基于財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究

胡愷琳

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分關(guān)鍵的作用。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。如何實(shí)施對(duì)固定資產(chǎn)的全面有效管理將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。本文主要是基于財(cái)務(wù)視角，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析和研究，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期從財(cái)務(wù)的角度提升企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 固定資產(chǎn)管理 問題 對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（a）-114-02

在現(xiàn)代企業(yè)改革實(shí)踐中，固定資產(chǎn)管理成為主要的標(biāo)志之一，是當(dāng)前各界研究的重要問題。企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是有形資產(chǎn)，是指單位價(jià)值較高、使用超過1年且能夠單獨(dú)發(fā)揮作用的，主要是企業(yè)為了對(duì)外出租、生產(chǎn)、提供勞務(wù)以及管理經(jīng)營而持有的資產(chǎn)。在一般性的企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的比重相當(dāng)大，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵載體，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面都發(fā)揮了巨大的作用。從財(cái)務(wù)的視角來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀主要是規(guī)模不斷增大、兼并融合發(fā)展加速、固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向合理性等。通過分析，其存在的主要問題是固定資產(chǎn)界定不清、配置不合理、管理體制不完善和管理方式落后等問題。所以必須要從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析和研究，并提出針對(duì)性的解決措施，以全面提升我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力。

1 財(cái)務(wù)視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模變大

從改革開放以來，我國各類型企業(yè)都得到了長足的發(fā)展，各項(xiàng)資本也在不斷的集聚。固定資產(chǎn)在企業(yè)生存和發(fā)展過程中起到了十分關(guān)鍵的作用，大量購置固定資產(chǎn)用于生產(chǎn)和發(fā)展是企業(yè)的必然性選擇。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的需求也不斷增加，各類型固定資產(chǎn)也處于不斷更新中，不同類型的企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的需求是存在差異的。這也在一定程度上使得企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的難度有所提升，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

1.2 企業(yè)兼并融合發(fā)展加速

隨著國家在鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)以及減員增效等各項(xiàng)政策的不斷實(shí)施，很多產(chǎn)能落后、創(chuàng)新乏力、設(shè)備陳舊以及規(guī)模較小的企業(yè)都在積極尋求發(fā)展轉(zhuǎn)型，逐漸走向兼并融合的道路，已尋求新的發(fā)機(jī)遇。根據(jù)相關(guān)資料現(xiàn)實(shí)，截至到2014年底，我國企業(yè)在境外并購的總交易量就達(dá)到了2690起，涉及的總交易額為4200億美元。兼并融合的發(fā)展使得企業(yè)的固定資產(chǎn)也將不斷被整合，因此需要企業(yè)重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行管理。這是在財(cái)務(wù)視角下企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理的重要趨勢，這將為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來較大的難度和挑戰(zhàn)。

1.3 固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向合理性

長期以來，我國企業(yè)的投資增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出固定資產(chǎn)的投資增長速度，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，企業(yè)的發(fā)展更加趨向合理化，各類投資與固定資產(chǎn)投資增速之間的差距不斷減小。企業(yè)在發(fā)展的過程中更加重視投資對(duì)象的整體質(zhì)量，對(duì)其發(fā)展?jié)摿?、成長性考慮的較多，注重招大引強(qiáng)，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行合作，并從多領(lǐng)域、多層次、全方位開展合作。所以，隨著企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷趨向合理性，其固定資產(chǎn)管理也將變得更加科學(xué)化，有助于實(shí)施全面的財(cái)務(wù)管理。

2 財(cái)務(wù)視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1 固定資產(chǎn)界定不清

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于固定資產(chǎn)的定義：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有，使用壽命在1個(gè)會(huì)計(jì)年度以上的有形資產(chǎn)?？梢姡聹?zhǔn)則已經(jīng)取消關(guān)于固定資產(chǎn)價(jià)值的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，也就是說不同類別、不同規(guī)模的企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定具體的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這也使得很多企業(yè)無所適從，使得固定資產(chǎn)的界定更加模糊，給固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性造成了較大的影響。

