論民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

梁晶

【摘 要】改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，隊(duì)伍逐漸壯大。但在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過程中，也存在著各種各樣的問題，其中最根本的原因主要是民營(yíng)企業(yè)的管理和制度問題。為了使民營(yíng)企業(yè)能夠更好地發(fā)展，更有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，并且不斷地完善企業(yè)的各種體制。文章主要通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新進(jìn)行分析，闡述民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；制度創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】F276.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）02-0236-02

0 引言

民營(yíng)企業(yè)在廣義上的定義是指任何非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，既包括國(guó)有控股的企業(yè)，又包括國(guó)有的持股企業(yè)。而狹義上的民營(yíng)企業(yè)，則是指以私營(yíng)企業(yè)為主的企業(yè)。近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向下，民營(yíng)企業(yè)面臨著既有宏觀意義上的也有微觀意義上的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)自身也存在著一些問題，對(duì)此本文將著重探討。

1 民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征及其面臨的問題

在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系主要是由企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和與之相關(guān)的外部理財(cái)環(huán)境共同組成的體系，即民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系不僅受到企業(yè)自身的影響，也受外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響[1]。而在整個(gè)外部社會(huì)的影響中，最主要的影響來自政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響。如果政府片面地追求經(jīng)濟(jì)而不考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，極有可能推出不合理的且不利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策。但若政府能在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境前提下，根據(jù)該地區(qū)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與前景推行合理的政策，則民營(yíng)企業(yè)將會(huì)更好地發(fā)展。與此同時(shí)，一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)于宏觀制度與微觀制度的了解不夠深入，則很容易將企業(yè)發(fā)展的不順歸因于外部環(huán)境問題，而不從本身尋找原因。并且，有些民營(yíng)企業(yè)一味地依賴政府，一味地依賴外部環(huán)境能夠帶來的價(jià)值而忽略了自身的價(jià)值與特色，這也將嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系作為一個(gè)開放性的且具有多層次的體系，其各方面構(gòu)成因素相互影響、相互作用，同時(shí)對(duì)于外部的財(cái)政環(huán)境還要進(jìn)行信息間的溝通。所以，為了更好地研究民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征，應(yīng)針對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行研究。

1.1 外部環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的影響

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境與國(guó)有企業(yè)的外部環(huán)境有著很大的不同，這種差別將會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的特征有一定的影響[2]。

（1）觀念歧視問題。盡管改革開放后，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支撐力量，但仍然有一些人對(duì)于民營(yíng)企業(yè)有著各種各樣的偏見。在國(guó)家擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)規(guī)模后，仍然有部分地方政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)有歧視對(duì)待的現(xiàn)象。

（2）準(zhǔn)入限制問題。目前，民營(yíng)企業(yè)的顯著問題主要表現(xiàn)為行政性壟斷問題，使民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢。同時(shí)，由于國(guó)家的政策問題，使得民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)范圍變得十分狹窄。并且，對(duì)于市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，實(shí)際的門檻要求過高等導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)無(wú)法進(jìn)入。

（3）政府扶持問題。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來說，民營(yíng)融資問題較為嚴(yán)重，政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度不夠，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在公共服務(wù)方面的政策依然存在著傾向的問題：注重管理、輕服務(wù)。在關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的融資問題上，政府還沒有建立完善的投資體系和提供信用擔(dān)保等。

（4）法制環(huán)境問題。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開法制的管理與監(jiān)督。但如今，我國(guó)的法律建設(shè)還不健全，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不好。而且政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的保護(hù)程度也較低，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不良[3]，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中缺乏民法的支持。

1.2 內(nèi)部環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的影響

民營(yíng)企業(yè)具有非正規(guī)性的特點(diǎn)，且對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)體系存在著財(cái)務(wù)記錄及管理制度等問題。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系的特征主要表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)的主要形式是獨(dú)資企業(yè)，而這種企業(yè)的財(cái)務(wù)體系一般都較為簡(jiǎn)單。而且大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系的構(gòu)架仍然不夠完善，用于處理企業(yè)內(nèi)部治理問題的機(jī)制也較為缺乏。

而且，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為的一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)問題主要依賴財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)制度。由于早期的民營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)問題的疏忽，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)問題成為影響企業(yè)發(fā)展的主要問題之一?，F(xiàn)如今的民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題主要表現(xiàn)如下：？譹？訛結(jié)構(gòu)不合理。民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度較為單一，且只能依賴企業(yè)自身的發(fā)展。？譺？訛民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題還主要因?yàn)槠洚a(chǎn)權(quán)界定的模糊性，使得企業(yè)自身的積極性不足。

在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要是以家族式或合伙式為主。在這種制度下，企業(yè)的管理制度不夠健全。一是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)較為簡(jiǎn)單，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策容易出現(xiàn)問題。二是有些民營(yíng)企業(yè)只注意企業(yè)的利潤(rùn)，這種投機(jī)方式容易影響民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)秩序。三是民營(yíng)企業(yè)主要由家庭內(nèi)部人員作為掌權(quán)人，但這種方式容易出現(xiàn)以下問題。首先外部人才得不到重用，其次對(duì)于人才沒有激勵(lì)感，最后企業(yè)不能較好地從外部引進(jìn)人才。

