(tǒng)，在惠安網(wǎng)上辦公已經(jīng)成為一項(xiàng)必備的技能，這不僅讓公司各項(xiàng)管理更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，還讓員工在學(xué)習(xí)中不斷提升綜合能力，使公司逐步進(jìn)入了無紙化辦公。

伴隨著精益管理體系化建設(shè)的進(jìn)程，精益的成果日益凸顯。一方面現(xiàn)場管理水平大幅度提升，員工工作環(huán)境得到很大改善；另一方面合理化建議成果豐碩，近年來不僅數(shù)量逐年增加，采納實(shí)施率也有了大幅度提升，就單單2017年共征集合理化建議3494條，員工參與率96.3%，采納率92.5%，實(shí)施率91.5%，全年節(jié)創(chuàng)價(jià)值985萬元。

建立“兩金”合理值基礎(chǔ)模型，實(shí)現(xiàn)“兩金”邊界管控與企業(yè)經(jīng)營有效銜接，精益財(cái)務(wù)有效實(shí)施。同時(shí)還引入“票據(jù)池”功能，為公司及子公司融資開辟了新路徑；再加上單元成本核算逐步推廣，通過對(duì)人工工時(shí)、原材料消耗、能源消耗等數(shù)據(jù)信息實(shí)施看板管理，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析，繪制分析圖表，使數(shù)據(jù)信息展示更為直觀、一目了然。通過對(duì)關(guān)鍵控制指標(biāo)在日常生產(chǎn)過程中的有效控制和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)人工、原材料、能源、制造費(fèi)用等成本的有效控制。新增試點(diǎn)生產(chǎn)線3條，單元成本核算覆蓋率達(dá)95%以上。

隨著業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，員工的工作效率顯著提升。完成276項(xiàng)制度及業(yè)務(wù)流程的“兩級(jí)”診斷和“四性”評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)單位關(guān)系密切的103項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)操作性業(yè)務(wù)制度60%網(wǎng)上運(yùn)行，提高效率56.7%。

聚改革之合力 黨建與企業(yè)文化共贏

“63年前，在我們腳下的這片土地上，沒有美麗的廠區(qū)和成片的住宅樓，只有這片土地和一群滿腔熱情投入國防建設(shè)的人們，這其中就有我的爸爸媽媽……”這是惠安企業(yè)文化展示中“文化尋根”的開篇語，今年在西北兵工局紀(jì)念建黨97周年的晚會(huì)上這個(gè)感人至深的情景劇再次引起廣大兵工人共鳴！一個(gè)平凡普通的兵工家庭的故事，反映的是一代代兵工人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的感人情懷。濃濃的深情從字里行間慢慢溢出，凝結(jié)成一幅幅洋溢著人民兵工精神的畫卷！

黨建和企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的強(qiáng)大支撐，惠安公司一直堅(jiān)持把黨的建設(shè)工作與當(dāng)期經(jīng)營、改革發(fā)展工作同謀劃、同部署、同考核，做到兩手抓、兩手都要硬。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，規(guī)范公司職務(wù)消費(fèi)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員履職和權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，推進(jìn)全面廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作深入開展，持續(xù)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)；大力推動(dòng)“黨組織強(qiáng)基工程”實(shí)施，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，深入開展“黨員創(chuàng)新工程”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，持續(xù)保持活動(dòng)的常態(tài)化、實(shí)效性。不斷加大效能監(jiān)察工作的深度與廣度，重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)管理、物資采購、工程建設(shè)、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位開展監(jiān)督工作，提高監(jiān)督實(shí)效。制定了《企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》和《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，通過對(duì)文化理念的培育與引導(dǎo)，使企業(yè)文化宣貫開啟新模式。圍繞“一個(gè)內(nèi)核、四種意識(shí)、十大行為信條”的企業(yè)文化理念體系，成功舉辦以“傳承兵工精神，弘揚(yáng)惠安文化”為主題的企業(yè)文化成果展示系列活動(dòng)。用優(yōu)秀文化的感染力促使員工創(chuàng)新工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展，惠安公司定期組織對(duì)員工進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，并有針對(duì)性地進(jìn)行“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”的思想教育活動(dòng)。想職工之所想，急職工所急，統(tǒng)一思想，凝聚人心，在企業(yè)內(nèi)部營造出積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。