2.2 配置不合理

第一，企業(yè)購置固定資產(chǎn)缺乏有效的計(jì)劃性和科學(xué)論證。隨著市場競爭的不斷加大，企業(yè)為了取得進(jìn)一步的發(fā)展，沒有合理預(yù)算自身的財(cái)務(wù)需求和固定資產(chǎn)的投資回報(bào)，不斷增加購置固定資產(chǎn)，對(duì)新購置的資產(chǎn)缺乏科學(xué)有效的審批和監(jiān)督，進(jìn)而出現(xiàn)盲目性和隨機(jī)性等問題。

第二，企業(yè)過于重視資產(chǎn)的購入而忽視管理，其賬目與實(shí)際情況不符問題較為突出。很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面主要集中于購置和處置環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)在購買和具體使用之間出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)使用期間內(nèi)部調(diào)撥、改造等嚴(yán)格的審批以及驗(yàn)收，有的企業(yè)在固定資產(chǎn)實(shí)物管理環(huán)節(jié)沒有建立實(shí)物和財(cái)務(wù)賬匹配的固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，難以對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行有效的反映。

第三，隱藏的資產(chǎn)損失。很多企業(yè)難以根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處置固定資產(chǎn)，使得固定資產(chǎn)出現(xiàn)不同程度的損失。一方面因?yàn)槠髽I(yè)沒有形成完整的固定資產(chǎn)管理體系，實(shí)物資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門管理脫節(jié)，固定資產(chǎn)報(bào)廢處置不及時(shí)反饋財(cái)務(wù)部門，還有一些企業(yè)沒有對(duì)擬處置的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理評(píng)估就對(duì)其進(jìn)行出售；另一方面，國家對(duì)于固定資產(chǎn)處置的相關(guān)規(guī)定在程序上較為繁瑣，資產(chǎn)評(píng)估管理體系不甚健全，這些都在一定程度上造成了企業(yè)固定資產(chǎn)及時(shí)處置的困難，進(jìn)而造成資產(chǎn)閑置等情況的隱形損失。

2.3 管理體制不完善

管理體制不完善是企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的普遍性問題。

第一，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，很多企業(yè)目前還沒有建立與財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬相關(guān)聯(lián)的實(shí)物資產(chǎn)管理臺(tái)賬，一般都是在賬面上對(duì)購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行記錄，缺乏科學(xué)有效的管控機(jī)制。比如：一些企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)賬目核算的過程中，捐贈(zèng)類和無償調(diào)入類的固定資產(chǎn)未納入到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算范圍之內(nèi)；一些改造新增的固定資產(chǎn)通過費(fèi)用科目列支，未建立固定資產(chǎn)卡片。因此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些資產(chǎn)卡片以外的固定資產(chǎn)。

第二，固定資產(chǎn)管理制度仍存在真空管理以及重復(fù)管理等問題，難以有效把握實(shí)物與價(jià)值管理的平衡點(diǎn)，因此企業(yè)各部門之間難以進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與合作。另外，管理流程和各部門職責(zé)不清晰，會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門難以做好該項(xiàng)工作，比如對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的登記并及時(shí)將信息傳遞至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，影響了企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

第三，沒有建立對(duì)固定資產(chǎn)管理效率的考核機(jī)制。大多企業(yè)重視當(dāng)期利潤，固定資產(chǎn)管理制度體系較為簡單，沒有建立對(duì)各部門固定資產(chǎn)管理效率的考核體系，例如對(duì)固定資產(chǎn)使用效率的考核。這也是造成固定資產(chǎn)盲目購置、使用效率低下的重要原因。

2.4 管理方式落后

大多企業(yè)的管理者過于重視直接性的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了固定資產(chǎn)管理所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。同時(shí)，現(xiàn)階段很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還沒有形成專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，職責(zé)不清，多為兼職管理人員，管理人員的整體專業(yè)水平不高。主要原因是：一方面，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠，缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)方法等沒有進(jìn)行有效的指導(dǎo)，使現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員難以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理；另一方面，大部分企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)方面的考慮，不愿意在固定資產(chǎn)管理方面引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的專業(yè)化管理信息系統(tǒng)，先進(jìn)管理理念和信息化管理方法難以流入企業(yè)，進(jìn)而在一定程度上限制了企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理水平的提升。

3 財(cái)務(wù)視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

3.1 合理界定固定資產(chǎn)