2 民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新問題

在各種艱難的外部環(huán)境的影響下，民營(yíng)企業(yè)若想更好地發(fā)展，就應(yīng)該不斷地從自身找原因，并深刻地剖析問題，在管理中創(chuàng)新，更好地迎接挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在管理中的創(chuàng)新問題應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。

2.1 經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)問題

經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的支柱，也是民營(yíng)企業(yè)的主心骨，更是其靈魂。俗話說：“有什么樣的民營(yíng)企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。”可見，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在一個(gè)企業(yè)中的地位。因此，在民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新，要先考慮管理者的問題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者，為了能夠更好地管理與經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，首先應(yīng)具備的品質(zhì)就是要有求職欲，其次應(yīng)具備創(chuàng)新精神，并且要較為熟練地掌握相關(guān)法律法規(guī)。只有經(jīng)營(yíng)者具有較高的素質(zhì)，民營(yíng)企業(yè)才能發(fā)展得更快、更好。

2.2 人才問題

人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。而對(duì)于一些民營(yíng)企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)層人員都是經(jīng)營(yíng)者的親屬，外來高學(xué)識(shí)、高智商、高能力的人才缺乏，且無(wú)法吸收更多新鮮的“血液”。作為一個(gè)想要獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其需要引進(jìn)高端人才、專業(yè)對(duì)口人才，若能與高校對(duì)接，將更有利于其引進(jìn)人才。

而對(duì)于人才的管理問題。在引進(jìn)人才后，企業(yè)需對(duì)人才進(jìn)行較為合理的分配。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者會(huì)將不同的人才應(yīng)用到不同的工作崗位上，讓他們發(fā)揮最大的工作潛能，并在自己擅長(zhǎng)的工作崗位不斷地激發(fā)他們的工作熱情。而一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)用好3種人才。一種是策劃層人員，策劃者是企業(yè)較為重要的人才組成部分，他們需要對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展提供新穎、有效的實(shí)施方案。第二種是決策人員，這類人對(duì)企業(yè)中各種實(shí)施方案或者企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)有自己的判斷，并能對(duì)某些不能幫助企業(yè)發(fā)展的方案勇敢地說“不”。第三種人才是執(zhí)行者，執(zhí)行者應(yīng)服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安排，并具有奉獻(xiàn)精神與創(chuàng)新精神，與企業(yè)共進(jìn)退。

2.3 企業(yè)間的合作問題

現(xiàn)如今的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著自身規(guī)模小，但經(jīng)營(yíng)范圍較廣的問題。企業(yè)不知道自己的優(yōu)勢(shì)，而是隨波逐流。若能將一些企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，使每個(gè)企業(yè)都能展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，通過合理地分配資源與人才等，使每個(gè)企業(yè)在社會(huì)中都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。在企業(yè)自身不斷發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)建立牢固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)合其他企業(yè)，創(chuàng)造出更具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

3 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新問題

關(guān)于制度創(chuàng)新，主要是指改革現(xiàn)有的制度、構(gòu)建新的制度，從而能夠更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)制度的創(chuàng)新包括組織行為的改變、組織與其環(huán)境的關(guān)系及對(duì)環(huán)境支配的改變[4]。

3.1 民營(yíng)企業(yè)的組織創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)與激勵(lì)并行的政策。在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，如何利用企業(yè)的薪資吸引到更好的人才管理公司是民營(yíng)企業(yè)較為重要的發(fā)展步驟[5]。一個(gè)企業(yè)如果具備能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)發(fā)展得更快、更好。高管的薪資應(yīng)根據(jù)其對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)多少分配，對(duì)于人才應(yīng)不斷鼓勵(lì)其創(chuàng)新，而且要賞罰分明，要有較為完善的組織體系，不能守舊，不能將人才的潛能埋沒。

3.2 民營(yíng)企業(yè)的文化創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不僅要有良好的硬件配置，也需要有軟實(shí)力的發(fā)展及企業(yè)文化的創(chuàng)新。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不僅包括企業(yè)的物質(zhì)文化、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等，也應(yīng)包括企業(yè)對(duì)其員工的思想教育、制定員工的行為準(zhǔn)則等，還應(yīng)該包括一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象[6]。對(duì)于一個(gè)新興發(fā)展的企業(yè)，一種完整的企業(yè)文化能更好地展現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展要求與發(fā)展方向，可以讓人才更快捷、更便利地了解企業(yè)對(duì)人才的要求等。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的精神建設(shè)的中心，其在企業(yè)發(fā)展中必不可少。企業(yè)的精神文化是企業(yè)的價(jià)值取向，它能夠形成一套較為合適的企業(yè)價(jià)值觀，使員工更好、更直接地了解企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)較為和諧、美好的工作環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今的民營(yíng)企業(yè)受到較多因素的影響，包括外界因素和內(nèi)部因素。但近年來，國(guó)家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展越來越重視，所以民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該利用政府的政策，在自身的經(jīng)營(yíng)上不斷創(chuàng)新，不斷地在管理與制度上創(chuàng)新，不斷地引進(jìn)人才，不斷地完善企業(yè)自身的硬件條件與軟件條件，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)自身在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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