謀改革之福 員工幸福指數(shù)逐年攀升

退休的李大姐，最近在社區(qū)旗袍大賽上成了紅人，誰都想象不到，這個(gè)在舞臺(tái)上亭亭玉立，優(yōu)雅陽光的李大姐，曾在退休之初患過抑郁癥。那時(shí)工廠改制，她跟許多人一樣辦理了內(nèi)退手續(xù)。丈夫單位效益不好，還因頻繁加班病倒了，家里還要供一對(duì)兒女上大學(xué)，她自己出去找工作還四處碰壁，她抑郁的整夜失眠，頭發(fā)掉了一半！可以說是舉步維艱。惠安公司工會(huì)了解到這一情況，在孩子開學(xué)前送來了金秋助學(xué)金，還邀請(qǐng)李大姐參加再就業(yè)培訓(xùn)。如今她已經(jīng)從一個(gè)小月嫂升級(jí)為金牌育兒咨詢師，兒女也都大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入了惠安的研究所工作。隨著企業(yè)效益越來越好，家里的生活也越來越好。她還組織退休的女職工開展了社區(qū)旗袍大賽，穿上古色古香的旗袍，走著婀娜的步伐，散發(fā)著古典的文化魅力，她那燦爛的笑容里充滿了對(duì)生活的向往……

惠安公司工會(huì)作為職工的娘家人，一直努力為職工謀福利。通過開展“面、心、實(shí)”活動(dòng)，及時(shí)掌握職工心聲。工會(huì)組織深入到基層一線的班組和職工中，認(rèn)真了解職工的所思所想，傾聽職工呼聲，定期對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行綜合分析，切中要害幫助職工解決問題。每年的“四送”活動(dòng)，深受員工好評(píng)，解決員工實(shí)際問題，讓職工暖在心中。通過開展春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖的“四送”活動(dòng)，關(guān)心幫助困難職工，不斷完善幫扶救助工作機(jī)制。除此之外，還采取多種形式幫助困難職工解決實(shí)際問題，注重心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。對(duì)困難職工狀況定期調(diào)查完善，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)困難職工幫扶的全覆蓋。

為了豐富員工的業(yè)余文化生活，惠安公司不斷創(chuàng)新文化體育活動(dòng)，愉悅職工身心。通過職工興趣調(diào)研，準(zhǔn)確分析職工愛好，進(jìn)一步掌握了職工精神文化的需求。除了有針對(duì)性開展文化體育活動(dòng)外，各級(jí)工會(huì)組織還因地制宜，組織開展小型多樣的職工喜聞樂見的活動(dòng)項(xiàng)目，如：羽毛球、乒乓球、籃球等競技比賽，每年還會(huì)多次組織各種群團(tuán)文體活動(dòng)展示，并從中發(fā)掘和招募更多的文體活動(dòng)積極分子，培育優(yōu)勢項(xiàng)目，在對(duì)外的比賽中為企業(yè)爭榮譽(yù)。

筑改革之夢(mèng) 走現(xiàn)代化工企業(yè)之路

改革是一次遠(yuǎn)航。習(xí)近平總書記提出要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢(mèng)”，惠安公司積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，同舟共濟(jì)筑改革之夢(mèng)！今年的職代會(huì)上，公司總經(jīng)理魏合田提出了“開創(chuàng)惠安發(fā)展新天地”，為惠安的改革發(fā)展勾勒出一幅美麗的藍(lán)圖。

“開創(chuàng)惠安發(fā)展新天地”并不是一句空口號(hào)，是以建成“充滿活力、富有效率、市場領(lǐng)先、持續(xù)發(fā)展”的現(xiàn)代化工企業(yè)為目標(biāo)，以“四新四轉(zhuǎn)變”為切入點(diǎn)，即：在企業(yè)新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，要實(shí)現(xiàn)由零散地、有限地自我完善到企業(yè)整體統(tǒng)籌的轉(zhuǎn)變；要不斷探索新的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)由依托自我既有資源發(fā)展為主向開放共贏、協(xié)調(diào)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；要建立新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向更加合理均衡的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；要謀劃好新的產(chǎn)研空間布局，實(shí)現(xiàn)以單基藥為主的產(chǎn)業(yè)布局向全面適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的布局轉(zhuǎn)變。

對(duì)于這個(gè)夢(mèng)想，惠安人不馳于空想、不鶩于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，以更加積極的姿態(tài)、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的精神，擁抱新時(shí)代，踏上新征程，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)惠安發(fā)展新天地而不懈努力。一個(gè)充滿生機(jī)與朝氣的新惠安即將誕生，一個(gè)和諧、文明、昂揚(yáng)向上的現(xiàn)代化軍工企業(yè)，將以生機(jī)勃勃，充滿活力的形象重新矗立在美麗富饒的關(guān)中大地。（作者單位：惠安公司）