在財(cái)務(wù)視角下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，就必須要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的界定，要嚴(yán)格根據(jù)我國關(guān)于固定資產(chǎn)界定的要求，結(jié)合固定資產(chǎn)的具體價(jià)值、類別、用途等情況進(jìn)行科學(xué)合理的界定，達(dá)到相關(guān)要求的資產(chǎn)必須列入到固定資產(chǎn)的管理范圍之內(nèi)。同時(shí)，也應(yīng)根據(jù)科技的發(fā)展和企業(yè)的需要，對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的界定，一旦出現(xiàn)更換的情況要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行記錄，避免更換固定資產(chǎn)無記錄的情況。固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)清晰、易于界定，能夠在源頭有效減少固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的賬實(shí)不符、管理混亂的問題。

3.2 合理配置固定資產(chǎn)

第一，合理購置固定資產(chǎn)。雖然市場競爭不斷加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展欲望不斷提升，而固定資產(chǎn)又對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用。但是，企業(yè)必須要科學(xué)合理的購置固定資產(chǎn)，根據(jù)其現(xiàn)實(shí)的需求和未來的發(fā)展需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的購置，嚴(yán)格審批固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，避免盲目性的固定資產(chǎn)購置而導(dǎo)致的限制現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)務(wù)資源還會(huì)帶來管理方面的難度。因此，合理購置各類固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言顯得十分重要。

第二，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理，努力提高固定資產(chǎn)使用效率。企業(yè)不僅要重視固定資產(chǎn)的購置規(guī)劃，還應(yīng)重視固定資產(chǎn)使用期間的各項(xiàng)管理工作，將管理視為對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購置的前提和基礎(chǔ)，建立必要的固定資產(chǎn)管理考核體系，通過有效的管理手段提升各類固定資產(chǎn)的使用效率，也為實(shí)施進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

第三，嚴(yán)格控制和記錄固定資產(chǎn)報(bào)廢處置。隨著企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的不斷使用，難免會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)損毀或由于科技進(jìn)度失去原有使用價(jià)值需要報(bào)廢的情況。企業(yè)必須要建立嚴(yán)格的審批和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)記錄并嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置，及時(shí)修正在固定資產(chǎn)方面的預(yù)算，將其控制在合理范圍內(nèi)，不斷提升固定資產(chǎn)的管理能力。

3.3 完善固定資產(chǎn)管理體系

第一，企業(yè)要不斷規(guī)范固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，建立專門的固定資產(chǎn)賬簿，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，形成科學(xué)有效的管控機(jī)制，將各類符合要求的固定資產(chǎn)嚴(yán)格納入到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)實(shí)物臺(tái)賬與財(cái)務(wù)資產(chǎn)明細(xì)賬不符的情況；第二，要不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，從財(cái)務(wù)管理制度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量、實(shí)際使用情況等，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，明確各部門管理職責(zé)，避免出現(xiàn)真空管理和重復(fù)管理，為實(shí)施進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

3.4 引進(jìn)先進(jìn)管理方式

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，要提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，除了提高人員的綜合素質(zhì)，更重要的是要運(yùn)用信息化的先進(jìn)管理方式，這也是在財(cái)務(wù)管理視角下實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要措施。一方面，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員尤其是固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和教育，使其掌握固定資產(chǎn)在界定、購置、賬務(wù)處理等方面的專業(yè)知識(shí)和技能，提升實(shí)踐能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)合理引進(jìn)和開發(fā)固定資產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)購置、使用、考核和處置等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，通過專業(yè)化的管理人員和信息化的管理方式，有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

4 結(jié)語

固定資產(chǎn)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重要問題，基于財(cái)務(wù)層面強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)的總資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)保值增值，能夠充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，提升其競爭優(yōu)勢。從本文的研究來看，在財(cái)務(wù)視角下，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還存在較多的問題，從一定程度限制了企業(yè)的生存和發(fā)展能力。因此本文認(rèn)為，應(yīng)該從合理界定固定資產(chǎn)、合理配置固定資產(chǎn)、完善固定資產(chǎn)管理體系和引進(jìn)先進(jìn)的管理方式等方面出發(fā)，全面強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力，在提升其財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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